ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA

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CUESTIONARIO
1. Cmo define el trmino de Proyecto de Inversin en Ingeniera?
Es el conjunto de actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un
determinado objetivo.
Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas.
La razn de un proyecto de ingeniera es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites
que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un tiempo definido.
En conclusin:
Un proyecto de inversin viene hacer la actividad o planificacin de una persona o entidad
aprovechando el recurso natural, para realizar cambios o mejoramiento con visin a futuro
del objetivo y poder obtener ganancias o resultados positivos de dicho proyecto.

2. Cmo se entiende alternativa de inversin?

Aunque no existe una definicin universal de inversin alternativa, a modo de sntesis general
se puede definir como aqulla orientada a obtener retornos positivos en cualquier entorno de
mercado. Estos retornos suelen tener una baja correlacin con el comportamiento de los
activos financieros tradicionales
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Tambin se podra decir que son diferentes opciones las cuales se pueden obtener resultados
positivos o negativos de la alternativa.
Las inversiones alternativas se caracterizan por su alta seguridad e importante revalorizacin,
teniendo como objetivo de la inversin el largo plazo. Normalmente son inversiones que
adems estn relacionadas con algn fin social, por lo que las hacen muy atractivas para los
inversores particulares e institucionales.
3. Cmo cree que se puede elaborar el Proyecto de Inversin?
En el proceso de formulacin y evaluacin de un proyecto lo que se busca es darle una forma
concreta a aquello que pensamos hacer con el propsito de evaluar antes de empezar a gastar
en grande, si lo que nos estamos proponiendo hacer es lo ms adecuado porque es lo
socialmente deseable, lo tcnicamente factible, lo econmicamente ms eficaz, eficiente y
rentable, y lo ambientalmente sustentable y si en conjunto ser sostenible en el tiempo. Es
mejor desechar un proyecto antes de empezar a realizarlo porque es malo, que gastar
recursos econmicos, de tiempo etc. y ver que el proyecto fracasa
La formulacin de Proyectos de Inversin, constituye un objeto de estudio bastante amplio y
sumamente complejo, que demanda la participacin de diversos especialistas, es decir,
requiere de un enfoque multivariado e interdisciplinario.
Dentro de este proceso de formulacin se debe considerar en primer lugar los documentos
proyectados que brindarn la informacin primaria bsica que se necesita para que el
proyecto pueda ser evaluado, proveniente de la estimacin de los principales estados
financieros.
Y en segundo lugar las etapas que conforman un proyecto de inversin, ya que estas
constituyen un orden cronolgico de desarrollo del proyecto en las cuales se avanza sobre la
formulacin, ejecucin y evaluacin del mismo.
1ra etapa: Planificacin o formulacin
Se trata de establecer como el equipo de trabajo deber de satisfacer las restricciones de
prestaciones, planificacin temporal y costos. Una planificacin detallada da consistencia al
proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas
LA IDEA
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Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible realizar el

diseo del proyecto.
La idea del proyecto puede realizarse por unas de las siguientes razones:
Porque existen necesidades insatisfecha actuales o se prevee que existirn en el futuro si no se
toman medidas al respecto
Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y
mejorar las condiciones actuales
Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen
en el mismo lugar y con los mismos involucrados
DISEO
Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tcticas y estrategias a seguir,
teniendo como indicador principal el objetivo a lograr.
En esta etapa se produce la aprobacin del proyecto que se suele hacer luego de la revisin
del perfil del proyecto y/o de los estudios de pre factibilidad o incluso de factibilidad.
Una vez dada la aprobacin, se realiza la planificacin operativa un proceso relevante que
consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los
fines del proyecto; as mismo establecen la asignacin o requerimiento del personal
respectivo.
2da etapa: Ejecucin
Representan el conjunto de tareas y actividades que suponen la realizacin propiamente
dicha del proyecto, la ejecucin de la obra de que se trate responde ante todo a las
caractersticas tcnicas especficas de cada tipo de proyecto y supone poner en juego y
gestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la obra en cuestin.
3ra etapa: Entrega
Todo proyecto est destinado a finalizarse en un plazo determinado culminando en la entrega
de la obra al cliente, o la puesta en marcha del sistema desarrollado comprobando que
funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas.
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Esta fase es tambin muy importante no solo por representar la culminacin de la operacin,
sino tambin por las dificultades que suelen presentar en la prctica alargndose
excesivamente y provocando retrasos y costos imprevistos.

