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Planejamento Estratgico
x
Plano de Desenvolvimento
Institucional (PDI)
Kleber C. Nbrega, Dr. Eng.
20-6-2013
1
Objetivo
Preparao
Planejamento Estratgico
Existem cinco tipos de organizaes:
aquelas que fazem as coisas acontecerem;
aquelas que acham que fazem as coisas acontecerem;
aquelas que observam as coisas acontecerem;
aquelas quem se surpreendem quando as coisas acontecem; e
aquelas que no sabem o que aconteceu.
Annimo
Conceitos Bsicos
O que PLANEJAMENTO?
1. Ato de planejar.
2. Trabalho de preparao para
qualquer
empreendimento,
segundo
Definir
ANTES o
roteiro e mtodos determinados;
que
fazer
DEPOIS
planificao.
Dicionrio Aurlio Eletrnico V1.3
Reflexo
O que ESTRATGIA?
Uma estratgia atua da seguinte forma:
Descreve como concretizar as metas e objetivos definidos
para a empresa.
Leva em considerao os valores pessoais e sociais que
cercam a empresa.
Orienta na alocao e no emprego dos recursos humanos e
financeiros.
Cria uma vantagem de mercado sustentvel, apesar da
concorrncia intensa e obstinada.
Tiffany & Peterson
O que ESTRATGIA?
a ao ou caminho mais
Definir
COMO
fazer
adequado a ser executado para
para chegar
ao eobjetivo
alcanar
os objetivos
desafios da
empresa/organizao.
(Oliveira)
10
or
p
i ...
aqu
11
12
Valores
Oportunidades
Estratgias
Ameaas
Valores
13
O que gesto?
DEFINIR
METAS
ACT
PLAN
ATUAR
CORRETIVAMENTE
DEFINIR
MTODOS
VERIFICAR
RESULTADOS
DA TAREFA
EXECUTADA
C
CHECK
EDUCAR E
TREINAR
EXECUTAR
(Coletando
dados)
D
DO
14
Proporcionalmente?
O planejador...
O tarefeiro
C A
D
P
O japons
O brasileiro
C A
D
C A
A
15
16
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
ANLISE
EXTERNA
VALORES
MISSO
VISO
ESTRATGIAS
AMEAAS
OPORTUNIDADES
DIREO
A P
C D
INDICADORES
GESTO POR
RESULTADOS
AVALIAO DE
PROCESSOS
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
PADRONIZAO
MTODO DE
SOLUO DE
PROBLEMAS
DIRETRIZ ANUAL
DESDOBRAMENTO
PROJETOS
17
Misso da
Organizao
18
19
Declarao da Misso
20
Viso de Futuro
A melhor maneira de prever o futuro invent-lo.
Allen Kay
21
22
23
Valores Organizacionais
Hoje com mais poder e uma esfera maior de
autonomia para cada empregado, as pessoas
precisam ser guiadas no por regras, ou
supervisores, mas pela compreenso dos mais
importantes valores sustentados pela organizao.
Scott, Jaffe & Tobe
24
1....
2....
3....
25
Valores
VALORES so princpios de
conduta desenvolvidos pelas
pessoas em funo de sua vida e
educao. Quando uma pessoa
age, ela o faz sob influncia de
um ou mais valores.
26
Valores organizacionais
Os Valores organizacionais so os princpios
pelos quais uma organizao exorta seus
membros a se comportar de acordo com sua
ordem, segurana e crescimento.
Joseph Quigley
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Diagnstico Estratgico
Levantar novas questes, novas
possibilidades, olhar os velhos problemas de
um novo ngulo exige imaginao criativa e
caracteriza o verdadeiro avano na cincia.
Albert Einstein
28
Para VOC...
1....
2....
3....
29
A organizao
P&
D
PR
OD
U
O
PESSOAS
MTODOS
INFRAESTRUTURA
AD
M.
&
FIN
.
