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CLEITON
EDMRIO
SINTIA
TATIANE
CLEITON
EDMRIO
SINTIA
TATIANE
2009
SUMRIO
1. TEMA E PROBLEMA.......................................................................................................04
(Apresentao do Projeto)......................................................................................................04
2. JUSTIFICATIVA................................................................................................................05
3. OBJETIVOS........................................................................................................................07
4. METODOLOGIA...............................................................................................................22
5.CRONOGRAMA.................................................................................................................23
6. REFERNCIAS..................................................................................................................24
2 JUSTIFICATIVA
O tema pesquisado muito discutido hoje em dia. A todo o momento vem tona, na
mdia televisa, ou escrita ou em outros locais de comunicao, escndalos que envolvem
principalmente o governo nacional ou homens poderosos, que tem influncia sobre a
sociedade qual esto inseridos. A sociedade faz o que lhe imputada desde pequenos, se uma
sociedade criada sem tica, eternamente viver sem a mesma. O homem vive em sociedade,
e deve pensar e se perguntar, se o que esta fazendo e realmente tico, se vai ser bom tanto para
ele como para outrem, o comportamento tico essencial, mas, necessrio uma analise
minuciosa dessa doutrina, j que cada sociedade tem o seu costume, e os comportamentos
ticos variam conforme elas foram criadas.
Nas empresas a tica, deve sempre ao lado dos valores, e das misses as quais a
empresa tem em seu cdigo de tica. essencial a criao de um cdigo de tica que reja a
empresa em seu ambiente interno e externo.
Hoje no existe mais aquela empresa que pense s em lucros, h sim, uma gama de
valores que regam o ambiente empresarial, tornando-o sustentvel e responsvel, esses
valores tambm integram as estratgias da empresa, para tornar-se economicamente capaz, e
ainda provar que tem responsabilidade, social e com o meio ambiente. A credibilidade de uma
instituio reflexo daquilo que ela faz, e os seus valores so atribudos aos seus
representantes e as pessoas que criaram.
O profissional de administrao deve ter uma viso totalmente centrada, em princpios
bsicos que denotam que a sua empresa tem responsabilidade social, com o meio ambiente,
que ela transparente e limpa, j que em meio a uma sociedade corrupta ser diferente ser
tico. Um bom administrador tem respeito e amor para com a sociedade que criada dentro
da empresa, demonstrar isso, dizer que tambm tem responsabilidade com os seus clientes
stakholders, e outras formas de investidores diretos ou indiretos da empresa, o que passado
para a sociedade como uma empresa responsvel, um profissional com conhecimento e
postura tica, capaz de gerir bem o negocio qual administra e tambm, passar uma viso de
um profissional honesto e capaz.
3 OBJETIVO
O trabalho tem por finalidade, mostrar alguns aspectos que devem ser observados para
o convvio em sociedade e ao estudante ou profissional de administrao, elementos ticos
que possam ajudar, na boa utilizao de recursos comportamentais para a regncia de sua
organizao. Abaixo colocamos o cdigo de tica do administrador, que deve ser
obrigatoriamente seguido por todos os profissionais da rea, estes que ao trmino da sua
formao acadmica, juram o comprometimento e a adeso profisso. Abaixo citamos o
cdigo de tica do Administrador, extrado do site do conselho regional de administradores de
So Paulo, que rege:
CDIGO DE TICA PROFISSIONAL DO ADMINISTRADOR
(Aprovado pela Resoluo Normativa CFA n 353, de 9 de
abril de 2008)
PREMBULO
I - De forma ampla a tica definida como a explicitao terica do
fundamento
ltimo do agir humano na busca do bem comum e da realizao individual.
II - O exerccio da profisso de Administrador implica em compromisso
moral com o indivduo, cliente, empregador, organizao e com a
sociedade,
impondo deveres e responsabilidades indelegveis.
III - O Cdigo de tica Profissional do Administrador (CEPA) o guia
orientador e estimulador de novos comportamentos e est fundamentado
em um
conceito de tica direcionado para o desenvolvimento, servindo
simultaneamente
de estmulo e parmetro para que o Administrador amplie sua capacidade
de
pensar, visualize seu papel e torne sua ao mais eficaz diante da
sociedade.
