I UNIDAD RIESGOS EN PROCESOS PRODUCTIVOS

CONCEPTOS Y DEFINICIONES

PROCESO PRODUCTIVO

Conjunto de elementos, personas y acciones, que transforman materiales y/o brindan
servicio de cualquier ndole. Es decir, se agrega algn tipo de valor
Operaciones necesarias, planificadas y organizadas mediante las cuales, la materia
prima pasa por diferentes etapas de transformacin en el que se le da un valor agregado
(mano de obra + maquinas, insumos, etc.) y termina en un producto final, que
posteriormente se colocar en el mercado.

TIPOS DE PROCESOS

PROCESOS BIOLOGICOS
Se denomina proceso biolgico a todas aquellas etapas que se dan en forma natural en
los seres vivos y que infieren de alguna manera en el entorno y en ellos mismos. Estos
procesos biolgicos estn conformados por una serie determinada de reacciones
qumicas que dan lugar a diversos tipos de transformaciones:
Ejemplos:
Fermentacin
Los que se dan lugar en la tierra (humus)
Vacuna

PROCESOS QUIMICO:

Los procesos qumicos son una rama de los llamados procesos industriales, que son el
conjunto de transformaciones qumicas y fsicas destinadas a generar un producto final
(manufacturado o no), distinto al inicial. Este proceso industrial contempla una serie de
etapas previas a la elaboracin misma del producto final que pueden consistir tanto en
cambios fsicos como qumicos.
Los procesos qumicos son cambios que sufren las sustancias, pudiendo ser
transformadas por otras sustancias o por cambios en las condiciones en que se
encuentran originalmente.
1.- Si mezclas cido sulfrico e hidrxido de sodio obtendrs una sal, el sulfato de
sodio.
2.- combustin del papel ( la celulosa del papel se transforma en dixido de carbono y
agua con liberacin de calor)
3.- La Meteorizacin de la roca
4.- La oxidacin, que es el cambio lento que sufren algunas sustancias en contacto con
el oxgeno;.
5.- La Lixiviacin
6.- Pirometalurgia

PROCESOS FSICOS:
Es aquel donde los componentes o factores de entrada no cambian sus propiedades e
incluso ese proceso es reversible, no hay un cambio en sus propiedades . Ej. El agua
puede pasar a hielo a vapor de agua pero no dejar de ser agua.
En un cambio fsico no se alteran los enlaces que forman la molcula, solo cambia el
estado o la forma en que estas molculas se presentan.
1) la evaporacin
2) Fusin
3) solidificacin del agua
4) La dilatacin, que es el aumento de volumen que se produce en un cuerpo a
consecuencia del aumento de su temperatura.
5) La fragmentacin, que es la divisin de un cuerpo en trozos ms pequeos que
conservan su misma naturaleza, como cuando partimos una barra de pan en trozos.

Para la industria, un proceso de fabricacin o industrial es el conjunto de operaciones
necesarias para modificar las caractersticas de las materias primas.
Por lo general, para la obtencin de un cierto producto, se necesitan mltiples
operaciones individuales.
Las etapas de un proceso industrial son actividades unitarias, donde se dan cambios
fsicos, trasformaciones qumicas o ambos, de acuerdo a determinadas condiciones de
operacin: presin, temperatura y otras.




La salud es el estado de bienestar f La salud es el estado de bienestar f sico, mental y sico, mental y
social completo y no meramente la ausencia de da social completo y no meramente la ausencia de da o o
o enfermedad o enfermedad (O.M.S.) (O.M.S.)
BIENESTAR
MENTAL MENTAL FISICO FISICO
SOCIAL SOCIAL
SALUD
ENTORNO


Aspectos destacados relacionados con esta definicin:

Igualdad de los conceptos de bienestar y de salud.
Integracin de los aspectos sociales, psquicos y fsicos en un todo armnico.
Adopcin de un marco comn para el desarrollo de polticas de salud por parte
de los pases firmantes.



