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Defina su sueo
Paso 2
Paso 3
Paso 4
Paso 5
Comparta la oportunidad
Paso 6
Haga el seguimiento
Paso 7
Evale su progreso
Paso 8
SUEE EN GRANDE
A. Escriba sus sueos u objetivos.
Tmese el tiempo para describir qu aspectos de su vida actual desea
cambiar y disee cmo ser su vida si el tiempo y el dinero no fueran
factores limitantes. Sea especfico.
B. Identifique cules de estas razones podran ser determinantes para su
decisin de desarrollar este negocio y defina el orden de prioridad de
las mismas:
Pagar o abonar a las deudas
Otra:_________________
Consumo Inteligente.
Ya hemos consumido toda la vida productos de aseo personal, hogar, cuidado
de la piel y vitaminas. Hasta ahora nadie nos ha pagado por eso. Compromtase a ser un consumidor inteligente comprando de su propio negocio y aprovechando las ventajas de ahorro de un 30%, alta calidad, garanta de satisfaccin
de 90 das, conservacin del medio ambiente y creacin de su propio negocio.
Al utilizar sus productos podr recomendarlos efectivamente simplemente
compartiendo sus experiencias de xito con ellos.
2.
Libros y materiales que le ensearn principios exitosos que le permitirn desarrollar un gran negocio.
Seminarios: Mensualmente invitamos a socios del negocio con resultados y que han ayudado a miles de personas
a desarrollarlo. Ellos compartirn sus tcnicas de desarrollo
de negocio y su testimonio, adems de que disfrutar de los
reconocimientos del equipo para que pueda identificarse y
motivarse con el xito de aquellos que le acompaan en esta
carrera e inspirarlos con los suyos.
ces al ao, se invita a Diamantes en adelante, libres financieramente, personas con resultados fuera de lo comn para que
expongan sus tcnicas de negocio que los ha llevado al xito. Normalmente se rene parte del equipo de otros lugares
y ciudades, lo que convierte esta actividad en una pantalla
mayor para visualizar lo que podr lograr a mediano y largo
plazo.
4.
TOME ACCIN!
B. Trabaje su lista de amigos de las redes sociales: la mayora de nosotros tenemos hoy da perfiles abiertos en las diferentes Redes Sociales que
funcionan en el internet.
Le recomendamos no poner mensajes masivos anunciando su negocio o su
producto. Adems de estar en contra de las reglas de la Corporacin, ha demostrado no ser muy efectivo. En su lugar le recomendamos empezar un proceso de acercamiento con los que hace tiempo que no interacta y contactar
primero a los ms cercanos. En la medida que lee y se educa en el negocio,
aprender principios de xito y podr poner mensajes que interesen y llamen
la atencin, lo que generara curiosidad entre sus amigos. Contctelos siempre
con mensajes privados nunca por los muros o pginas de perfiles pblicos.
Le recomendamos abrir un nuevo perfil solo para su negocio donde debe
agregar a su Equipo de Apoyo y sus socios en la medida que los va teniendo.
Participe con este perfil en los grupos que promueva su Equipo de Apoyo.
NO COMETA EL ERROR DE LLENAR DE AMISTADES CRUCE DE LINEA, puede
confundirse al recibir informacin dirigida a otros mercados o grupos con
estrategias diferentes a las de su equipo.
Cruce de lnea: cualquier socio del negocio que no est en su Equipo de
Apoyo o en su grupo.
C. Contacte personas desconocidas:
La mayor fuente de candidatos
a. Desarrolle la habilidad de ver candidatos cada da.
b. Visualice a las personas como si ya estuvieran dentro del negocio o como
si quisieran estar
c. Aprenda a escuchar. Si presta atencin cuando escuche a una persona, fcilmente detectara si est en la bsqueda de una oportunidad y usted podr
ayudarle con el negocio o con los productos
d. Frecuente y cultive amistades. Si hace sus compras en las mismas tiendas,
visita los mismos restaurantes, etc. , establecer buenas relaciones con personas a quienes podr invitar al negocio
e. Lea libros de relaciones humanas. El Programa de Capacitacin tiene disponibles en su coleccin varios ttulos. Su equipo de apoyo le puede ayudar
sugirindole libros de gran ayuda para usted.