4. Qu componentes son lo que se necesita para el Proyecto de Inversin?

Los componentes de este estudio profundiza la investigacin por medio de los Anlisis de
Mercado Tcnico y Financiero, los cuales son la base por medio del cual se apoyan los
inversionistas para tomar una decisin.
1. Estudio de Mercado
Tiene como finalidad determinar si existe o no una demanda que justifique, bajo ciertas
condiciones, la puesta en marcha de un programa de produccin de ciertos bienes o servicios
en un espacio de tiempo.
Los resultados del estudio de mercado deben dar como producto proyecciones realizadas
sobre datos confiables para:
Asegurar que los futuros inversionistas estn dispuestos a apoyar el proyecto, con base en la
existencia de un mercado potencial que har factible la venta de la produccin de la planta
planeada y obtener as un flujo de ingresos que les permitir recuperar la inversin y obtener
beneficios.
Poder seleccionar el proceso y las condiciones de operacin, establecer la capacidad de la
planta industrial y disear o adquirir los equipos ms apropiados para cada caso.
Contar con datos necesarios para efectuar estimaciones econmicas.
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Uno de los factores ms crticos en el estudio

de proyecto es la determinacin de su
mercado, tanto por el hecho de que se define la
cuanta de su demanda e ingresos de
operacin, como por los costos e inversiones
implcitos.
El estudio de mercado es ms que el anlisis y
determinacin de la oferta y demanda o de los
precios del proyecto. Muchos costos de operacin pueden preverse simulando la situacin
futura y especificando las polticas y procedimientos que se utilizaran como estrategia
comercial.
Metodolgicamente, los aspectos que se deben estudiar en el Estudio de Mercado son:
El consumidor del mercado y del proyecto, actuales y proyectados.
La tasa de demanda del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
El producto del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
Comercializacin del producto del proyecto.
2. Estudio Tcnico
En el estudio de la viabilidad financiera de un proyecto el estudio tcnico tiene por objeto
proveer informacin para cuantificar el monto de las inversiones y costo de las operaciones
pertinentes en esta rea.
Tcnicamente pueden existir diversos procesos productivos opcionales, cuya jerarquizacin
puede diferir en funcin de su grado de perfeccin financiera, normalmente se estima que
deben aplicarse los procedimientos y tecnologas ms modernos, solucin que puede ser
optima tcnicamente, pero no serlo financieramente.
En particular, del estudio tcnico debern determinarse los requerimientos de equipos de
fbrica para la operacin y el monto de la inversin correspondiente. Del anlisis de las
caractersticas y especificaciones tcnicas de las mquinas se podr determinar su imposicin
en planta, la que a su vez permitir dimensionar las necesidades de espacio fsico para su

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normal operacin, en consideracin de las normas y principios y administracin de la

produccin.
a) Capacidad de la Planta
Factores que condicionan el Tamao de la Planta: Son aquellos donde se indican y explican los
factores que condicionan e influyen de manera predominante en la seleccin del tamao de la
planta.
Capacidad instalada: Es aquella que indican
cul ser la mxima capacidad de produccin
que

se

alcanzar

con

los

recursos

disponibles.
Capacidad utilizada: Se indican y explican el
porcentaje de utilizacin de la capacidad
instalada, tomando en cuenta la demanda,
curva de aprendizaje, disponibilidad de
materia prima, mano de obra, etc.
b) Programa de Produccin y Ventas
Factores que determinan la Localizacin: Los factores que inciden ms vigorosamente son:
Ubicacin del mercado de consumo.
La localizacin de las fuentes de materia prima.
Disponibilidad y caractersticas de la mano de obra.
Facilidades de transporte y vas de comunicacin adecuadas
Disponibilidad y costo de energa elctrica y combustible
Disposiciones legales, fiscales o de poltica de localizacin de la industria
manufacturera
Disponibilidad de servicios pblicos, agua, telfono, vialidad, infraestructura,
eliminacin de desechos.
3. Estudio Financiero