Salud Ocupacional

ENCARGADA DE DESARROLLAR UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES
MULTIDISCIPLINARIAS, ENCAMINADAS A LA PROMOCIN,
EDUCACIN, PREVENCIN, CONTROL, RECUPERACIN Y
REHABILITACIN DE LA POBLACIN TRABAJADORA, PARA
PROTEGERLOS DE LOS RIESGOS DE SU OCUPACIN Y UBICARLOS EN
UN AMBIENTE DE TRABAJO DE ACUERDO CON SUS CONDICIONES
FISIOLGICAS Y SICOLGICAS"









































PELIGRO PELIGRO
PROBABILIDAD PROBABILIDAD CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS
RIESGO RIESGO
DISCIPLINAS BSICAS
TIPOS DE RIESGOS

RIESGOS PUROS
INHERENTES
INCORPORADOS


RIESGOS ESPECULATIVOS


Prevencin de Riesgos Laborales

Se trata del conjunto de actividades o medidas adoptadas o previstas, en todas las fases
de actividad de la empresa (incluida la concepcin, diseo y proyecto de procesos,
lugares de trabajo, instalaciones, dispositivos, procedimientos, etc.) dirigidas a evitar o
minimizar los riesgos, en este caso, laborales o derivados del trabajo.

La OMS distingue tres niveles:

Prevencin primaria, dirigida a evitar los riesgos o la aparicin de los daos
(materializacin de los riesgos) mediante el control eficaz de los riesgos que no
pueden evitarse.
Esta prevencin, obviamente es la ms eficaz, incluso, atendiendo a lo expuesto
con anterioridad, es la ms eficiente.

Prevencin Secundaria

Cuando ha comenzado el proceso de alteracin de la salud, aunque no se
manifieste de una manera clara; en general puede tratarse de una fase inicial,
subclnica, muchas veces reversible.
Las actuaciones preventivas en estos casos son principalmente la adecuada
vigilancia de la salud para un diagnstico precoz y un tratamiento eficaz.


Prevencin terciaria

Hay que aplicarla cuando, existe una alteracin patolgica de la salud o durante
la convalecencia de la enfermedad o posteriormente a la misma.
Se trata de prevenir la reincidencia o las recadas, o las posibles
"complicaciones" o secuelas, mediante el adecuado tratamiento y rehabilitacin,
como principales medidas.

Para prevenir los riesgos laborales Se puede actuar en cuatro niveles

1.- En la concepcin y el diseo. Aqu es necesario que los profesionales tengan
asumida la filosofa preventiva, junto con los conocimientos preventivos
necesarios en su formacin acadmica y de especializacin.

Se trata de evitar el riesgo, o en todo caso minimizarlo.

2.- Sobre el origen del riesgo, con objeto de eliminar el riesgo o, en su caso,
reducirlo todo lo posible.

3.- Sobre el medio ambiente de trabajo o medio de transmisin del riesgo, con
objeto de controlar el riesgo.

4.- Sobre la propia persona


PRINCIPIOS GENERALES DE PREVENCIN

EVITAR LOS RIESGOS
EVALUAR LOS INEVITABLES
COMBATIRLOS EN EL ORIGEN
ADAPTAR EL TRABAJO A LA PERSONA
TENER EN CUENTA LA EVOLUCIN DE LA TCNICA
SUSTITUIR LO PELIGROSO
PLANIFICAR E INTEGRAR LA PREVENCIN
APLICAR PROTECCIN COLECTIVA MEJOR QUE LA INDIVIDUAL
DAR DEBIDAS INSTRUCCIONES A LOS TRABAJADORES

Elemento de Proteccin Personal

Todo equipo, aparato o dispositivo especialmente proyectado y fabricado para
preservar el cuerpo humano, en todo o en parte, de riegos especficos de
accidentes del trabajo o enfermedades Profesionales

ACCIDENTE

Definicin legal:

Es toda lesin que una persona sufra a causa o con
ocasin del trabajo y que le produzca incapacidad o muerte.

INCIDENTE

Es un acontecimiento no deseado que resulta, o puede
resultar, en deterioro de la eficiencia y eficacia de
gestin de la empresa, amagando el logro de sus
objetivos.











ACCIDENTE DEL TRABAJO

Def. Tcnica

Es un suceso no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que
produce daos a las personas y/o prdidas a la propiedad.


Qu es Gestionar?

