UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA

Ttulo del Trabajo:

Redes Sociales

Materia:
Programacin Hypermedial

Profesor:
Ing. German Parra

Autor:
Andrs Toledo

Ciclo:
Sptimo Grupo 1.


Cuenca Ecuador
2014 2014



1. Objetivo
Este documento est orientado a determinar si existe o no un modelo de negocio de redes
sociales.
2. Introduccin
Hoy en da el mercado de las redes sociales se ve lleno de propuestas de sitios web como
MySpace, Facebook y Twitter por este motivo las personas han descubierto como compartir
conocimiento en red y las compaas a futuro buscan poder aplicar esto a sus empleados y
clientes. Varios artculos mencionan que la vinculacin con la sociedad se da en lugares de
existe mayor nmero de relaciones y vinculaciones es por esto que las redes sociales se
prestan a ser un escenario favorable para construir una identidad. Dada la gran popularidad
que tienen las redes sociales diversas entidades han empezado a establecer modelos a seguir
para beneficiarse de estas nuevas estructuras sociales.
3. Argumentos
A diferencia de los modelos para negocios tradicionales, lucrar de una red social puede ser una
tarea difcil. Un primer acercamiento a este objetivo es la publicidad, ya que usualmente se
presentan anuncios al usuario que podran ser de su inters, pero esto no garantiza que una
red social puede volverse un negocio ya que esta tcnica puede llegar a molestar al usuario. Un
ejemplo claro de esto es la popularidad que tienen los servicios de correo como gmail o
Hotmail, que siendo tan populares no cumplen las caractersticas como para ser llamados un
negocio debido a sus bajos ingresos.
A pesar de esto las redes sociales presentan ser un mercado fiable si se utiliza otro enfoque,
orientando a la red hacia propuestas donde se pueden reunir diversos grupos de personas con
intereses en comn variando desde aficionados de autos hasta amantes de las mascotas.
Hecho esto se puede empezar a explotar dicha rea de inters y obtener una ganancia. A partir
de este concepto empieza a surgir la necesidad de las empresas para establecer un modelo de
negocio que se adapte a las redes sociales.
4. Diseo de una estrategia de negocio
Un modelo de negocio es una estrategia para capitalizar el valor. A continuacin se procede a
detallar algunos de los puntos importantes que suelen tener estos modelos:
Publicidad
La publicidad es la manera ms evidente de tratar de rentabilizar una audiencia
Premium
Este punto bsicamente consiste en ofrecer un servicio gratuito con servicios y funciones
limitadas a todos los usuarios, pero a su vez ofrece un servicio de alto nivel sin
restricciones para usuarios que se afilien al sitio o a la empresa
Mvil
Es uno de los modelos ms importantes en la sociedad actual y un mercado que presenta
un crecimiento claro en el futuro dado que permite el acceso a las redes sociales desde
cualquier lugar, esto puede resultar lucrativo tanto para la empresa que gestiona la red
social como para la que brinda el servicio mvil.
Retail
Hace referencia a la manera en que se logra que el usuario desarrolle algun sentimiento de
pertenencia con cierto tipo de objetos explotando su necesidad de obtenerlos para de esta
forma obtener algn beneficio.
Comisiones
Consiste en publicar artculos de terceros para la venta cobrando cierto porcentaje del
valor establecido por el dueo dado a que se ofreci un servicio de anuncio.
Donaciones
El pblico de acuerdo con la satisfaccin del sitio enva donaciones al mismo impulsando
su desarrollo y evitando fatiga a los usuarios mediante el uso de publicidad no deseada.
Conclusin
5. Conclusin
Al analizar los puntos expuestos anteriormente se puede extraer que una red social bien
formada cuyos objetivos estn bien definidos podra optar por incorporar a su estructura un
modelo de negocio que englobe las caractersticas mencionadas. Tambin se debe tener en
cuenta que estas caractersticas se han utilizado para formar modelos como los modelos
basados en una audiencia segmentada y minoritaria y los modelos basados en usos
corporativos. Para concluir no est dems decir que existen diversos modelos de negocio para
redes sociales.
6. Bibliografa
http://www.slideshare.net/faraondemetal/modelos-de-negocio-influidos-por-las-rs-
vslideshare-10361047
http://telos.fundaciontelefonica.com/telos/articulocuaderno.asp@idarticulo=5&rev=7
6.htm
http://www.accenture.com/SiteCollectionDocuments/Local_Spain/PDF/Accenture-
spain-outlook-the-ranking.pdf