QUIEN ES EL INGENIERO DE PETRLEO

El prepara, organiza y controla los trabajos de extraccin, almacenamiento y

transporte de petrleo y gas natural. Elabora y recomienda los mejores mtodos
de produccin, extraccin e inyeccin. Efecta estudios geolgicos y examina
muestras de tierra para determinar las propiedades estructurales estratigrficas de
una regin. Interviene directamente en los procesos secundarios para la
transformacin de los hidrocarburos en materias primas para la industria. Realiza
la identificacin de fallas mediante la lectura de instrumentos.
CULES CREE USTED SON LAS FUNCIONES DE UN INGENIERO DE
PETRLEO RAZONE SU RESPUESTA
Participar en estudios para determinar las formaciones geolgicas caractersticas
para la existencia de petrleo. Calcular el comportamiento de los yacimientos y
estimar sus reservas.

Realizar estudios para determinar las propiedades petrofsicas de las formaciones.
Realizar simulacin numrica de yacimientos; ajustar y pronosticar la performance
de yacimientos petrolferos y gasferos.
Determinar el tipo de torres e instalaciones de perforacin que han de emplearse;
vigilar y controlar las operaciones de perforacin.

Formular proyectos de recuperacin mejorada; controlar los regmenes de
produccin as como las variables que afectan la produccin de los yacimientos.

Preparar, organizar y controlar los trabajos de extraccin, almacenamiento y
transporte de petrleo y gas natural.
Disear las instalaciones del pozo de explotacin.
Disear y controlar los mtodos para eliminar o disminuir las impurezas y el agua
en el petrleo extrado.
Programar las etapas y requisitos para la comercializacin del petrleo y/o gas
extrado.

Plantear las pautas legales y participar en las negociaciones de contratos
petroleros.

Disear el mtodo de levantamiento artificial adecuado para optimizar el regmen
de Produccin de los pozos.
Participar en negociaciones de contratos petroleros.
QUE ES CONTRATO
Es considerado por la mayor parte de la doctrina moderna como una especie de
convencin. Nuestro Cdigo Civil define el contrato como una especie de
convencin en el artculo 1.133: EL CONTRATO es una convencin entre dos o
ms personas para constituir, reglar, transmitir, modificar o extinguir entre ellas un
vnculo jurdico.
El contrato es la fuente principalsima de obligaciones y debe ser estudiado desde
el punto de vistade sus estructuras, clasificaciones y efectos, que van a ser
generales a todo tipo de contratos.
ACTO DE COMERCIO
Un acto de comercio es un concepto jurdico utilizado para diferenciar el campo de
actuacin del Derecho mercantil con respecto al Derecho civil (como Derecho
comn).
La idea que subyace es la necesidad de distinguir casos concretos, en la medida
que en los negocios jurdicos, contratos y obligaciones poseen estatutos jurdicos
diferenciados: de Derecho civil o de Derecho mercantil. Es un sistema que supone
la aplicacin a stos de la legislacin civil en forma subsidiaria o por exclusin: si
no se trata de un acto de comercio, se regir por el Derecho civil. De todos modos,
en algunos sistemas, un mismo acto puede ser comercial para una de las partes y
civil para la otra, situacin conceptualizada como "actos mixtos" o "de doble
carcter".
Por otro lado, es necesario tener presente que existen actualmente ordenamientos
que poseen un tratamiento unitario de los actos, obligaciones y contratos, como el
del Cdigo Civil Unitario de Suiza y el de Italia, que incluyen la reglamentacin de
las sociedades de capital y ttulos de crdito en la legislacin comn,
estableciendo un estatuto o rgimen diferenciado slo para los comerciantes o
empresarios.
PAGARE
Un pagar es un documento que contiene la promesa incondicional de una
persona (denominada suscriptora), de que pagar a una segunda persona
(llamada beneficiaria o tenedora), una suma determinada de dinero en un
determinado plazo de tiempo. Su nombre surge de la frase con que empieza la
declaracin de obligaciones: "debo y pagar". La diferencia entre la letra y el
pagar es que el pagar es emitido por el mismo que contrae el prstamo
ADMINISTRACIN PBLICA
La Administracin Pblica es una rama dentro del campo ms amplio de la
Administracin.
Pudiramos decir que la Administracin Pblica es una especie mientras que la
administracin es un gnero.Administrar es manejar o dirigir; de tal manera que,
administracin significa la direccin de asuntos.As, Administracin Pblica es
conducir los asuntos del gobierno en todos los niveles, Nacional, Estadal,
Municipal. O tambin pudiramos definirla como: un conjunto de poderes,
organizacin personal y mtodos que se ocupa de realizar la voluntad del Estado.