Esta accin no es otra cosa que realizar tareas conducentes a cuidar la marcha de
una empresa y a lograr los objetivos que se persiguen.

Qu es Gestin de Riesgos?

En su sentido ms amplio ser realizar un anlisis cuidadoso de los riesgos de
una empresa, y un planteamiento amplio de posibles soluciones, que abarca
desde la eliminacin del riesgo hasta su plena asuncin, pasando lgicamente
por la cobertura econmica.
Nadie puede dudar que el objetivo de la Gestin de Riesgos es lograr la
Mxima Seguridad posible a todas las actividades de la empresa.

Seguridad: Es el estado en el cual los riesgos son considerados aceptables.
Podemos decir que seguridad es el resultado de un trabajo bien hecho
Seguridad Integrada: Se denomina as cuando en una empresa, la seguridad
est arraigada a todas las actividades y complementa el desarrollo de las
actividades en beneficio de los trabajadores.

LA SEGURIDAD ES UN VALOR PERSONALQUE SE ADQUIERE Y
APLICA EN TODOS LOS AMBITOS DE NUESTRO QUEHACER

Programas de Seguridad: Son metodologas de seguridad, implementadas con
el propsito de anticipar, evitar, eliminar, o controlar aquellos aspectos de
actividad y tecnologa que pueden desencadenar en potenciales daos o
perjuicios a las personas como a bienes materiales.

Clima de Seguridad: Es la percepcin que tienen los trabajadores de su entorno
laboral, especialmente del inters y del nivel de actuacin de la Direccin en el
campo de la seguridad y de su propia participacin en el control de los riesgos
en el lugar de trabajo; en que la piedra angular del sistema es la organizacin
y en que es bsica la coherencia entre lo que se dice y lo que se practica.

Riesgo: Cmulo de circunstancias aleatorias presentes y futuras, que tienen una
capacidad latente de destruir el patrimonio de una empresa, ya sea humana,
fsico o inmaterial. Dicho de otra forma es la medicin de la probabilidad y
severidad de efectos adversos.



RIESGOS CRITICOS DE ACCIDENTABILIDAD

Son aquellos riesgos presentes en los lugares de trabajo con sus
comportamientos permisivos asociados, que tienen potencial para generar la
mayor cantidad de problemas.

Identificacin del Riesgo: Etapa inicial fundamental que se logra solamente
teniendo un conocimiento acabado de todas las etapas u operaciones que en un
trabajo determinado se efectan.



ANALISIS DEL TRABAJO

El anlisis del trabajo adopta un enfoque amplio y se centra en la introduccin
de cualquier tipo de mejoras en una situacin laboral, abarcando aspectos
diversos y con finalidades especficas, por ejemplo, mejorar la calidad y la
eficiencia del trabajo realizado, simplificar tareas, etc.

Valoracin del Riesgo (VR) : Es la posicin que tiene la magnitud de riesgo
calculada, respecto a una escala predeterminada.
Peligro:

Control de Prdidas: accin intencional de la administracin orientada a evitar
o reducir las prdidas que puedan resultar de los riesgos de las actividades de un
negocio.

Condicin sub.-Standard: Condicin que est por debajo de los niveles
considerados como de referencia.
Ergonoma: ciencia multidisciplinaria que tiene como finalidad la adecuacin
de los productos, sistemas y entorno a las caractersticas, limitaciones y
necesidades de sus usuarios, para optimizar su eficacia, seguridad y confort.

Factor de riesgo "todo objeto, sustancia, forma de energa o caracterstica de la
organizacin del trabajo que puede contribuir a provocar un accidente de trabajo,
agravar las consecuencias del mismo o provocar a largo plazo daos a la salud
de los trabajadores.
Hablamos de riesgo cuando se ha efectuado una evaluacin.

EVALUACION DE RIESGO

La evaluacin de riesgos es una actividad bsica para poder prevenir daos de
una forma eficiente.

LA EVALUACIN DE RIESGOS DEBE PERMITIR MINIMIZAR Y
CONTROLAR AQUELLOS QUE NO HAN PODIDO SER ELIMINADOS.
ES LA BASE DE LA PLANIFICACIN PREVENTIVA.