G
N
I
ET
K
AR
RELAES
TECNOLOGIA
GESTO
CULTURA
30
AA
UNIVERSIDADE
organizao nono
ambiente
ambiente
dede
negcios
negcios
Negcio?
Negar o cio
31
Insumos
TECNOLOGIA
P&
D
PR
OD
U
O
PESSOAS
MTODOS
INFRAESTRUTURA
AD
M.
&
FIN
.
G
IN
T
E
RK
A
M
RELAES
F
O
R
N
E
C
E
D
O
R
E
S
Produtos
e/ou
Servios
C
L
I
E
N
T
E
S
CULTURA
Anlise Externa
33
Para VOC...
As 3 principais oportunidades/ameaas
para a instituio
1....
2....
3....
34
Foras externas
Tendncias
Culturais
Entrantes potenciais
Fornecedores
Tendncias
Legais
Tendncias
Polticas
Compradores
Tendncias
Sociais
Produtos/servios
substitutos
Tendncias
Tecnolgicas
Concorrentes
Tendncia
Econmicas
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Delineamento de
Estratgias
Ter estratgia implica deixar de fazer determinadas coisas. No atender
determinados clientes. No atender determinados canais de distribuio.
No oferecer produtos com determinadas caractersticas. ... A estratgia
exige continuidade, requer investimentos em marcas, em canais de
distribuio, em novas tecnologias que venham a diferenciar a empresa
da concorrncia e os resultados levam tempo para aparecer. Quem est
preocupado com o curto prazo ter dificuldade em traar uma estratgia.
Michael Porter
36
Anlise ...
Externa
Interna
ESTRATGIAS
37
PF
POSICIONAMENTO
liderana por:
Custo
Diferenciao
Enfoque
OP
pf
desenv.
crescim.
POSTURA
AM
manut.
sobrev.
onde
queremos
chegar?
COMPETITIVAS
P&D
Produo
Marketing
apoio Adm./Fin.
SUPORTE
RH
Mtodos
Dinheiro
Infra-estrutura
VISO
produto
estrela
produto
de risco
INVESTIMENTO
vaca
leiteira
desinvestir
ou liqidar
VALORES
Como?
como devemos
nos comportar?
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PF
POSICIONAMENTO
liderana por:
Custo
Diferenciao
Enfoque
OP
pf
desenv.
crescim.
POSTURA
AM
manut.
sobrev.
onde
queremos
chegar?
COMPETITIVAS
P&D
Produo
Marketing
apoio Adm./Fin.
SUPORTE
RH
Mtodos
Dinheiro
Infra-estrutura
VISO
produto
estrela
produto
de risco
INVESTIMENTO
vaca
leiteira
desinvestir
ou liqidar
VALORES
Como?
como devemos
nos comportar?
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Consolidao
do Plano
Estratgico
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A Barreira do Aprendizado
9 em 10
organizaes
falham na
execuo das
estratgias
85% da equipe de
executivos gasta
menos de 1 hora
por ms
discutindo
estratgias
60% da
organizao no
alinha o
oramento s
estratgias
41
As 4 perspectivas do BSC
PERSPECTIVA FINANCEIRA
PARA SATISFAZER OS
PERSPECTIVA INTERNA
PARA SATISFAZER NOSSOS
ACIONISTAS E CLIENTES, EM QUE
PROCESSOS INTERNOS DO NEGCIO
DEVEMOS SER EXCELENTES?
PERSPECTIVA APRENDIZADO
PARA ALCANAR NOSSAS
METAS, COMO A
ORGANIZAO DEVE
APRENDER E INOVAR?
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Planos e Projetos
PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
ANLISE
INTERNA
MISSO
ANLISE
EXTERNA
VISO
VALORES
PROJETOS ESTRATGICOS
ESTRATGIAS
PONTOS PONTOS
FRACOS FORTES
AMEAAS
OPORTUNIDADES
PROJETO 1
PROJETO 2
PROJETO3
PLANO
ESTRATGICO
PROJETO 4
PROJETO 5
.