ADMINISTRACION PRIVADA
La administracin privada, es un sistema que se preocupa de la organizacin del
personal y los mtodos relacionados con la consecucin de objetivos
empresariales y la obtencin de mrgenes adecuados de rentabilidad.

En el caso de los Ingenieros la ley de ejercicio de la ingeniera, la
arquitectura y profesiones afines en su Artculo 13 establece: Los profesionales a
que se refiere esta Ley que desempeen cargos nacionales, estatales o
municipales, no podrn ejercer actividades profesionales particulares en el
territorio de su jurisdiccin ni tener vinculaciones con intereses comerciales,
cuando dichas actividades o vinculaciones estn relacionadas con las funciones
propias de los cargos que desempean. Del cual podemos inferir que los
ingenieros pueden desempeas funciones en la Administracin Privada siempre y
cuando no se encuentre ejerciendo funciones en la Administracin Pblica.
EN QUE CONSISTE EL CONTRATO DE OBRA
El contrato de obra puede ser conceptuado como aquel que por una de las partes
se obliga respecto de la otra a obtener un determinado resultado con su propia
actividad, organizacin y medios, asumiendo su propio riesgo y la otra a pagar por
ello un precio cierto.
DE CUANTOS TIPOS DE CONTRATO DE OBRA PODEMOS HABLAR
Existen muchas maneras de realizar un Contrato de ejecucin de obras. Los tipos
ms corrientes de contratos de construccin son:
CONTRATO PRECIOS UNITARIOS.
El Contrato se basa en el precio de una serie de unidades de obra, de tal manera
que no se asegura el volumen de cada unidad, ni siquiera la ejecucin de todas
las unidades del Contrato. El Contratista debe realizar los clculos de costo de
cada unidad independientemente y evaluar aproximadamente el valor global de
las obras, para repartir gastos proporcionales al volumen de la obra. El Contratista
no queda comprometido de ninguna forma a asegurar un volumen determinado de
obra, es por lo que deja un gran margen de inseguridad en la ejecucin, e incluso
se suele utilizar para contratos de trabajos de investigacin o prospeccin en los
cuales existe una cantidad determinada y fija a gastar, que se consume con
arreglo a un cuadro de precios contratados, en los que se suele aadir los
porcentajes necesarios para cubrir los gastos de impuestos, beneficio industrial del
constructor y otros. Este tipo de Contrato se debe firmar con un constructor que
ofrezca las garantas necesarias; cuando no es posible prever ni siquiera
aproximadamente los volmenes de obra a realizar, y por lo tanto tampoco se
puede garantizar el importe total de las obras que se ejecuten.
CONTRATO DE PROYECTO Y CONSTRUCCIN.
En este tipo de Contrato, el Contratista se hace cargo tanto del proyecto, como la
construccin de las obras y se realiza la ejecucin de los trabajos descritos en un
proyecto, que el mismo equipo o alguien por cuenta del Contratista ha redactado.
El Contratante otorga la adjudicacin a aquella oferta que le resulte ms
conveniente para satisfacer los objetivos perseguidos con la construccin de la
obra. Algunos contratistas se inclinan claramente por este tipo de Contrato, sobre
todo cuando en l se incluye la financiacin de toda la operacin. Es decir, el
Contratista no solo aporta el proyecto completo y su construccin, sino que lo
financia y el Contratante se compromete a abonar a lo largo de una serie de aos,
normalmente muchos ms de los que dura la construccin.
En la actualidad, en ciertos casos, se incluyen entre los trabajos comprendidos en
el Contrato incluso el mantenimiento de la construccin o instalacin construida
durante una cantidad considerable de aos. En algunos pases, se contratan
tramos de carretera incluyendo en el Contrato el paquete completo: Proyecto,
Construccin y Mantenimiento durante diez o quince aos. El Contratante pacta
con el Contratista el pago dilatado en el tiempo de toda la operacin, incluyendo,
como es lgico, en el importe los intereses generados por el pago diferido.
Como ventajas de este sistema se pueden sealar:
Coordinacin de especialistas en diseo y en construccin de un
determinado tipo de obras, lo que repercute favorablemente en la
calidad final de la construccin.
Proyecto concebido en todo momento para ser construido de una
manera racional y econmica. En muchas ocasiones el diseo ha
