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COMPENSACIN
Antes de definir los diferentes incentivos creo oportuno explicar donde se
insertan los mismos en la estructura de remuneraciones. El trmino que abarca el
conjunto de tems que comprenden las retribuciones al aporte del trabajador se
denomina: compensacin.
Podemos definirla con la ecuacin:
Salario base + Beneficios + Incentivos a corto plazo + Incentivos a largo
plazo
SALARIO BASE:
Ingreso mensual determinado por la
organizacin conforme un parmetro
(jerarqua, puesto, tipo de tarea).
Debera brindarle al empleado una
base de seguridad econmica mnima
para cubrir sus principales
necesidades.
+
BENEFICIOS:
Pagos en especie o en dinero
que voluntariamente otorga el
empleador. Estn expresamente
normados. Su objeto es mejorar
la calidad de vida de los
empleados ante contingencias.
+
INCENTIVOS A
CORTO PLAZO:
Ingreso peridico que est sujeto al
desempeo individual, grupal o
general de los empleados. Tiene
como objetivo motivar e
incrementar el compromiso (hacia
el trabajo, el grupo y/o la
organizacin)
+
INCENTIVOS A
LARGO PLAZO:
Es un programa de reconocimiento
para alienar los intereses del
personal clave con los intereses de
la organizacin. Adems busca
incentivar la permanencia de los
ejecutivos.
Desde estos cuatro componentes solo nos vamos a detener en los incentivos:
1. Incentivos a largo plazo
Existen cinco tipos de programas de incentivos a largo plazo. Todos estn
vinculados con derechos accionarios.
-
TIPOS
COMISIONES
PRESENTISMO Y
PUNTUALIDAD
PREMIOS
BONOS
GRATIFICACIONES
MEDIDA DE
DESEMPEO
-
A QUIEN
VA
DIRIGIDO
Ventas
Nivel Operativo y
Producto vendido
de Supervisin
Satisfaccin del Cliente
Puntos de contacto
Proyectos especiales
Etc.
Presencia
Nivel Operativo
Puntualidad
Ventas
- Alta y media
Productos vendidos
gerencia
Puntos de Contacto
- Y/o toda la
Satisfaccin del Cliente
organizacin
Satisfaccin de los
empleados
Proyectos especiales
Innovacin/creatividad
Accidentabilidad
Productividad
Ganancias
Ganancias Netas
Logro alcanzado
Desempeo destacable
Mencin especial
Reduccin de costos
Retorno sobre activos
Valor agregado econmico
Etc.
2.1 Objetivos
Para la organizacin
Para el Personal
Es fuerte motivador.
Resalta conductas positivas.
Aumenta la satisfaccin.
Mide progresos.
Aumenta la permanencia.
PAGOS DE INCENTIVO
VARIABLES A CORTO PLAZO
METODOS SENCILLOS
JCA
CONTABLES
Pago por:
Volumen de ventas alcanzado o
superado.
Disminucin de Costos.
Suma por logro especifico.
Concrecin de un proyecto.
Mrito a la productividad.
Nivel de satisfaccin de los clientes.
Reducir el nivel de siniestrabilidad.
Pago por:
Ganancias netas de la organizacin.
Ganancias por accin.
Retorno sobre el Patrimonio Neto.
Retorno sobre los Activos.
METODOS COMPLEJOS
ECONMICOS
Pago por:
Valor Agregado del Mercado.
Valor Agregado Econmico.
JCA