Exposicin #13

1. Porque es importante en una empresa la integracin del personal?

R/ La Responsabilidad de la integracin de personal debe descansar en los
gerentes de cada nivel, la responsabilidad definitiva le corresponde al director
general y al grupo de altos ejecutivos que establecen las polticas.
Estas personas desarrollan polticas, asignan su ejecucin a los subordinados
y aseguran su aplicacin apropiada. Los gerentes de lnea deben hacer uso de
los servicios de los miembros de staff para que los ayuden en el reclutamiento,
seleccin, empleo, promocin, evaluacin y capacitacin de personas.
Pero lo ms importante que cada empleado en una organizacin debe tener es
respeto hacia cada uno de los miembros que integran una compaa, no
importa el nivel de jerarqua, ya que cualquier puesto tiene su nivel de
importancia y todos merecen el respeto adecuado, si existe respeto habr
armona y se obtendrn mayores resultados.
2. Qu es el ambiente interno y externo?
R/ Se puede hablar de ambiente interno y de ambiente externo. El primero se
refiere a todo lo que est dentro de la organizacin, es decir los trabajadores,
el clima organizacional, la cultura organizacional, entre otros. Por otro lado, el
ambiente externo o entorno est compuesto por todo aquello que se encuentra
fuera de la organizacin y que se relaciona con ella de algn modo.
3. Cmo manejaras en caso de que fueras de una empresa, la motivacin
del personal?
R/ Siendo agradecido con todo el grupo de empleados, dedicando tiempo a los
trabajadores, proporcionando feedback (retroalimentacin, informacin de los
procesos), cuidando el ambiente de trabajo de posibles disputas,
proporcionando informacin clara sobre la empresa, involucrndose con los
empleados de forma cordial, fomentar la autonoma para que los trabajadores
asuman su desempeo como un reto propio, estableciendo alianzas con cada
trabajador y celebrando los xitos.

Exposicin #14
1. cul es el problema de evaluar los gerentes?
R/ Cuando se evala la efectividad del trabajo gerencial, para qu existe el
puesto, cules son sus principales responsabilidades y cules son los
principales desafos actuales para la posicin. Luego se analizan tres aspectos
esenciales del rol: - la calidad del proceso gerencial, - la calidad de la
asignacin de tareas, y - la forma en que se lleva a cabo el desarrollo de los
subordinados.

En conjunto, esta evaluacin permite ver si los gerentes de la organizacin
comprenden claramente cul es su trabajo, si las tareas gerenciales son
llevadas a cabo adecuadamente, y si hay impedimentos importantes para que
la organizacin obtenga resultados de calidad.
Cuando el desempeo de los jefes y gerentes contina dejando disconformes a
los directivos, un anlisis de procesos gerenciales ser la herramienta
adecuada para que los directivos de la organizacin comprendan qu est
fallando, y puedan generar alternativas para mejorar la efectividad y la
productividad de la organizacin, puede ser problema su evaluacin
(evaluacin del gerente), puesto que los directivos de la empresa cuestionarn
la ejecucin de procesos efectuados por el gerente, y esto puede causar
incomodidad por parte de ste; puede generar desazn al gerente por creer
que perder su empleo y entonces para mitigar sus acciones fallidas entablar
el funcionamiento acelerado de la empresa, lo que generar inconformismo por
parte de los empleados, puesto que no actu con un planificacin de accin
eficiente y a tiempo.

2. Cules son los dos criterios que se utilizan para evaluar el desempeo?
R/ Los criterios utilizados para evaluar el desempeo de una persona en una
empresa, depender de muchas cosas; en el caso de ejecutar procesos a nivel
de ingeniera, las dos ms destacadas podran ser: capacidad de control de
situaciones especficas, capacidad: operativa, de compromiso, de conocimiento
y de habilidad en el manejo de herramientas.
3. Cules son las tres clases de evaluaciones por objetivos verificables?
R/ 1. Determinar la existencia de cualquier tendencia del entorno que pueda
significativamente influir en la operacin de la organizacin.
2. Realizar una serie de objetivos para la empresa como un todo.
3. Realizar una jerarqua de objetivos de la organizacin.