Lista de Exerccios Cespe - 2014 P.

Gerenciamento de Projetos - PMBok 2014.

Questes.
cremental, descreve iteraes menores com tempo e custo fixo.
(SUFRAMA Analista Tcnico Administrativo TI
[CICLO DE VIDA]
2014)
(STF Analista Judicirio Anlise de Sistemas de
De acordo com os conceitos constantes do PMBOK 5, julgue
Informao 2013)
os itens a seguir.
Com relao ao PMBOK 5, julgue os itens subsequentes.
1. [51] As partes interessadas devem ser envolvidas em todo
12. [63] Uma estimativa de ordem de magnitude realizada duo projeto, sendo suas expectativas e necessidades levadas
rante o grupo de processos de planejamento. [CICLO DE VIDA]
em considerao ao se planejar o projeto, ao se criar o plano
13. [64] Avaliar a legalidade dos procedimentos da empresa
das comunicaes, ao se identificar e gerenciar os riscos,
responsabilidade de um gerente de projeto. [CONCEITOS]
bem como ao se criar o prprio plano de gerenciamento das
14. [65] A variao de custo de um projeto, que calculada como
partes interessadas. [PARTES INTERESSADAS]
a diferena entre o valor agregado e o custo real, ser negativa
2. [52] Entre os diversos tipos de estrutura de escritrio de
quando estiver acima do oramento. [CUSTOS]
projetos, os diretivos fornecem suporte e exigem conformida(TRT 17 Analista Judicirio TI 2013)
des, por intermdio de vrios meios, tais como a adoo de
De acordo com o PMBOK 4, julgue os itens subsequentes,
estrutura ou a metodologia de gerenciamento de projetos.
relativos ao gerenciamento de projetos.
15. [94] Realizar o controle integrado de mudanas um procesDe acordo com o PMBOK 5, julgue os itens seguintes a
respeito dos processos de escopo e tempo. [CONCEITOS]
so da rea de integrao que tem por objetivo rever todas as
3. [53] O custo de oramento do trabalho executado (earned
solicitaes de mudana e sua possvel aprovao no plano de
value) consiste na soma dos oramentos de todos os pacotes
gerenciamento do projeto. Logo, se, no controle de qualidade, as
de trabalho a serem executados em determinado perodo de
aes corretivas ou preventivas recomendadas exigirem uma
tempo. [CUSTOS]
modificao no referido plano, dever ser iniciada uma solicita4. [54] O processo de anlise qualitativa de risco em um
o de mudana. [INTEGRAO]
projeto visa, basicamente, priorizar os diversos riscos identifi16. [95] Gerenciar a equipe do projeto consiste em acompanhar o
cados. [RISCOS]
desempenho de membros da equipe a fim de fornecer feedback
(SUFRAMA Analista de Sistemas 2014)
e gerenciar mudanas para otimizar o desenvolvimento do projeCom relao a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o
to. [GRUPOS DE PROCESSOS]
PMBOK como referncia.
17. [96] A tcnica Delphi, utilizada para o gerenciamento do es5. [61] O valor agregado pode ser utilizado como ferramenta
copo e do risco do projeto, composta de sesses focadas que
para se medir desempenho e se determinar a necessidade de
unem as partes interessadas multifuncionais para definio dos
mudanas em um projeto. [CUSTOS]
requisitos do produto ou anlise e avaliao de riscos. [ESCO6. [62] Considere que duas equipes de um mesmo projeto
PO]
divirjam acerca da adoo de uma tecnologia para apoiar a
18. [97] A inspeo uma tcnica utilizada no processo a fim de
execuo do projeto. Nessa situao, se o gerente de projeverificar o escopo e inclui atividades como medio, exame e
tos ouvir as opinies de cada equipe e incorporar, nesse
verificao para determinar se o trabalho e as entregas atendem
debate, diversos pontos de vista, para buscar o consenso,
aos requisitos e aos critrios de aceitao do produto. [ESCOPO]
ento ele utilizou a tcnica de resoluo de conflitos conheci(TCE-ES Informtica Superior 2013)
da como confronto. [COMUNICAO]
19. Os conhecimentos contidos no PMBOK representam as boas
7. [63] Usada para coletar requisitos, a tcnica Delphi conprticas aceitas pela comunidade de gerentes de projetos. Nesse
siste no envio de solicitao de informaes aos especialissentido, correto afirmar que esses conhecimentos [CONCEItas, sendo as respostas compiladas e os resultados devolviTOS]
dos aos especialistas at o consenso ser atingido. [ESCOPO]
a) devem constituir a base para o gerenciamento de projetos
8. [64] Nos projetos, as aquisies devem ser realizadas de
sem, contudo, substituir o julgamento do gerente do projeto
forma planejada e coordenada e, para monitor-las e controe de sua equipe.
lar, deve-se executar o processo para administrar aquisies.
b) derivam de um mtodo cientfico utilizado como apoio s
atividades gerenciais.
[AQUISIES]
c) foram criados para que as organizaes filiadas e os projetos
9. [65] O processo encarregado de planejar o gerenciamento
tenham sucesso garantido.
dos riscos deve definir as aes para se mitigar ou evitar a
d) devem ser aplicados indiscriminadamente em todos os
concretizao dos riscos identificados e monitorados no proprojetos e atividades da organizao.
jeto. [RISCOS]
e) representam, para o gerente de projetos, aquilo que
(STF Tcnico Judicirio TI 2013)
necessrio para a obteno de uma certificao profissional
Acerca do gerenciamento de projetos com PMBOK 5, julgue
em gerenciamento, o que garante o sucesso dos projetos
os prximos itens.
em que o gerente vier a atuar.
10. [69] Planejar o gerenciamento das partes interessadas,
(ANCINE Analista Administrativo TI rea II 2013)
De acordo com o PMBOK, julgue os itens a seguir, relativos a
que visa criar ou reunir estratgias de gesto adequadas para
gerenciamento de projetos de TI.
efetivamente envolver as partes interessadas durante todo o
20. [71] exemplo de projeto a criao e manuteno contnua
ciclo de vida do projeto, um processo da rea de recursos
de um processo para a prestao de servios aos usurios em
humanos e do grupo de planejamento. [PARTES INTERESsuas estaes de trabalho. [CONCEITOS]
SADAS]
21. [72] O processo de mobilizao da equipe do projeto integra
11. [70] O ciclo de vida de um projeto envolve as etapas que
o grupo de processo de planejamento em um projeto. [RECURo projeto percorre desde sua concepo inicial at a concluSOS HUMANOS]
so, ao passo que o ciclo adaptativo, alm de iterativo e in-

Prof. Gabriel Pacheco professor.gabrielpacheco@gmail.com www.tiparaconcursos.net www.facebook.com/groups/tiparaconcursos

Lista de Exerccios Cespe - 2014 P.2

Gerenciamento de Projetos - PMBok 2014.