f. El propsito de contactar es desarrollar una base de nombres y relaciones
con la cual nutrir las listas. Utilice el acrstico FORMA para hacer preguntas:
i. Familia: haga preguntas para conocer detalles de la familia de la persona,
interesndose genuinamente en ella
ii. Ocupacin: pregunte sobre la actividad que desarrolla esa persona. A la
gente le gusta hablar de si misma
iii. Recreacin: a la gente le gusta hablar de sus pasatiempos, deportes y
actividades recreativas
iv. Mensaje: haga preguntas para tratar de establecer si la persona est
buscando opciones Cmo va con su trabajo? Estara dispuesto a evaluar
opciones? Sea muy entusiasta.
v. Accin: estos contactos son generalmente cortos. Procure tener su tarjeta de presentacin y deje abierta la puerta para un nuevo encuentro,
fijando una fecha para llamarle y/o establecer una cita para compartir el
negocio o los productos. Incluya este nombre en su lista inmediatamente.
g. Con estos candidatos abra nuevas lneas. Nunca auspicie a alguien con una
persona a quien no conoce. Hacer esto viola las normas de la Corporacin.
PASO 4 INVITAR
El propsito de invitar es lograr una cita para presentar los productos o la
oportunidad de negocio y as auspiciar a sus socios de negocio. Aqu la clave
es: SEA ENTUSIASTA, SEA PROFESIONAL Y SIEMPRE BUSQUE AYUDA EN
SU EQUIPO DE APOYO.
e. Trabaje consistentemente enfocado en sus sueos, escuchando audios, leyendo libros, asistiendo a los eventos que su Equipo de Apoyo le promueva. Es
un proyecto de 12 a 18 meses. No se d por vencido jams.
B. Convirtase en un Constructor Declrese responsable por sus resultados
a. Un constructor mueve ms de 300 puntos al mes, hace 20 o ms presentaciones y est conectado al Programa de Educacin Continua.
b. No busque culpables si no ha alcanzado sus metas. Asegrese de asumir que
su actitud, estado emocional y enfoque determinan la velocidad de crecimiento.
c. El programa educativo es muy til para reforzar este punto.
C. Preprese para evaluar su progreso
a. Defina con quin de su Equipo de Apoyo
b. Defina con l el perodo de evaluacin: semanal, quincenal o mensual.
c. Presencial o virtualmente.
d. Listo para corregir el rumbo, comprometerse a cumplir el plan de accin, a
seguir recomendaciones.
e. Respete el tiempo de su upline: llegue puntualmente, sea disciplinado y
respetuoso con el tiempo.
f. Traiga las situaciones, pero tambin la soluciones con una actitud positiva.
g. Lleve a su red diagramada en un papel. Los crculos le ayudarn a su mentor
a encontrar oportunidades de mejoramiento: punto clave de trabajo en la
profundidad, en la lateralidad, etc.
h. Lleve la informacin de los nmeros de su negocio: personas en el seminario
y convencin, conectados al programa educativo.
i. Establezca metas. Utilice formatos que le ayuden a visualizar sus metas y sus
resultados.
D. Desarrollo de actitud
Verifique que tan conectado ha estado con el programa educativo: un audio al
da, 20 minutos del libro, todos los eventos.
E. Indicadores de actividad
Presentaciones de la oportunidad: mnimo 20 al mes
F. Indicadores de crecimiento
Todo lo que se mide se puede mejorar.
a. Estructura: nivel de profundidad en sus tres races principales
b. Nmeros del programa educativo: cuntas personas comprar el paquete
mensual, cuntos asisten al seminario, convencin.
c. Nmero de fast track en su grupo.
d. Volumen personal y de grupo: nivel alcanzado en la tabla.
SIGNOS VITALES
TABLA DE REFERENCIA DE SOLIDEZ DE TU NEGOCIO
Personas
Personas Personas en conectadas Personas
Personas
Nivel
en
cobrando
en OE Seminarios
Convencin al Programa
de
Bonos
Capacitacin
1200 puntos
6
6
4
3
1
9%
2400 puntos
12
12
9
6
2
12%
4000
puntos
20
20
15
10
4
15%
7000 puntos
36
36
27
18
7
/ 18%
10000
puntos /
50
50
48
25
16
Plata
Fast Track
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Familia
Trabajo
Amigos
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DUPLICACIN
Mes / Ao Personas en tu red Puntos Personal
400 pvs
1
800
1600
3200
16
6400
32
12800
64
25600
128
51200
256
102400
512
204800
10
1024
409600
11
2048
819200
12
4096
1638400
8 Pasos al xito