CLASIFICACIONES DE COSTOS

Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con el enfoque que se les d. A
continuacin comentaremos los ms utilizados, y ejemplificaremos cada uno de
ellos.
1. De acuerdo con la funcin en la que se incurren:
1.1. Costos de produccin
1.2. Costos de distribucin o venta
1.3. Costos de administracin
1. De acuerdo con su identificacin a una actividad, departamento o producto:
1.1. Costos directos
1.2. Costos indirectos
2. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
2.1. Costos histricos
2.2. Costos predeterminados
3. De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos :
3.1. Costos de periodo
3.2. Costos del producto
4. De acuerdo con la autoridad que se tenga sobre la ocurrencia de un costo:
4.1. Costos controlables
4.2. Costos no controlables
5. De acuerdo con su comportamiento:
5.1. Costos variables,
5.2. Costos fijos
5.3. Costos semivariables a semifijos
6. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:
6.1. Costos relevantes
6.2. Costos irrelevantes
7. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:
7.1. Costo desembolsable,
7.2. Costo de oportunidad
8. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminucin en la
actividad;
8.1. Costos diferenciales para un aumento o disminucin en la actividades
8.2. Costos incrementales
1. De acuerdo con la funcin en la que se incurren:
1.1.-Costos de produccin. Ios que se generan en el proceso de transformar
la materia prima en productos terminados. Se subdividen en:
1.1.1 Costos de materia prima. .- costo de materiales integrados al producto.
Por ejemplo, la nitroglicerina utilizada para producir explosivos, el tabaco para
producir cigarros, etcetera.
1.1.2 Costos de mano de obra. El costo que interviene directamente en la
transformacin del producto. Por ejemplo, el sueldo de un perforista, del
soldador, etcetera.
1.1.3 Gastos indirectos de fabricacin. Los costos que intervienen en la
transformacin de los productos, con excepcin de la materia prima y la mano

de obra directa. Por ejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento,

energticos, depreciacin, etcetera.
1.2. Costos de distribucin o venta. Los que se incurren en el rea que se
encarga de llevar el producto, desde la empresa, hasta el ltimo consumidor;
par ejemplo: publicidad, comisiones, etcetera.
1.3. Costos de administracin. Los que se originan en el rea administrativa,
como puede ser sueldos, telfono, oficinas generales, etcetera.
Esta clasificacin tiene como finalidad agrupar los costos por funciones, lo cual
facilita cualquier anlisis que se pretenda realizar de ellas.
2.-De acuerdo con su identificacin con una actividad, departamento o
producto:
2.1.- Costos directos. Los que se identifican plenamente con una actividad,
departamento o producto. En este concepto se cuentan el sueldos y salarios
correspondiente ,la materia prima es un costo directo para el producto,
etcetera.
2.2.-Costo indirecto. El que no podemos identificar con una actividad
determinada. Por ejemplo, la depreciacin de la maquinaria, o el sueldo del
director de produccin respecto al producto.
Algunos costos son duales; es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo.
El sueldo del gerente de produccin es directo para los costos del rea de
produccin, pero indirecto para el producto. Como vemos, todo depende de la
actividad que se est analizando.
3.-De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
3.1.-Costos histricos. Los que se produjeron en determinado periodo; Los
costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en
proceso. Estos costos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de
los costos predeterminados.
3.2.-Costos predeterminados. Los que se estiman con base estadstica y se
utilizan para elaborar presupuestos.
4.-De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los
ingresos:
4.1.-Costos de periodo. Los que se identifican con Los intervalos de tiempo y
no con los productos o servicios; el alquiler de las oficinas de la compaa,
cuyo costo se lleva en el periodo en que utilizan las oficinas, al margen de
cundo se venden los productos.
4.2.-Costos del producto. Los que se llevan contra los ingresos nicamente
cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos
de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte
que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo
determinado quedarn como inventariados.