22. [73] Para o desenvolvimento do plano de gerenciamento
do projeto e do produto, alm da documentao que comprove
do projeto, necessrio que esse processo receba, como
como o projeto demonstrar a conformidade. [GRUPOS DE
uma de suas entradas, o termo de abertura do projeto. [INPROCESSO]
TEGRAO]
35. [66] Na fase de iniciao do projeto, o termo de abertura do
23. [74] O dicionrio da estrutura analtica do projeto inclui
projeto elaborado e aprovado pelo cliente e pelo gerente de
descrio do escopo, entregas e critrios de aceitao do
projeto. [CICLO DE VIDA]
projeto. [ESCOPO]
36. [67] Conforme o PMBOK, a autoridade concedida a um ge24. [75] Considera-se um fator ambiental da empresa a tolerente de projetos pode estar relacionada sua habilidade de
rncia aos riscos das partes interessadas em um projeto.
influenciar. [CONCEITOS]
[CONCEITOS]
37. [68] Em uma organizao funcional, os funcionrios so
(BACEN Suporte Infraestrutura de TI 2013)
agrupados por especialidade, como produo, marketing, engeA propsito da 4. edio do PMBok, julgue os itens que se
nharia e contabilidade. [CONTEXTO]
seguem.
38. [69] O ciclo de vida do projeto geralmente define que trabalho
25. [58] Considerando-se que, na fabricao de um produto, a
tcnico deve ser realizado em cada fase, o que est envolvido na
equipe de projeto tenha encontrado dificuldades para elabofase e o seu controle. [CICLO DE VIDA]
rar o termo de abertura do projeto, correto afirmar que, para
(TRT 8 Analista Judicirio TI 2013)
concluir a tarefa, a equipe no identificou bem os objetivos ou
39. De acordo com o PMBOK, 5. edio, sendo resultados do
o produto do projeto. [INTEGRAO]
processo de planejamento e gerenciamento do escopo, devem
26. [59] PMO (Project Management Office ) , em uma orgaser elaborados, no planejamento de um projeto, [ESCOPO]
nizao, uma unidade que pode recomendar o cancelamento
a) o plano de gerenciamento do escopo e o registro das partes
de projetos, priorizar projetos, ajudar a fornecer recursos e
interessadas.
fazer parte do comit de controle de mudanas. [CONTEXb) o plano de gerenciamento do escopo, a estrutura analtica do
projeto, o plano de gerenciamento dos requisitos e o registro
TO]
das partes interessadas.
(BACEN Analista de Desenvolvimento de Sistemas
c) a estrutura analtica do projeto e o plano de gerenciamento
2013)
dos requisitos.
No que se refere a gerenciamento de projetos e PMBOK,
d) a estrutura analtica do projeto e o registro das partes
julgue os itens seguintes.
interessadas.
27. [59] Em uma organizao de matriz fraca, o gerente de
e) o plano de gerenciamento do escopo e o plano de
projetos e o gerente funcional compartilham igualmente o
gerenciamento dos requisitos.
poder. [CONTEXTO]
(TCE RO Analista de Informtica 2013)
28. [60] Para criar o diagrama de rede, necessrio criar
A respeito de projetos, julgue os itens que se seguem,
primeiramente a lista de atividades. [TEMPO]
considerando a quarta edio do PMBOK.
40. [59] O grupo de processos de execuo o responsvel
(MPU Analista do MPU Desenvolvimento de Sistemas
2013)
pelos resultados das medies do controle de qualidade e por
Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de
auditar os requisitos de qualidade. [GRUPOS DE PROCESSO]
gerenciamento de projetos.
41. [60] Coleta e distribuio de informaes acerca do desem29. [62] O termo equipes virtuais usado para designar um
penho so atividades realizadas pelo grupo de monitoramento e
grupo formado por membros de uma mesma organizao
controle. [GRUPOS DE PROCESSO]
selecionados com antecedncia para um projeto especfico.
42. [61] O grupo de processos de iniciao o responsvel pelo
[RECURSOS HUMANOS]
monitoramento e controle do projeto. [GRUPOS DE PROCESSO]
30. [63] Na comunicao de determinado projeto, o compo(MPOG Gestor 2013)
nente de codificao tem por finalidade converter a mensaAcerca dos conceitos bsicos de gerenciamento de projetos e
gem em ideias ou pensamentos significativos para o projeto.
considerando o PMBOK, julgue os itens a seguir.
[COMUNICAO]
43. [51] No gerenciamento de um projeto, deve-se utilizar no
31. [64] A etapa do projeto que cria a estrutura analtica do
apenas as ferramentas e tcnicas disponveis, mas tambm
projeto (EAP) recebe, como algumas das suas entradas para
conhecimento e habilidade para que os requisitos sejam cumprio seu processo, a documentao dos requisitos e a declarados. [CONHECIMENTOS]
o do escopo. A EAP define as entregas e a decomposio
44. [52] A identificao de requisitos uma das atividades que
das entregas em pacotes de trabalho. [ESCOPO]
compem o gerenciamento do projeto. [ESCOPO]
32. [65] O diagrama de causa e efeito uma ferramenta que
45. [53] O planejamento organizacional de uma empresa no
auxilia o projeto no processo que realiza o controle de qualiacarreta impacto em projeto cujo financiamento j tenha sido
dade. [QUALIDADE]
alocado por meio de plano estratgico. [CONCEITOS]
(MPU Analista do MPU Suporte e Infraestrutura
46. [54] Um projeto geralmente possui equipes e esforo de de2013)
senvolvimento especficos, no entanto seus produtos ou servios
Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK.
so comuns a todos os projetos que tenham o mesmo escopo.
33. [64] Os cinco grupos de processos do gerenciamento de
[CONCEITOS]
projetos do PMBOK so Iniciao, Controle, Planejamento,
47. [55] Quando um projeto est bem planejado, ou seja, foram
Execuo e Encerramento, nessa ordem. [GRUPOS DE
previstas todas as suas atividades e resultados, certo que no
PROCESSO]
haver incertezas. [CONCEITOS]
34. [65] O processo denominado planejar a qualidade consisJulgue os itens a seguir, considerando as reas de
te na identificao dos requisitos e(ou) padres de qualidade
gerenciamento de riscos, qualidade e custos, segundo o

Prof. Gabriel Pacheco professor.gabrielpacheco@gmail.com www.tiparaconcursos.net www.facebook.com/groups/tiparaconcursos

Lista de Exerccios Cespe - 2014 P.3

Gerenciamento de Projetos - PMBok 2014.