sido condicionado por la propia ejecucin de los trabajos.
Posibilidad de conseguir ofertas econmicamente ventajosas al
amoldar el Contratista el Proyecto a sus disponibilidades.
Por el contrario este sistema tiene como inconvenientes:
Cada Contratista ofrece soluciones diferentes, adecuadas a su propia
conveniencia, que pueden no coincidir con la conveniencia del
proyecto o idea del contratante.
Encarecimiento de la fase de diseo, al concurrir por ejemplo diez
proyectos y ofertas distintas y slo aprovecharse una sola.
Falta de control por parte del Contratante, al no disponer de persona
independiente que pueda velar por sus intereses en los posibles
cambios de diseo al construir.
Difcil garanta de que, en caso de dificultades, el costo ofertado no
vare sustancialmente y tienda a incrementarse.
CONTRATO MODALIDAD SUMA ALZADA.
En este tipo de Contrato, el Contratista se compromete a entregar una
construccin completamente terminada y en estado de funcionamiento, a cambio
de una cantidad fija, repartida en plazos pactados previamente, de acuerdo con el
avance de la obra. La oferta del Contratista se basa en un estudio del proyecto
suministrado por el Contratante, es decir el Contratante es el que se encarga de
realizar el proyecto, y realiza una licitacin para encontrar a la empresa
constructora o Contratista que ms le convenga para sus intereses.
Los riesgos de errores en dicho Proyecto se entienden asumidos por el Contratista
que debe por tanto realizar un estudio completo y exhaustivo del proyecto que le
entrega el Contratante y aadir en l todo aquello que considera que falte ya que
la cifra de su oferta se considera "cerrada" una vez firmado el Contrato. El
Contratista se compromete a recibir exclusivamente la cantidad ofertada,
incluyendo en ella todas aquellas cosas que en su opinin son necesarias para la
correcta terminacin y funcionamiento de la instalacin aunque no estuvieran
incluidas en el Proyecto recibido para el estudio de la oferta.
Las ventajas de este tipo de Contrato son:
Todas las ofertas tienen la misma base, es decir, se oferta lo mismo
por cada uno de los licitadores, por tanto son comparables.
El Contratante se asegura un costo ms o menos cierto o al menos
con muy pequeo porcentaje de variacin, ya que los riesgos de
posibles variaciones son asumidos por el Contratista e incluidos enel
precio ofertado.
El Contratista asume la responsabilidad de la medicin; por lo tanto
puede valorar algo que el mismo ha medido, lo que le exime de
posibles errores ajenos a la hora de evaluar sus propios costos.
Evita una gran parte del trabajo de medicin y valoracin del trabajo
realizado, pues la cifra final de cada unidad es conocida y por lo
tanto se puede certificar, o sea pagar cada relacin mensual de obra
realizada, a base de calcular el porcentaje realizado de cadaunidad.
El Contratante obtiene una serie de ofertas, que le comprueban la
fiabilidad econmica del Proyecto que encarg y al compararlas le
dan una idea muy clara de cual puede ser el precio real de la
construccin de su proyecto.
Como inconvenientes se podran sealar:
El establecimiento de un precio cerrado obliga al Contratante a no
poder variar prcticamente nada el precio de la obra, una vez
realizada la adjudicacin, ya que si lo hace el Contratista puede
aprovechar la coyuntura para mejorar su posicin contractual y ya no
tiene competencia posible, que permita comprobar lo procedente de
su postura.
Requiere un proyecto bien definido y exacto con pocas posibilidades
de error, pues cualquier variacin supone dificultades entre
Contratista y el Contratante.
CONTRATO DE PRESUPUESTOS PARCIALES Y PRESUPUESTO GENERAL.
Utilizando los cuadros de precios del proyecto y la medicin de los planos del
mismo, se obtiene una valoracin reflejada en unos presupuestos parciales y un
presupuesto general que es la suma de los diferentes presupuestos parciales
incluidos en el proyecto recibido y que formar parte del Contrato.
Este presupuesto general, afectado de un coeficiente mayor que la unidad, para
cubrir impuestos, gastos generales, beneficio industrial y cualquier otro costo
proporcional al volumen de obra realizado, es el presupuesto final del proyecto
sobre el cual el Contratista se compromete a hacer una baja o un alza. Para