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Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la informacin de carcter monetario
que proporcionaron las etapas anteriores, elaborar los cuadros analticos y antecedentes
adicionales para la evaluacin del proyecto y evaluar los antecedentes anteriores para
determinar su rentabilidad.
Comienza con la determinacin de los costos totales y de la inversin inicial, cuya base son los
estudios de ingeniera, ya que tanto los costos totales como la inversin inicial dependen de la
tecnologa seleccionada.
Dentro del Estudio Financiero se puede encontrar:
ndices de Evaluacin del Proyecto.- Definir conceptualmente los ndices financieros y realizar
un breve anlisis descriptivo de los resultados de los mismos para el proyecto.
Tasa interna de Retorno
Valor Presente Neto
Periodo de Recuperacin de Capital
Relacin de Beneficio Costo
Inversin por Empleo
Punto de Equilibrio
Costo Unitarios
Anlisis de Sensibilidad.- Realizar un anlisis descriptivo del resultado obtenido de aumentos
o disminuciones porcentuales de por lo menos las tres variables que afecten mas
significativamente al VAN y a la TIR.
Aspectos Legales.- Considerar la normativa legal nacional y local vigente relacionada con su
proyecto. Registro de la Empresa.
Aspectos Ambientales.- Explicar la incidencia o afectacin positiva o negativa del desarrollo
del proyecto en el ambiente.
5. Cmo se clasifican los Proyectos de inversin de conformidad a sus diferentes
caractersticas?
De la definicin de proyecto de inversin, como un conjunto de actividades que requiere para
su realizacin de ciertos recursos, de los cuales se espera obtener en un futuro un monto de
beneficios previamente estimados, que pueden ser de tipo econmico o social, acordes con los
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objetivos trazados, permite clasificar el proyecto de acuerdo con el producto final que se
persigue con la realizacin de este proyecto .Otra alternativa de clasificacin de los proyectos
es hacerlo en trminos de los sectores productivos, y en ese caso se tendrn proyectos
industriales, agropecuarios, de servicios, etc.
De Bienes
Proyectos que producen artculos o mercancas cuyo objetivo puede ser incrementar la oferta,
mejorar la presentacin, diseo y/o calidad de un producto. Pueden ser bienes de consumo
final, destinados a los consumidores finales; bienes de consumo intermedio, cuyo destino son
otros productores (que los incorporan en la elaboracin de otros productos) y bienes de
capital, destinados a la produccin de maquinaria o equipos, cuyo objetivo no es el consumo
sino ampliar la capacidad productiva de la sociedad.
De Servicios
Corresponde a proyectos cuyo producto final es la produccin de un servicio, que puede ser
pblico o privado y se pueden a su vez, agrupar en tres grandes tems: De infraestructura
econmica, cuyo objetivo es servir de apoyo a la produccin y distribucin de bienes; de
infraestructura social, cuyo objetivo es dotar a la comunidad de la infraestructura necesaria
para la prestacin de un servicio, que generalmente beneficia a la sociedad y finalmente, otros
servicios, cuyo objetivo es prestar un servicio determinado.
De Investigacin
Son proyectos cuyo producto no corresponde a las clasificaciones anteriores y genera nuevos
conocimientos, buscando incrementar el acervo socio cultural. Pueden a su vez dividirse en
Investigacin terica, experimental y aplicada. La Tabla siguiente ilustra esta clasificacin, que
no es exhaustiva, pero que puede considerarse una gua apropiada.

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6. Cules son las etapas en la Formulacin del proyecto de Inversin?

Etapas en la formulacin del proyecto de inversin
CONSIDERACIONES BASICAS
Naturaleza del proyecto (qu?), justificacin (por qu?), objetivos (para qu?) metas e
indicadores (cunto?), fechas (cundo?), localizacin geogrfica (dnde?), metodologa
(cmo?), recursos (con qu?), responsables (quines?)
ANLISIS DEL ENTORNO
Ecolgico, legal, cultural, social, laboral, poltico, tecnolgico, econmico
ANLISIS DEL SECTOR
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Competidores, proveedores, compradores, productos sustitutos