PMBOK.
62. [91] Em um projeto, uma fase iniciada apenas depois de a
48. [67] A matriz de probabilidade e impacto feita com base
anterior ter sido concluda, devendo todas as fases ocorrer sena identificao de eventos reais e nas implicaes identifiquencialmente [CICLO DE VIDA].
cadas e analisadas. [RISCO]
63. [92] Os projetos operacionais so temporrios e com fim
49. [68] Para no onerar a atividade e nem deixar a equipe do
definido, ao passo que o trabalho operacional contnuo e repetiprojeto preocupada, deve-se evitar a descrio de detalhes
tivo [CONCEITOS].
sobre os riscos, recomendando-se apenas a identificao do
64. [93] O conceito de ciclo de vida de projeto difere do conceito
evento e seu impacto. [RISCO]
de ciclo de vida de produto, igualando-se esses conceitos em
50. [69] A resposta ao risco deve ser planejada de modo que
situaes em que o produto de um projeto consiste, tambm, em
permita a definio da estratgia mais adequada para elimioutro projeto [CICLO DE VIDA].
nar, transferir, mitigar e aceitar os riscos. Em caso de oportu65. [94]O gerenciamento do escopo, do tempo e do custo de um
nidades ou riscos positivos, apenas a estratgia de aceitar
projeto de responsabilidade do escritrio de projetos (PMO),
um risco pode ser utilizada. [RISCOS]
competindo ao gerente do projeto unicamente acompanhar,
51. [70] O projeto de experimentos (DOE) uma das tcnicas
aprovar ou reprovar as decises do PMO [CONCEITOS].
que avalia o impacto no custo da qualidade, identificando
66. [95] O potencial para se agregar valor a produtos de projeto
fatores que possam influenciar no planejamento da qualidasem causar impactos significativos nos custos maior no incio
de. [QUALIDADE]
da execuo do projeto do que ao final [CICLO DE VIDA].
52. [71] O planejamento de respostas a riscos deve consideConsiderando as disposies do PMBOK, julgue os itens de 108
rar tanto riscos identificados e analisados quanto aqueles
a 113, relativos a processos e reas de gerenciamento de
projetos.
desconhecidos, uma vez que a incerteza elemento indisso67. [108] A criao da estrutura analtica do projeto, o sequencicivel do gerenciamento dos riscos do projeto. [RISCOS]
amento de atividades e a estimativa de recursos para o projeto
53. [72] Um processo de gerenciamento de riscos deve ter
so atividades do grupo de processos de planejamento. [GRUcomo entrada, no mnimo, os planos de gerenciamento de
POS DE PROCESSOS]
custos, do cronograma e das comunicaes. [RISCOS]
68. [109] Entre as atividades a serem realizadas pelo grupo de
(Telebrs Especialista em Gesto de Telecomunicaes
processos de planejamento, incluem-se as relacionadas aos
TI 2013)
De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos aplicar
processos de desenvolvimento do termo de abertura do projeto e
conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s
de identificao das partes interessadas. [GRUPOS DE PROatividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
CESSOS]
Acerca dos conceitos bsicos do PMBOK, julgue os itens
69. [110] Ao se detectar uma ao que ponha em risco o projeto,
seguintes.
as mudanas necessrias devem ser feitas de maneira pontual e
54. [93] Os projetos de uma organizao geram sempre o
imediata, sendo invivel a realizao de controles gerais ou intemesmo resultado. [CONCEITOS]
grados de mudanas. [GRUPOS DE PROCESSOS]
55. [94] Um dos fatores crticos de sucesso de um projeto
70. [111] A medio de desempenho do trabalho feito em um
sua aderncia ao oramento original aprovado por todas as
projeto uma atividade realizada no processo de controle de
partes envolvidas. [CONCEITOS]
qualidade, e no no processo de controle de escopo, que induz a
56. [95] Um projeto pode surgir a partir de uma solicitao do
perda de foco no gerenciamento do processo. [GRUPOS DE
cliente ou de uma exigncia legal. [CONCEITOS]
PROCESSOS]
57. [96] O fim do projeto ocorre com sucesso quando a ne71. [112] Independentemente do ciclo de vida do projeto, as fercessidade que o originou no existe mais. [CONCEITOS]
ramentas, tcnicas e atividades para o gerenciamento de escopo
De acordo com o PMBOK, julgue os itens seguintes a
de projetos so sempre as mesmas, em consonncia com o
respeito do ciclo de vida do projeto e ciclo de vida do produto.
padro estabelecido no PMBOK. [CICLO DE VIDA]
58. [97] Em um projeto que vise melhorar um imvel, a estru72. [113] A criao da estrutura analtica de projeto assim como
tura analtica de projeto (EAP) no deve conter atividades ou
as atividades de definio e verificao de escopo so entradas
detalhes do que dever ser feito. Assim, informaes a respara a atividade de coleta de requisitos de um projeto. [ESCOpeito da troca das portas dos quartos, por exemplo, no dePO]
vem fazer parte desse projeto. [ESCOPO]
(ANAC Analista Administrativo rea 4 2012)
59. [98] A introduo no mercado, o crescimento de vendas, a
Em conformidade com os conceitos do guia PMBOK
maturidade, a saturao e o declnio constituem o ciclo de
(conhecimento em gerenciamento de projetos), verso de 2008,
vida de um produto. [CICLO DE VIDA]
julgue os itens seguintes, acerca dos conceitos de
60. [99] Todo projeto que for finalizado resultar em um servigerenciamento de projetos de TI.
o que ter o seu prprio ciclo de vida. [CONCEITOS]
73. [63] No ciclo de vida de um projeto de TI, com opo de
(TRT 10 Analista Judicirio TI 2013)
diviso em fases iterativas, correto planejar, em dado momenCom base no PMBOK, julgue os prximos itens, relativos a
to, apenas uma fase e planejar a prxima somente quando o
gerenciamento de projetos.
trabalho estiver avanando na fase atual e nas suas entregas.
61. [90] A adoo do PMBOK contribui para que os projetos
[CICLO DE VIDA]
de uma empresa no sofram influncias dos fatores ambien74. [64] O desenvolvimento de um novo software poder ser
tais que venham a alterar suas estruturas-padro, podendo o
conduzido como o gerenciamento de um projeto e as operaes
PMBOK ser empregado por qualquer tipo de organizao
podero ser conduzidas como gerenciamento dos processos do
[CONCEITOS].
negcio. [CONCEITOS]

Prof. Gabriel Pacheco professor.gabrielpacheco@gmail.com www.tiparaconcursos.net www.facebook.com/groups/tiparaconcursos

Lista de Exerccios Cespe - 2014 P.4

Gerenciamento de Projetos - PMBok 2014.

