VARIABLE

V5: PROPIAS DEL

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

INDICADOR

OPORTUNIDAD DE
DESARROLLO INCENTIVOS

DESARROLLO INDICADOR

La empresa Marcopolo superpolo

lder en mercado automotriz en el
pas,
maneja
la
parte
de
oportunidades de desarrollo e
incentivos con sus empleados
aparte de los sueldos mensuales
cancelados por trabajos realizados
a la empresa se maneja por reas
de trabajo donde cuentas con
bonificaciones por metas mensuales
alcanzadas.
De igual manera darles incentivos a
sus empleados puede aumentar la
productividad y la confianza en el
lugar de trabajo, es donde la
empresa se fortalece ya que sus
diferentes reas de trabajo manejan
sus distintos tipo de incentivos
laborales para mantener motivados
sus empleados y esta motivacin se
ve reflejado en que la empresa
Marcopolo superpolo es una las
empresas lderes en mercado
Automotriz.
En las oportunidades de desarrollo
que la empresa da a sus empleados
se maneja por experiencia laboral
adquirida, compromiso con la
empresa, responsabilidad con su
labor y la capacitacin acadmica
suficiente el rea de la empresa en
que
se
encuentre
para
ir
ascendiendo
dentro
del
organigrama de empresa.

Estructura Funcional:
Tipo De Estructura:
La divisin del trabajo en una organizacin se
agrupa por las principales actividades o funciones
que deben realizarse dentro de la organizacin de
ventas, marketing, recursos humanos, y as
sucesivamente. Cada grupo funcional dentro de la
organizacin est integrado verticalmente desde la
parte inferior hasta la parte superior de la
organizacin.
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizacion
deempresas/estructura-organizacion/estructurafuncional.htm
En el orden jerrquico de acuerdo a los cargos
existentes en la empresa es el siguiente:

Gerente general.
Gerentes de rea.
Jefes de Departamento.

Estilo de liderazgo Transformacional:

Tipo De Direccin:
El liderazgo transformacional es un estilo de
liderazgo que se define como un liderazgo que crea
un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un
lder transformacional se centra en "transformar" a
otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los
dems, a estar alentando y armonioso, y para mirar
hacia fuera para la organizacin como un todo. En
este mandato, el lder aumenta la motivacin, la
moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.
La medida en que es lder transformacional, se mide
en primer lugar, en trminos de su influencia sobre
los seguidores. Los seguidores de este lder se
siente confianza, admiracin, lealtad y respeto al
lder y lo harn ms de lo esperado al principio. El
lder transforma y motiva a los seguidores por el
carisma, la excitacin intelectual y consideracin
individual. Adems, este lder busca de nuevas
formas de trabajo, mientras que trata de identificar

nuevas oportunidades frente a las amenazas y trata

de salir del statu quo y modificar el medio ambiente.
http://www.habilidadesdegestion.com/Liderazgo/tipo
s-de-liderazgo/Liderazgo-transformacional.htm

Objetivos del
mejoramiento:

plan

de

General
Identificar y analizar las oportunidades de desarrollo
e incentivos que se deben implementar en cada
rea de la empresa para que los empleados se
sientan motivos y de esta manera puedan alcanzar
las metas establecidas por cada rea de la
organizacin

Especifico

Estrategia a Desarrollar:

Analizar y determina en cada rea de

la empresa las oportunidades de
desarrollo que tiene los empleados.
Identificar los incentivos de los
empleados de cada rea de la
empresa.
Crear programas donde los empleados
de la empresa tenga la oportunidad de
desarrollo dentro de la organizacin
Establecer Incentivos suficientes para
motivar los empleados de la empresa
y as mejorar la produccin.

Los diferentes tipos oportunidades de desarrollo e

incentivos que realiza la empresa a sus empleados,
se puede mejorar en forma de bonos econmicos o
de servicios, reconocimientos, y oportunidades de
progreso. El propsito de estos incentivos es
motivar a los empleados a cumplir con sus objetivos
y destacar es sus labores cotidianas.
Plan de mejoramiento basa su estrategia en la
aplicacin de nuevos incentivos laborales dentro de
toda la organizacin, y de igual manera se aplique
jordanas recreativas donde los empleados de la

empresa se sientas atendidos e incentivados por su

labor. En el cronograma de actividades de la
empresa
se
manejen
constantemente
capacitaciones para los empleados de cada rea de
la empresa.
Actividades a Desarrollar:

Reconocer los logros de cada uno de los empleados

y dar oportunidades de desarrollo son algunas de
las claves para mantener unos empleados
motivados y garantizar el xito de la empresa. Y por
ellos se realizaran las diferentes actividades y
motivaciones a desarrollar:
Actividades:

Jornadas
de
capacitacin
y
actualizacin por cada rea de la
empresa.
Incremento por medio de Charlas el
sentimiento de perteneca a la
compaa
Jornadas Recreativas.
Viajes Empresariales
donde los
empleados se puedan capacitar y
compartir con sus compaeros y
establecer un vnculo importante de
compromiso y lealtad con la empresa

Motivaciones :

Plazo

Reconocimiento los logros labores.

Reconocimiento
social
de
los
empleados
Asensos.
Buen ambiente laboral.
Establecer un da para salir ms
temprano o para ir vestido de forma
informal.

Largo Plazo