CAPTULO I
DOS DEVERES
Art. 1 So deveres do Administrador:
I - exercer a profisso com zelo, diligncia e honestidade, defendendo os
direitos,
bens e interesse de clientes, instituies e sociedades sem abdicar de sua
dignidade,
prerrogativas e independncia profissional, atuando como empregado,
funcionrio pblico
ou profissional liberal;
II - manter sigilo sobre tudo o que souber em funo de sua atividade
profissional;
III - conservar independncia na orientao tcnica de servios e em rgos
que lhe
forem confiados;
IV - comunicar ao cliente, sempre com antecedncia e por escrito, sobre as
circunstncias de interesse para seus negcios, sugerindo, tanto quanto
possvel, as
melhores solues e apontando alternativas;
V - informar e orientar o cliente a respeito da situao real da empresa a
que
serve;
VI - renunciar, demitir-se ou ser dispensado do posto, cargo ou emprego, se,
por
qualquer forma, tomar conhecimento de que o cliente manifestou
desconfiana para com o
seu trabalho, hiptese em que dever solicitar substituto;
CODIGO ETICA ADMINISTRADOR_ABRIL 2008 3
VII - evitar declaraes pblicas sobre os motivos de seu desligamento,
desde que
do silncio no lhe resultem prejuzo, desprestgio ou interpretao errnea
quanto sua
reputao;
VIII - esclarecer o cliente sobre a funo social da organizao e a
necessidade de
preservao do meio ambiente;
IX - manifestar, em tempo hbil e por escrito, a existncia de seu
impedimento ou
incompatibilidade para o exerccio da profisso, formulando, em caso de
dvida, consulta
ao CRA no qual esteja registrado;
X - aos profissionais envolvidos no processo de formao do Administrador,
cumpre informar, orientar e esclarecer sobre os princpios e normas contidas
neste
Cdigo.
XI - cumprir fiel e integralmente as obrigaes e compromissos assumidos,
relativos ao exerccio profissional;
XII - manter elevados o prestgio e a dignidade da profisso.
CAPTULO II
DAS PROIBIES
Art. 2 vedado ao Administrador:
I - anunciar-se com excesso de qualificativos, admitida a indicao de
ttulos,
cargos e especializaes;
II - sugerir, solicitar, provocar ou induzir divulgao de textos de publicidade
que
resultem em propaganda pessoal de seu nome, mritos ou atividades, salvo
se em
exerccio de qualquer cargo ou misso, em nome da classe, da profisso ou
de entidades
ou rgos pblicos;
III - permitir a utilizao de seu nome e de seu registro por qualquer
instituio
categoria.
CAPTULO III
DOS DIREITOS
Art. 3 So direitos do Administrador:
I - exercer a profisso independentemente de questes religiosas, raa,
sexo,
nacionalidade, cor, idade, condio social ou de qualquer natureza
discriminatria;
CODIGO ETICA ADMINISTRADOR_ABRIL 2008 5
II - apontar falhas nos regulamentos e normas das instituies, quando as
julgar
indignas do exerccio profissional ou prejudiciais ao cliente, devendo, nesse
caso, dirigir-se
aos rgos competentes, em particular ao Tribunal Regional de tica dos
Administradores
e ao Conselho Regional de Administrao;
III - exigir justa remunerao por seu trabalho, a qual corresponder s
responsabilidades assumidas a seu tempo de servio dedicado, sendo-lhe
livre firmar
acordos sobre salrios, velando, no entanto, pelo seu justo valor;
IV - recusar-se a exercer a profisso em instituio pblica ou privada onde
as
condies de trabalho sejam degradantes sua pessoa, profisso e
classe;
V - participar de eventos promovidos pelas entidades de classe, sob suas
expensas ou quando subvencionados os custos referentes ao
acontecimento;
VI - a competio honesta no mercado de trabalho, a proteo da
propriedade
intelectual sobre sua criao, o exerccio de atividades condizentes com sua
capacidade,
experincia e especializao.
CAPTULO IV
DOS HONORRIOS PROFISSIONAIS
Art. 4 Os honorrios e salrios do Administrador devero ser fixados, por
escrito,
antes do incio do trabalho a ser realizado, levando-se em considerao,
entre outros, os
seguintes elementos:
I - vulto, dificuldade, complexidade, presso de tempo e relevncia dos
trabalhos a
executar;
II - possibilidade de ficar impedido ou proibido de realizar outros trabalhos
paralelos;
III - as vantagens de que, do trabalho, se beneficiar o cliente;
IV - a forma e as condies de reajuste;
V - o fato de se tratar de locomoo na prpria cidade ou para outras
cidades do
Estado ou do Pas;
aplicao do CEPA.
Art. 14 dever dos CRAs dar ampla divulgao ao CEPA.
Aprovado na 5 reunio plenria do CFA,
realizada no dia 4 de abril de 2008.
Adm. Roberto Carvalho Cardoso
Presidente do CFA
CRA/SP n 097
CODIGO ETICA ADMINISTRADOR_ABRIL 2008 10
REGULAMENTO DO PROCESSO TICO DO SISTEMA CFA/CRAS
(Aprovado pela Resoluo Normativa CFA n 353, de 9 de
abril de 2008)
CAPTULO I
DISPOSIES GERAIS
Art. 1 O presente Regulamento trata das regras processuais relativas
tramitao
dos processos ticos instaurados no mbito do Sistema CFA/CRAs.
Art. 2 Os Conselhos Federal e Regionais de Administrao, quando da
instaurao
e tramitao do processo tico, obedecero, dentre outros, os princpios da
legalidade,
finalidade, moralidade, ampla defesa, contraditrio e eficincia.
Art. 3 O processo tico somente poder ser instaurado contra
Administrador
legalmente registrado em Conselho Regional de Administrao.