obtener la cifra de su oferta, el Contratista obtiene sus propios precios de costo de
las distintas unidades de obra que figuran en el proyecto, aplica estos precios a las
mediciones que figuran en el proyecto recibido y obtiene unos presupuestos
parciales y un presupuesto general llamado presupuesto por administracin. A
continuacin obtiene el factor por el cual debe multiplicar todos sus costos directos
para cubrir gastos generales, impuestos, permisos, imprevistos y beneficio
industrial. Este factor generalmente vara entre el 1,35 y el 1,70. Al aplicarlo al
presupuesto general por administracin, se obtiene la cifra que en realidad debera
ser la ofertada por el Contratista. Esta cifra no coincide casi nunca con la cifra del
Proyecto estudiado y al compararla con aquella nos da la baja o alza que el
Contratista necesita hacer para hacerse cargo del Contrato con un justo beneficio
por su actividad. Esta baja o alza se aplica a todos los precios del Contrato para
facturar mensualmente al Contratante, las unidades de obra realizadas por el
Contratista. En este tipo de Contrato se pacta que slo se abonarn
aquellas unidades de obra realmente ejecutadas por el Contratista. Una vez
construida la obra las mediciones reales multiplicadas por los precios unitarios
afectados por la baja o alza pactada, dan el importe total definitivo a cobrar por el
Contratista.
En el Pliego de Condiciones del Proyecto, que es uno de los documentos del
Proyecto que se incorpora al Contrato, se suele especificar el porcentaje de
variacin aceptado en el volumen total de cada unidad de la obra, para respetar el
precio de la unidad contratado.
Las ventajas de este tipo de Contrato, sobre todo si el Proyecto est bien
realizado, son evidentes, pues participa de las ventajas de los otros sistemas ya
descritos y por ello es el tipo de Contrato ms comn en las obras de ingeniera.
Asegura en cierta medida el costo total y al mismo tiempo deja abierta la
posibilidad de introducir variaciones sin perjuicio para ninguna de las dos partes
contratantes: Contratante y Contratista. Adems fija una base concreta y
determinada sobre la cual se puede realizar licitacin de las obras, permitiendo
una competitividad justa entre los concursantes a la adjudicacin de la obra.
SEGN EL TIPO DE CONTRATO DE OBRA CULES SON LAS
OBLIGACIONES DEL CONTRATISTA?
Obligaciones del contratista:
Realizacin de la obra de acuerdo a lo convenido en el contrato.
Se trata de la obligacin fundamental del contratista. En su cumplimiento no slo
se exigen las normas especificadas en el contrato, sino tambin las reglas de su
profesin y sus usos (art. 1258), de tal forma que la impericia es sinnimo de
culpabilidad. Es sta la diligencia que se exige en relacin al artculo 1104, en el
que se describe la culpa o negligencia como la omisin de diligencia.
Aunque se haya realizado la determinacin previa de una obra en un proyecto se
admiten variaciones ulteriores de modo convencional, es decir, el contratista
necesita la aprobacin tcita o expresa del comitente para llevar a cabo una
variacin, no siendo admisible una variacin unilateral.
Es usual el establecimiento por las partes de un plazo lmite de ejecucin de obra
(dies ad quem), susceptible tambin de alteracin convencional por las partes. La
modificacin o ampliacin del proyecto inicial slo producir la derogacin tcita
del trmino fijado para aqul cuando dicha modificacin o alteracin lleve consigo
un aumento de obra (Ss. de 7 de diciembre de 1959 y 13 de octubre de 1966).
Entrega y custodia.
El cumplimiento de la actividad implica la entrega de la obra o, al menos, la
puesta a disposicin del comitente por parte del contratista o artfice.
Por aplicacin del artculo 1094, el contratista est obligado a la conservacin de
la obra hasta el momento de la entrega.
EN UN CONTRATO LABORAL CUALES SON LAS CAUSAS DE TERMINACIN
A) POR PARTE DEL PATRONO:
1. El haber sufrido engao por parte del trabajador, mediante la presentacin de
certificados falsos para su admisin o tendientes a obtener un provecho indebido.
2. Todo acto de violencia, injuria, malos tratamientos o grave indisciplina en que
incurra el trabajador en sus labores, contra el patrono, los miembros de su familia,
el personal directivo o los compaeros de trabajo.

