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UNAD (Universidad Nacional Abierta y a Distancia)

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios.
Administracin de Empresas

Actividad N8, Trabajo Colaborativo Dos,
Ponencia Planeacin Estratgica


Preparado Por:
Estudiante, Jhonny Walfred Escobar Rodrguez



Para:
Especialista en Pedagoga para El Desarrollo del Aprendizaje autnomo; Magister
en Educacin Superior - UNAD Florida
William Del Toro Daz


Corozal- Sucre
2013

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La Planeacin Estratgica

Comenzar y reconocer los aspectos que hacen de la Planeacin Estratgica la
ms eficaz herramienta de la construccin de organizaciones slidas, sostenibles
y sustentables en el tiempo, en el mercado y el entorno, fue todo un camino lleno
de descubrimientos y entre ellos, se nos debelo, el origen de este conocimiento, el
cual es el precursor de la masificacin de la eficacia y la eficiencia dentro de la
puesta en marcha de muchas, si no de todas las actividades que pretendamos
emprender en nuestras vidas.
Para muchos de nosotros fue por medio de las nociones aqu tratadas, fcil de
concebir como se acuo las bases del termino (Planeacin Estratgica), toda vez
que la forma en la puede aplicarse este conocimiento, genera un marco de accin
referente mediante el cual se implementara. Mtodo propiamente entregado por
medio del curso en cuestin, con elementos afines a la creacin de la mejor ardid
entorno a la tctica y la organizacin.
En la etapa de aprendizaje que nos ocup, descubrimos que ms que el concepto
de organizacin misma lo ms importante es el cmo; y estas son las preguntas
fundamentales, a las que por medio de este formato especifico de la planeacin,
se generan las respuestas, teniendo como escenario de operaciones un medio o
espectro ilimitado de posibilidades a las que este conocimiento tcnico se
constituye como el catalizador de eficiencia para la organizaciones, disminuyendo
el riesgo a la mnima expresin y ensanchando la base que soportara el actuar de
las organizaciones que acogen su doctrina por definirlo de algn modo.
Hoy despus de desarrollo de las actividades que potenciaron la adquisicin de
este conocimiento, reconocemos con gran amplitud lo que este encierra y genera
la aplicacin de cada concepto aqu referido, el cual nos ha creado la prospectiva
que nos trasporta a alcance de las posibilidades mximas; tarea esencial en este
proceso, en su primera etapa de Preparacin, en la cual se nos ofrece tantas
posibilidades de accin, el cual en muchas oportunidades es apreciado solo de
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manera ligera, por cuenta de su intangibilidad en gran parte del tiempo en el cual
opera.
Desde la segunda etapa de este concepto es tomado como proceso, se
comprante ya en la operacionalizacion de este conocimiento, este es el punto
donde la estratgica creada, va adquiriendo y generando puntos valorativos
cuantificables y palpables, pasando de la preparacin a una incidencia directa
sobre la obtencin del resultado; permitindonos reconocer en esta etapa que este
proceso, es la suma de acciones ejecutadas por partes intervinientes en la
organizaciones y que nos permiten generar los diagnsticos correspondientes y
para las posteriores determinaciones en la etapa del control.
En la gerencia del ahora y el sistema econmico contemporneo a ella, se
reconocen las bondades del establecimiento de unas bases de accin definidas
asentadas bajo los parmetros de la planeacin Estratgica y las ventajas a la
hora de la obtencin del mximo resultado, la consecucin de objetivos y metas,
pues el uso con destreza de este conocimiento, potencia a el gran lder el cual hoy
es requerido en un mundo de economas globalizadas.
La Planeacin Estratgica, organizacin y la administracin, se estableen como un
sistema multidimensional, en el cual el hombre del ahora sientas las bases para la
erigir organizaciones que trasforman su entorno y sus realidades, todo gracias a la
unin metodologa que crea una superficie de contacto que optimiza la obtencin del
mejor resultado, es as que la Planeacin Estratgica nuestra misin, es hacer de
ella, en concepto imprescindible en el desarrollo de nuestra labor, para que por medio
de su utilizacin, se fomente la formacin y sostenimiento proyectos, objetivos, clima
y de esta manera se pueda concebir las bases de herramientas como la matriz
FODA, y Balancead Scorecard, los cuales son medios por los cuales se realiza un
seguimiento de la gestin, la cual no debe ser la tarea de unos pocos si no que
debe ser una labor que debe ser el producto de trabajo conjunto de todas las
esferas de la organizacin sin distingo de jerarquizacin.

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Bibliografa

Planeacin Estratgica (S.F) Universidad Nacional Abierta y A Distancia UNAD,
recuperado 04 Diciembre de 2013 en www.unad.edu.co