Professional Documents
Culture Documents
Andr Bueno
2004
NDICE
Apresentao, 7
Sobre o Pensar Chins Antigo, 9
Os Primrdios do Pensar Chins, 15
O Poder de Domar do Pequeno, 19
As Instrues de Yueh, 23
As Conversaes de Confcio, 29
Sobre a Real Natureza Humana, 35
O Verso do Dao, 41
Sobre um Ladro de Machado, 49
O Fabulista do Dao, 53
A Necessidade de Padres, 59
A Regra dos Punhos, 65
A Relatividade das Coisas, 71
Concluso, 75
Sugestes de Leitura, 81
Apresentao
10
11
12
13
14
15
16
17
18
__________
__________
____ ____
__________
__________
__________
19
COMENTRIOS
O Poder de Domar do Pequeno um Hexagrama muito
significativo do Yijing, o Livro das Mutaes Chins, que nos
d conta de um princpio que norteou, por muito tempo, as
concepes de poder e poltica na China Antiga. Ele significa a
capacidade de algo pequeno que amansa, retm, segura,
estabelece limites, atravs da suavidade.
No Julgamento das linhas do Hexagrama, h uma referncia ao
mtico e sbio rei Wen, no momento em que este se encontrava
incapacitado de vencer o imperador Zhouxi, de Shang,
impondo-o limite, por conseguinte, pela persuaso suave (Shiji,
6). A descrio do momento sugere que ainda no hora de se
atuar com todas as foras, embora no fim tudo possa ser
favorvel. O Poder de Domar do Pequeno sugestiona a
capacidade de se exercer influncia pela doura, pela
susceptibilidade, pela submisso sincera do corao, e no da
fora. Na Imagem, quando o vento percorre os cus, o Yijing
se remete ao Ser superior que, atravs de uma firme disciplina
interna, aperfeioa suas virtudes dominando as paixes
pequenas.
O que esse Poder de Domar do Pequeno significa, portanto? Na
China Antiga, havia uma crena de que a real soberania do
passado (como a do Rei Wen, por exemplo) no se pautava
exclusivamente na fora, mas sim na capacidade de administrar
as coisas da Terra de acordo com a vontade do povo e do Cu.
O Suserano ideal seria aquele que se submetesse s
necessidades da sociedade, abrindo mo de seus interesses
prprios em prol do bem comum. Assim sendo, ele seria uma
espcie de governante distante, cuja funo seria de instruir e
20
21
22
As Instrues de Yueh
23
24
25
26
27
28
As Conversaes de Confcio
apresentada por ele sobre Humanismo (Ren). Nos sculos XVIXIX, os missionrios cristos ficaram pasmos, ao constatar que
seria difcil converter um povo que vivia sob a gide de uma
doutrina oficial pregadora, antes de tudo, deste amor
igualitrio.
Por este motivo, devemos ter o confucionismo como um
sistema de pensamento muito bem estruturado, pautado em
valores definidos, como o prprio Ren (Humanismo), Li
(Ritual), Zheng (Conduta), entre outros. Decidimos por
privilegiar estes trs, que vm de encontro a nossa anlise.
Iniciemos aqui, por motivos didticos, pelo Li. Para Confcio e
seus seguidores, a questo ritual era o grande ndice da
civilidade humana, separando-os dos brbaros e ignorantes
(Lunyu, 13). No entanto, no havia ningum, na mentalidade
confucionista, que no pudesse se educar nos rituais e na
cultura (educar-se, alis, era a base da formao de um ser
humano, sem o que ele no se diferenciaria dos outros animais)
(Lunyu, 12). Os rituais, por conseguinte, eram os atos oficiais,
religiosos e sociais responsveis pela interao entre os
membros da comunidade e pela sua conexo com a ordem
natural e a vontade do Cu. Para este sbio, a execuo do
ritual era uma forma de assegurar a reproduo de uma velha
estrutura de vida que havia possibilitado a existncia da China
de sua poca (Lunyu, 10). A degradao moral e a corrupo
dos costumes, bem como a apropriao indbita do poder
vinham, justamente, do desconhecimento que as pessoas
tinham sobre a importncia dos rituais, e isso ocorria tanto
pelas tendncias egosticas dos homens quanto pela sua m
formao educativa.