3. Todo acto grave de violencia, injuria o malos tratamientos en que incurra el
trabajador fuera del servicio, en contra del patrono, de los miembros de su familia
o de sus representantes y socios, jefes de taller, vigilantes o celadores.

4. Todo dao material causado intencionalmente a los edificios, obras,
maquinarias y materias primas, instrumentos y dems objetos relacionados con el
trabajo, y toda grave negligencia que ponga en peligro la seguridad de las
personas o de las cosas.
5. Todo acto inmoral o delictuoso que el trabajador cometa en el taller,
establecimiento o lugar de trabajo o en el desempeo de sus labores.

6. Cualquier violacin grave de las obligaciones o prohibiciones especiales que
incumben al trabajador de acuerdo con los artculos 58 y 60 del Cdigo Sustantivo
del Trabajo, o cualquier falta grave calificada como tal en pactos o convenciones
colectivas, fallos arbitrales, contratos individuales o reglamentos.

7. La detencin preventiva del trabajador por ms de treinta (30) das, a menos
que posteriormente sea absuelto, o el arresto correccional que exceda de ocho (8)
das, o aun por un tiempo menor, cuando la causa de la sancin sea suficiente por
s misma para justificar la extincin del contrato.

8. El que el trabajador revele los secretos tcnicos o comerciales o d a conocer
asuntos de carcter reservado, con perjuicio de la empresa.

9. El deficiente rendimiento en el trabajo en relacin con la capacidad del
trabajador y con el rendimiento promedio en labores anlogas, cuando no se
corrija en un plazo razonable a pesar del requerimiento del patrono.

10. La sistemtica inejecucin, sin razones vlidas, por parte del trabajador, de las
obligaciones convencionales o legales.

11. Todo vicio del trabajador que perturbe la disciplina del establecimiento.

12. La renuencia sistemtica del trabajador a aceptar las medidas preventivas,
profilcticas o curativas, prescritas por el mdico del patrono o por las autoridades
para evitar enfermedades o accidentes.

13. La ineptitud del trabajador para realizar la labor encomendada.

14. El reconocimiento al trabajador de la pensin de jubilacin o invalidez estando
al servicio de la empresa.

15. La enfermedad contagiosa o crnica del trabajador, que no tenga carcter de
profesional, as como cualquier otra enfermedad o lesin que lo incapacite para el
trabajo, cuya curacin no haya sido posible durante ciento ochenta (180) das. El
despido por esta causa no podr efectuarse sino al vencimiento de dicho lapso y
no exime al patrono de las prestaciones e indemnizaciones legales y
convencionales derivadas de la enfermedad.
En los casos de los numerales 9 a 15 de este artculo, para la terminacin del
contrato, el patrono deber dar aviso al trabajador con anticipacin no menor de
quince (15).
B) POR PARTE DEL TRABAJADOR:
1. El haber sufrido engao por parte del patrono, respecto de las condiciones de
trabajo.
2. Todo acto de violencia, malos tratamientos o amenazas graves inferidas por el
patrono contra el trabajador o los miembros de su familia dentro o fuera del
servicio, o inferidas dentro del servicio por los parientes, representantes o
dependientes del patrono con el consentimiento o la tolerancia de ste.
3. Cualquier acto del patrono o de sus representantes que induzcan al trabajador a
cometer un acto ilcito o contrario a sus convicciones polticas o religiosas.
4. Todas las circunstancias que el trabajador no pueda prever al celebrar el
contrato, y que pongan en peligro su seguridad o su salud, y que el patrono no se
allane a modificar.
5. Todo perjuicio causado maliciosamente por el patrono al trabajador en la
prestacin del servicio.
6. El incumplimiento sistemtico sin razones vlidas por parte del patrono, de sus
obligaciones convencionales o legales.
7. La exigencia del patrono, sin razones vlidas, de la prestacin de un servicio
distinto, o en lugares diversos de aqul para el cual se le contrat.
8. Cualquier violacin grave de las obligaciones o prohibiciones que incumben al
patrono, de acuerdo con los artculos 57 y 59 del Cdigo Sustantivo del Trabajo, o
cualquier falta grave calificada como tal en pactos o convenciones colectivas,
fallos arbitrales, contratos individuales o reglamentos
PAR.La parte que termina unilateralmente el contrato de trabajo debe manifestar
a la otra, en el momento de la extincin, la causal o motivo de esa determinacin.
Posteriormente no pueden alegarse vlidamente causales o motivos distintos. (Art.
62, Cdigo sustantivo del trabajo)
QU ES:
SALARIO
Concepto: Es la remuneracin en dinero, o parcialmente en dinero y especie, que
el trabajador percibe regularmente de su patrono por la labor ordinaria convenida,
cuando la ejecuta efectivamente y en las ocasiones en que, por disposicin de la
Ley, los contratos o la costumbre, tiene el derecho de no trabajar