ANLISIS DEL MERCADO
Anlisis de la oferta y la demanda, mezcla de mercados, anlisis de la competencia,
conclusiones
INGENIERA
Definicin del producto y sus procesos, cuantificacin de las inversiones, costos de produccin
y puntos de equilibrio, distribucin en planta, macrolocalizacin, determinacin del tamao,
conclusiones de viabilidad.
ANLISIS LEGAL
Permisos, licencias y requerimientos especiales.
Normatividad vigente:
Tipo de sociedad, libre competencia, seguridad productos o servicios medio ambiente,
derecho del consumidor, relaciones laborales
ANLISIS ADMINISTRATIVO
Tipo de sociedad, estructura organizacional, plan de formacin y capacitacin, recursos
humanos, impacto ambiental, anlisis de riesgo.
ANLISIS FINANCIERO
DECISIONES:
INVERSIN (ACTIVO)
FINANCIACIN (PASIVOS Y PATRIMONIO)
SIGNOS VITALES FINANCIEROS
LIQUIDEZ
ENDEUDAMIENTO
RENTABILIDAD
7. Qu se define como plan de negocios y proyectos de inversin privado?
PLAN DE NEGOCIOS
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Los planes de negocios surgen en las dcadas de los 60 y 70 en Estados Unidos, como una
necesidad para determinar con mayor certeza y menor riesgo donde se deban invertir los
denominados excedentes financieros de las empresas.
El Plan de Negocios es un documento escrito, que le brindar a la empresa una identidad
propia al responder y describir de manera comprensiva interrogantes como:
En qu consiste su negocio?
Quin llevar la direccin de su negocio?
Ser nico su producto o productos? Por qu?
Qu mecanismos emplear para lograr el xito de su empresa? Cules son las causas
y razones de xito o de fracaso en el negocio?
Qu recursos o materia prima se requieren?
Establecer cunto se invierte y cunto se gana? Medir los niveles de riesgo.
Enuncia en forma clara y precisa los propsitos, ideas, conceptos, formas operativas,
resultados y la visin sobre el proyecto.
Proyecta el negocio en el corto, mediano y largo plazo, prev obstculos e identifica soluciones
a las coyunturas que se presentan.

PROYECTO DE INVERSIN PRIVADO

Es realizado por un empresario particular para satisfacer sus objetivos. Los beneficios que la
espera del proyecto, son los resultados del valor de la venta de los productos (bienes o
servicios), que generara el proyecto.
8. Cules son las relaciones que existe entre los planes de desarrollo y los proyectos de
inversin?
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Los proyectos pueden originarse de muchas maneras distintas. Pueden surgir en el marco del
estudio de un sector, o ser incluidos en l, y pasar luego a formar parte del plan de desarrollo
para ese sector; pueden nacer de una misin de programacin realizada por un organismo de
asistencia exterior, o como complemento de otro proyecto, como una idea concebida en el
seno de un organismo estatal o de asistencia exterior, como iniciativa comercial, etc..
Sin embargo, los planificadores de sectores y de proyectos deberan tener siempre presente
que, sea cual sea su fuente, los proyectos han de estar perfectamente integrados en el proceso
de planificacin, pues de lo contrario es probable que surjan problemas. Entre las dificultades
que se pueden presentar figuran las siguientes:
-

La falta de mecanismos para identificar y resolver las cuestiones de poltica de

importancia crtica.

La disipacin de los recursos naturales si los proyectos no responden a las

necesidades reales.

La aceptacin de proyectos financiados por donantes debido a sus ventajas a corto

plazo para los apretados presupuestos departamentales, sin que se disponga de
recursos suficientes para mantenerlos a largo plazo.

Conflictos con otras actividades durante la ejecucin del proyecto.

Conflictos entre los distintos objetivos de un mismo proyecto.

Muchas de las deficiencias que aparecen durante la ejecucin de los proyectos son imputables
a errores en la formulacin, sobre todo a la forma a menudo poco sistemtica en que las ideas
del proyecto se integran en la estructura econmica e institucional del sector. La buena
formulacin de los proyectos inicia, pues, en la fase de la planificacin sectorial. La clave para
una buena planificacin sectorial es el estudio del sector.
El estudio del sector, al que se incorporan los objetivos nacionales y sectoriales, consta de dos
partes: (i) el examen del sector o inventario y (ii) el anlisis del sector o diagnstico. El
examen del sector es una descripcin de ste presentada de tal manera que permita un
anlisis. El anlisis identifica las esferas susceptibles de desarrollo que se desprenden del
examen, y luego indica las oportunidades, las limitaciones y los asuntos de poltica que se han
de resolver. Uno de los resultados del estudio de un sector puede ser que haya que revisar
todos o algunos de los objetivos fijados a nivel nacional para ese sector. As pues, el estudio da

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lugar, entre otras cosas, a que los objetivos del sector se cuantifiquen en metas reales y
alcanzables.
Las metas tienen que traducirse en planes. La metodologa utilizada para ello est
ampliamente aceptada, aunque la terminologa resulta a menudo confusa. Por ejemplo, con
frecuencia se emplea el trmino estrategia en lugar de poltica, o viceversa; y a veces los
planificadores confunden la sustancia de las estrategias con la de las polticas, o transforman a
stas en objetivos por derecho propio.
La estrategia es el documento fundamental de la planificacin. A veces es apropiado que el
sector acucola de un pas tenga una nica estrategia. Sin embargo, si el sector tiene varios
componentes distintos e importantes (como el cultivo de camarones marinos y de algas) o si
existen diferentes zonas geogrficas o climticas (por ejemplo, tierras altas con una
pluviosidad elevada y llanuras costeras secas), pueden ser necesarios distintos enfoques e
iniciativas de desarrollo, con una estrategia separada para cada subsector.
9. Exponga y muestre usted el plan de desarrollo del departamento de ica y cules son los
proyectos de inversin necesarios para su desarrollo.

