UNIVERSIDAD DE COSTA RICA

FACULTADA DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
CATEDRA DE GERENCIA DE OPERACIONES
Segundo Examen Parcial

25/10/03

Problema 1 (40%): GIFT S.A. produce componentes electrnicos y su proceso se puede

estructurar as:

La gerencia de produccin del fabricante esta considerando cambiar su tradicional sistema PUSH
por uno Kan Ban o DBR. El tamao de lote es 500 unidades y la tanda de transferencia es de 250.
adems se producen tres modelos diferentes. Adems considere que hay que programar las
siguientes rdenes :
ORDEN
110
120
130

CANTIDAD
500
500
500

MODELO
X
Y
Z

Adems, ya se esta procesando la orden 100 por 250 unidades. En este momento se encuentra a
punto de comenzar la operacin 4.
1. Compare con programacin PUSH, con una Kan Ban desde la operacin 5, con un tamao
de tarjeta igual al tamao de la tanda de transferencia y una seal equivalente a 15 horas en
el centro de trabajo respectivo. A partir de all, se programa push. El costo del tiempo
ociosos es de $20/hr y el costo de mantenimiento del inventario es de $2.5/ud.
2. Cul sistema resulta mas conveniente? Suponga que son tpicos los paros en la maquina 2
por problemas de mantenimiento, los cuales duran en promedio 15 horas. Cmo debo
variar en punto de reorden en el sistema Kan Ban para que este funcione correctamente?
Problema 2 (30%) Compaa PDARLE es fabricante de engranes, tipos A, B, C y D y tiene los
siguientes datos de produccin. La demanda mundial es muy superior a la capacidad instalada de la
empresa. En la operacin 1, se cuenta con 3 mquinas que pueden ejecutar la misma funcin pero
diferentes desperdicios (y por lo tanto costos de materiales) y tiempos de ejecucin.

Parte
A
B
C
D
Capacidad Disponible
Costo de Materiales
$/unidad

M1
5.00
4.00
5.00
9.00
480
10.00

OP 1
M2
7.00
3.00
8.00
7.00
480
8.00

M3
12.00
8.00
7.00
4.00
480
5.00

Prod. por hora

Total
25.57
42.50
28.07
30.24

OP 2
M4
3.00
4.00
4.00
5.00
480
6.00

Prod por hora

Total
20.00
15.00
15.00
12.00

OP 3
M5
4.00
15.00
15.00
12.00
480
6.00

Prod por hora

Total
15.00
20.00
15.00
30.00

Se debe despachar de todos los productos, diariamente mnimo el equivalente a 15 partes

terminadas. Todos los tiempos en minutos. El precio es igual para todos los productos: $60/unidad.
Ruta de produccin: OPI->OP2->OP3
Cul es la programacin diaria (asignacin de carga y secuencia) que maximiza el throughput?
Se debe despachar de todos los productos, diariamente mnimo el equivalente a 15 partes
terminadas. Todos los tiempos en minutos. El precio es igual para todos los productos: $60/unidad.
Ruta de produccin: OPI->OP2->OP3
Cul es la programacin diaria (asignacin de carga y secuencia) que maximiza el throughput?
Problema 3 (30%): La empresa QWERTY S.A. se dedica a la fabricacin de discos duros.
Inventario inicial de 2.000 unidades.
Inventario de seguridad de 200 unidades.
Capacidad de una lnea de produccin: 100 unidades por mes.
Nmero de operarios por lnea: 8
Costo de contratacin-despido: $200/persona.
Mantenimiento de inventario de $5 por unidad al mes.
Costo de planilla de $400/mes-persona.
Costo del tiempo extra es 1.5 veces el tiempo normal y no se pueden exceder del 50% del
tiempo normal.
Costo de oportunidad de quedarse sin inventario: $50/unidad.
Pronstico de demanda: Mes 1: 4.000, Mes 2: 5.000, Mes 3: 12.000 y Mes 4: 4.000.
Existe un desperdicio (AQL) en la empresa del 4% para producto en proceso debido a una
peste de ratas.
La empresa desea establecer un MRP necesario para cumplir el MPS. El MPS por escoger, debe ser
el de menor costo entre nivelacin por inventarios y persecucin con horas extra. Los materiales A y
B solo se producen en mltiplos de 100, mientras que D y E en mltiples de 1000. El proveedor de
E se le acepta un PNCT mximo del 3%. Los tiempos de abastecimiento para A y B son de 1
perodo, mientras que para D y E de 2 perodos. El inventario de seguridad para componentes debe
ser de 5% de las necesidades del perodo. No hay inventarios iniciales para componentes.
La lista de materiales de la empresa es la siguiente:
Discos duros
.DD
.A(2)
.B(1)
.D)3)
.E(2)

Realice el MRP para B y E segn el MPS de menor costo.