EVALUACION DE RIESGOS

Es el proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan
podido evitarse, obteniendo la Informacin necesaria para tomar una decisin
apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas y, en tal caso,
sobre que tipo de medidas deben adoptarse.

Esta evaluacin consiste en medir la magnitud o nivel estimado del riesgo
potencial a travs de las siguientes variables:
Gravedad (G) : Resultados ms probables de un accidente, incluyendo
desgracias personales y/o daos materiales.
Exposicin (E) : La frecuencia con que se presenta la situacin de riesgo,
siendo tal el primer acontecimiento indeseado que iniciara la secuencia del
accidente
Probabilidad (P) : Este factor indica, una vez presentada la situacin de riesgo,
los acontecimientos de la secuencia completa del accidente se suceden en el
tiempo, originando accidente y consecuencias.

Magnitud del Riesgo (MR) : Se define como el producto de G E P

Planificacin de la evaluacin inicial y las posteriores

Cubrir aspectos tales como:

Objetivos y resultados que se desea obtener
Dotacin de medios necesarios.
Personas responsables de realizarla.
Participacin de los trabajadores y de sus representantes.
Alcance y materias de la evaluacin.
Puestos de trabajo, tareas y nivel de profundizacin requerido.
Definicin de criterios y metodologas a aplicar.
Planificacin de la actividad y procedimiento a seguir.
Seguimiento y control.

EVALUACION INICIAL

La evaluacin inicial de riesgos deber hacerse en todos y cada uno de los puestos de
trabajo de la empresa, teniendo en cuenta:

a) Las condiciones de trabajo existentes o previstas

b) La posibilidad de que el trabajador que lo ocupe sea especialmente sensible, por sus
caractersticas personales o estado biolgico conocido, a alguna de dichas condiciones.







EVALUACIONES POSTERIORES

La eleccin de equipos de trabajo, sustancias o preparados qumicos, la
introduccin de nuevas tecnologas o la modificacin en el acondicionamiento
de los lugares de trabajo.
El cambio en las condiciones de trabajo.
La incorporacin de un trabajador cuyas caractersticas personales o estado
biolgico conocido lo hagan especialmente sensible a las condiciones del puesto.

Quienes van a realizar la evaluacin?

Quienes realicen la evaluacin debern ser personas conocedoras del proceso
productivo, de las diferentes tareas que se realizan y de los peligros que ellas entraan,
as como de las medidas de prevencin para evitarlos.

LA EVALUACIN DE RIESGOS DEBE SER REALIZADA POR PERSONAL
CALIFICADA EN LA MATERIA.



Etapas a cubrir

1. Identificacin de los potenciales peligros, las circunstancias en que estos
aparecen as como la identificacin de los trabajadores expuestos
2. valoracin de los riesgos con criterios tcnicos, lo que proporcionar
finalmente la base para la adopcin de las medidas de accin preventiva ms
oportunas.

PREVENCION Y CONTROL

A.- Eliminar o reducir el riesgo, mediante medidas de prevencin en el origen,
organizativas, de proteccin colectiva, de proteccin individual, o de formacin e
informacin de los trabajadores.

B.- Controlar peridicamente las condiciones, la organizacin y los mtodos de trabajo
y el estado de salud de los trabajadores

La evaluacin de riesgos ha de quedar documentada

a) Identificacin de puesto de trabajo
b) El riesgo o riesgos existentes
c) La relacin de trabajadores afectados
d) Resultado de la evaluacin y las medidas preventivas procedentes
e) Referencia a los criterios y procedimientos de evaluacin y de los mtodos de
medicin, anlisis o ensayo utilizados, si procede





METODOLOGIA A ADOPTAR

La metodologa a seguir en la valoracin de riesgos depender de la complejidad
de los equipos, procesos y de los objetivos concretos de la evaluacin
Es recomendable empezar con mtodos sencillos y globales que permitan un
acercamiento gradual a la realidad a medir y a controlar

MEJOR PUNTO DE PARTIDA

El anlisis histrico de daos o accidentes ocurridos, cumplimiento a las normas,
programas de mantenimiento, buenas practicas, etc

CON MTODOS SENCILLOS DE EVALUACIN SE FACILITA EL
CONOCIMIENTO GENERAL DE LA SITUACIN PARA PROFUNDIZAR
LUEGO EN LOS ASPECTOS QUE LO REQUIERAN.