El Plan de Desarrollo Regional Concertado PDRC de Ica, es un instrumento y gua objetiva

para que la administracin regional, los gobiernos locales y la sociedad civil, orienten su
accionar para alcanzar la visin compartida de desarrollo del departamento; pero a diferencia
de otros planes, en ste se ha dado nfasis a la propuesta de las personas que da a da
perciben los efectos de la toma de decisiones del Estado desde sus diferentes niveles de
gobierno y pese a que muchas veces no ha sido convocada, siempre est dispuesta emprender

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en conjunto dentro de sus organizaciones y con las autoridades, acciones pertinentes capaces
de vencer los obstculos que impiden la articulacin sinrgica de las voluntades,
potencialidades y estrategias que bloquean el logro de los ms nobles objetivos, como son:
vencer la pobreza, la exclusin social y acceder a una vida digna, larga y saludable.
PROGRAMA DE INVERSIONES AL I TIRMESTRE DE 2014

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10. Exponga en que consta el Plan Bicentenario pas 2021 y cules son sus lneas estratgicas de
desarrollo.
El Plan Bicentenario no es un documento
esttico ni mucho menos una imposicin. Es
una

propuesta

orientadora,

abierta

flexible, de tal manera que permita ir

recogiendo los aportes y las experiencias
que lo irn enriqueciendo en el tiempo.
Es la primera vez que el pas tiene un
documento de esas caractersticas, cuya
aplicacin permitir ordenar las polticas
pblicas

concertarlas

de

manera

sistemtica con las propuestas e iniciativas

de la sociedad civil.
El Per hacia el 2021 es un plan estratgico de desarrollo nacional integral, que comprende
un conjunto de metas de crecimiento econmico; de erradicacin de la pobreza; de resolucin
de insuficiencias educativas, de salubridad y de infraestructura; de modernizacin y mayor
dinamizacin del Estado y la gestin pblica; de mejora de la calidad de vida y del manejo del
medio ambiente; de recuperacin y fortalecimiento de valores ticos e identidades culturales;
orientadas a que el Per se afiance como una sociedad de ciudadanos libres, competitiva
frente al acontecer mundial y firmemente sustentada en el Estado social de derecho.
Su lnea estratgica de desarrollo se basa en los 6 objetivos o ejes estratgicos nacionales del
Plan Bicentenario 2021; el cual se da de la siguiente forma:
EJE 1: DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS
EJE 2: OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SEVICIOS BASICOS
EJE 3: ESTADO Y GOBERNABILIDAD
EJE 4: ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
EJE 5: DESARROLLO REGIONAL E INFRAESTRUCTURA

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EJE 6: RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE

Fuente: CEPLAN. Plan Bicentenario/El Per hacia el 2021.

11. Que es el programa de mejoramiento de la Infraestructura Vial del pas.

El Per se encuentra abocado a desarrollar un amplio programa de mejoramiento de la
infraestructura vial de jurisdiccin nacional, cuya longitud actual, luego del reciente ejercicio
de re-jerarquizacin, pas de aproximadamente 17.000 Km. a 26.000 Km. En este nuevo
contexto, los requerimientos de financiamiento tanto para inversiones como para el
mantenimiento son crecientes, por lo cual el Gobierno de Per (GDP) aument
significativamente el presupuesto del sector.
El programa gubernamental, reflejado en el presupuesto 2009 y sus proyecciones hasta 2011,
consta de los siguientes componentes: (i) rehabilitacin y mejoramiento de la red que est
llegando al lmite de su vida til, y que posee trnsitos medios; (ii) mejoramiento de grandes
corredores de integracin nacional, tales como la IIRSA Norte y el Corredor Interocenico Sur;
(iii) concesin vial en los corredores de mayor trnsito, siendo la carretera Panamericana el
paradigma de estas concesiones; (iv) mejora de corredores internos de bajo trnsito
(Proyecto Per) mediante soluciones econmicas; (v) mejoras puntuales de capacidad, tales
como vas de evitamiento; (vi) programa de puentes; y (vii) desarrollo de corredores
seguros, mediante la realizacin de auditoras viales, tales como el International Road
Assessment Program (IRAP) .

