Professional Documents
Culture Documents
research , disconnected from business reality, and on the other hand , firms facing
rising costs and to innovate remain competitive in the market. In order to resolve the
deadlock, was designed in the late sixties, the Triple Helix model, through which is
promoted interaction between the academic and business world, mediated by
government, managing innovation costs more efficiently . The importance of this
model can be seen most prominently in the case of MSEs - Micro enterprises and
small. This article reports the case of small businesses have reduced costs in R & D
by means of this model network.
Key-words: Strategy; Innovation; Small Business; Cost Management; Triple Helix.
Introduo
KRAMER,
2002).
custo
de
inovar
aumentou
exponencialmente,
modelo
foi
acolhido
com
entusiasmo,
principalmente
na
esfera
em agncias dedicadas a
Estratgia
leva
compreenso
do
corao
deste
complexo
processo
Interao universidade-empresa
governo de
los exige do governo investimentos na estrutura produtiva e infraestrutura cientficotecnolgica. A atuao do governo tem, como objetivo, formular e implementar
polticas no mbito cientfico-tecnolgico de forma deliberada; a infraestrutura
cientfico-tecnolgica responsvel pela capacidade criadora, desenvolvendo a
cincia e a tecnologia, e a estrutura produtiva tem como funo revolucionar o
sistema de produo, atravs de inovaes. O relacionamento entre estrutura
produtiva e instituies de ensino e pesquisa o mais difcil.
Outros autores conceberam modelos semelhantes. O principal deles a Hlice
Tripla, de Leydesdorff e Etzkowitz (1996). O modelo toma as formas tradicionais de
diferenciao institucional entre as universidades, empresas e governo, como o
ponto de partida. A perspectiva evolucionria agrega, a esta configurao histrica,
a noo de que as pessoas modelam, de forma reflexiva, estas instituies. O
referido modelo leva em conta o crescente papel do setor de conhecimento em
relao infraestrutura econmica e poltica da sociedade. A diferena entre naoestado e economia leva anlise de diferenciao funcional entre a cincia e
mercado e de diferenciao institucional entre o controle privado e pblico. Percebese, desta forma, trs dinmicas claras e distintas: (a) a dinmica econmica do
mercado; (b) a dinmica interna da produo do conhecimento; e (c) a governana
da interface, em diferentes nveis.
Terra e Etzkowitz (2007) destacam a importncia da capacidade de
adaptao dos trs atores, que compem a Hlice Tripla, s contingncias
ambientais, em permanente transformao. Neste contexto, a empresa, de base
tecnolgica, dever estar ancorada na fabricao de produtos inovadores, alm de
interagir com as universidades e centros de pesquisa. A universidade, por sua vez,
dever possuir o perfil de universidade empreendedora, com a tarefa de promover o
desenvolvimento econmico e social, atravs de novas estruturas organizacionais e
com a misso de garantir a insero, no mercado globalizado, de todo o seu corpo
docente e discente. E, finalmente, o governo, denominado por Terra e Etzkowitz
(2007) como governo da nova era, dever ser participativo, viabilizando uma
interao efetiva com os demais atores, dialogando e construindo, com base no
consenso, o plano poltico que possibilite a efetiva parceria.
entre outros). Com base nos resultados de suas pesquisas, os autores afirmam que,
para intensificar as atividades inovativas em APLs, h necessidade de implementar
polticas pblicas, construdas com base em recursos, organizaes, instituies
locais e suas relaes (CASAROTTO; PIRES, 1999; GIULIANE, 2007).
Segundo Lastres e Cassiolato (2005) e Dutra (2009), os arranjos e sistemas
produtivos locais so construdos com base no seu histrico, que evidencia a sua
identidade idiossincrtica em termos sociais, culturais, polticos e econmicos. No
entanto, os sistemas apresentam maior interao, cooperao e confiana entre os
atores, do que nos arranjos produtivos locais. neste ponto que os autores
percebem a importncia da ao de polticas, tanto pblicas como privadas, que
possam resultar em criao de um ambiente favorvel interao, a longo prazo. A
abordagem de ASPIL Arranjos e Sistemas Produtivos e Inovativos Locais
caracteriza-se, particularmente, por ressaltar a importncia do aprendizado e da
capacitao, envolvendo empresas e diferentes conjuntos de atores, como
elementos centrais de dinamizao do processo inovativo.
Realizando a pesquisa com empresas de pequeno porte, associadas em
rede, Donckels e Lambrecht (1997) e Giuliane (2007) verificaram que trs fatores
porte de empresa, nvel de instruo do empresrio e estratgia de crescimento
influenciam a forma e a intensidade de troca de informaes, dentro da rede. A
pesquisa demonstra a importncia de redes de contato com outras empresas e a
correlao, dos trs fatores, com o maior ou menor grau de sucesso, na
consolidao da rede de pequenas empresas.
Uma das formas de associao de empresas de micro e pequeno porte,
contemplada com incentivos do governo federal, a de consrcio de exportao.