COMO PUEDE SER EL SALARIO
En Venezuela existen dos tipos de salarios para el clculo de las prestaciones
sociales, como es el salario (salario integral) y el salario normal, segn el artculo
133 LOT.
El salario integral, es todo lo que se percibe, no solo por la remuneracin diaria,
fija o variable, sino todo lo que reciba el trabajador como son; comisiones, primas,
bonificaciones, utilidades, bono vacacional, recargos por das feriados, horas
extras o trabajo nocturno. Adems, se utiliza para el clculo de la antigedad
(prestaciones) e indemnizaciones (preaviso) por despido injustificado.
El salario normal, que es el que percibe el trabajador por su jornada laboral de
forma regular y permanente (salario base), quedando excluidos de este salario
normal; bonos, utilidades, servicios de comedores, uniformes, becas, tiles
escolares, reintegro de gastos mdicos o farmacuticos. Este se utiliza para el
clculo de vacaciones, bono vacacional o utilidades.
EMPLEADO
Es la persona que se desempea en un cargo determinado realizando tareas
sobresalientes, desarrolladas en una oficina con cualidades intelectuales y la cual
recibe un salario a cambio.
OBRERO
Es un trabajador manual asalariado, conocido tambin como operario.
OBRERO CALIFICADO
Es el que requiere entrenamiento especial o aprendizaje para realizar sus labores.
QUE ES LA LOCYMA, CUL ES SU OBJETO
OBJETO DE LA LEY: (Art. 1)