.
.
5
W
2
H
PROJETO n
43
DESENVOLVIMENTO
DE
RECURSOS HUMANOS
PROJETOS ESTRATGICOS
PROJETO 1
CAPACITAO DO PESSOAL
PROJETO 2
ELABORAAO DO PLANO DE
CARREIRA
PROJETO3
AVALIAO DE DESEMPENHO
PROJETO 4
LEVANTAMENTO DO MORAL
DAS PESSOAS
.
.
.
PROJETO n
44
QUEM
ONDE
COMO
INVEST.
Nmero de Planos:
RETORNO
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T
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Planos de Ao estratgicos
PLANO DE AO ESTRATGICA
ESTRATGIA: Desenvolver Recursos Humanos
RESPONSVEL: Maria
PROJETO: Capacitao do
Pessoal
O QUE
QUEM
RESPONSVEL: Paulo
ONDE
COMO
Elis
Nas reas
Pesquisa
Equipe de
R.H.
Depto. RH
Reunio/Consenso
Cludia
Depto. RH
Pesquisa
Mrcio
Nas reas
Pesquisa
Equipe de
R.H.
Equipe de
R.H.
Equipe de
R.H.
Sala de
Treinamento
Aulas Tericas/
Prticas
5. Ministrar os Cursos
6. Avaliar os Cursos
7. Discutir melhorias para os cursos
Sala de
Treinamento
Depto. RH
QUANDO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ficha de Avaliaao
Reunio
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Anexos
PDI
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PDI - MEC
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INSTRUMENTO
Eixos Temticos Essenciais do PDI
I. PERFIL INSTITUCIONAL
II. PROJETO PEDAGGICO INSTITUCIONAL PPI
III. CRONOGRAMA DE IMPLANTAO E DESENVOLVIMENTO DA
INSTITUIO E DOS CURSOS (PRESENCIAL E A DISTNCIA)
IV. PERFIL DO CORPO DOCENTE
V. ORGANIZAO ADMINISTRATIVA DA IES
VI. POLTICAS DE ATENDIMENTO AOS DISCENTES
VII. INFRA-ESTRUTURA
VIII. AVALIAO E ACOMPANHAMENTO DO DESENVOLVIMENTO
INSTITUCIONAL
IX. ASPECTOS FINANCEIROS E ORAMENTRIOS
X. ANEXOS
49
PERFIL INSTITUCIONAL
50
51
cont.
Polticas de Ensino;
Polticas de Extenso;
Polticas de Pesquisa
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CRONOGRAMA DE IMPLANTAO E
DESENVOLVIMENTO DA INSTITUIO E DOS
CURSOS (PRESENCIAL E DISTNCIA)
Oferta de Cursos
As Instituies devero apresentar dados relativos ao
nmero de vagas, dimenses das turmas, turno de
funcionamento e regime de matrcula de seus cursos.
Informar ainda a situao atual dos cursos (em
funcionamento, em fase de autorizao ou de futura
solicitao), incluindo o cronograma de expanso na
vigncia do PDI conforme detalhamento a seguir:
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CRONOGRAMA DE IMPLANTAO E
DESENVOLVIMENTO DA INSTITUIO E DOS
CURSOS (PRESENCIAL E A DISTNCIA)
cont.
Graduao (Bacharelado, Licenciatura e Tecnologia);
Seqenciais (formao especfica, complementao
de
estudos);
Programas Especiais de Formao Pedaggica;
Ps-Graduao (lato sensu);
Ps-Graduao (stricto sensu);
Plos de EAD (atender Portaria Normativa n 2 de 10 de
janeiro de 2007);
Campi e cursos fora de sede.
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57
INFRA ESTRUTURA
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INFRA ESTRUTURA
Laboratrios:
AVALIAO E ACOMPANHAMENTO DO
DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
Procedimentos de auto-avaliao institucional em
conformidade com a Lei n 10.861/2004 (SINAES)
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