75. [65] Em um projeto em que foi adotada a estrutura organicessos do grupo de encerramento do que dos processos do
zacional matricial balanceada, divide-se o controle do oragrupo de planejamento. [GRUPOS DE PROCESSOS]
mento entre o gerente do projeto e o gerente funcional e tem83. [83] Atividades de natureza operacional executadas na orgase o gerente de projetos em realizao de atividades em
nizao so mais frequentes no ciclo de vida de um produto do
tempo integral, ao passo que o corpo administrativo exerce
que no ciclo de vida de um projeto. [CICLO DE VIDA]
suas tarefas em tempo parcial. [CONTEXTO]
84. [84] Nos processos de aquisio de sistemas no mbito da
(ANAC Analista Administrativo rea 5 2012)
governana de TI da organizao, a gesto dos projetos subordiNo que se refere ao gerenciamento de projetos de TI
nados a tais processos no realizada por meio da abordagem
(PMBOOK 2008), julgue os itens seguintes.
de gerenciamento de porta-flio, no mais alto nvel organizacio76. [63] Os trs tipos bsicos de relaes entre as fases do
nal. [AQUISIES]
projeto so sequencial, sobreposta e iterativa. [CICLO DE
85. [85] O mtodo do caminho crtico tem aplicabilidade direta no
VIDA]
processo de desenvolvimento de cronograma. [TEMPO]
77. [64] A estrutura organizacional matricial uma combina86. [86] A estrutura analtica de riscos, no escopo de um projeto
o das organizaes funcional e projetizada, em que a autoexecutado no mbito da organizao, pode ser composta essenridade dos gerentes de projeto varia conforme a estrutura
cialmente por elementos de natureza tcnica, externa, organizamatricial, que pode ser fraca, equilibrada ou forte. [CONTEXcional e de gerenciamento de projetos. [RISCOS]
TO]
87. [87] O gerenciamento de projetos tem por objetivo primordial
78. [65] O grupo de processos de planejamento o grupo em
a satisfao de requisitos de software demandados pelos clientes
que as partes interessadas tm mais chances de influenciar
da rea de TI. [CONTEXTO]
os resultados do projeto, sendo tambm o grupo em que o
(SSP CE Perito Criminal de 1 Classe Anlise de
risco aumenta devido ao alto grau de fatores desconhecidos
Sistemas -2012)
nesse momento do projeto. [GRUPOS DE PROCESSOS]
A respeito de gerenciamento de projetos (PMBOK 2008), julgue
(TJ RO Analista Judicirio Analista de Sistemas
os prximos itens.
Suporte 2012)
88. [96] As entradas do processo de planejamento das comuni79. [55] Assinale a opo em que apresentada uma das
caes so: registro das partes interessadas, estratgia de gesadas do processo de controle dos custos de um projeto de
renciamento das partes interessadas, fatores ambientais da
acordo com o PMBOK (4.a edio). [CUSTOS]
empresa e ativos de processos organizacionais. [COMUNICAa) linha de base do desempenho dos custos
ES]
b) medies de desempenho do trabalho
89. [97] Uma das principais habilidades do gerente de projeto
c) ndice de desempenho para trmino
saber resolver problemas, a comunicao uma das menos
d) estimativa de custos das atividades
importantes. [COMUNICAES]
e) requisitos de recursos financeiros
90. [98] Na declarao de trabalho do projeto, a qual deve apoiar
80. [56] No gerenciamento de um projeto, (PMBOK 4.a edio plano estratgico da organizao, devem ser descritos o escoo) o processo relativo ao gerenciamento das aquisies do
po do produto e as necessidades do negcio. [INTEGRAO]
projeto cuja sada compem-se das decises de fazer ou de
91. [99] Conforme o PMBOK 2008, a rea de gerenciamento da
comprar denomina-se [AQUISIES]
integrao do projeto formada pelos seguintes processos:
a) gesto das aquisies.
desenvolvimento de termo de abertura e plano de gerenciamenb) administrao das aquisies.
to, desenvolvimento e controle do cronograma, monitoramento e
c) finalizao das aquisies.
controle do trabalho, controle integrado de mudanas e encerrad) planejamento das aquisies.
mento do projeto ou de uma de suas fases. [INTEGRAO]
e) planificao da qualidade.
(MEC Atividade Tcnica de Complexidade Gerencial
(TJ AL Analista Judicirio Analista de Sistemas
Gerente de Projetos 2011)
Suporte 2012)
Segundo a quarta edio do Guia do Conhecimento em
81. [50] De acordo com o PMBOK 2008 (4. edio), as bases
Gerenciamento de Projetos (PMBOK), os objetivos do
gerenciamento de riscos so aumentar a probabilidade e o
de conhecimento das organizaes - como lies aprendidas
impacto dos eventos positivos no projeto e reduzi-los quanto aos
e informaes histricas - que podem corroborar para o sueventos negativos. Com relao a essa prtica, julgue os itens
cesso do projeto denominam-se [CICLO DE VIDA]
seguintes.
a) acervos culturais organizacionais.
92. [61] Os riscos tm origem na incerteza, caracterstica comum
b) cultura e estilos organizacionais.
a todos os projetos, e devem ser gerenciados de forma proativa,
c) ativos de processos organizacionais.
a partir do planejamento de respostas obtidas pela equipe. Entred) estruturas organizacionais.
tanto, recomendvel haver planos de contingncia para pree) habilidades interpessoais do gerenciamento em geral.
veno contra determinados riscos. Esses planos devem ser
(TRE RJ Analista Judicirio Anlise de Sistemas
postos em prtica, sob determinadas condies, quando detec2012)
tada a necessidade. [RISCOS]
Acerca de gerenciamento de projetos aderente ao PMBOK 4
93. [62] Na concepo moderna de gerenciamento de projetos, a
e de sua relao com a gesto estratgica da organizao,
tolerncia ao risco considerada nula. Ou seja, nenhum grau de
seu gerenciamento de servios, sua governana de TI e
qualidade de seu software, julgue os itens que se seguem.
risco pode ser aceito, pois as recompensas que poderiam ser
82. [82] Em um projeto de longo prazo executado no mbito
obtidas a partir de determinada falha originada em funo do
da organizao, esperado que a amplitude temporal dos
risco assumido seriam desprezveis. [RISCOS]
processos do grupo de iniciao seja mais prxima dos pro-

Prof. Gabriel Pacheco professor.gabrielpacheco@gmail.com www.tiparaconcursos.net www.facebook.com/groups/tiparaconcursos

Lista de Exerccios Cespe - 2014 P.5

Gerenciamento de Projetos - PMBok 2014.

94. [63] Os processos de gerenciamento de riscos esto
domnio Planejar e Organizar; no COBIT, a gerncia de riscos ,
distribudos em alguns grupos, os quais incluem a iniciao, o
ainda, um dos pilares fundamentais da governana de TI. [RISplanejamento, a execuo, o monitoramento e o controle e
COS]
encerramento. [RISCOS]
104. [93] A gesto da central de servios e o gerenciamento de
(Correios Analista de Correios Desenvolvimento de
incidentes so aspectos tratados na governana de TI. Ambos
Sistemas 2011)
so processos do COBIT, especificamente do domnio Entrega e
Com base na concepo do PMBOK, verso 4, julgue os
Suporte; no PMBOK, eles integram a rea de conhecimento
itens a seguir acerca de gerenciamento de projetos
Gerenciamento de Integrao do projeto. [INTEGRAO]
95. [110] O ciclo de vida de um produto inicia-se quando os
105. [94] Um dos objetivos do processo Criar EAP (Estrutura
ciclos de vida dos projetos a ele relacionados so encerraAnaltica de Projeto) do PMBOK subdividir as principais entredos. [CICLO DE VIDA]
gas do projeto em parte menores para melhor gerenci-lo. Esse
96. [111] Quando o projeto dividido em fases, o fim de cada
processo faz parte do grupo Planejamento de Projeto, que, por
fase representa um marco que, quando atingido, possibilita o
ter finalidade semelhante, est diretamente correlacionado ao
incio da fase seguinte do projeto. [CICLO DE VIDA]
processo ME3 - Assegurar Conformidade com Requisitos Exter97. [112] A gerncia de projetos leva em considerao apenos do COBIT. [ESCOPO]
nas os fatores ambientais da empresa que restringem as
106. [95] A definio de controle diferente no COBIT e no
opes de gerenciamento e tm influncia negativa no resulPMBOK. No COBIT, os resultados a serem atingidos e impletado do projeto. Esses fatores so considerados como entramentados so definidos com base nos objetivos, por meio de
da para os processos de planejamento. [GRUPOS DE PROprticas de controle. No PMBOK, h um grupo de monitoramento
CESSOS]
de controle que mede o desempenho do projeto, do qual fazem
Com relao aos processos previstos no PMBOK, verso 4,
parte, entre outros processos, o de Identificao de Riscos e o de
julgue os itens seguintes
Controle de Cronograma. [GRUPOS DE PROCESSOS]
98. [113] Identificar os riscos o processo em que os riscos
107. [96] O domnio Adquirir e Implementar do COBIT compreque podem afetar o projeto so determinados, gerando-se
ende tanto a aquisio quanto o desenvolvimento de software. O
uma lista de riscos identificados. Esse processo pode produPMBOK tambm aborda aquisio para o projeto em processos
zir, ainda, uma lista de respostas potenciais aos riscos. [RIScomo Planejar Compras e Aquisies, Seleo de Fornecedores
COS]
e Encerramento do Contrato. [AQUISIES]
99. [114] O desempenho dos fornecedores de um projeto,
108. [97] Adquirir e manter software aplicativo um processo
analisado no processo Administrar as aquisies, pode ser
do COBIT descrito no domnio Aquisio e Implementao. Por
usado como medida de competncia do fornecedor na conse tratar de processo operacional, no contemplado nos protratao de trabalhos futuros semelhantes, assim como para
cessos do PMBOK. [GRUPOS DE PROCESSOS]
subsidiar a retificao de contratos. [AQUISIES]
109. [98] Os processos Planejamento das Comunicaes do
(Correios Analista de Correios Suporte de Sistemas
PMBOK e PO2 - Definir Arquitetura da Informao do COBIT tm
2011)
A respeito dos conceitos do PMBOK, julgue os itens que se
os mesmos objetivos. [COMUNICAES]
seguem
110. [99] O processo Descrio Preliminar do Escopo, perten100. [118] Considere que, para o desenvolvimento de decente rea de conhecimento do PMBOK denominada Gerenciterminado projeto referente entrega de um produto que ser
amento do Escopo do Projeto, est parcialmente incluso entre os
vendido em lojas de informtica, seja necessrio coletar reobjetivos do processo PO10 - Gerenciar Projeto do COBIT. [ESquisitos e definir o escopo. Com base nessa situao, corCOPO]
reto afirmar que essas etapas fazem parte do plano de ge111. [100] De acordo com o COBIT, um dos recursos da TI so
renciamento de recursos humanos. [ESCOPO]
as pessoas, tratadas, entre outros aspectos, sob o ponto de vista
101. [119] Suponha que, durante a execuo de um projede suas habilidades e produtividade. O PMBOK, apesar de ter
to, ocorra grande conflito entre os stakeholders e o gerente
uma rea de conhecimento voltada para o gerenciamento de
do projeto identifique a necessidade de resolv-lo imediatarecursos humanos, no prev o treinamento da equipe nem o
mente para que se gere um grau de satisfao para ambas
desenvolvimento das competncias das pessoas ligadas ao
as partes, garantindo-se a continuidade do projeto. Nessa
projeto. [RECURSOS HUMANOS]
situao, a tcnica mais adequada para se gerenciar o confli112. [101] Para planejar, garantir e controlar a qualidade de um
to a negociao. [RECURSOS HUMANOS]
projeto, o gestor deve embasar-se em processos do PMBOK,
102. [120] Por meio do processo de gerenciamento dos
visto que o COBIT no dispe de processos para o gerenciamenriscos, possvel identificar, avaliar e determinar respostas
to da qualidade em razo de os requisitos de negcios serem o
aos riscos. [RISCOS]
seu foco. [QUALIDADE]
(TRE ES Tcnico Judicirio Operaes de
(TRE ES Tcnico Judicirio Programao de Sistemas
Computadores 2011)
2011)
Julgue os itens subsecutivos, a respeito de COBIT e PMBOK.
De acordo com o guia PMBOK, o gerenciamento de projetos
103. [92] A gerncia de riscos envolve tanto a anlise qualiembasado em ciclos de vida executados em um arcabouo de
tativa do risco, que visa priorizar o risco, quanto a anlise
processos que empregam tcnicas e ferramentas para
quantitativa, que visa analisar o efeito do risco. Ambas as
transformar entradas em sadas. Os processos so, ainda,
agrupados quanto s reas de especializao e aos grupos. Com
anlises so contempladas nos processos do PMBOK. O
base nessas informaes, julgue os itens subsequentes.
COBIT tambm considera a gerncia de riscos, especificamente no processo Avaliar o Risco e Gerenciar o Risco do

