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El termino competitividad se aplica actualmente a una empresa, a un sector

econmico o a un pas. Aun aun cuando puede afirmarse que la idea general de
ese concepto es similar entre los estudiosos del tema, no es tan fcil encontrar un
acuerdo absoluto en cuanto a su definicin. De hecho, Porter (1991) reconoce
que su significado puede ser diferente cuando se habla de una empresa, nacin o
tambin de acuerdo con la especialidad o enfoque que lo defina.
Sin embargo, a pesar de que no existe un acuerdo total en cuanto a su definicin,
la utilizacin del trmino competitividad se ha propagado como una especie de
moda, lo cual provoca tambin cierto grado de confusin. En cuanto a la
semntica del trmino, la palabra competitividad se asocia con el concepto de
competencia y la accin de competir.
CUADRO N 1
DEFINICIONES DE COMPETITIVIDAD
La competitividad es: Autor/es
La aptitud para vender aquello que es producido. Mathis y otros
(1988)
Una medida de la capacidad inmediata y futura de los industriales de disear,
producir y vender bienes cuyos atributos en trminos de precios y ms all de los
precios se combinan para formar un paquete ms atractivo que el de productos
similares ofrecidos por los competidores: el juez final es entonces el mercado.
European Management Forum (1980)*
La capacidad de una industria (o empresa) de producir bienes con patrones de
calidad especficos, requeridos por mercados determinados, utilizando recursos en
niveles iguales o inferiores a los que prevalecen en industrias semejantes en el
resto del mundo, durante un cierto perodo de tiempo.
Haguenauer (1989)
Tanto la eficiencia (alcanzar las metas al menor costo posible) como la efectividad
(alcanzar los objetivos correctos). Es la eleccin de las metas a nivel industria la
que es crucial. La competitividad incluye tanto los fines como los medios utilizados
para alcanzar esos fines
Buckley y otros (1988)
La capacidad de un pas (o grupo de pases) de enfrentar la competencia a nivel
mundial. Incluye tanto la capacidad de un pas de exportar y vender en los
mercados externos como su capacidad de defender su propio mercado domstico
respecto a una excesiva penetracin de las importaciones.
Chesnais (1981)
La habilidad de un pas de alcanzar, en forma sostenida, altas tasas de
crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) per cpita.
World Economic Forum (WEF, 1996)

La capacidad de un pas de lograr objetivos fundamentales de la poltica


econmica, tales como el crecimiento en el ingreso y el empleo, sin incurrir en
dificultades en la balanza de pagos.
Fagerberg (1988)
Desde una perspectiva de mediano y largo plazo, la capacidad de un pas para
sostener y expandir su participacin en los mercados internacionales y elevar
simultneamente el nivel de vida de su poblacin. Esto exige el incremento de la
productividad y, por ende, la incorporacin de progreso tcnico.
Fajnzylber (1988)
La habilidad de las firmas, industrias, regiones, naciones o regiones supranacionales de generar altos niveles de empleo y de ingresos de los factores,
mientras estn expuestas a la competencia internacional.
OCDE (1996)
Una reconsideracin de un gran conjunto de indicadores, ninguno de los cuales
cuenta la historia total, sino que juntos proveen un foco de atencin altamente
legtimo. Cohen (1994)
La habilidad de un pas de crear, producir, distribuir y/o servir productos en el
comercio internacional al mismo tiempo que gana retornos mayores sobre sus
recursos.
Scott y Lodge (1985)
La capacidad para sostener e incrementar la participacin en los mercados
internacionales, con una elevacin paralela del nivel de vida de la poblacin. El
nico camino slido para lograr esto se basa en el aumento de la productividad.
Porter (1990)
Autores como Villareal (2006, p 6) plantea que la competitividad va ms all de la
productividad, representa un proceso centrado en: generar y fortalecer las
capacidades productivas y organizacionales para enfrentar de manera exitosa los
cambios del entorno, transformando las ventajas comparativas en competitivas,
dndole sustentabilidad a travs del tiempo como condicin indispensable para
alcanzar niveles de desarrollo elevados.
De este planteamiento se deduce que la competitividad tiene que ver con los
siguientes indicadores: costos, precios, cantidad, calidad, presencia en el
mercado, con la innovacin, la flexibilidad y adaptacin a los cambios, fortalecer y
desarrollar la reflexin, el anlisis, romper con los paradigmas, ser proactivo,
estructurar, organizar y redisear las empresas, as como tambin con la
evaluacin peridica de las estrategias.
Otro autor como Hernndez (2000); se refieren a la competitividad, como el
estadio compartido con las mejoras continuas, por el cual deben transitar las
empresas en su camino hacia el xito, en leal y solidaria competencia con otras de
su tipo, sobre la base de ofertar productos u/o servicios de elevada calidad, con

precios atractivos y plazos de entrega oportunos y confiables, que le permitan de


manera creciente ganar la confianza de sus clientes, tanto nacionales como
extranjeros, garanta para lograr ventajas competitivas de sus productos u/o
servicios en otros mercados.
La competitividad para el referido autor, est relacionada con la capacidad de
satisfacer la necesidades del entorno, lo cual se presume que las empresas
deberan tener capacidad de adaptarse al ambiente externo y mantenerse en un
intercambio permanente con l, as como tambin, la capacidad para desarrollar y
ubicar de forma apropiada los recursos disponibles, para mantenerse en los
mercados y crecer con utilidades aceptables a mediano y largo plazo, a objeto de
poder sobrevivir a lo largo del tiempo.

Bibliografia
Hernndez Prez (2000) Competitividad y xito. Algunas tendencias actuales y su
repercusin para el sector empresarial. (CEDE).
Porter, M., la ventaja competitiva de las naciones, Espaa, Plaza & Janes
Editores, 1991
Villareal Rene (2006) El modelo de competitividad sistmica de los agro negocios
en la cadena global de valor. Mxico. IOSD y CECID

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