5.-De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un

costo:
5.1.-Costos controlables. Aquellos sobre los cuales una persona, a
determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los
sueldos de los jefes de guardia de una mina son controlables por su inmediato
superior.
Es importante hacer notar que, en ltima instancia, todos los costos son
controlables a uno u otro nivel de la organizacin; resulta evidente que a
medida que nos referimos a un nivel alto de la organizacin, los costos son
ms controlables. Es decir, la mayoria de los costos no son controlabes a
niveles inferiores.
Los costos controlables no son necesariarnente iguales a los costos directos.
Por ejemplo, el sueldo del director de produccin es directo a su rea pero no
controlable para l.
Estos costos son el fundamento para disear contabilidad par reas de
responsabilidad, o cualquier otro sistema de control administrativo.
5.2.- Costos no controlables. En algunas ocasiones no se tiene autoridad
sobre los costos en que se incurre; tal es el caso de la depreciacin del equipo
para el supervisor, ya que el costo por depreciacin fu una decisin tomada
por la alto gerencia.
6.-De acuerdo con su comportamiento:
6.1.-Costos variables: Los que cambian o fluctan en relacin directa a una
actividad o volumen dada. Dicha actividad puede ser referida a produccin, o
ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la funcin de produccin, y las
comisiones de acuerdo con las ventas.
6.2.- Costos fijos. Los que permanecen constantes dentro de un determinado
tiempo, sin importar si cambia el volumen; por ejemplo:(los sueldo, la
depreciacin en lnea recta, alquiler del edificio).
Dentro de los costos fijos tenemos dos categorias:
6.2.1 Costos fijos discrecionales. Los susceptibles de ser modificados, por
ejemplo: Los sueldos, , etc.
6.2.2 Costos fijos comprometidos. Los que no aceptan modificaciones y
tambin son llamados costos sumergidos; por ejemplo: la depreciacin de la
maquinaria.
6.3.-Costos semivariables o semifijos. Estn integrados para una parte fija y
una variable; el ejemplo tpico son los servicios pblicos, luz, telfono, etctera.

PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS FIJOS Y LOS

VARIABLES
Caractersticas de los costos fijos:
1 Grado de control (controlabilidad): todos Los costos fijos son controlables
respecto a la duracin del servicio que prestan a la empresa.
2 Estan relacionado estrechamente con la capacidad instalada: los costos fijos
resultan el establecimiento de la capacidad para producir algo o para realizar
alguna actividad. Lo importante es que dichos costos no son afectados por
cambios de la actividad dentro de un rango relevante.
3 estn relacionados con un rango relevante: los costos fijos deben estar
relacionados con un intervalo relevante de actividad. Permanecen constantes
en un amplio intervalo que puede ir desde cero hasta el total de la actividad.
Para cualquier tipo de anlisis sobre el comportamiento es necesario
establecer con criterios.
4 Regulados por la administracin: la estimacin de muchos costos fijos es
fruto de las decisiones especficas de la administracin.: Pueden variar
dependiendo de dichas decisiones (costos fijos discrecionales).
5 Estn relacionados con el factor tiempo: muchos de los costos fijos se
identifican con el transcurso del tiempo y se relacionan con un periodo
contable.
6 Son variables por unidad y fijos en su totalidad.
Caracteristicas de los costos variables:
1 Grado de (controlabilidad): son controlados a corto plaza.
2 Son proporcionales a una actividad: los costos variables fluctan en
proporcin a una actividad, ms que a un periodo especifico. Tienen un
comportamiento lineal relacionado con alguna medida de actividad.
3 Estn relacionados con un trarno relevante: los costos variables deben estar
relacionados con una actividad dentro de un tramo normal o categoria relevante
de actividad; fuera de l puede cambiar el costo variable unitario.
4 Son regulados par la administracin: muchos de los costos variables pueden
ser modificados par las decisiones de la gerencia.
5 Los costos en total son variables y unitarios son constantes. Esto es
reconocer el efecto que sabre el total de los costos tiene la actividad.
7) De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:
a) Costos relevantes. Se modifican o cambian dependiendo de la opcin que
se adopte; tambin se les conoce como costos diferenciales. Por ejemplo,
cuando se produce la demanda de un pedido especial habiendo capacidad
ociosa; en este caselos nicos costos que cambian si aceptarnos el pedido,