Prof. Gabriel Pacheco professor.gabrielpacheco@gmail.com www.tiparaconcursos.net www.facebook.com/groups/tiparaconcursos

Lista de Exerccios Cespe - 2014 P.6

Gerenciamento de Projetos - PMBok 2014.

113. [99] No modelo PMBOK, o planejamento da qualidade,
todas as reas que demandam alteraes no plano e para a
a garantia da qualidade e o controle da qualidade, que, resiniciao dessas alteraes. [GRUPOS DE PROCESSOS]
pectivamente, pertencem aos grupos de planejamento, exe(SECGE PE Analista de Controle Interno TI 2011)
123. [32] Considerando os conceitos bsicos e a estrutura de
cuo e monitoramento e controle, so trs processos distinPMBOK, assinale a opo correta. [GRUPOS DE PROCEStos, que, na sua totalidade, compem a rea de conhecimenSOS][CONCEITOS][INTEGRAO]
to de gerenciamento da qualidade do projeto. [GRUPOS DE
a) O grupo de processos de encerramento trata da apresentaPROCESSOS]
o de todas as entregas que so, posteriormente, avaliadas
114. [100] Os processos que compem o gerenciamento de
pela equipe de gestores e, aps auditagem, o projeto considerecursos humanos correspondem aquisio, desenvolvirado encerrado.
mento e gerenciamento do time de projeto, que constituem
b) Projetos grandes ou complexos podem ser separados em
integralmente a rea de execuo. [RECURSOS HUMANOS]
fases ou subprojetos distintos.
115. [101] Em uma estrutura analtica de projetos orientada
c) No termo de abertura do projeto, so determinados o trabalho
a produto, o n raiz , usualmente, o prprio produto, e os
que dever ser realizado e as entregas que precisam ser produns folha so pacotes de trabalho. Nessa estrutura, entre o
zidas.
produto e os pacotes de trabalho podem estar definidas ativid) Os processos de gerenciamento de projetos, mesmo sendo
dades, tarefas e(ou) entregas, cuja decomposio deve ser a
comuns maioria dos projetos, em regra, devem ser consideramais detalhada possvel. [ESCOPO]
dos nicos ou especficos, objetivando a manuteno do conceito
116. [102] No PMBOK 4, o grupo de processos de iniciao
de projeto.
constitui-se de dois processos - gerenciamento de integrao
e) No grupo de processos de monitoramento e controle, ocorre
e gerenciamento de comunicaes -, e o grupo de processos
a integrao de pessoas e outros recursos necessrios realizade encerramento constitui-se de um nico processo - gereno do plano de gerenciamento do projeto.
ciamento de comunicaes. [GRUPOS DE PROCESSOS]
124. [54] Com base nas disposies constantes na terceira
(TRE ES Analista Judicirio Anlise de Sistemas
2011)
edio do PMBOK sobre o gerenciamento de integrao do proA crescente aceitao do gerenciamento de projetos indica
jeto, assinale a opo correta. [INTEGRAO][ESCOPO][CICLO
que a aplicao de conhecimentos, processos, habilidades,
DE VIDA][GRUPOS DE PROCESSOS]
ferramentas e tcnicas adequados pode ter um impacto
a) Na redao do termo de abertura do projeto, um documento
significativo no sucesso de um projeto. No guia PMBOK4,
de alto nvel em que as partes envolvidas se comprometem com
identifica-se esse subconjunto do conhecimento em
o incio do projeto, deve-se evitar a descrio de questes segerenciamento, que pode ser empregado na maioria dos
cundrias, tais como as demandas de mercado, as necessidades
projetos, como boa prtica. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 4. ed., Project
sociais e os requisitos legais.
Management Institute: 2008, p. 4 (com adaptaes).
b) A declarao de escopo do projeto consiste em um documenTendo o texto acima como referncia inicial e considerando o
to em que so estabelecidos, em detalhes, todos os processos e
guia PMBOK4, julgue os itens que se seguem, relativos a
etapas que devem ser realizados durante projeto; em outras
gerenciamento de projeto.
palavras, corresponde prpria definio do projeto, compreen117. [93] O gerenciamento da qualidade do projeto, que
dendo seus limites, produtos, servios, mtodos de aceitao e
engloba o gerenciamento do projeto e o produto do projeto,
controle do escopo.
aplica-se a todos os projetos, independentemente da naturec) Apesar de a etapa relativa ao encerramento do projeto no
za do produto. [QUALIDADE]
compreender procedimentos especficos a serem realizados,
118. [94] Um projeto pode ser definido como o esforo
sendo apenas uma atividade formal e comemorativa de conclutemporrio empreendido para se criar um produto, servio ou
so do projeto, essa etapa participa do gerenciamento de interesultado, e o seu trmino somente alcanado quando se
grao do projeto.
atingem os objetivos. [CONCEITOS]
d) No gerenciamento de integrao do projeto, devem ser con119. [95] O gerenciamento de portflios, que, entre outras
centrados esforos sobre as tcnicas de integrao entre as
finalidades, visa garantir que projetos e programas sejam
equipes de projeto e do cliente, preterindo-se questes, por
analisados de modo a se priorizar a alocao de recursos,
exemplo, relacionadas a controle de mudanas.
deve ser consistente e estar alinhado s estratgias da orgae) A realizao de monitoramento e controle do projeto, atividanizao. [CONTEXTO]
des administrativas que requerem muito esforo operacional, no
120. [96] Define-se programa como um grupo de operadeve ser atribuda preferencialmente ao gerente de projetos, mas
es relacionadas e gerenciadas de modo coordenado com
a um assistente ou secretrio. informa novo cdigo do cliente
vistas obteno de benefcios e controle, que no seriam
informa os dados do novo cliente salva dados do cliente verifica
alcanados caso essas operaes fossem gerenciadas em
se o cliente j existe exibe mensagem ao usurio [ cliente j
separado. [CONTEXTO]
existe ] [ cliente no existe ]
121. [97] As entradas do processo de criao da estrutura
125. [55] Com base nas disposies constantes na terceira
analtica do projeto incluem o termo de abertura do projeto, a
edio do PMBOK sobre a rea de gerenciamento de escopo do
documentao dos requisitos e os ativos de processos orgaprojeto, assinale a opo correta. [ESCOPO][INTEGRAO]
nizacionais. [ESCOPO]
a) Com o objetivo de reduzir o tempo ou o escopo do projeto,
122. [98] O grupo de monitoramento e controle constitui-se
realiza-se a decomposio, que consiste na eliminao das ende processos para acompanhamento, reviso e regulao do
tregas do projeto dentro de uma estrutura analtica de projeto.
progresso e do desempenho do projeto, para identificao de