EVALUAR UN RIESGO DE ACCIDENTE ES ESTIMAR LA GRAVEDAD DE
LO QUE PUEDE ACONTECER Y SU PROBABILIDAD DE
MATERIALIZARSE


Determinacin de las consecuencias a analizar

En la evaluacin habr primero que definir si lo que pretendemos es analizar una
determinada consecuencia de accidente, por ejemplo la que tiene mayor
probabilidad de materializarse, o la consecuencia ms grave que puede
producirse, aunque su posibilidad de acontecimiento sea menor
En ltimo trmino analizar todos los posibles accidentes que pueden generarse
de una determinada situacin

Clasificacin de los mtodos de evaluacin de riesgos

Cualitativos
Semicuantitativos
Cuantitativos

La eleccin de un mtodo u otro depender del objetivo de la evaluacin, del tipo
de riesgo o situacin a analizar y del nivel de profundizacin requerido












METODO CUALITATIVO

Fundamentalmente ayudan a identificar lo que puede suceder cuando los
peligros se materialicen, as como las causas que los originan.


PUESTO DE TRABAJO: BODEGA PLAGUICIDAS
OPERACION RIESGO CONSECUENCIA CAUSA PREVENCION
Bajar envase
de estantera
Cada
distinto
nivel
Lesiones
incapacitantes, IAP
No contar con
acceso adecuado,

Preparar
mezcla
Inhalacin
de
vapores,
contacto
con
sustancia


IAP
Desconocimiento
No uso de EPP
Falta de un
procedimiento de
trab. seguro


MATRIZ DE RIESGO

Una matriz de riesgo constituye una herramienta de control y de gestin
normalmente utilizada para identificar las actividades (procesos y productos)
ms importantes de una empresa, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas
actividades y los factores exgenos y endgenos relacionados con estos riesgos
(factores de riesgo).

Igualmente, una matriz de riesgo permite evaluar la efectividad de una adecuada
gestin y administracin de los riesgos que pudieran impactar los resultados y
por ende al logro de los objetivos de una organizacin.
La matriz debe ser una herramienta flexible que documente los procesos y
evale de manera integral el riesgo de una institucin, a partir de los cuales se
realiza un diagnstico objetivo de la situacin global de riesgo de una entidad.
Exige la participacin activa de las diferentes secciones o unidades

Beneficios

Identificacin de secciones que requieren mayor atencin y reas crticas de
riesgo.
Uso eficiente de recursos aplicados a la supervisin, basado en perfiles de
riesgos.
Permite la intervencin inmediata y la accin oportuna.
Evaluacin metdica de los riesgos.
Promueve una slida gestin de riesgos.
Monitoreo continuo



MATRIZ DE RIESGO
















MATRIZ


La valorizacin consiste en asignar a los riesgos calificaciones dentro de un
rango, que podra ser por ejemplo de 1 a 5 (insignificante (1), baja (2), media
(3), moderada (4) o alta(5), dependiendo de la combinacin entre impacto y
probabilidad.
En la siguiente grfica se puede observar un ejemplo de esquema de
valorizacin de riesgo en funcin de la probabilidad e impacto de tipo numrico
con escala:


La Probabilidad de Amenaza y
Magnitud de Dao pueden tomar los
valores y condiciones respectivamente
1 = Insignificante (incluido Ninguna)
2 = Baja
3 = Mediana
4 = Alta

VALORACION DEL RIESGO INHERENTE














FRECUENCIA O PROBABILIDAD DE OCURRENCIA


Una vez que los riesgos han sido valorizados se procede a evaluar la calidad de
la gestin, a fin de determinar cun eficaces son los controles establecidos por
la empresa para mitigar los riesgos identificados.
En la medida que los controles sean ms eficientes y la gestin de riesgos pro-
activa, el indicador de riesgo inherente neto tiende a disminuir