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Asimismo, y para paliar las consecuencias

de la crisis econmica mundial, el GDP ha
diseado un Plan Anticrisis enfocado en el
desarrollo de la infraestructura. En lo que
respecta a la obra vial, se han identificado
15 macro-proyectos a ser ejecutados
mediante arreglos de asociacin pblico
privada (APP); sin embargo, la mayor parte
del financiamiento provendr de fuentes
pblicas. El Plan Anticrisis es un programa
anticclico,

de

rpida

ejecucin,

muy

agresivo en materia de inversiones en infraestructura, con importante impacto en la

generacin de empleo y, en el caso del sector vial, una amplia distribucin geogrfica de las
obras, centrado en obras de rehabilitacin y mantenimiento, coincidiendo con la prioridad de
poltica sectorial de dar preeminencia a la conservacin del patrimonio vial. Para mantener un
elevado nivel de inversin pblica, el GDP ha solicitado el apoyo tcnico y financiero del Banco
para su programa vial nacional.
12. Cul es la relacin entre el Plan Bicentenario, el programa de mejoramiento vial y los
proyectos de concesin de carreteras del Per.
La relacin que existe entre estos 3 componentes son los objetivos trazados en el
mejoramiento, desarrollo, operacin y mantener la infraestructura de carreteras en el Per.
En lo que respecta al Plan Bicentenario:
El objetivo del Plan Bicentenario de acuerdo al sistema vial es el desarrollo de la
infraestructura vial en el Per, por lo cual dara el acceso al servicio pblico vial a la poblacin
que constituye el pas, generando la integracin nacional.
En lo que respecta al programa de mejoramiento vial:
El objetivo del Programa es contribuir al mejoramiento de la infraestructura y la seguridad en
la red vial a cargo de Provas Nacional, promoviendo la mejora de la integracin fsica dentro
de Per y con los pases limtrofes.
En lo que respecta a los proyectos de concesin de carreteras del Per:
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Es el acto administrativo mediante el cual el Estado otorga a personas jurdicas nacionales o

extranjeras la ejecucin y explotacin de determinadas obras pblicas de infraestructura o la
prestacin de determinados servicios pblicos por un plazo establecido.
Es una modalidad de participacin de la inversin privada. Se plasma en una relacin jurdica
de derecho pblico (Contrato de Concesin).

En este trabajo refleja el desarrollo en su totalidad de un proyecto de inversin siendo

este una alternativa de proyecto el cual nos detalla como una forma fundamental en la
forma de desarrollar la propuesta a explotar en dicho proyecto de inversin.

Nos hace un breve detalle de las etapas del proyecto de inversin resaltando claramente
tres de ellas como fundamentales que son: La planificacin, La ejecucin y La entrega o
puesto en funcionamiento.

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As tambin nos describe en forma breve los conceptos de plan de negocios e proyectos
de inversin privada constando no solo como identidad para un proyecto as como el
motivo del fin de la inversin privada.

Entorno al Plan Bicentenario 2021 que se basa en torno de seis ejes fundamentales y con
prioridades en el sector econmico del pas y basada en disminuir la pobreza as como
tambin implementar fondos para obras de inversin pblicas.

El Programa de mejoramiento de Infraestructura vial del pas evocado al mejoramiento de

carreteras o vas de transito ya que est cumpliendo su vida til tales vas y es necesaria
renovarlas.
El plan de desarrollo de nuestra regin como proyectos de inversin para la mejor calidad
de vida de sus habitantes con una muestra de futuros proyectos para ejecutar y como es
su avance.

http://es.slideshare.net/nilodave/savedfiles?s_title=etapas-de-un-proyecto-deinversion&user_login=rauliv
http://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyecto-inversion.shtml
http://www.fao.org/3/a-t0403s/T0403S01.htm
http://www.regionica.gob.pe/web/
http://es.scribd.com/doc/49705340/7/clasificacion-de-los-proyectos-de-inversion
http://es.scribd.com/doc/3852189/Proyecto-de-inversion

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http://www.monografias.com/trabajos35/componentes-proyecto/componentesproyecto.shtml

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