Para Minervini (2001), o tipo mais comum dos consrcios de exportao o
operacional. Os consrcios operacionais objetivam facilitar o processo de
SCHEREIBER, D. Modelo Triple Helix como estratgia de gesto de custos em
inovao em redes de MPEs. Revista de Empreendedorismo e Gesto de
Pequenas Empresas, v.2, n.3, 2013.
117
que a firma tender a ser maior quando os custos de transaes internas forem
menores do que os realizados no mercado, ou seja, quando o custo de realizao de
P&D, dentro da organizao, for inferior sua contratao no mercado, o que, de
certa forma, contradiz evidncias constatadas por outros autores. Dentre eles,
destacam-se Alchian e Demsetz (2005), que constataram acrscimos de custos
internos decorrentes da necessidade de superviso e controle de processos
internos.
No entanto, para diversos autores, com destaque para Langlois (2003),
possvel afirmar que a especializao se tornou a palavra chave nos anos noventa,
juntamente com a crescente flexibilizao e terceirizao. Apesar de todas as
dificuldades para terceirizar as atividades, muitas organizaes chegaram
concluso que, luz da teoria de custos de transao, os benefcios superam as
desvantagens. Morrison (2002) destaca que a externalizao de P&D permite
aumentar a produtividade de P&D, evita o inchao dos quadros internos de
pesquisadores e o comprometimento de recursos financeiros em ativos especficos,
destinados pesquisa. Kramer (1998) acrescenta que a externalizao de P&D
oferece, como principais vantagens, lucratividade, flexibilidade, maior rapidez e
inovao.
Hertog, Thurik e Roy (1993), Deb (1996) e Goel (1999) argumentam que a
externalizao de P&D proporciona, para as empresas, vantagens como a
identificao de oportunidades de desenvolvimento de novos produtos, a reduo de
riscos e de valores investidos. Deduzem que a organizao que externaliza, ao
menos parte de P&D, poder obter maior lucratividade, advinda do menor tempo de
desenvolvimento de produtos inovadores e da possibilidade de gesto simultnea de
vrios projetos.
Boath, Hess e Munch (1996) destacam, como principal vantagem da
externalizao de P&D, o uso apropriado de recursos flexveis e mais eficientes,
proporcionando a reduo de custos. Defendem que a empresa deve focar os
esforos de P&D interno em pesquisas de produtos estratgicos e centrais,
externalizando os demais desenvolvimentos, no que so apoiados por Harris et al
(1996), que recomendam que a deciso de externalizar P&D deve ser baseada nas
seguintes variveis: a centralidade e importncia da pesquisa para a organizao, o
SCHEREIBER, D. Modelo Triple Helix como estratgia de gesto de custos em
inovao em redes de MPEs. Revista de Empreendedorismo e Gesto de
Pequenas Empresas, v.2, n.3, 2013.
119
de ensino ou
Mtodo de pesquisa
as aplicaes para o estudo de caso, citado por Yin (1989), nesse trabalho procurouse descrever o contexto da vida real e realizar uma avaliao descritiva.
O estudo de caso til, segundo Bonoma (1985, p. 206 e 207), "... quando
um fenmeno amplo e complexo, onde o corpo de conhecimentos existente
insuficiente para permitir a proposio de questes causais e quando um fenmeno
no pode ser estudado fora do contexto no qual ele naturalmente ocorre". Os
objetivos do Mtodo do Estudo de Caso no so a quantificao ou a enumerao,
"... mas, ao invs disto: (1) descrio; (2) classificao (desenvolvimento de
tipologia); (3) desenvolvimento terico; e (4) o teste limitado da teoria. Em uma
palavra, o objetivo compreenso" . Na parte emprica deste estudo, descrevem-se
as situaes que ocorreram, confrontando-as com a teoria, de forma restrita s
organizaes pesquisadas.
Trata-se da realizao de um estudo de caso mltiplo, comparativo de
desempenho anual, em dois consrcios de exportao, constitudos de organizaes
industriais da cadeia coureiro-caladista, da regio Metropolitana de Porto Alegre,
que produzem para o mercado local e para exportao. A pesquisa foi realizada por
meio de entrevista em profundidade, com os responsveis por sete empresas que
fazem parte de duas redes constitudas. Para evidenciar os elementos e categorias,
com o objetivo de contrast-los com a literatura revisada, foi utilizada a anlise de
contedo, seguindo o modelo proposto por Demo (2006).
de
produtos
processos,
foram beneficiadas
com um ganho
introduo
da
cultura
de
inovao
(CURRY;CLAYTON,
1992;
Consideraes finais
Referncias:
PME.
Disponvel
em:
<http://www.ibge.gov.br/
home/estatistica/indicadores/trabalhoerendimento/pme>.
Acesso em: 20 abr. 2014.
KAPLAN, R.; NORTON, D. (2004). Mapas estratgicos: convertendo ativos
intangveis em resultados tangveis. Rio de Janeiro : Elsevier, 2004.
SCHEREIBER, D. Modelo Triple Helix como estratgia de gesto de custos em
inovao em redes de MPEs. Revista de Empreendedorismo e Gesto de
Pequenas Empresas, v.2, n.3, 2013.
130
Califrnia