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Ingeniera en minas
Inacap Maip
Tercera evaluacin
Desempeo, incentivo y trabajo en equipo.
Fabin Solano
Docente: Sergio Rojas
Seccin: 482
Introduccin
En este trabajo se mostraran conceptos claves vistos en clases como son el trabajo en
equipo, el desempeo y los incentivos. En la primera parte se profundiza el tema del
trabajo en equipo y todas las variables que debe tener para ser considerado efectivo
desde lo macro a lo micro, tambin se dejara en evidencia el tipo de liderazgo que se
debe ejercer para que un equipo de trabajo sea efectivo.
Como segunda parte estableceremos los problemas ms frecuentes dados en un equipo
de trabajo, como lo son la inexperiencia del lder, la predominancia de objetivos
personales por sobre los objetivos del grupo etc.
Siguiendo con los conceptos vistos en clases se dar un planeamiento de como incentivar
a un grupo de trabajo bajo ciertas condiciones, como lo son aumentar la productividad,
disminuir los costos y formar un sentido de perteneca de los trabajadores hacia la
empresa
Finalmente se entregara una herramienta de evaluacin la cual nos permitir medir o
evaluar el desempeo de un equipo de trabajo.
Desarrollo
Individualismo exesivo
Problemas de liderazgo
Objetivos poco Claros
Reuniones eficazes
Falta de preparacin de los integrantes
Malas relaciones interpersonales
Entre otras
2. Quien lidere el equipo de trabajo no debe olvidar que mientras sus empleados se
sientan cmodos con sus funciones dentro de la organizacin y que esto a su vez
le reporte beneficios personales, factores crticos como son la produccin y los
costos tambin se vern beneficiados y le reportaran beneficios econmicos a la
empresa. Una manera simple de incentivar un grupo de trabajo a aumentar la
productividad es a travs de recompensas, monetarias o no monetarias; para tales
efectos, se deben comunicar de manera clara los objetivos los cuales deben ser
alcanzables y cuya recompensa resulte atractiva para el grupo de trabajo, ya que
en el caso contrario producira un efecto adverso, pues disminuira la motivacin
en el grupo. Importante es mencionar que los objetivos deben estar establecidos a
priori, de tal manera que el grupo o equipo de trabajo se encuentre con la
motivacin desde el comienzo y as minimizar los costos asociados al desarrollo
de ciertas actividades como por ejemplo, el tiempo y eficacia en la atencin al
cliente en una empresa de call center; y a su vez aumentar la productividad.
3. Con respecto a los aspectos a las siguientes proposiciones, evalu el desempeo del
equipo de trabajo en el rango de 1 a 3, siendo 1= no logrado, 2= medianamente logrado y
3= logrado.
EVALUACIN DE DESEMPEO DEL EQUIPO DE TRABAJO
Aspecto evaluado
Descripcin de desempeo
1. Formulacin de objetivos
Se formulan objetivos a nivel de equipo de trabajo
Los objetivos buscados como equipo de trabajo son
coherentes con el objetivo de la organizacin.
2. Planificacin de actividades
3. Ejecucin de actividades
4. Ambiente de trabajo
Ptos.
Conclusin
Llega el momento de hacer conclusiones y darnos cuenta de lo importante que son los
conceptos vistos en clases para nuestro futuro laboral. Para un trabajo en equipo efectivo
deberamos considerar como mnimo los pilares fundamentales que nos llevaran al xito y
tratar de no caer en los problemas tpicos o fracasos ms comunes de los equipos de
trabaj.
Como bien sabemos el mundo est en constante cambios en la tecnologa y desarrollo de
cada pas, es por esto que se busca una mayor produccin a menores costos y tener a los
empleados satisfechos en sus labores. Tenemos que tener bien en claro que los mejores
incentivos para los trabajadores siempre ser el dinero el cual muchas veces las
empresas no podrn entregarlo, pero si podrn camuflarlo con algn otro beneficio.
Finalmente se cre un instrumento para medir el desempeo del equipo de trabajo el cual
nos permitir evidenciar que tan bien y que tan efectivo se est realizando el trabajo en
conjunto.