1) Garantizar condiciones de seguridad salud y bienestar a los
trabajadores en un ambiente adecuado.
2) Prevenir las enfermedades del trabajo (Ocupacionales)
3) Reparar integralmente los daos que pudieran sufrir los trabajadores
como consecuencias de sus labores.
4) Desarrollar programas para la recreacin de los trabajadores
5) Desarrollar los principios constitucionales de seguridad y salud, as
como los establecidos en la Ley orgnica de sistema de seguridad social.
6) Establecer sanciones por el incumplimiento de la ley.
7) Establecer las prestaciones a pagar por los empleados ante la
ocurrencia de un accidente o enfermedad laboral.
8) Regular la responsabilidad del empleador en caso de ocurrir un
accidente o enfermedad laboral, si estos ocurren por negligencia del empleador.,
DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN LEY ORGANICA D CONDICIONES Y
MEDIO AMBIENTE EN EL TRABAJO, CUALES SON LOS DEBERES DE LOS
TRABAJADORES EN LAS EMPRESAS
DEBERES:
Adems de los deberes que impongan las leyes y los reglamentos, los
funcionarios pblicos estarn obligados a:
1. Prestar sus servicios personalmente.
2. Acatar las rdenes e instrucciones emanadas de los superiores
jerrquicos.
3. Cumplir con el horario de trabajo.
4. Prestar la informacin necesaria a los particulares en los asuntos y
expedientes en que stos tengan algn inters legtimo.
5. Guardar en todo momento una conducta decorosa y observar en sus
relaciones con sus superiores, subordinados y con el pblico toda la consideracin
y cortesa debidas.
6. Guardar la reserva, discrecin y secreto que requieran los asuntos
relacionados con las funciones que tengan atribuidas.
7. Vigilar, conservar y salvaguardar los documentos y bienes de la
Administracin Pblica confiados a su guarda, uso o administracin.
8. Cumplir las actividades de capacitacin y perfeccionamiento destinados a
mejorar su desempeo.
9. Poner en conocimiento de sus superiores las iniciativas que estimen
tiles para la conservacin del patrimonio nacional, el mejoramiento de los
servicios y cualesquiera otras que incidan favorablemente en las actividades a
cargo del rgano o ente.
10. Inhibirse del conocimiento de los asuntos cuya competencia est
legalmente atribuida, en los siguientes casos:
a. Cuando personalmente, o bien su cnyuge, su concubino o concubina o
algn pariente dentro del cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad,
tuvieren inters en un asunto.
b. Cuando tuvieren amistad o enemistad manifiesta con cualquiera de las
personas interesadas que intervengan en un asunto.
c. Cuando hubieren intervenido como testigos o peritos en el expediente de
cuya resolucin se trate, o como funcionarios pblicos hubieren manifestado
previamente su opinin en el mismo, de modo que pudieran prejuzgar la
resolucin del asunto; o tratndose de un recurso administrativo, que hubieren
resuelto o intervenido en la decisin del acto que se impugna.
d. Cuando tuvieren relacin de subordinacin con funcionarios o
funcionarias pblicos directamente interesados en el asunto.
El funcionario pblico de mayor jerarqua en la entidad donde curse un
asunto podr ordenar, de oficio o a instancia de los interesados, a los funcionarios
pblicos incursos en las causales sealadas en este artculo que se abstengan de
toda intervencin en el procedimiento, designando en el mismo acto al funcionario
o funcionaria que deba continuar conociendo del expediente.
Cumplir y hacer cumplir la Constitucin de la Repblica Bolivariana de
Venezuela, las leyes, los reglamentos, los instructivos y las rdenes que deban
ejecutar.
DE ACUERDO CON LA LEY DEL ESTATUTO DE LA FUNCIN PBLICA,
RESPONDA:
QUIEN EJERCE LA DIRECCIN PUBLICA
Artculo 4. El Presidente o Presidenta de la Repblica ejercer la direccin de la
funcin pblica en el Poder Ejecutivo Nacional.
Los gobernadores o gobernadoras y alcaldes o alcaldesas ejercern la
direccin de la funcin pblica en las estados y municipios. En los institutos
autnomos, sean stos nacionales, estatales o municipales, la ejercern sus
mximos rganos de direccin.
Artculo 5. La gestin de la funcin pblica corresponder a:
1.- El Vicepresidente o Vicepresidenta Ejecutivo.
2.- Los ministros o ministras.
3.- Los gobernadores o gobernadoras.
4.- Los alcaldes o alcaldesas.
5.- Las mximas autoridades directivas y administrativas de los institutos
autnomos nacionales, estatales y municipales.
En los rganos o entes de la Administracin Pblica dirigidos por cuerpos
colegiados, la competencia de gestin de la funcin pblica corresponder a su
presidente o presidenta, salvo cuando la ley u ordenanza que regule el
funcionamiento del respectivo rgano o ente le otorgue esta competencia al
cuerpo colegiado que lo dirige o administra.
QUIENES PUEDE SER FUNCIONARIOS PBLICOS
Artculo 3. Funcionario o funcionaria pblico ser toda persona natural que, en
virtud de nombramiento expedido por la autoridad competente, se desempee en
el ejercicio de una funcin pblica remunerada, con carcter permanente.
Artculo 16. Toda persona podr optar a un cargo en la Administracin Pblica, sin
ms limitaciones que las establecidas por la Constitucin de la Repblica
Bolivariana de Venezuela y las leyes.
CULES SON LOS REQUISITOS PARA SER FUNCIONARIO PBLICO
Artculo 17. Para ejercer un cargo de los regulados por esta Ley, los
aspirantes debern reunir los siguientes requisitos:
1.- Ser venezolano o venezolana.
2.- Ser mayor de dieciocho aos de edad.
3.- Tener ttulo de educacin media diversificada.
4.- No estar sujeto o sujeta a interdiccin civil o inhabilitacin poltica. 5.- No gozar
