ADN de los emprendedores mexicanos

Escuelas de empresarios no hay y, segn expertos, la mayora toma experiencia de

trabajos anteriores y aprenden al formar su compaa
Alejandro Artemio Chaljub pas de administrador de empresas a creador de una marca que inici el mercado
de atn premium en Mxico: marina azul. Su historia comenz al terminar la carrera, cuando busc
contratarse en empresas orientadas a comercializar diversos productos. Sus primeros aos laborales se
dieron entre Monterrey, Guadalajara y Distrito Federal, ir de una ciudad a otra, de un jefe a otro, no slo le
permiti pulir su destreza para vender, tambin dio lugar a un sueo: el joven no quera pasar su vida siendo
empleado de otro, sino emprender.
Tras platicar con su amigo de la infancia, Mauricio Parente Monter, otro administrador, Alejando supo que
deba volcar la experiencia ganada en el sector atunero en una empresa dedicada a comercializar este
producto, pero dejando de lado los convencionalismos de ofrecerlo en lata. Su tenacidad en tiempo invertido
para investigar los llev a hallar un empaque flexible, utilizado en Estados Unidos y la Unin Europea, y
conocido como pouch. Fue as que Procesa Chiapas surgi y hoy su producto se oferta en los principales
autoservicios.

La historia de Alejandro, como la de muchos emprendedores en el pas, se detona a partir de la experiencia
adquirida en sus actividades laborales previas. En 90% de los casos, el mexicano determina iniciar un negocio
porque detect una oportunidad no atendida en sus trabajos y deciden especializarse en cubrirla con un
proyecto propio,
Un estudio del centro Babson Collegue, coincide en que gran parte de las ideas puestas en marcha surgen de
la actividad que el empresario realizaba anteriormente, y 10% son producto de un "golpe" de inspiracin. Los
emprendedores mexicanos, adems de giles para hallar una oportunidad en un nicho aparentemente
cubierto, se destacan por "tomar riesgos, estudian a sus competidores y ponen en juego lo que tienen para
que el proyecto crezca",
Similares en qu?
Tener emprendedores preparados y capaces de crecer sus empresas, es lo deseable y en cierta medida los
mexicanos que trascienden con sus empresas reconocen el valor de seguirse preparando. En una
aceleradora de negocios, el 51% de empresarios con quienes trabajan han invertido una especializacin para
manejar el negocio.

El 20% de la poblacin que emprende considera importante estudiar administracin de proyectos, mientras
14% optara por planeacin estratgica, y 7% se capacitara en finanzas para no financieros, revela una
encuesta de OCCEducacin, entre casi 800 participantes.

Aunque tienen inters por prepararse, los emprendedores mexicanos deben romper algunos errores,
recurrentes cuando inician un negocio, entre stos aferrarse' al producto o servicio que desarrollan al grado
de mostrar poca flexibilidad a cambiar su modelo de negocios, precisa Alfredo Maldonado Sansores, Gerente
de Proyectos de Fundacin ProEmpleo, que en 2012 apoy a ms de 7 mil personas en el Programa Impulso
Emprendedor.

Otra caracterstica afn a emprendedores en el pas es su financiamiento: familiares y ahorros en 90% de los
casos, esto quiz no sea distinto a la cultura de emprendimiento en otras regiones, pero s es un "sello propio"
no asesorarse legalmente. "El mexicano hace negocios de palabra", afirma Sansores y detalla que esto se
extiende a carecer de propiedad industrial y patentes, as como una poltica clara sobre cmo desarrollar la
sociedad con amigos, y cmo actuar la empresa si un cliente no paga.
Los emprendedores mexicanos necesitan estar ms abiertos a recibir consultora externa, sin temer compartir
su formacin, pero deben tener un mejor proceso de escucha y feedback (retroalimentacin) sobre cmo
mejorar sus procesos e identificar nuevos mercados, puntualiza el director de la Incubadora de Alta
Tecnologa y Aceleracin de Empresas del Tecnolgico de Monterrey, Santa Fe, Rafael Castillo.