Pargrafo nico. Para os fins deste Regulamento, considera-se interessado
todo
aquele em relao ao qual foi instaurado o processo tico.
CAPTULO II
DOS TRIBUNAIS DE TICA DOS ADMINISTRADORES
Art. 4 O Conselho Federal e os Conselhos Regionais de Administrao
mantero o
Tribunal Superior e os Tribunais Regionais , respectivamente, objetivando o
resguardo e
aplicao do Cdigo de tica Profissional do Administrador.
Art. 5 Os Conselhos Federal e Regionais de Administrao funcionaro
como
Tribunal Superior e Tribunais Regionais de tica , respectivamente.
1 O Presidente de cada Conselho, Federal ou Regional, ser o
Presidente do
Tribunal de tica Profissional respectivo.
2 No impedimento do Presidente, caso o processo seja instaurado contra
ele,
presidir o Tribunal seu sucessor hierrquico, de acordo com o que
estabelece o
Regimento.
3 O Tribunal Superior ser auxiliado pelo rgo de apoio administrativo
da
Presidncia do Conselho Federal de Administrao e os Tribunais Regionais
sero
auxiliados pelo Setor de Fiscalizao do Conselho Regional.
DA CINCIA AO INTERESSADO
Art. 14 Incumbir ao CRA do local onde tramita o processo proceder a
cincia ao
interessado, quando denunciado, para conhecimento da denncia e
apresentao, se
quiser, de defesa.
1 Para a validade do processo, indispensvel a cincia inicial do
interessado.
2 A interveno do interessado no processo supre a falta de cientificao.
3 A cincia se dar por meio de ofcio contendo a finalidade, a
identificao
do destinatrio e o prazo para a prtica do ato, quando houver.
4 A cincia pode ainda ser efetuada por via postal, com aviso de
recebimento,
por notificao judicial ou extra-judicial.
5 Ser admitida a cincia por meio de edital publicado na imprensa oficial
ou
jornal de grande circulao quando comprovadamente restarem frustradas
as demais
hipteses.
Art. 15 A intimao dever conter:
I identificao do intimado;
II finalidade da intimao;
III data, hora e local em que dever comparecer ou prazo para se
manifestar;
IV se o intimado dever comparecer pessoalmente ou se poder ser
representado;
V informao da continuidade do processo independentemente do
seu comparecimento ou manifestao;
VI indicao dos fatos e fundamentos legais pertinentes.
CAPTULO VI
DOS PRAZOS
Art. 16 Os prazos comeam a correr a partir da data da cientificao,
excluindo-se da
contagem o dia do comeo e incluindo-se o do vencimento.
CODIGO ETICA ADMINISTRADOR_ABRIL 2008 14
1 Nas hipteses previstas nos 4 e 5 do art. 14 os prazos comearo
a fluir a
partir da juntada, que dever ser certificada nos autos, dos comprovantes de
entrega ou da
publicao do edital.
2 Os prazos somente comearo a ser contados no primeiro dia til
subseqente
ao da cientificao ou da juntada prevista no pargrafo anterior em que
houver expediente.
3 Considera-se prorrogado o prazo at o primeiro dia til seguinte se o
vencimento
cair em dia em que no houver expediente ou este for encerrado antes da
hora normal.
4 METODOLOGIA
Foram feitas pesquisas, na internet, sobre o assunto.
Debates sobre o assunto.
Elaborados os Papers.
Elaborada a descrio e forma de apresentao do Projeto.
5 CRONOGRAMA
FASES
DATA/PERIODO
Julho de 2009
ETAPA 1
ETAPA 2
Agosto e Setembro de
2009
Outubro de 2009
ETAPA 3
Novembro de 2009
ETAPA 4
ETAPA 5
15/12/2009
ATIVIDADES A
SEREM
DESENVOLVIDAS
NO LOCAL DE
ESTAGIO
Formao dos grupos,
orientao para
realizao da prtica e
levantamento de
dados.
Pesquisas sobre o
assunto a ser
abordado,
levantamento de dados
Reunies e redao do
Projeto.
Elaborao dos
Papers, reunies e
debates sobre o
assunto.
Socializao e entrega
do memorial
descritivo.
C/H*
20
20
25
10
05
80h
6 REFERNCIAS
Cdigo de tica d Administrador. Disponvel em: http://www.crasp.com.br/index2.asp?
secao=203 Acessso em: 14 de Dez. de 2009, s 12:20 h.
ROBSON, C. Competncia e tica no mercado do Amdministrador. Disponvel em:
http://www.administradores.com.br/home/robimadm/blog/competencia_e_etica_no_mercado_
do_administrador/171/ Acesso em: 14 de Dez. de 2009, s 11:30 h.
Comentrio do Autor: O sol que conheo nunca deixa de brilhar, seja aqui ou no Japo, ele sempre
d um jeito de alimentar com luz, mantendo os propsitos, objetivos e sonhos daqueles que sabem
cultivar as amizades e seus amores.