APOYO METODOLGICO PARA

PLANIFICACIN ESTRATGICA CORPORATIVA.

1) La Misin: La misin es una declaracin que representa la identidad de una organizacin y
los elementos que le dan soporte; en ella se expresa la razn de ser o el por qu existe esa
organizacin y cmo lograrla. La misin es un elemento capaz de lograr la diferenciacin entre
una organizacin y otra; por mucha semejanza que exista entre dos o ms organizaciones, la
formulacin de la misin debe aportar un grado de especificidad. ara formular la misin puede
seguirse la siguiente gu!a metodolgica"
# respuestas a las siguientes interrogantes" $ecuerde que cada organizacin es diferente y estas
preguntas pueden ser ajustadas en funcin de esas especificidades.
%&u es la organizacin'" (mpresa, organismo )blico, organizacin no gubernamental.
%* que se dedica la organizacin o cul es su negocio'; %+ul su propsito fundamental',
pueden ser uno o ,arios.
%+ules son sus productos y las caracter!sticas que le aportan ,entajas en relacin con los de la
competencia'.
%+ul es su aporte a la sociedad', %+ules son los impactos de su accin en el contexto donde
se desen,uel,e'.
%(n que se apoya para el logro de sus propsitos'; %+ules son los mecanismos que permitirn
alcanzar sus propsitos'.
%+ul es el mbito o espacio de accin organizacional'.
-.$/0L* * 1(203$" Qu es la organizacin + A qu se dedica + Caractersticas que le aportan
ventaja + En qu se apoya + Aporte a la sociedad.
2) La Visin: es el anhelo que debe tener cada organizacin y que espera lograr en un lapso de
tiempo. (s una declaracin mediante la cual la organizacin, o parte de ella, expresa el dnde
quiere estar en un tiempo 456. ara la construccin de la ,isin puede asumirse como gu!a el
siguiente procedimiento"
# respuestas a las siguientes interrogantes" $ecuerde que cada organizacin es diferente y estas
preguntas pueden ser ajustadas en funcin de esas especificidades.
%+mo ser la organizacin dentro de 456 n)mero de a7os.'
%+ules de las necesidades actuales y futuras de los clientes podr!an ser satisfechas por los
productos o ser,icios que ofrece u ofrecer la organizacin'.
%&u har la organizacin en ese lapso de tiempo', %* qu se dedicar'
%+ul ser su aporte a la sociedad', %+ules sern los impactos de su accin en el contexto
donde se desen,uel,e'.
8
%(n que se apoyar para el logro de sus objeti,os'; %+ules sern los mecanismos que
permitirn alcanzar sus propsitos'.
-.$/0L* * 1(203$" Verbo en futuro + Aspiracin que se quiere alcanzar + Qu se ar! para
lograrlo " En qu se apoyar! para lograrlo.
3) Va!"#s: $&u conductas de sus miembros est dispuesta a recompensar la organizacin'.
-.$/0L* * 1(203$" Qu conductas se reco#pensar!n que contribuyan a lograr la #isin y la
visin.
%) Fa&'!"#s &a(# )# *+i'!: %&u es lo que permite diferenciar que una escuela sea mejor que otra'
$9+(#3/3(:;9 * 1(203$"
FACTOR EMPRESA 1 EMPRESA 2 EMPRESA 3
,-2.
,-2.
,-2.
,-2.
,-2. / 3 0 ,-1.
,-2. /22 0 2 ,-.
,-2. / % 0 1
,-2. / 23 0 2,-1.
,-2. / % 0 1
,-2. /22 0 2 ,-.
,-2. / 22 0 2,-.
,-2. / 3 0 ,-1.
,-2. / % 0 1
,-2. / 3 0 ,-1.
,-2. / % 0 1
,-2. / 1 0 ,-2.
.) 3"4! Es'"a'*5i&!: ermite procesar las acciones y estrategias que permitan alcanzar los
objeti,os y metas.
$9+(#3/3(:;9 * 1(203$" Establezca los $bjetivos y %etas& luego' dise(e las Acciones que
le per#itan concretar las #etas& seguida#ente' selecciones ) Acciones' que a su ves se convertir!n
en $bjetivos y aplquele nuevas Acciones.
<
= La s67a )# !s 8a&'!"#s )#4# s#" 0 1.
= Asi5na"# a 8a&'!" 9!" &a)a #s&6#a 6n (a!" #n'"# :. ; .< a 7#n!" (a!" 7a;!"
)#s(#n'a=a ; a 7a;!" (a!" 7a;!" (#n'a=a< 76'i9i&a" 9!" &a)a 8a&'!"
= Mi#n'"as 7>s &#"&an! a . s#a a s67a'!"ia- 7a;!"#s s#">n as 9!si4ii)a)#s )#
*+i'! ; (i&#(#"sa.
= E+9i&a" !s "#s6'a)!s

,-., ,-1.

3-,,
>
3R?OL ESTRATGICO 3R?OL ESTRATGICO