de jubilacin o pensin otorgada por algn organismo del Estado, salvo para
ejercer cargos de alto nivel, caso en el cual debern suspender dicha
jubilacin o pensin. Se exceptan de ste requisito la jubilacin o pensin
proveniente del desempeo de cargos compatibles.
6.- Reunir los requisitos correspondientes al cargo.
7.- Cumplir con los procedimientos de ingreso establecidos en esta Ley y su
Reglamento, si fuere el caso.
8.- Presentar declaracin jurada de bienes.
9.- Los dems requisitos establecidos en las leyes.
Cules son las causales de destitucin de un funcionario pblico
Artculo 86. Sern causales de destitucin:
1.- Haber sido objeto de tres amonestaciones escritas en el transcurso de seis
meses.
2.- El incumplimiento reiterado de los deberes inherentes al cargo o funciones
encomendadas.
3.- La adopcin de resoluciones, acuerdos o decisiones declarados
manifiestamente ilegales por el rgano competente, o que causen graves
daos al inters pblico, al patrimonio de la Administracin Pblica o al de los
ciudadanos o ciudadanas. Los funcionarios o funcionarias pblicos que hayan
coadyuvado en alguna forma a la adopcin de tales decisiones estarn
igualmente incursos en la presente causal.
4.- La desobediencia a las rdenes e instrucciones del supervisor o supervisora
inmediato, emitidas por ste en el ejercicio de sus competencias, referidas a
tareas del funcionario o funcionaria pblico, salvo que constituyan una
infraccin manifiesta, clara y terminante de un precepto constitucional o legal.
5.- El incumplimiento de la obligacin de atender los servicios mnimos
acordados que hayan sido establecidos en caso de huelga.
6.- Falta de probidad, vas de hecho, injuria, insubordinacin, conducta inmoral en
el trabajo o acto lesivo al buen nombre o a los intereses del rgano o ente de la
Administracin Pblica.
7.- La arbitrariedad en el uso de la autoridad que cause perjuicio a los
subordinados o al servicio.
8.- Perjuicio material severo causado intencionalmente o por negligencia
manifiesta al patrimonio de la Repblica.
9.- Abandono injustificado al trabajo durante tres das hbiles dentro del lapso de
treinta das continuos.
10.- Condena penal o auto de responsabilidad administrativa dictado por la
Contralora General de la Repblica.
11.- Solicitar o recibir dinero o cualquier otro beneficio, valindose de su
condicin de funcionario o funcionaria pblico.
12.- Revelacin de asuntos reservados, confidenciales o secretos de los cuales el
funcionario o funcionaria pblico tenga conocimiento por su condicin de tal.
13.- Tener participacin por s o por interpuestas personas, en firmas o
sociedades que estn relacionadas con el respectivo rgano o ente cuando
estas relaciones estn vinculadas directa o indirectamente con el cargo que se
desempea.
14.- Haber recibido tres evaluaciones negativas consecutivas, de conformidad con
lo previsto en el artculo 58 de esta Ley.
CULES SON LAS CAUSALES DE DESTITUCIN DE UN FUNCIONARIO
PBLICO
Artculo 86. Sern causales de destitucin:
1.- Haber sido objeto de tres amonestaciones escritas en el transcurso de seis
meses.
2.- El incumplimiento reiterado de los deberes inherentes al cargo o funciones
encomendadas.
3.- La adopcin de resoluciones, acuerdos o decisiones declarados
manifiestamente ilegales por el rgano competente, o que causen graves
daos al inters pblico, al patrimonio de la Administracin Pblica o al de los
ciudadanos o ciudadanas. Los funcionarios o funcionarias pblicos que hayan
coadyuvado en alguna forma a la adopcin de tales decisiones estarn
igualmente incursos en la presente causal.
4.- La desobediencia a las rdenes e instrucciones del supervisor o supervisora
inmediato, emitidas por ste en el ejercicio de sus competencias, referidas a
tareas del funcionario o funcionaria pblico, salvo que constituyan una
infraccin manifiesta, clara y terminante de un precepto constitucional o legal.
5.- El incumplimiento de la obligacin de atender los servicios mnimos
acordados que hayan sido establecidos en caso de huelga.
6.- Falta de probidad, vas de hecho, injuria, insubordinacin, conducta inmoral en
el trabajo o acto lesivo al buen nombre o a los intereses del rgano o ente de la
Administracin Pblica.
7.- La arbitrariedad en el uso de la autoridad que cause perjuicio a los
subordinados o al servicio.
8.- Perjuicio material severo causado intencionalmente o por negligencia
manifiesta al patrimonio de la Repblica.
9.- Abandono injustificado al trabajo durante tres das hbiles dentro del lapso de
treinta das continuos.
10.- Condena penal o auto de responsabilidad administrativa dictado por la
Contralora General de la Repblica.
11.- Solicitar o recibir dinero o cualquier otro beneficio, valindose de su
condicin de funcionario o funcionaria pblico.
12.- Revelacin de asuntos reservados, confidenciales o secretos de los cuales el
funcionario o funcionaria pblico tenga conocimiento por su condicin de tal.
13.- Tener participacin por s o por interpuestas personas, en firmas o
sociedades que estn relacionadas con el respectivo rgano o ente cuando
estas relaciones estn vinculadas directa o indirectamente con el cargo que se
desempea.
14.- Haber recibido tres evaluaciones negativas consecutivas, de conformidad con
lo previsto en el artculo 58 de esta Ley.










Repblica Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular Para La Defensa.
Universidad Nacional Experimental De La Fuerza Armada Nacional Bolivariana.
U.N.E.F.A.
Ncleo: San Tome, Edo. Anzotegui.





Marco Legal


Profesor (a): Bachiller:
Berenice Betancourt Daniel Perdomo C.I:
20.739.111
Seccin: N01



San Tome, Junio de 2014