Carolina Tejada

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ANLISIS SWOT
El anlisis DOFA tambin conocida como SWOT, proviene de las siglas en ingles (Strengths,
Weaknesses, Opportunities y Threats). Es una metodologa de estudio que se utiliza en la
elaboracin de proyectos o dentro de las organizaciones donde factores internos (Debilidades y
Fortalezas) y factores externos (Amenazas y Oportunidades) son analizados dentro de una matriz
donde las estrategias se evalan lo cual fortalece la visin de las empresas hacindolas ms
competitivas y rentables en el mercado.
Analizando los factores externos, donde el ambiente se compone de clientes, competidores,
proveedores. Etc. Que impactan fuertemente el potencial de las organizaciones podemos entender
que existen diferentes elementos importantes como las tendencias de trabajo y el estilo de vida
que afectan el futuro de las organizaciones, por lo cual el mercado y sus cambios deben ser
evaluados constantemente para saber si las estrategias son las apropiadas. Tambin, la
segmentacin de clientes es muy importante debido a que facilita la identificacin de
necesidades, lealtad y sensibilidad al precio donde se debe estar informado acerca de la relacin
entre los precios y los consumidores para conocer el tipo de demanda. Adems conocer la
competencia, su comportamiento y ubicacin logrando as que el mercado sea ms dinmico y
eficiente. Igualmente, las tecnologas emergentes las cuales puede convertirse en una amenaza o
debilidad dependiendo de su uso y aprovechamiento. Finalmente dentro de los factores externos
existen herramientas como las cinco fuerzas de Porter los cuales permiten que las organizaciones
estn preparadas para cualquier cambio en el mercado si saben aprovecharlas.
Analizando los factores internos primero es importante considerar las competencias bases que
corresponden a habilidades que tienen las organizaciones, las cuales permiten que su rendimiento
en el mercado sea superior al ofrecer diferenciacin frente a la competencia, lo que es valorado
por los consumidores. Existen unas bases las cuales se deben tener en cuenta a la hora de ser
diferente e innovador como inimitabilidad, durabilidad, apropiabilidad, sostenibilidad y
superioridad competitiva. Tambin, es importante conocer la condicin financiera de la
organizacin ya que la implementacin de nuevas estrategias tiene costos en los cuales se debe
incurrir, se debe estar informado acerca del flujo de fondos, acceso a capital externo, planes de
gastos y tasa de corte de nuevos proyectos, buscando as que la rentabilidad de la empresa no se
vea afectada. Por otro lado, la administracin y la cultura organizacional son muy importantes ya
que ayudan a fortalecer la estructura de las organizaciones. Finalmente, existe un mtodo para
evaluar internamente las fortalezas y debilidades a travs de la implementacin de nueve pasos
con los cuales se logran organizar las diferentes ideas y opiniones de los equipos de trabajo
permitiendo que la toma de decisiones sea ms efectiva.
En conclusin, el anlisis SWOT es muy importante y til ya que permite que las empresas
analicen la viabilidad de sus estrategias y al mismo tiempo conozcan el comportamiento del
entorno en el cual compiten. Por otro lado, amplia la visin de estas y permite que el ambiente
interno positivo y fuerte.
Bibliografa
Strategy SWOT Analysis I, Looking outside for threats and opportunities. HBS 2006
Strategy SWOT Analysis II, Looking inside for strengths and weaknesses. HBS 2006
http://www.greenskymedia.com/Descargas/EBC_descargas_administracion_estrategica_fi
les/Analisis_FODA.pdf