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estadounidense, a travs de su Oficina para las Relaciones Raciales, fue uno de los pioneros en
organizar las primeras formaciones en diversidad para su personal (Day, H; 1983). Estas
sesiones de sensibilizacin estaban habitualmente dirigidas por una pareja racialmente mixta
(blanco/caucasiano y afroamericano, generalmente hombres), y trataban de confrontar los
prejuicios y estereotipos a travs de una conversacin franca y honesta entre los miembros de
ambos grupos (Pg. 13)
empleo.
(Pacto
de
Productividad,
(sf).
Recuperado
de
http://www.pactodeproductividad.com/pdf/descripcionsimposioascort2014.pdf)
de
Productividad,
(sf).
Recuperado
de
http://www.pactodeproductividad.com/pdf/descripcionsimposioascort2014.pdf)
Nueva realidad
organizacional, tal como se refleja en el nombre del XIII Simposio Ascort. Por este
camino empresas como Colcafe, Home Center y otras han venido generando oportunidades
reales de participacin sociolaboral para jvenes con Diversidad Funcional, abrindose a la
experiencia de la Diversidad en sus plantas de personal.
permitiendo
fomentando
el
acceso
grupos
tradicionalmente
El segundo paradigma supuso un avance, en este sentido, ya que se caracterizaba por celebrar
las diferencias, aunque su verdadera aportacin fue ligar, por primera vez, los beneficios de
una fuerza laboral diversa con unos mercados tambin cada vez ms diversos y heterogneos.
Su limitacin fue precisamente esta exaltacin de la diferencia, olvidando o ignorando la
necesidad de buscar un enfoque comn o integrador que garantice el avance de la organizacin
hacia un objetivo comn, marcado por las prioridades estratgicas.
La virtud del tercer paradigma, que publicaciones recientes reconocen ser an aspiracional
para la mayora de las organizaciones (Erickson, T; 2011) fue enfatizar la necesidad de poner
en valor (to leverage) las diferencias individuales para alinearlas con los objetivos generales de
la organizacin. Esta diferencia al servicio de unos fines comunes tiene un potencial
transformador y dinmico, involucrando a la organizacin en un continuo proceso de
aprendizaje que, a su vez, contribuye a garantizar su sostenibilidad econmica (Pgs. 13-14)
Si la diversidad se asume slo como una obligacin legal, ser la legislacin la que deba actuar.
Y posiblemente, en muchos casos, la insercin de minoras en estas condiciones de
obligatoriedad y ausencia de valoracin de la diversidad, dar lugar a situaciones de acoso,
Bibliografa:
Ministerio de Trabajo e Inmigracin (sf). Gua para la gestin de la diversidad en
entornos profesionales. Espaa: Observatorio Espaol del Racismo y la Xenofobia.
Ramn, J; Garca, P & Gallifa, A (sf). Libro blanco sobre la gestin de la
diversidad en las empresas espaolas: retos, oportunidades y buenas prcticas.
Espaa: IESE Universidad de Navarra.
Alonso, A & Martnez, G (2009). La Gestin de la Diversidad en las empresas
espaolas. Espaa: Fundacin EOI.
Asociacin Colombiana de Relaciones de Trabajo - ASCORT, (sf). Quienes somos.
Recuperado de http://www.ascort.com.co/sitio/quienessomos