ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 2

1




FUNDAMENTOS DE LA PREVENCIN DE
RIESGOS


SEMANA 2


ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 2
2
NDICE


PRINCIPIOS DE LA PREVENCIN DE RIESGOS ............................................................................. 3
APRENDIZAJES ESPERADOS ....................................................................................................... 3
1.- DEFINICIONES BSICAS DE ACCIDENTABILIDAD .................................................................... 4
1.1.- CLASIFICACIN .............................................................................................................. 4
1.2.- TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS (FUNDACIN MAPFRE) ................................................ 4
1.3.- DAOS DERIVADOS DEL TRABAJO ................................................................................. 6
2.- TRATAMIENTO MOTIVACIONAL DE LOS RIESGOS ................................................................. 7
2.1.- SOLUCIONES ................................................................................................................. 7
COMENTARIO FINAL ................................................................................................................. 8
REFERENCIAS ............................................................................................................................ 9



ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 2
3
PRINCIPIOS DE LA PREVENCIN DE RIESGOS


APRENDIZAJES ESPERADOS

Conocer los principios bsicos de la prevencin de riesgos, identificando las bases de estos
principios y cmo se fundamentan las ciencias de la seguridad industrial en dichos
lineamientos.


INTRODUCCIN

En todo ambiente laboral los trabajadores o individuos ejecutantes de labores, se encuentran
expuestos a diferentes variables o factores que pueden propiciar la ocurrencia de accidentes,
por lo mismo se hace necesario crear conciencia de cada una de estas variables y como estas
deben ser identificadas, evaluadas y controladas con el objeto fundamental, que al realizar
labores o efectuar el trabajo el individuo sepa a que se expone y sepa como protegerse y
como la empresa u organizacin debe protegerlo.

La identificacin de estas variables o riesgos, permiten poder determinar el rango o magnitud
de las posibles perdidas generadas, para eso aplicar teoras que permitan dar a conocer como
estratgicamente se deben disminuir sus efectos a causa que provocan claramente efectos en
la organizacin alterando los ritmos adecuados de trabajo o productividad, como tambin los
ambientes de seguridad y satisfaccin de los trabajos efectuados.


ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 2
4
1.- DEFINICIONES BSICAS DE ACCIDENTABILIDAD
Riesgo: es toda accin o condicin que propicie la probabilidad de generar una lesin o
prdida en el individuo expuesto, en equipos, materiales o ambiente (entorno) que lo rodea. A
continuacin se entrega una clasificacin bsica de riesgos, dependiendo de la relacin
organizacional, estimada por Mapfre, 1997:

1.1.- CLASIFICACIN
Riesgos puros: son aquellos que surgen de situaciones o acciones por los cuales las
alternativas o los resultados obtenidos son prdidas, pero en ningn caso ganancias.
Riesgos especulativos: aquellos en que no existe plena certeza de la prdida, sino que tambin
podra generar algn tipo de ganancia, ejemplo de este tipo de riesgos sera participar en
juegos de azar en los cuales se provoca en el individuo o en el elemento afectado, prdidas
(dinero de apuesta) o ganancias (obtencin del premio).
Riesgos inherentes: son caractersticas propias del objeto, evento o situacin que acercan la
probabilidad de lesiones o prdidas.
Riesgos agregados: son aquellas modificaciones o incorporaciones de caractersticas o
situaciones que potencien la posibilidad de lesin o prdida en alguno de los cuatro elementos
o factores afectados por el accidente.
En general, el efecto directo de cualquier tipo de riesgos hacia los trabajadores produce
efectos fsicos, psicolgicos, econmicos, legales, funcionales y ambientales, entre otros.
Cuando ocurren estos efectos, se pone en peligro la continuidad de las operaciones, limitando
las ganancias, incluso llegando a limitar el desarrollo de las empresas, disminuyendo las
proyecciones de estas en el mercado.
Es obvio, por lo tanto, que lo que no se puede eliminar en su totalidad son los riesgos
inherentes, aunque s se pueden y se deben tomar las medidas preventivas para controlarlos.
Los riesgos agregados, en cambio, simplemente no deben existir y, mientras existan, habr que
combatirlos en forma permanente y persistente sobre todo, con medidas preventivas
orientadas a impedir su aparicin.
1.2.- TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS (FUNDACIN MAPFRE)

La Fundacin MAPFRE tiene por objeto colaborar a la consecucin de finalidades de inters
general en relacin con los siguientes objetivos:
Fomentar la Seguridad, con especial atencin a la Seguridad Vial.
Promover la investigacin, la docencia y la divulgacin cientfica en el campo de la
Salud, y la mejora de la calidad de la Medicina.
Fomentar la difusin de la Cultura, las Artes y las Letras.
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 2
5
Promover la formacin y la investigacin empresarial en las reas del Seguro, la
Seguridad y la Gerencia de Riesgos.
Contribuir, con otras acciones, a la cobertura de las necesidades de los segmentos
menos favorecidos de la poblacin.