son los de materia prima, energticos, fletes, etcetera. La depreciacin del

edificio permanece constante, par lo que los primeros son relevantes, y el
segundo irrelevante para tomar la decisin.
b) Costos irrelevantes. Aquellos que permanecen inmutables, sin importar el
curse de accin elegido.
Esta clasificacin nos ayudar a segmentar las partidas relevantes e
irrelevantes en la toma de decisiones.
8.-De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:
8.1 Costos desembolsables. Aquellos que implicaron una salida de efectivo,
motivando a que puedan registrarse en la informacin generada par la
contabilidad. Dichos costos se convertirn ms tarde en costos histricos; los
costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones
administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable es la nmina de la
mano de obra que tenemos actualmente.
8.2 Costo de oportunidad. Aquel que se origina al tomar una determinada
decisin, y provocando la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser
considerada al llevar a cabo la decisin.
9) De acuerdo con el cambio originado par un aumento o disminucin en
la actividad:
9.1.- Costos diferenciales. Los aumentos o disminuciones en el costo total, o
el cambio en cualquier elemento del costo, generado par una variacin en la
operacin de la empresa.
Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pares
son ellos quienes mostrarn los cambios o movimientos sufridos en las
utilidades de la empresa ante un pedido especial, un cambio en.la composicin
de lineas, un cambio en los niveles de inventarios, etctera.
9.2 Costos decrementales. Cuando los costos diferenciales son generados
por disminuciones o reducciones en el volumen de operacin, reciben el
nombre de costos decrementales. Por ejemplo, al eliminarse una linea de la
composicin actual de la empresa se ocasionarn costos decrementales, como
consecuencia de dicha eliminacin.
9.3 Costos incrementales. Aquellos en que se incurre cuando las variaciones
en los costos son ocasionadas por un aumento en las actividades u
operaciones de la empresa; un ejemplo tipico es la consideracin de la
introduccin de una nueva linea a la composicin existente, lo que traer como
consecuencia la aparicin de ciertos costos que reciben el nombre de
incrementales.
9.4 Costos sumergidos. Aquellos que, independientemente del curso de
accin que se elija, no se vern alterados; es decir, van a permanecer
inmutables ante cualquier cambio. Este concepto tiene relacin estrecha con lo
que ya se ha explicado acerca de Los costos histricos pasados, los cuales
no se utilizan en la toma de decisiones. Un ejemplo de ellos es la depreciacin

de la maquinaria adquirida. Si se trata de evaluar la alternativa de vender cierto

volumen de articulos con capacidad ociosa a precio inferior del normal, es
irrelevante tomar la depreciacin en cuenta.
10.-De acuerdo con su relacin a una disminucin de actividades:
10.1 Costos evitables. Aquellos plenamente identificables con un producto o
un departamento, de tal forma que si se elimina el producto o el departamento,
dicho costo se suprime; por ejemplo, el material directo de una linea que ser
eliminada del mercado.
10.2 Costos inevitables. Aquellos que no se suprimen, aunque el
departamento o producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se
elimina el departamento de ensamblaje, el sueldo del jefe de produccin no se
rnodificar.
Las clasificaciones enunciadas son las principales; sin embargo, pudieran
haber otras que dependern del enfoque sobre el cual se porta para una nueva
clasificacin.
Todas las clasificaciones son importante, pero sin duda alguna, la ms
relevante es la que clasifica a los costos en funcin de su comportamiento, ya
que las funciones de planeacin y control administrativo, ni la toma de
decisiones, pueden realizarse con xito si se desconoce el comportamiento de
los costos; adems, ninguna de las herramientas que integran la Contabilidad
Administrativa puede aplicarse en forma correcta, sin tomar en cuenta dicha
comportamiento.