30
31
32
33
34
35
36
COMENTRIOS
Os dois grandes nomes do Confucionismo, depois do prprio
Confcio, foram Mengzi (Mncio) e Xunzi, que
desenvolveram a doutrina a partir de uma nova perspectiva
interpretativa. Mncio (IV-III a.C.) considerado por muitos o
grande idealista dessa escola, e seu texto foi adicionado ao
cnon tradicional. J Xunzi impregnou o discurso com uma
forte noo racionalista, cujos desdobramentos contriburam de
forma significativa para a formao do pensamento poltico de
sua poca (III a.C.). Ambos foram quase contemporneos, e
suas propostas foram discutidas simultaneamente.
Mncio e Xunzi inauguraram, dentro do Confucionismo, a
discusso sobre a real natureza humana. Ela seria boa ou m?
Confcio no disse muito a respeito, preocupando-se mais com
a questo da retificao das pessoas do que propriamente com
sua natureza. Para Mncio, no entanto, era importante explicar
esta dimenso do pensamento confucionista, tendo em vista
uma crtica sria que era feita aos mtodos de sua escola.
A crtica pautava-se na questo da educao: se ela era
fundamental para a construo da sociedade ideal e harmnica,
porque tantos nobres considerados educados continuavam a
empreender a corrupo e a degradao moral? Porque os mais
ricos eram mais cobiosos que os pobres, se muitos haviam
podido estudar e, teoricamente, esclarecer-se?
A resposta de Mncio vinha de encontro idia de que no
havia um mal intrnseco tanto nos pobres quanto nos ricos.
Ambos nasciam com espritos bons, ou destinados ao bem, mas
a atrao pela fama e pelas riquezas matrias que corrompiam
37
38
39
40
O Verso do Dao
41
COMENTRIO
O misterioso pensador Lao zi teria vivido em poca
contempornea a de Confcio (VI a.C.), mas sua existncia
continua sendo um motivo de controvrsia. Acreditamos que
no sumamente importante discutir agora este ponto, em
virtude de duas questes: primeiro, que o nosso objetivo aqui
analisar a proposta contida no texto; texto esse que, numa
segunda assertiva, j influenciava o pensamento chins no
sculo IV a.C. atravs de autores como Liezi e Zhuangzi.
Assim sendo, o fato de ter havido, ou no, algum chamado
Laozi, j no era importante desde o sculo V a.C., o que se
dir agora. Empregaremos, assim, a figura do suposto autor
para introduzir o discurso taosta, sem que haja aqui uma
afirmao sobre sua condio real de existncia.
Em meio ao caos que se instalava no sculo VI a.C., a proposta
de Laozi baseou-se num distanciamento claro das decadentes
instituies polticas dos Zhou. Empreender um retorno
natureza primordial do ser, essa sim seria a busca ideal da
salvao. Os tempos antigos representavam para os taostas
uma poca de paz, de desapego, que fora obtido graas
harmonizao natural dos seres com o meio. No intuito de
fazer prevalecer esta paz, porm, apareceram os sbios, que
instituram leis, promulgaram regras, e lanaram a
desconfiana entre as pessoas, ensejando os desejos egostas de
sobrevivncia e acmulo material.