Existen dos etapas fundamentales para poder aplicar tratamiento de los riesgos:

1. Identificar todas las exposiciones a prdidas; esto es, conocer y tomar conciencia de la
existencia de riesgos, de ser posible, de todos y cada uno de ellos. No se puede prestar
atencin a un riesgo que se ignora.
2. Evaluar cada uno de los riesgos; lo que significa medir la magnitud de estos, teniendo en
cuenta las consecuencias (econmicas, sociales, de imagen, etc.).
Solo cuando se han identificado y evaluado los riesgos, se est en condiciones de tomar
decisiones respecto de cada uno de ellos. Naturalmente que, aparte de evaluar un riesgo en
cuanto a sus consecuencias y a la probabilidad de que se produzcan, es necesario adems
evaluar las alternativas de solucin en cuanto a dos variables importantes: el costo que
implicara la aplicacin de la medida propuesta como solucin y la efectividad o grado de
solucin que aportar la misma medida.
Por su parte, la Gestin de Anlisis de Riesgo referida en el Manual de gestin de la prevencin
de riesgos de la Fundacin Mapfre sugiere cuatro alternativas, conocidas como las 4T:

1. Terminar el riesgo: aunque este sera el ideal, no siempre es factible. Sin embargo, hay
muchas ocasiones en las que, reemplazando una sustancia, modificando un mtodo,
suprimiendo una parte del proceso, etc., se puede conseguir.
2. Tratar el riesgo: esto es lo que ms comnmente se hace y tiene que ver con las
medidas preventivas habituales, tales como capacitar al personal, usar ropa de
proteccin, establecer normas y procedimientos, etc.
3. Tolerar el riesgo: se puede decidir, pero de un modo consciente, convivir con algunos
riesgos tal cual estn, pero esta decisin solo ser razonable cuando se juzgue
adecuadamente un riesgo y se tenga la razonable certeza de que los daos, si ocurren,
sern menores y que, adems, se est dispuesto a asumir la prdida.
4. Transferir el riesgo: consiste en traspasar a un tercero la responsabilidad de asumir y
financiar las prdidas. El caso de los seguros y contratistas son las formas ms
comnmente utilizadas para la transferencia del riesgo.





ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 2
6
1.3.- DAOS DERIVADOS DEL TRABAJO
Existe una incidencia de los factores de riesgo laboral sobre la salud de los trabajadores; la
modificacin del ambiente puede provocar la prdida en el equilibrio de la salud,
anteriormente descrito, pudiendo originar, a su vez patologas o daos derivados de las faenas.
TRABAJO FACTORES AMBIENTALES PATOLOGA DEL
TRABAJO
DAOS DERIVADOS
DEL TRABAJO


Fuente: Corts, (2007 pp 30)


Segn Jos Mara Cortes, (2007), se explican mas detenidamente los conceptos
fundamentales presentados en la tabla anterior, teniendo estos las siguientes definiciones.

Accidente de trabajo: trauma agudo debido a factores ambientales mecnicos.
Enfermedad profesional: patologa mdica o traumtica, crnica cuyo origen son los factores
fsicos, qumicos o biolgicos del ambiente.
Insatisfaccin: fenmeno psicosocial producto del desagrado, ansiedad, hostilidad,
agresividad, etc. del trabajo, fruto de una inadecuacin laboral debida a factores psicolgicos y
sociales.
Fatiga: fenmeno fisiolgico de prdida de capacidad funcional con sensacin de malestar
debido a un exceso de trabajo o ausencia de descanso y recuperacin, o por factores
ambientales diversos; y puede ser tanto fsica como mental.
Estrs: fenmeno psicosocial de ansiedad, apata, depresin, fatiga, irritabilidad, etc. debido a
situaciones o factores agobiantes. Un cierto nivel de estrs no es perjudicial, ya que mantiene
TRABAJO
ORGNICOS
PSICOLGICOS
SOCIALES
MECNICOS
FSICOS
QUMICOS
BIOLGICOS
TRAUMATOLOGA
ENF. POR
AGENTES
FSICOS
ENF. POR
AGENTES
QUMICOS
ENF. POR
AGENTES
BIOLGICOS
INSATISFACCIN,
ESTRS, ETC.
FATGA
ENVEJECIMIENTO
PREMATURO
ACCIDENTE DE
TRABAJO
ENFERMEDAD
PROFESIONAL
INSATISFACCIN,
ESTRS, ETC.
FATGA
ENVEJECIMIENTO
PREMATURO
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 2
7
al individuo alerta, agudiza sus sentidos y atencin y lo prepara para una respuesta rpida; el
problema surge cuando existe una acumulacin sin descanso y recuperacin, entonces
aparece el estrs negativo o distrs.
Envejecimiento prematuro: fenmeno inespecfico de desgaste de forma biolgica, debido a
fatiga crnica acumulada, lo que acelera el proceso normal de envejecimiento fisiolgico.
Tiene su origen en factores ambientales diversos.

