UNIVERSIDAD ESAN

MAESTRIA EN ADMINISTRACION MATP55

Grupo 2
ASIGNATURA:

Familias Emprendedoras: Aprovechando los

Recursos y Capacidades de la Familia para
Crecer

PROFESOR:

Sebastin Garca-Dastugue, Ph.D.

TITULO TRABAJO:

Caso Familia Bezcana

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos

de la Universidad ESAN por:

Mario Edilberto Chirichigno Mena

1200019

...

Paul Jack Juan De Dios Morales

1312383

...

Nina Giulliana Paredes Negrn

1310431

...

Alfonso Humberto Ros Qumper

0704988

...

Surco, 10 de Enero del 2015

Caso: Familia Bezcana

1) Determinar los rganos de gobierno necesarios para esta empresa y

esta familia
Segn Jimnez G. (2013) la estructura de gobierno de la familia y la
empresa se pueden representar:
Familia
Familiares No
Accionistas
Asamblea Familiar /
Consejo Familiar

Empresa
Accionistas No
Familiares
Junta de Accionistas /
Consejo de Administracin

Familiares
Accionistas

Los Familiares No Accionistas son Pablo y Julio, ambos hijos de Benjamn

que an segua trabajando en la empresa. Adems Margarita esposa del
fallecido Juan no era accionista, las acciones de dicha familia ya estaba
repartida ente sus cuatro hijos (Conrado, Carola, Carlos y Csar)
Los Familiares Accionistas son: Pedro, responsable de la produccin, con el
12.5% de acciones, sus hijos Patricio, Marcos y Benicio cada uno con
4.17% de accionarado. Los 4 hijos de Juan (que fue encargado de la
comercializacin) arriba mencionados con 6.25% de acciones cada uno,
Mara (que no trabaj ni trabaja en la empresa) y Benjamn, encargado de
nuevos negocios, con el 25% de acciones cada uno.
Los Accionistas No Familiares la empresa no los tena.
Los rganos de control de la empresa debe ser el Consejo de
Administracin formado por los lderes de la empresa (sean o no familiares)
que discutan las polticas y directrices de la empresa, designar los cargos
directivos, toma de decisiones estratgicas, planes de mediano y largo
plazo, etc. Dicho Consejo debe velar siempre por los intereses de los
accionistas.
Otro rgano de control de la empresa es la Junta de Accionistas que deben
mantener informados a los familiares y posibles inversionistas no familiares
informados de los logros y necesidades de la empresa como reparticin de
dividendos, inversiones, estados financieros, etc.
Los rganos de control de la familia debe ser el Consejo Familiar formado
por la familia sea o no accionista de la empresa. En dicho consejo deben
informar cmo va la empresa, cuales son los planes, por qu no dar
sugerencias pero no es un ente decisor. Dicho comit se debe preocupar
ms que todo a fortalecer los lazos familiares desde padres, madres, hijos,
esposas y nietos y nietas.

Al ser la familia numerosa cada familia (la de Pedro, Juan, Mara y

Benjamn) puede tener su propio consejo de familia en donde pueden
conversar previamente sobre la situacin de la empresa (sucesin,
problemas de la empresa no afecten a la familia, etc.) y la forma de mejorar
las relaciones familiares entre todos.
2) Quines deberan ser los integrantes de cada rgano? NINA
3) Cules deberan ser sus pautas de funcionamiento? Temas,
frecuencia de reunin, etc. ALFONSO
4) Por dnde empezara la implementacin del proceso de creacin y
funcionamiento del gobierno de la empresa y la familia teniendo en
cuenta la idiosincrasia de la familia y la empresa?
Empezara por Pedro debido a que sus decisiones son las que tienen ms
repercusin monetaria en la Empresa, seguido de Benjamn que es el que
tiene a los 2 hijos (Pablo y Julio) metidos en la Empresa y preocupados por
ella. De forma paralela se debera tener la aprobacin de Mara y Margarita
(esposa del hermano fallecido) de manera que se respetara la jerarqua.
Por ltimo se tendra que conversar con los hijos de Pedro y Juan para
formalizar los dividendos no recibidos hasta la fecha (lo propio con los hijos
de Benjamn) por medio de algn plan de pagos a largo plazo. La
restructuracin de funciones, remuneraciones y toma de decisiones se hara
tomando en cuenta los nuevos objetivos planteados al culminar todo el
proceso de transformacin.