Profesional

Reporte

Nombre: Paola Padilla Romn

Matrcula: 2677476
Nombre del curso: Planeacin y Nombre del profesor: Yves Manrique
Organizacin
Mdulo: 2
Fecha: 15 Octubre de 2014
Bibliografa:

Dimas
Actividad: Tarea individual 7

The Time 100 (13 ed.). SIEMENS: Training and development as a strategy for
growth.

Recuperado

el

18

de

Mayo

de

2011.

De

Temoa.

http://www.thetimes100.co.uk/downloads/siemens/siemens_13_full.pdf

Objetivo:
Conocer los diferentes niveles de planeacin. Determinar los parmetros para
asegurar una planeacin correcta a travs del caso prctico.
Complementar el conocimiento del tema en general: Planeacin.
Identificar la clave para planear de manera eficiente, en mi caso personal una
empresa.
Procedimiento:
La primera actividad a realizar es leer y comprender la lectura de SIEMENS,
para despus postular los parmetros y los niveles de planeacin.
Una vez analizada la lectura me dispongo a identificar el nivel de planeacin y
su justificacin as como los parmetros.
Resultados:
Conforme la redaccin lo sugiere, SIEMENS a travs de la lectura y de su
Workforce planning ejerce una planeacin operacional. Una planeacin que
viene desde la gerencia para administrar a los diferentes departamentos y sus
actividades; en este muy especfico caso se planea a la fuerza laboral, a los
empleados.

Se planea de acuerdo a su posicin y entrenamiento en la empresa, velando

por su desarrollo y la eliminacin de gastos en reclutamiento.

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SIEMENS pretende capacitar al personal de manera Interna y de manera

Externa.
Al planear como se dispondr del recurso humano, la empresa puede asegurar
su correcto funcionamiento.
En cuanto a los parmetros:
Parmetros fsicos: y son varios no nicamente las personas, puesto que su
desempeo y su capacitacin determinan en gran parte el xito de la empresa
y lo que es hoy en da.
Dentro de los parmetros fsicos de SIEMENS tambin se encuentra la
maquinaria (en este casos material electrnico y elctrico) que por su calidad
ha ubicado a esta empresa como la tercera mas grande.
Parmetros de costos: la correcta planeacin de los recursos humanos le
permite a SIEMENS ahorrar mucho tiempo, dinero, personal. Porque prev las
situaciones como rotacin y ausentismo con una fuerte campaa interna.
Parmetros de programas: su capacitacin/educacin a distancia permite a los
aspirantes conocer de manera profunda las distintas actividades. Sin embargo
para los que ya trabajan en la empresa existe un programa que sigue sus
metas y les recompensa conforme las hayan alcanzado o sobrepasado.
Todo esto asegura un personal contento que beneficia a la organizacin y su
planeacin.
Parmetros intangibles: aunque no esta dentro de la planeacin como tal, la
motivacin es sin duda un efecto secundario de una excelente planeacin.
Lograr que los empleados acudan felices a trabajar habla de que se estn
haciendo bien las cosas.

Parmetros de programas: otra caracterstica demasiado interesante de esta

empresa, es su intencin por mejorar y cambiar asi como involucrar a los

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empleados en ese proceso. Un ejemplo de esto fue la competencia en la que

participaron por la licitacin/participacin del armado de los juegos olmpicos
del ao pasado (Londres 2012). Claro est que ellos participaran en el mbito
tecnolgico y de comunicaciones.
Conclusin:
Saber como es que las compaas planean su da a da y como reaccionan
ante el mercado o toman decisiones siempre es muy interesante. En esta
ocasin fue de mi agrado puesto que ansiaba saber como es que una empresa
controla o administra a sus empleados de una manera orgnica y saludable.
Porque detestara que mi compaa fuera una gris y autocrtica monarqua.
Por eso encuentro muy til esta experiencia, que guardar.
Lograr que toda la planeacin englobe el cause de la empresa, pero que a la
vez dicte los comportamientos de los empleados sin que parezca una crcel (al
contrario hacindolo con total participacin del empleado) es una de las
razones por las que escog estudiar mi carrera.