Prof. Gabriel Pacheco professor.gabrielpacheco@gmail.com www.tiparaconcursos.net www.facebook.com/groups/tiparaconcursos

Lista de Exerccios Cespe - 2014 P.7

Gerenciamento de Projetos - PMBok 2014.

b) O controle de escopo do projeto garante que mudanas,
138. [99] Para atingir seus objetivos organizacionais, uma
as quais podem incidir em custos e esforos no previstos
organizao pode criar programas que orientam um portaflio
anteriormente, no sero permitidas no projeto.
composto por projetos especficos. [CONTEXTO]
c) A estrutura analtica do projeto consiste em uma estrutura
Com referncia aos processos, grupos de processo e reas de
conhecimento que compe o ciclo de vida de um projeto ou de
que permite analisar todo o projeto por meio de suas partes,
um produto, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK, 4.
visto que possibilita a subdiviso das principais entregas do
edio.
projeto e do trabalho do projeto em partes menores e geren139. [100] O nico grupo de processos que est presente com
civeis.
novos processos em todas as reas de conhecimento o de
d) A medio do plano de gerenciamento do projeto realimonitoramento e controle. [GRUPOS DE PROCESSOS]
zada em relao aos requisitos do produto.
140. [101] Um dos tipos bsicos de relao entre as fases de
e) O gerenciamento do escopo, um processo crtico essenum projeto a iterativa, em que apenas uma fase est planejada
cial, independe dos processos realizados por outras reas.
a cada momento e o planejamento da prxima feito medida
(TRT 21 Analista Judicirio TI 2011)
que o trabalho avana na fase atual e nas entregas. [CICLO DE
Acerca de PMBOK, 4. edio, julgue os itens subsequentes
VIDA]
126. [97] O termo de abertura de um projeto deve ser assi141. [102] O grupo de processos de execuo consiste na
nado apenas pelo gerente de projeto. [INTEGRAO]
reunio dos processos para executar o trabalho definido no plano
127. [98] O ndice de Desempenho de Custos igual
de gerenciamento do projeto, de forma a cumprir as especificarazo entre Valor Agregado e o Custo Real. [CUSTOS]
es do projeto. [GRUPOS DE PROCESSOS]
(MPU Analista de Informtica Suporte Tcnico 2010)
(TCU Auditor Federal de Controle Externo TI 2010)
Julgue os itens que se seguem com relao 4. edio do
Considerando o corpo de conhecimentos em gerenciamento de
PMBOK.
projetos da 4. edio do PMBOK, julgue os itens seguintes.
128. [82] Em uma organizao do tipo matricial forte, os
142. [182] As fases de um projeto so divises desse projeto,
gerentes de projeto tm o mais alto nvel de autoridade e
sendo que o trabalho em cada uma delas tem foco distinto do de
poder. [CONTEXTO]
qualquer outra fase e, por isso, geralmente cada fase requer
129. [83] A estimativa anloga, tambm denominada estiorganizao e habilidades especficas. [CICLO DE VIDA]
mativa topdown, pode ser usada para prever o custo e o
143. [183] Na estrutura organizacional funcional clssica, o
tempo de um projeto e considera informaes dos histricos
oramento de um projeto controlado pelo gerente funcional da
de projetos semelhantes e anteriores. [TEMPO]
empresa e no pelo gerente do projeto. [CONTEXTO]
130. [84] Programas so grupos de projetos relacionados e
144. [184] Um gerente de projeto e um escritrio de projeto
um projeto, seja ele qual for, ser parte de um programa.
(PMO) so orientados por objetivos diferentes e, por isso, a res[CONTEXTO]
ponsabilidade do PMO a de fornecer suporte ao gerenciamento
131. [85] Os riscos desconhecidos podem representar
de projetos, no cabendo a ele o gerenciamento direto de um
ameaa ou oportunidade, por isso, o gerente de projeto deve
projeto. [CONTEXTO]
manter reserva dos seus recursos para control-los quando
(ANEEL Analista Administrativo 2010)
necessrio. [RISCOS]
Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir
132. [86] Opinio especializada, auditorias de aquisies,
conforme o PMBOK
acordos negociados e sistema de gerenciamento de registros
145. [93] Na terceira edio do guia PMBOK, encontram-se os
so recursos e tcnicas empregados no processo encerrar as
termos pacotes de trabalho, atividades e(ou) atividades do croaquisies. [AQUISIES]
nograma. Nessa edio, no se emprega o termo tarefa. [ES133. [87] A rea de conhecimento do gerenciamento do
COPO]
escopo do projeto abrange os seguintes processos: coletar os
146. [94] Plano de gerenciamento do escopo do projeto, declarequisitos, definir o escopo, desenvolver o cronograma, verifirao do escopo do projeto e estrutura analtica do projeto so
car escopo e controlar o escopo. [ESCOPO]
aes que fazem parte da linha de base do escopo no gerencia134. [88] Os grupos de processos de planejamento e de
mento do escopo do projeto. [ESCOPO]
monitoramento e controle servem como entrada de um para o
147. [95] O custo e o cronograma do projeto no podem ser
outro, reciprocamente. [GRUPOS DE PROCESSOS]
finalizados sem a concluso do gerenciamento de riscos. [CUS135. [89] A probabilidade de ocorrncias de riscos e suas
TOS][TEMPO][RISCOS]
consequncias so avaliadas pelo processo realizar a anlise
(IJSN ES Informtica e Gesto da Informao 2010)
qualitativa de riscos, com o uso da atribuio de probabilidaNo que concerne ao emprego de conceitos e tcnicas
des numricas. [RISCOS]
especficas de gerenciamento de projetos descritas no PMBOK e
com relao aos processos de governana, julgue os itens
136. [90] As quatro possibilidades de trmino de projeto so
subsequentes.
absoro, integrao, esgotamento e extino. [CONCEI148. [109] Os objetivos de controle de comunicao dos alvos
TOS]
e direcionamento da gesto, demandados no domnio de plane(MPU Analista de Informtica Perito 2010)
jamento e organizao do COBIT 4.1, podem ser alcanados
Julgue os itens a seguir, com base nos conceitos bsicos,
diretamente por processos tpicos da rea de gerenciamento de
estrutura e objetivos do gerenciamento de projetos, de acordo
com a 4. edio do PMBOK ( Project Management Body of
comunicaes existente no PMBOK. [COMUNICAES]
Knowledge ).
149. [110] Prticas da rea de processos de gerenciamento de
137. [98] Um exemplo de projeto a venda de ativos de
configurao do PMBOK auxiliam os processos de gerenciamenuma operao no final do ciclo de vida do produto. [CONCEIto de mudanas no COBIT. [GRUPOS DE PROCESSOS]
TOS]
Prof. Gabriel Pacheco professor.gabrielpacheco@gmail.com www.tiparaconcursos.net www.facebook.com/groups/tiparaconcursos