Niveles de riesgo, probabilidad estimada y consecuencias esperadas


Ligeramente
Daino

LD
Daino

D
Extremadamente
Daino

ED
BAJA

B
Riesgo trivial


T
Riesgo
tolerable


TO
Riesgo moderado


MO
MEDIA

M
Riesgo
tolerable


TO
Riesgo
moderado


MO
Riesgo
importante


I










PROBABILIDAD
ALTA

A
Riesgo
moderado


MO
Riesgo
importante


I
Riesgo intolerable


IN


ALTO 4 5 5
MEDIO 3 3 5
BAJO 1 2 4
BAJO MEDIO ALTO
IMPACTO

MAGNITUD DEL RIESGO = G E P
FACTOR
VALOR
COMENTARIO
VARIABLE



GRAVEDAD
( G )
(EFECTO EN LA
SALUD


100
40
15

7

3

1


Catstrofe
Desastre Ms de 1 muerte
Dao muy serio , 1
muerte o invalidez
Total 70% , Gran
invalidez 100%
Dao serio, efecto
irreversible incapacidad
permanente parcial 15%
< 70%
Dao importante, con
ausencia,
Incapacidad temporal, <
15%
Dao menor sin ausencia
laboral
Primeros auxilios.


Ms de 1.000.000 US$


500.000 -1.000.000US$

100.000 - 500.000 US$

10.000 - 100.000 US$

1.000 - 10.000 US$

1.000 US$


EXPOSICION
( E )
10
6
3
2
1
0.5
Continuamente, Muchas veces al da.
Frecuentemente, Aproximadamente una vez al da.
Ocasionalmente, de una vez a la semana a una vez al mes.
Irregularmente, de una vez al mes a una vez al ao.
Raramente, 1 vez al ao.
Remotamente, menos de 1 vez al ao

PROBABILIDAD
( P )
10
3
1
0.1
Muy Probable
Poco usual ( A ocurrido aqu )
Improbable
Virtualmente Imposible ( Jams ha ocurrido )



MAGNITUD DEL
RIESGO
( MR )
MR = G E P
> 400
200 a 400
70 a 200

20 a 70


< 20
E : Riesgo Muy Alto: Hay que terminar con la actividad
peligrosa.
D : Riesgo Alto: Requiere correccin inmediata.
C : Riesgo Notable : Necesita correccin. Las medidas para
reducir el riesgo deben implementarse en un tiempo no mayor
a un mes
B :Riesgo Moderado : Se requiere de comprobaciones
peridicas
para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de
control. No es emergencia, pero debe corregirse.
A : Riesgo Aceptable: No se requieren acciones especficas





Riesgo Accin y temporizacin
Trivial (T) No se requiere accin especfica

Tolerable (TO)
No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo se deben
considerar soluciones ms rentables o mejoras que no supongan una carga
econmica importante.
Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se mantiene la
eficacia de las medidas de control.


Moderado (M)
Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las
inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse
en un perodo determinado.
Cuando el riesgo moderado esta asociado con consecuencias
extremadamente dainas, se precisar una accin posterior para establecer,
con ms precisin, la probabilidad de dao como base para determinar la
necesidad de mejora de las medidas de control.

Importante (I)
No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Puede
que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el
riesgo corresponda a un trabajo que se est realizando, debe remediarse el
problema en un tiempo inferior al de los riesgos moderados.

Intolerable (IN)
No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si
no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe
prohibirse el trabajo.




Despus de una evaluacin?

El resultado de una evaluacin de riesgos debe servir para hacer un inventario de
acciones, con el fin de disear, mantener o mejorar los controles de riesgos.
Para planificar la implantacin de las medidas de control que sean precisas es
necesario contar con un buen procedimiento

Tener en cuenta lo siguiente

a) Combatir los riesgos en su origen
b) Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la concepcin de los
puestos de trabajo, as como a la eleccin de los equipos y mtodos de trabajo y de
produccin, con miras, en particular a atenuar el trabajo montono y repetitivo y a
reducir los efectos del mismo en la salud.
c) Tener en cuenta la evolucin de la tcnica.
d) Sustituir lo peligroso por lo que entrae poco o ningn peligro
e) Adoptar las medidas que antepongan la proteccin colectiva a la individual.
f) Dar las debidas instrucciones a los trabajadores.