Por causa disso, a sociedade perdeu o Dao (Tao), o caminho,
conceito esse j existente na mentalidade chinesa que os
taostas (ou daostas - optamos pelo primeiro termo, mais
comum) iriam desenvolver ao mximo. O Dao no poderia, em
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
O Fabulista do Dao
No Absoluto
Se um homem dorme em um lugar mido, resfria-se e
morre. Mas e as enguias? Viver em cima de uma rvore
difcil, e esgota os nervos de qualquer um. Mas que me
dizes dos macacos? Entre o homem, a enguia e o macaco,
quem habita o lugar certo, absolutamente? Os seres
humanos alimentam-se de carne, o gamo de erva, as
centopias de cobras, as corujas e corvos de ratos. Desses
quatro, qual o gosto certo, absolutamente? O macaco se
une a macaca, o gamo cora; as enguias unem-se aos
peixes, enquanto os homens admiram Mao Qiang e Li Chin
vista dos quais os peixes mergulhariam, horrorizados, na
profundidade das guas, as aves voariam alto no Cu e os
gamos fugiriam correndo. Quem dir, contudo, qual o
correto padro de beleza? Na minha opinio, o padro da
virtude humana, e do positivo e negativo, to obscuro que
impossvel realmente saber qual seja.
A Escolha de Zhuang zi
Zhuang zi estava pescando no rio Pu, quando o prncipe de
Zhu mandou dois altos funcionrios convid-lo para
assumir o cargo de administrador do Estado Zhu.
Zhuang zi continuou pescando e, indiferente, disse: "Ouvi
falando que em Zhu h uma tartaruga sagrada que morreu
h cerca de trs mil anos. E que o prncipe guarda
53
54
COMENTRIOS
Com Zhuangzi, a escola taosta completou sua trade, tal como
a dos confucionistas. Mas este incrvel contador de histrias,
que tornou o Dao acessvel aos leigos, deixou uma mensagem
humanstica profunda, que nos surpreende pela sua
sensibilidade e agudeza.
Vejamos a primeira fbula: quem pode saber o que melhor,
em absoluto? Quantas vezes algum pode nos indicar um
caminho achando que o melhor, desconhecendo por completo
nossa individualidade? Zhuangzi no nega o valor da
experincia humana, mas contesta sua abrangncia e
especificidade. Em geral, o que vivemos so construes
ideolgicas e culturais que so alheias aos impositivos de nosso
esprito (Zhuangzi, 2), mas ento, como podemos manifesta-los
em nossa sociedade? Quem pode saber, realmente, o que
melhor pra ns, seno ns mesmos? Mas Zhuangzi no era,
tambm, um defensor do egosmo e da imaturidade. Para ele,
as experincias humanas deveriam ser a base sobre qual ns
observaramos a vacuidade de certas coisas, e no uma
muralha, construda pelas decepes, que fechariam nossa alma
ao mundo.
Em geral, o chamado conhecimento da vida seria, na viso
deste pensador, nada mais do que um conjunto de amarguras e
rancores que induzem as pessoas sempre lutarem pelo que
transitrio, o que d prestgio, mas que no a definitiva
realidade do ser. As sensaes no deveriam servir para que
todos desenvolvessem uma viso egosta e pessimista do
mundo: elas teriam por fundamento, na verdade, a
possibilidade de fazer com que as pessoas reconhecessem as
55
56
57
58
A Necessidade de Padres
Mozi disse: Para fazer o que quer que seja, cumpre ter
padres. Ningum realizou coisa alguma sem eles. Os
fidalgos, no exerccio de suas funes de generais e
conselheiros, no os dispensaram. Os prprios artesos
regem-se por padres. Assim, constroem objetos
quadrados, de acordo com o quadrado; e recorrem ao
compasso, para as figuras circulares; desenham linhas retas
com a rgua de carpinteiro; e o prumo lhes vale para as
perpendiculares. Todos os artfices, capazes ou no,
empregam esses cinco padres. Apenas os mais hbeis so
perfeitos. E os menos hbeis, os que no alcanaram a
perfeio, andaro melhor, se fizerem uso dessas regras.
Eis porque todo arteso se norteia por moldes certos.
