Trminos de repaso introductorios a BDs

Posted by fdonorat en 7 febrero 2009

Abstraccin de datos: Tcnica que permite disear estructuras de datos que consiste en
representar las caractersticas esenciales de una estructura de datos, olvidndose de los
detalles especficos de implementacin de los datos, escondiendo la complejidad a los
usuarios para simplificar su interaccin con el sistema.
Administrador de Base de Datos (ABD): La persona que tiene el control central sobre el
sistema gestor de bases de datos (SGBD), define el esquema, la estructura y mtodo de
acceso a la BD, modifica el esquema y controla organizacin fsica, pone las autorizaciones
para el acceso a los datos y da mantenimiento a la BD.
Concurrencia: Ocurre cuando dos o ms usuarios quieren acceder a los mismos datos al
mismo tiempo.
Diccionario de datos: Conjunto de metadatos que contiene la caractersticas lgicas de
los datos que se van a utilizar en el sistema (nombre, descripcin, contenido y
organizacin).
Ejemplar de la base de datos: Coleccin de informacin almacenada en la BD.
Esquema de la base de datos: Es el diseo completo de la BD (tablas, campos de cada
tabla y relaciones entre cada campo y cada tabla).
Esquema fsico: Diseo fsico en el nivel fsico.
Esquema lgico: Diseo de la BD en el nivel lgico.
Independencia fsica de los datos: Cuando los programas de aplicacin no dependen del
esquema fsico y, por tanto, no deben ser modificados si cambia el esquema fsico.
Lenguajes de BDs
Lenguaje de consultas: Lenguae que permite a los usuarios acceder y recuperar
informacin almacenada en la BD.
Lenguaje de definicin de datos: Especifica un esquema de BD mediante un
conjunto de definiciones.
Lenguaje de manipulacin de datos: Lenguaje para recuperar informacin
almacenada, insertar informacin nueva, borrar informacin y modificar informacin
de la BD.
Mquinas cliente y servidor: Las mquinas cliente son donde trabajan los usuarios
remotos de la BD; las mquinas servidor son en las que se ejecuta el sistema de BD.
Metadatos: Datos acerca de los datos.
Modelos de datos: Coleccin de herramientas para describir datos, las relaciones entre
ellos, su semntica y sus restricciones.
Modelo de datos orientado a objetos: Extensin del modelo entidad-relacin con
las nociones de encapsulacin, mtodos (funciones) e identidad de objeto.
Modelo de datos relacional: Utiliza un grupo de tablas para representar los datos
y las relaciones entre ellos. Basado en registros.
Modelo de datos relacional orientado a objetos: Combina el model de datos
orientado a objetos y el modelo de datos relacional.
Modelo entidad-relacin (E-R): Basado en una percepcin del mundo real que
consta de una coleccin de objetos bsicos llamados entidades, y
de relaciones entre objetos.
Programa de aplicacin: Programa que se usa para interactuar con la BD.
Sistema gestor de bases de datos (SGBD): Consiste en una coleccin de datos
interrelacionados y una coleccin de programas para acceder a los datos. Proporciona un
entorno conveniente y eficiente para los usuarios que lo usan para la recuperacin y
almacenamiento de la informacin.
Sistema de archivos: Estructuran la informacin guardada en una unidad de
almacenamiento de una computadora, que luego ser representada textual o grficamente
utilizando un gestor de archivos. Proveen mtodos para crear, mover, renombrar y eliminar
archivos y directorios.
Transacciones: Coleccin de operaciones que se lleva a cabo como una nica funcin
lgica en una aplicacin de BD.
Vistas de datos: Dependiendo del usuario que necesite informacin de la BD, se le
muestran ciertos elementos (vistas), proporcionndoles el sistema slo una parte de la BD




1.2 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIO
Un plan de negocios tpico contiene ocho secciones separadas, cada una sirve para
un propsito especial. A continuacin se enumeran y definen cada uno de los
elementos.
1.-Resumen ejecutivo.-Es la introduccin al documento, pero debe ser lo
suficientemente amplio para sostenerse y explicarse por si mismo, en muchas
ocasiones , esta es la nica seccin del plan de negocios que un inversionista lee, por
tal razn, debe ofrecer un buen panorama general del plan en su conjunto y debera
enfocarse en captar el inters del inversionista. Debe ser breve (1 a 2 paginas).

Se sugiere preparar un borrador inicial que sirve como gua durante la preparacin del
resto del plan y puede ser utilizado como una herramienta preliminar para comenzar a
negociar con personas interesadas en el proyecto, una vez que se ha concluido el
plan de negocios, entonces se proceder a revisar y actualizar el resumen ejecutivo.
2.-Descripcin del negocio.- El objetivo de esta seccin, es proporcionar un
panorama detallado de la empresa y de los productos o servicios que se planean
ofrecer. Debe definirse la misin y visin de la empresa, deben establecerse las
ventajas competitivas.
3.-Anlisis de mercado.- Este describe el tamao y crecimiento potencial del
mercado meta en que el negocio va a competir. El empresario debe demostrar que la
empresa tiene un entendimiento claro de las condiciones del mercado y que el
concepto de negocio es viable dadas las condiciones actuales y futuras.

4.-Cuerpo directivo.- Es importante resaltar en esta seccin los antecedentes, las
capacidades y habilidades, logros, los xitos obtenidos de los directivos y ejecutivos
que van a dirigir este proyecto-empresa. Asimismo se debe considerar que exista la
oferta y demandade todo tipo de mano de obra para echar a andar el proyecto.

5.-Operaciones.- Esta es la parte ms larga y detallada. Esta seccin describe las
estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado. Le
demuestra al lector que esta bien desarrollado y que es factible llevarlo a cabo.

6.-Riesgos crticos.-Muchos empresarios prefieren omitir o evitar esta seccin
porque piensan que va en detrimento del negocio el presentar los riesgos potenciales
que el plan presenta y que esto disminuir las posibilidades de conseguir
financiamiento. Pero alcontrario el hecho de incluir un anlisis completo de los riesgos
del negocio, demuestra al futuro socio, que el empresario ha considerado todas las
posibilidades y que incluso ha considerado soluciones a los posibles riesgos.
7.-Proyecciones financieras.-El objetivo de este apartado es convencer al lector que
el concepto del negocio es financieramente factible y lucrativo. Aqu se establecen los
egresos, ingresos, utilidades a corto y largo plazo.

8.-Apndice.- Aqu se incluye toda la informacin que sirve para respaldar lo que se
afirmo a lo largo del desarrollo del plan de negocios: convenios de crdito con
proveedores, cartas de intencin de compra de clientes, estudios de mercado,
patentes, actas constitutivas, uso de suelo, etc.