Lista de Exerccios Cespe - 2014 P.8

Gerenciamento de Projetos - PMBok 2014.

150. [111] O alcance dos objetivos de controle da garantia
Se um lado desse tringulo (varivel) alterado, os outros sode continuidade de servios, demandados no domnio de
frem impacto. [CONCEITOS]
entrega e suporte do COBIT 4.1, obtido diretamente pelos
161. [98] O sucesso de qualquer projeto depende da participaprocessos da rea de gerenciamento de riscos existentes no
o de suas partes interessadas (stakeholders) e, por isso,
PMBOK. Com relao ao gerenciamento de servios aderenpreciso assegurar que suas expectativas e necessidades sejam
te ao modelo [RISCOS]
conhecidas e consideradas pelos gestores. Essas expectativas
(TRE BA Tcnico Judicirio Operao de
envolvem satisfao de necessidades, compensao financeira e
Computadores 2010)
comportamento tico, e cada stakeholder ou grupo de stakeholJulgue os itens a seguir, acerca de gerenciamento de projetos
ders representa determinado tipo de interesse no processo.
e PMBOK.
[STAKEHOLDERS]
151. [96] Os processos do grupo de iniciao descrevem os
162. [99] O gerenciamento de qualquer projeto no ser realiobjetivos do projeto incluindo sua autorizao, bem como a
zado com sucesso sem bons gerentes. Assim, um bom gerente
produo da declarao do escopo preliminar do projeto e,
necessita de um conjunto de habilidades para realizar suas tarecom base nesta, na sequncia, o desenvolvimento do termo
fas. No campo das relaes interpessoais, um bom gerente deve
de abertura do projeto. [GRUPOS DE PROCESSOS]
possuir influncia, persuaso e facilidade de negociao. [CON152. [97] A produo da estrutura analtica do projeto perCEITOS]
mite subdividir as principais entregas do projeto para melhor
163. [100] O processo de gerenciamento de projeto denominagerenci-las. Essa produo utilizada para identificar as
do planejamento, previsto no PMBOK, tem como objetivo integrar
atividades especficas necessrias para as entregas do projepessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento. [ESCOPO]
to do projeto. [GRUPOS DE PROCESSOS]
153. [98] A definio do escopo, processo da gerncia de
164. [101] Riscos de projeto so condies que, caso venham
escopo que realizado na fase de planejamento do projeto,
a ocorrer, podem comprometer ou impedir a realizao de um
imutvel at o encerramento do projeto. [ESCOPO]
projeto. Dessa forma, na fase/processo de iniciao, os riscos
154. [99] Os custos de um projeto so gerenciados pelos
devem ser identificados e categorizados ( por qualidade e quanprocessos de controle de custos, estimativa de custos e ortidade ) e, em seguida, deve-se planejar como lidar com eles,
amentao, pertencentes, respectivamente, aos grupos de
considerando quais riscos devero ser tratados, mitigados, transmonitoramento e controle, planejamento e execuo. [CUSferidos, evitados ou aceitos. [RISCOS]
TOS]
Acerca de gerenciamento de processos, julgue os itens
155. [100] Projeto um conjunto de aes e atividades
seguintes.
inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto especifi165. [102] Um processo pode ser conceituado corretamente
cado de produtos, resultados ou servios. [CONCEITOS]
como a organizao de pessoas, instalaes de apoio, procediJulgue os itens a seguir, acerca de gerenciamento de projetos
mentos, informaes e bens facilitadores em atividades de trabae PMBOK.
lho logicamente inter-relacionadas para atingir os objetivos do
156. [101] No contexto de gerenciamento de projetos, um
negcio. [GRUPOS DE PROCESSOS]
projeto pode estar inserido hierarquicamente sob um porta166. [103] Tarefa caracterizada como uma atividade contflio ou sob um programa. [CONTEXTO]
nua, executada por uma mesma equipe, com incio e fim defini157. [102] As anlises quantitativa e qualitativa de riscos
dos no tempo. Na vinculao incio-incio entre duas tarefas, uma
so executadas na fase de execuo do projeto, depois de
tarefa somente se pode iniciar quando a outra, a ela vinculada,
realizada a identificao de riscos, na fase de planejamento
tambm se inicia. [CONCEITOS]
do projeto. [RISCOS]
(TRE BA Analista Judicirio Analise de Sistemas
158. [103] Gerenciamento de qualidade de projeto uma
2010)
rea de conhecimento do PMBOK que abrange planejar a
A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK,
qualidade desejada, aplicar as atividades de qualidade planejulgue os itens a seguir.
jadas, bem como monitorar resultados especficos do projeto,
167. [101] A estrutura analtica do projeto (EAP) subdivide as
em relao aos padres relevantes de qualidade estipulados
principais entregas do projeto e do trabalho necessrio para
para o projeto. [QUALIDADE]
desenvolvlo em componentes menores e mais facilmente ge159. [104] Para desenvolvimento do cronograma de um
renciveis. Para isso, deve incluir o trabalho definido pelo escopo
projeto, necessrio embasar-se, entre outros, nos resultado projeto, considerando as aes, internas e externas, para que
dos dos processos de descrio do escopo do projeto, de
ele esteja completo. As atividades de gerenciamento de projetos,
definio das atividades e do sequenciamento de atividades,
controladas em separado por meio de ferramentas e tcnicas
sendo os dois ltimos da rea de conhecimento de gerenciaespecficas, no so contempladas pela EAP. [ESCOPO]
mento de tempo do projeto. [TEMPO]
168. [102] A EAP tem topologia em rvore, hierrquica, orien(TRE BA Tcnico Judicirio Programao de
tada a entregas necessrias concluso do projeto, a qual apreSistemas 2010)
senta, como dificuldade, a questo da deciso sobre quando
Quanto a gerenciamento de projeto, julgue os itens
parar de quebrar a rvore. Nessa estrutura, o planejamento em
subsequentes.
ondas sucessivas uma forma de elaborao progressiva em
160. [97] O gerenciamento de projetos tenta adquirir contrograndes projetos que estabelece um planejamento de tempo
le sobre algumas variveis consideradas fundamentais para
regular para essa atividade ( elaborao progressiva ). [ESCOtodo projeto. Essas variveis - tempo, custo e recursos - so
PO]
tambm conhecidas como tringulo da gerncia de projeto.

Prof. Gabriel Pacheco professor.gabrielpacheco@gmail.com www.tiparaconcursos.net www.facebook.com/groups/tiparaconcursos

Lista de Exerccios Cespe - 2014 P.9

Gerenciamento de Projetos - PMBok 2014.