Ora, o governo do imprio e o dos grandes pases no se
atm a padres; isto demonstra que os governantes so
menos inteligentes que os artfices. Que devemos tomar
como exemplo de bom modelo de governo? Deve cada um
imitar os pais? H muitos pais no mundo; poucos so
magnnimos. Se todos seguirem o exemplo dos pais, raras
vezes procedero nobremente. E imitar um procedimento
indigno no ser ater-se ao padro adequado. Poderia
cada um nortear-se pelo exemplo de seu mestre? Muitos
so os mestres; mas poucos os mestres dotados de uma
alma grande. Logo, se todos imitarem o seu mestre, nem
sempre imitaro um bom exemplo. Nortear-se pelos maus
exemplos no adotar o padro apropriado. Convm que
cada um imite o seu soberano? H muitos soberanos; raros,
porm, so exemplares. Imitando-os, nem sempre
andaremos bem. No boa norma copiar um mau
proceder. Logo, nem os pais, nem o mestre, ou o soberano,
59
60
COMENTRIO
Mo zi foi um dos grandes crticos do Confucionismo, tendo
vivido, provavelmente, em torno do sculo V - IV a.C. Uma
srie de evidncias indica que Mozi deve ter estudado os
mesmo clssicos que Confcio, chegando a concluses
diametralmente opostas, porm, das propostas apresentadas
pela Escola dos Letrados. Supe-se que essa diferena de
interpretao tenha vindo da condio social de Mozi, muito
mais prxima da plebe do que da fidalguia Zhou (Jopert,
1979:102-3).
Este autor era um pregador retrico contundente, como seu
texto mostra.Tinha uma relutncia profunda para com o
confucionismo, que considerava uma ideologia de elite. Mozi
era antes de tudo um defensor das causas populares, e via na
estrutura poltica da Dinastia Zhou um sistema corrompido,
injusto, criado em torno dos interesses das classes altas. Sua
capacidade de perceber a realidade, de forma pragmtica,
levou-o a concluso de que o mundo no precisava de
governantes distantes do povo, j que o mesmo povo quem
produzia o sustento da sociedade, e, por conseguinte, a grande
estrutura oficial (administradores, funcionrios, etc) formava
apenas um grupo de parasitas que se alimentavam do esforo
alheio. Desta forma, a nica inspirao correta, para ele,
provinha do Cu, que tratava todos como iguais e no via
distino na atribuio de benesses (Mozi, 4). Sua proposta de
amor universal tornava literalmente iguais todas as pessoas,
sem diferenas de classe, cor, sexo, raa, etc., e por isso, era
importante que o povo se unisse para poder administrar, de
forma independente, sua prpria vida (Mozi, 15-6).
61
Mozi chegava, numa analogia, bem perto do ideal marxistacomunista, j que conseguia compreender que a estrutura sobre
a qual a sociedade funciona estava calcada no trabalho dos
populares (ou talvez, proletariado?). Diante disso, se as classes
baixas soubessem se unir, elas no mais dependeriam da
interferncia das elites para organizar a produo e a
distribuio dos bens comuns, findando com a desigualdade, a
explorao, e fomentando o surgimento de uma sociedade mais
equnime e justa. Por isso mesmo Mozi combatia a cultura da
elite, e por conseqncia, aquilo que ele considerava ser a
maior expresso dos mesmos, os confucionistas (ibidem, 39),
j que ao seu ver, seriam estas concepes de pensamento que
no permitiriam, ao povo, enxergar suas potencialidades.
Embora pacifistas, os mostas tambm se uniram para defender
cidades ameaadas por pilhagens, pela bandidagem e por
governantes corruptos, tornando-se eficientes generais na
defesa das causas populares (ibidem, 17-8).
Este atraente sistema de pensamento nos possibilita perceber
que Mozi j havia compreendido a realidade das desigualdades
sociais, colocando o problema da cultura como um dos grandes
impedimentos ideolgicos para a construo da to procurada
harmonia universal (tal como outros autores j haviam
proposto, igualmente). No entanto, a sada possvel, para estes
problemas, era a criao de um novo sistema, independente das
velhas estruturas, que no mais desse espao ao surgimento das
hierarquias e concentrao de poder em mos individuais.
Mozi era um grande estimulador das estruturas comunitrias,
defendendo a liberdade de seus integrantes na administrao de
seus negcios pblicos desde que houvesse, por parte dos
mesmos, um comprometimento constante na ajuda dos menos
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
Concluso
75
76
77
78
79
80
Sugestes de Leitura
81
82
83
84