Fundamentacin terica de la

Administracin

Germn Ricardo Correa Sanabria - 74370473

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios
Duitama, Colombia
2014

Fundamentacin terica de la
Administracin

Germn Ricardo Correa Sanabria

Trabajo presentado como requisito para nota evaluativa en la materia:

Fundamentos de Administracin

Director:
Luz Yanneth Echeverra Velasco

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios
Duitama, Colombia
2014

Fundamentacin terica de la Administracin

Contenido
Pg.
Contenido
1.

Desarrollo de la actividad........................................................................................ 3
1.1
Qu es la Administracin .................................................................................... 3
1.2
Funciones Gerenciales ....................................................................................... 4
1.3
Tipos de Administradores ................................................................................... 5
1.4
Los Papeles Y Habilidades De Los Administradores........................................... 5
1.5
Los Retos De Administrar En Un Entorno Mundial.............................................. 6
1.6
tica y responsabilidad social ............................................................................. 6

2.

Conclusiones ........................................................................................................... 7

Introduccin
En el presente trabajo, veremos la fundamentacin terica de la administracin, su
definicin, funciones gerenciales, tipos de administradores, describiremos las ventajas y
desventajas de los papeles y habilidades de los administradores e investigaremos acerca
de los retos de un administrar en un entorno mundial.

Para el desarrollo de este trabajo se tendrn en cuenta los documentos suministrados en

el entorno de conocimiento del curso e investigacin de fuentes complementarias en la
internet.

Objetivos

Objetivo General

Definir qu es la administracin.

Objetivos Especficos

Comprender cuales son las funciones gerenciales.

Conocer los tipos de administradores.

Reconocer las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los

administradores.

Investigar acerca de los retos de la administracin en un entorno mundial.

1.Desarrollo de la actividad
1.1 Qu es la Administracin

1.2 Funciones Gerenciales

Fundamentacin terica de la Administracin

1.3 Tipos de Administradores

1.4 Los Papeles Y Habilidades De Los Administradores

Los papeles de los administradores en cuanto a sus mtodos de accin, manejo de la
informacin y la direccin de personal aporta ventajas a los administradores como: la
autonoma para decidir qu acciones hay que realizar, la diligencia en la resolucin de
problemas, el control financiero y de recursos que les permite llevar a cabo sus
decisiones, el trabajo con diferentes personas de dentro y fuera de la organizacin, la
actitud de liderazgo y el desafo de enfrentar iniciar proyectos con entusiasmo y buena
actitud; pero, tambin traen desventajas en cuanto al sacrificio personal que los lleva a
trabajar arduamente para estar disponibles a la resolucin de situaciones, la sobrecarga
de responsabilidades al estar supervisando, coordinando y evaluando el trabajo de los
miembros de la organizacin, la posibilidad de cometer errores en la toma de decisiones
al tener que actuar rpidamente al enfrentar problemas inesperados en la organizacin.

En cuanto a las habilidades, la educacin y la experiencia van de la mano pues un buen

administrador debe tener una buena formacin lo cual se traduce en excelentes
habilidades conceptuales que le permitan analizar y diagnosticar las situaciones
identificando sus causas y efectos, pero si no se tiene experiencia, esto se convierte en
desventaja cuando se intenta manejar grupos humanos, dirigirlos y controlar su
comportamiento. Adems de esto se requieren algunas habilidades tcnicas laborales,
pues un buen administrador debe tener conocimientos y destrezas que permitan cumplir
su funcin en la organizacin en todos los niveles.

Fundamentacin terica de la Administracin

1.5 Los Retos De Administrar En Un Entorno Mundial

Los retos del administrador actual estn relacionados con la idea de la globalizacin de
los mercados, lo cual obliga a las organizaciones a competir con otras de su misma
actividad en un entorno mundial. Por esta razn el administrador debe buscar la mejor
manera de producir con eficiencia, mejor calidad y ms rapidez para lograr una ventaja
competitiva frente a sus rivales y conquistar nuevos mercados; es importante estar
avanzando en el conocimiento por lo cual es necesario mantener un sistema de
educacin y formacin que fomente la creatividad y la innovacin; la competitividad
exige un equipo de trabajo interdisciplinario que aumente sus capacidades individuales,
de equipo y organizacionales como fuente de creatividad, diversidad y fuerza de trabajo.
Otro aspecto importante que debe tener en cuenta un buen administrador tiene que ver
con las polticas de ciencia y tecnologa aplicadas por los pases industrializados, como
apoyo a la reestructuracin, rehabilitacin y ajuste estructural de empresas en recesin y
de apoyo a las nuevas empresas apoyndose en las tecnologas de la informacin.

1.6 tica y responsabilidad social

En la actualidad si las organizaciones quieren sobresalir y explotar nuevos mercados
tienen que actuar de manera responsable y por parte de los administradores se espera
que tengan la tica para tomar las mejores decisiones frente a la presin de acelerar la
consecucin de las metas cumpliendo con responsabilidad social y tica en su profesin.

En las grandes empresas, la tica y responsabilidad social son muy tenidas en cuenta,
pero en los pequeos que buscan crecer rpidamente, este tipo de fallas se presenta
mucho. Un ejemplo de estos casos son las empresas que procesan alimentos a partir del
sacrificio de animales, que compran su materia prima sin controlar su calidad y
empleando malas prcticas en su manipulacin y procesamiento, as, como en el manejo
de los desechos generando contaminacin y vendiendo productos que no cumplen con
condiciones suficientes para ser aptas para consumo humano.

2.Conclusiones

Con el desarrollo de esta actividad aprendimos y reforzamos el concepto

de administracin.

Aprendimos cuales son las cuatro funciones gerenciales que siempre

deben estar en la mente de todo administrador como parte integral en el
desarrollo de su actividad.

Conocimos que en el desarrollo de la administracin hay muchos niveles

por lo que requiere de la intervencin de varias personas que ejecuten su
tarea en cada una de estas categoras.

Reconocimos que los administradores tienen muchas ventajas porque su

trabajo se relaciona en muchos niveles y personas de dentro y fuera de la
organizacin y por esto ellos reciben buenas remuneraciones econmicas,
pero esto tambin les implica muchas desventajas en cuanto la alta
responsabilidad que su trabajo implica.

Los administradores hoy en da presentan grandes retos gracias al

desarrollo de las tecnologas de la informacin lo cual los obliga a estar en
continua actualizacin en cuanto al desarrollo de su profesin en el entorno
mundial.

Conocimiento Previos Fundamentos de la Administracin

Bibliografa
[1] ECHEVERRA, Luz Yanneth. Fundamentos de Administracin. Universidad Nacional
Abierta y a Distancia UNAD. {En lnea}. {09 noviembre de 2014} disponible en:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co

[2]

ECHEVERRA,

Luz

Yanneth.

Conocimientos

Previos

Fundamentos

de

Administracin. Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. {En lnea}. {09

noviembre de 2014} disponible en:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co

[3]

NUEVOS

RETOS

PARA

LA

GESTIN

EMPRESARIAL

FRENTE

LA

COMPETITIVIDAD. Biblioteca Luis ngel Arango. {En lnea}. {20 noviembre de 2014}
disponible en:
http://www.banrepcultural.org/node/69890