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CURSO:
GESTION TCTICA DE OPERACIONES
OCTUBRE 2014
SIX SIGMA
SIGNIFICADO
UNA
MTRICA?
UNA
FILOSOFIA?
QU ES EL
SIX SIGMA?
UN SISTEMA DE
ADMINISTRACIN?
UNA
METODOLOGA?
DEFINICIN
Definicin de Negocios
Una estrategia innovadora para generar una mejora significativa en la satisfaccin
del cliente y en el valor del accionista mediante la reduccin de la variabilidad en
todos los aspectos del negocio
Definicin Tcnica
Un trmino estadstico que significa 3.4 defectos o errores por milln de
oportunidades.
Control de Procesos
Sistema de Chequeo: Planear y Hacer
Trabaja en causas comunes y especiales
Se puede mejorar proyecto por proyecto
Herramientas estadsticas
Experiencias de Hawthorne.
Es el grado de variacin
El Sigma es una letra del alfabeto Griego
Nivel de rendimiento en trminos de defectos o errores
Medida estadstica de la capacidad de los procesos
Comparacin para Benchmark
Metodologa para Mejora continua de los procesos
Es una Meta
Es una estratega de cambio
Un comportamiento enfocado hacia los consumidores para alcanzar un nivel aceptable
de rendimiento.
CHAMPIONS: (Campeones)
para luchar por la causa de
los Black Belts y eliminar los
obstculos.
ANLISIS KANO
PAREMETROS DE CALIDAD
Por lo menos 25% del Fortune 200 reclama haber implementado seriamente el programa
Six Sigma
Finanzas Bank of America, GE Capital
Electronicos Allied Signal, Samsung, Sony
Qumicos DuPont, Dow Chemicals
Manufactura GE Plastics, Johnson & Johnson, Motorola, Nokia, Microsoft, Ford
Aerolneas- Singapore, Lufthansa, Bombardier
Y cientos de empresas en Amrica y Europa
Su versatilidad
Sus mejoras innovadoras
Su enfoque hacia resultados financieros
Su enfoque hacia los procesos
Su metodologa de resolver problemas de manera disciplinada y estructurada utilizando
herramientas cientficas y tcnicas estadsticas
Su enfoque al Cliente
El involucramiento del liderazgo es obligatorio
Entrenamiento es obligatorio
SEIS SIGMA
HERRAMIENTAS DEL SEIS SIGMA
Pero algunas
tcnicas son especialmente claves para planificar y ejecutar proyectos Seis Sigma, mejor
que otras. Es necesario comprender cules son estas herramientas para tener una clara
perspectiva de cmo funciona Seis Sigma.
Trabajar bajo el entorno de Seis Sigma es mucho ms que trabajo en equipo. Implica
utilizar una serie de tcnicas para ayudar a desarrollar y fabricar productos de
calidad. Se explicar la mayora de las herramientas que se usan en un proyecto Seis
Sigma, dndoles mayor nfasis a las menos conocidas.
La Inspeccin como tcnica ms antigua para lograr la calidad, que permite detectar
problemas generados en el producto una vez fabricados para que no alcancen al cliente.
En esta fase se emplean tcnicas de muestreo, que corresponde al Control Estadstico
de Calidad (CEC). Este mtodo supone un coste elevado, pues se est rechazando
productos fabricados, por tanto la calidad global es baja.
Control Estadstico de Procesos (CEP), este mtodo permite un control en tiempo real
sobre la calidad, y adems alguna correccin en el desarrollo del proceso, mantenindolo
bajo control. El coste en este caso ser medio, pues se puede llegar a producir paradas
durante el proceso, que se traducen en su correspondiente costo.
considerar una inversin de muy alto rendimiento, al lograr una alta calidad; por tanto se
puede considerar el coste global como bajo.
ACTIVIDAD
TIEMPO
COSTE
Pasado
Alto
Baja
SPC
Durante el proceso
Presente
Medio
Media
DEE
Futuro
Bajo
Alta
INSPECCIN
MOMENTO
CALIDAD
FASE DE DEFINIR
Brainstorming (Tormenta de ideas)
Diagrama de afinidad
Votacin mltiple
Estructura en rbol
El mapa del proceso
FASE DE MEDIR
Brainstorming (Tormenta de ideas)
Diagrama de afinidad
Votacin mltiple
Estructura en rbol
Anlisis del sistema de medida
La casa de la calidad (QFD)
Capacidad del proceso
FASE DE ANALIZAR
Brainstorming (Tormenta de ideas)
Anlisis del valor (y del no valor)
aadido
Anlisis del flujo del proceso
Muestreo
Test de hiptesis
Estudio de mltiples variables
Diagramas y Grficos
Histogramas
Diagrama de Pareto
Diagrama de Causa-Efecto
Grficas temporales o de
tendencia
Dispersin o correlacin
Anlisis de modo de fallos (AMFE)
Diseo de Experimentos
Test de significacin estadsticas
Correlacin y regresin
FASE DE MEJORAR
Diagrama de afinidad
Votacin mltiple
Estructura en rbol
Diseo de experimentos
FASE DE CONTROLAR
Plan de control
Mtodo de gestin de proyectos
Anlisis de los grupos afectados
Anlisis de problemas potenciales y AMFE
Diagrama de campo de fuerzas
Documentacin del proceso
Cuadro de mando integral e indicadores del proceso
Los equipos de proyectos Seis Sigma usan estas herramientas de mejora en funcin de
la complejidad del proceso, producto o proyecto. Como se puede observar, muchas de
las herramientas son usadas en varias de las fases del modelo de solucin DMAMC.
CONCLUSIONES:
Se puede concluir que Seis Sigma tiene muchas herramientas que ayudan a la gente a
cuidado con pensar que Seis Sigma y las herramientas son la misma cosa.
usen cuando no son tiles, puede daar los objetivos Seis Sigma tanto como el no usarlas.
Se resume el tema con estas sugerencias para los usuarios de las herramientas Seis
Sigma:
1. Usar las herramientas que ayuden a ejecutar el trabajo.
RESUMEN
1.
2.
3.
4.