2.- TRATAMIENTO MOTIVACIONAL DE LOS RIESGOS
Aceptar riesgos tiene un doble anlisis, ya que existen individuos que asumen los riesgos por
decisin propia y no asimilan que ese riesgo, adems de exponerlos a ellos mismos, puede
exponer a los cercanos a daos colaterales indirectos.
Est claro que, cuando se trata de riesgos especulativos, lo que motiva o impulsa a asumir
riesgos es la expectativa de ganancia pero qu es lo que puede motivar a correr riesgos puros
cuando, como se sabe, aqu solo existen las posibilidades de prdidas o de no prdidas?
Existen algunos incentivos psicolgicos que actan sobre las personas, los riesgos son
situaciones de alto inters, ya que surgen emociones que se viven al exponerse a los riesgos,
ya sea tanto por negligencia o por irresponsabilidad, como por hbitos viciosos de
comportamientos llevados por aos de mala gestin en la seguridad personal, inclusive para
generarse autocastigos o por complacer a otros. En definitiva, hay mltiples factores que no
se pueden dejar de considerar en este complejo tema de los riesgos porque las consecuencias
del fracaso han de ser cada vez menos permitidas (Chvez, 2001).

2.1.- SOLUCIONES
La solucin ms certera es lograr que la seguridad sea una parte importante de la empresa y
de su gestin, es por eso que la utopa de cada empresa es lograr el equilibrio perfecto entre
productividad y seguridad.
La seguridad debera ser una caracterstica implcita en cada proceso, nivel jerrquico y
trabajador en la propia ejecucin de sus labores.
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 2
8
COMENTARIO FINAL
Como se ha visto en este documento, la prevencin de riesgos trasciende el plano laboral
llevndola a todas las reas de la vida humana.
Las empresas han aprendido, al transcurrir los aos, que la incorporacin de la seguridad
industrial ms que generar una molestia, provoca un aumento tanto en la productividad como
en la sensacin de compromiso entre los trabajadores y la alta gerencia de la empresa.
La seguridad es en s un emblema potente en las compaas que se han abierto al mercado de
alta competitividad, ya que los indicadores de seguridad y baja accidentabilidad hacen de
estas, ejemplos para otras organizaciones de cualquier rubro y tamao.
Cada empresa debe crear sus propios protocolos o procedimientos de trabajo, con consulta
directa a los trabajadores, para poder as disminuir los factores de riesgos propios de la mala
ejecucin de las labores o que se encuentran en el entorno directo del empleado, la lneas de
operacin y de supervisin deben funcionar cada da en pro de crear y mejorar en forma
continuada las participaciones y reglas de seguridad y hacer de estas una herramienta
permanente que permita realizar el trabajo rpido, seguro y eficiente.



ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 2
9
REFERENCIAS

Corts, Jos Mara. (2007). Tcnicas de prevencin de riesgos laborales. Seguridad e higiene del
trabajo (9 ed.). Madrid, Espaa: Editorial Tbar S. L.
Chvez, Samuel. (2001). Repensando la seguridad, como una ventaja competitiva. Santiago.
Chile: Editorial Universitaria.
Fundacin Mapfre. (1997). Manual de sistema de gestin de riesgos laborales e industriales. (5
a

ed.). Madrid, Espaa: Editorial Mapfre.
Organizacin Internacional del Trabajo (OIT). (1948). Programa de mano de obra. Recuperado
el 25 de mayo de 2012 de:
http://www.ilo.org/public/spanish/support/lib/century/content/1948.htm




















PARA REFERENCIAR ESTE DOCUMENTO, CONSIDERE:

IACC (2012). Principios de la Prevencin de Riesgos. Semana 2.