Factores determinantes de la ventaja nacional propuestos por M.E.

Porter
El diamante de la competitividad

En el libro sobre las ventajas competitivas de las naciones, Michael E. Porter,

expone su modelo conocido como el diamante de la competitividad:
La competitividad de un pas la define como su habilidad para motivar tanto a
empresas sean locales como forneas a ver el pas como una plataforma para
realizar sus actividades empresariales.
Muy de la mano con su libro de mercadotecnia donde las empresas deben
competir en un mercado de 5 fuerzas, en este equivalente, ahora las naciones
debern conocer y determinar las fuerzas competitivas en los sectores de inters.
El modelo de Porter para explicarlo, como se mencion con anterioridad es un
diamante con 4 aristas:
1. Sus recursos existentes como ejemplos se tienen los recursos humanos y
su infraestructura de investigacin y de informacin.
2. El sector empresarial con capacidad de invertir en innovacin.
3. El mercado exigente.
4. La presencia de industrias de apoyo.
En Mxico como en muchos pases en desarrollo la primera cara del modelo
diamante es quiz, el nico tomado en cuenta para planear el desarrollo. Esto da
como resultado planeacin a corto plazo. Se deja de lado otras caractersticas del
medio ambiente o del entorno que impactan ms en la productividad nacional a
largo plazo.

Los estrategas, integrados en el gabinete presidencial debern de tomar en cuenta

que las

ventajas competitivas pueden crearse, o al menos elevarse

considerablemente.
Adems el elevar la competitividad econmica debera ser un componente clave
de toda estrategia exportadora nacional.
De esta manera, la planeacin estratgica, a largo plazo debern considerar la
competitividad de cada sector, de producto y servicio a niveles nacionales e
internacionales.
El hecho de que la visin no sea sectorial sino nacional deber hacerse para
incrementar la competitividad internacional. Ahora el tema no son los sectores sino
el concepto transectorial.
Esto debe hacerse bajo un enfoque sistmico, global donde las medidas para
incrementar la competitividad debern estar acordes y se idneas o pertinentes
acorde a la etapa de desarrollo econmico del pas y de los sectores hacia el
exterior.
En conclusin, los pases incluyendo Mxico debern centrarse en sectores de
potencial que incrementen el valor aadido para generar ventajas competitivas en
sectores de crecimiento, -deteccin de necesidades especficas de crecimiento,
las prioridades de los clientes y los inversores extranjeros directos y los mercados
meta. Enfocarse en alianzas con el estado, enfocadas al proceso de
competitividad, la innovacin, las ventajas competitivas y en su capacidad para
proponer productos y servicios novedosos y ubicarse en la vanguardia de la
tecnologa global.

FUENTES DE INFORMACIN.
INC.MYT (2014) Ventaja competitiva. Extrado el 26 de septiembre 2014 de:
http://www.economia48.com/spa/d/ventaja-competitiva/ventajacompetitiva.htm
Forum de comercio internacional. Extrado el 26 de septiembre 2014
de:http://www.forumdecomercio.org/La-ventaja-competitiva-nacional/?
langtype=1034