169. [103] Entre as nove reas que compem o conjunto de
fases ou etapas sobre gerenciamento de projetos, as seguintes reas esto estreitamente ligadas: gerenciamento do
risco de projetos, em particular naqueles de menor escopo;
sequenciamento de atividades; estimativas de recursos e de
durao da atividade; e desenvolvimento do cronograma.
Desse modo, essas reas podem ser consideradas como um
nico processo, que pode ser realizado por uma nica pessoa durante um perodo de tempo relativamente curto.
[GRUPOS DE PROCESSOS]
A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK,
julgue os itens a seguir.
170. [104] O processo desenvolver a declarao de escopo
possibilita a autorizao formal de um projeto, enquanto o
processo encerrar o projeto permite finalizar todas as atividades entre os grupos de processos visando o encerramento
formal do projeto. [ESCOPO]
171. [105] No desenvolvimento do cronograma do projeto,
os diagramas de rede mostram a lgica de rede do projeto e
suas respectivas atividades de caminho crtico, enquanto, no
grfico de marcos, identificam-se somente o incio ou o trmino agendado das principais entregas e das interfaces externas importantes. [TEMPO]
172. [106] Uma linha de base do cronograma um componente do plano de gerenciamento do projeto e se baseia na
anlise de rede PERT do cronograma do modelo de atividades. Ela fornece a base para medio e emisso de relatrios
de desempenho, de prazos e de custos como parte da linha
de base da medio de atividades do projeto. [TEMPO]
(Banco da Amaznia TI Redes e Telecomunicaes
2010)
Com relao a gerncia e administrao de projetos, julgue
os itens subsequentes.
173. [119] O PMBOK reconhece grupos de processos bsicos e reas de conhecimento tpicos de projetos, sendo seus
conceitos bsicos aplicveis a projetos, programas e operaes. [GRUPOS DE PROCESSOS]
174. [120] Os cinco grupos de processos bsicos do
PMBOK so: iniciando, planejando, executando, controlando
e monitorando, e encerrando. Os processos se superpem e
interagem ao longo de um projeto ou fase, sendo descritos
em termos de entradas, ferramentas e tcnicas, e sadas.
[GRUPOS DE PROCESSOS]

Prof. Gabriel Pacheco professor.gabrielpacheco@gmail.com www.tiparaconcursos.net www.facebook.com/groups/tiparaconcursos

Lista de Exerccios Cespe - 2014 P.10

Gerenciamento de Projetos - PMBok 2014.

Gabaritos
49.
E.
(SUFRAMA Analista Tcnico Administrativo TI
50.
E.
2014)
51.
C.
1.
C.
52.
E.
2.
E.
53.
C.
3.
E.
(Telebrs Especialista em Gesto de Telecomunicaes
4.
C.
TI 2013)
(SUFRAMA Analista de Sistemas 2014)
54.
E.
5.
C.
55.
C.
6.
E.
56.
C.
7.
C.
57.
E.
8.
C.
58.
C.
9.
E.
59.
C.
(STF Tcnico Judicirio TI 2013)
60.
E.
10.
E.
(TRT 10 Analista Judicirio TI 2013)
11.
C.
61.
E
(STF Analista Judicirio Anlise de Sistemas de
62.
E
Informao 2013)
63.
C
12.
E.
64.
E
13.
E.
65.
E
14.
C.
66.
C
(TRT 17 Analista Judicirio TI 2013)
67.
C
15.
C.
68.
E
16.
C
69.
E
17.
E.
70.
E
18.
C.
71.
E
(TCE-ES Informtica Superior 2013)
72.
E
19.
A.
(ANAC Analista Administrativo rea 4 2012)
(ANCINE Analista Administrativo TI rea II 2013)
73.
C
20.
E
74.
C
21.
E
75.
C
22.
C
(ANAC Analista Administrativo rea 5 2012)
23.
E
76.
C
24.
C
77.
C
(BACEN Suporte Infraestrutura de TI 2013)
78.
E
25.
C.
(TJ RO Analista Judicirio Analista de Sistemas
26.
C.
Suporte 2012)
(BACEN Analista de Desenvolvimento de Sistemas
79.
B
2013)
80.
D
27.
E.
(TJ AL Analista Judicirio Analista de Sistemas Suporte
28.
C.
2012)
(MPU Analista do MPU Desenvolvimento de Sistemas
81.
C.
2013)
(TRE RJ Analista Judicirio Anlise de Sistemas 2012)
29.
E.
82.
C
30.
E.
83.
C
31.
C.
84.
C
32.
C.
85.
C
(MPU Analista do MPU Suporte e Infraestrutura
86.
C
2013)
87.
E
33.
E.
(SSP CE Perito Criminal de 1 Classe Anlise de
34.
C.
Sistemas - 2012)
35.
C.
88.
C
36.
E.
89.
E
37.
C.
90.
C
38.
C.
91.
E
(TRT 8 Analista Judicirio TI 2013)
(MEC Atividade Tcnica de Complexidade Gerencial
39.
E.
Gerente de Projetos 2011)
(TCE RO Analista de Informtica 2013)
92.
X
40.
C.
93.
E
41.
C.
94.
E
42.
E.
(Correios Analista de Correios Desenvolvimento de
(MPOG Gestor 2013)
Sistemas 2011)
43.
C.
95.
E
44.
C.
96.
E
45.
E.
97.
E
46.
E.
98.
C
47.
E.
99.
C
48.
E.
(Correios Analista de Correios Suporte de Sistemas

Prof. Gabriel Pacheco professor.gabrielpacheco@gmail.com www.tiparaconcursos.net www.facebook.com/groups/tiparaconcursos

Lista de Exerccios Cespe - 2014 P.11

Gerenciamento de Projetos - PMBok 2014.

2011)
Computadores 2010)
100. E
151. E
101. C
152. C
102. E
153. E
(TRE ES Tcnico Judicirio Operaes de
154. E
Computadores 2011)
155. E
103. C
156. C
104. E
157. E
105. E
158. C
106. E
159. C
107. C
(TRE BA Tcnico Judicirio Programao de Sistemas
108. E
2010)
109. E
160. E
110. E
161. C
111. E
162. C
112. E
163. E
(TRE ES Tcnico Judicirio Programao de
164. E
Sistemas 2011)
165. C
113. C
166. C
114. E
(TRE BA Analista Judicirio Analise de Sistemas
115. E
2010)
116. E
167. E
(TRE ES Analista Judicirio Anlise de Sistemas
168. C
2011)
169. E
117. C
170. E
118. E
171. C
119. C
172. E
120. E
(Banco da Amaznia TI Redes e Telecomunicaes
121. E
2010)
122. C
173. C
(SECGE PE Analista de Controle Interno TI 2011)
174. C
123. B
124. B
125. C
(TRT 21 Analista Judicirio TI 2011)
126. E
127. C
(MPU Analista de Informtica Suporte Tcnico 2010)
128. E
129. C
130. E
131. C
132. E
133. E
134. E
135. C
136. E
(MPU Analista de Informtica Perito 2010)
137. C
138. E
139. E
140. C
141. C
(TCU Auditor Federal de Controle Externo TI 2010)
142. C
143. C
144. E
(ANEEL Analista Administrativo 2010)
Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue os itens a
seguir conforme o PMBOK
145. C
146. E
147. C
(IJSN ES Informtica e Gesto da Informao 2010)
148. E
149. E
150. E
(TRE BA Tcnico Judicirio Operao de

Prof. Gabriel Pacheco professor.gabrielpacheco@gmail.com www.tiparaconcursos.net www.facebook.com/groups/tiparaconcursos