ADMINISTRACIN.

CIENCIA, TCNICA, ARTE

Podemos analizar a la administracin como disciplina y como proceso.

Como disciplina es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye
principios, teoras, conceptos, etc. La administracin como proceso comprende
funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr
los objetivos de la organizacin. En este sentido, podramos decir que:
La administracin es conduccin racional de actividades, esfuerzos y recursos
de una organizacin, resultndole algo imprescindible para su supervivencia y
crecimiento.
Ciencia es comprensin, explicacin y anlisis dinmico de la realidad
(investiga y explica).
La tcnica opera los objetos segn procedimientos y reglas que normalizan la
operacin y los transforman. Transforma la realidad (opera la realidad). La
tcnica completa a la ciencia.
Sin la tcnica las explicaciones de la ciencia quedan a escala terica, no
pueden ser instrumentadas ni puede operarse sobre los objetos de la misma.
La tcnica es el vehculo natural de instrumentacin de los descubrimientos de
la ciencia.
La tcnica realimenta a la ciencia al determinar la necesidad de mayor
investigacin y profundizacin de ciertas reas.
El arte se realiza en forma individual, subjetiva y vivencial. Es el desarrollo que
el objeto puede motivar en el ser humano. Al respecto, Hermida, Serra y
Kastika sostienen en "Administracin y estrategia, Teora y prctica" (Ediciones
Macchi, 1993), que " resulta imposible considerar a la administracin como un
arte, dado que en ella no caben las vivencias ni las interpretaciones subjetivas
de la realidad".
La administracin podra ser concebida como una ciencia que estudia a las
empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su
funcionamiento, evolucin, crecimiento y conducta. Esta actividad se desarrolla
en las universidades.
Si la tcnica actuara sin el conocimiento de lo que est sucediendo, se estara
ante un ensayo emprico, actuando en forma no cientfica.
La administracin es ciencia y tcnica.
La administracin es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicfacin
acerca del comportamiento de las organizaciones, adems de referirse al
proceso de conduccin de las mismas.
La administracin es una ciencia fctica, que tiene un objeto real (las
organizaciones).
La tcnica de la administracin implica aceptar la existencia de unos medios
especficos utilizables en la bsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de
las organizaciones. Incluye principios, normas y procedimientos para la
conduccin racional de las organizaciones.
La administracin no solo busca explicar el comportamiento de las
organizaciones, sino que comprende un conjunto de reglas, normas y
procedimientos para operar y transformar esa realidad que son las
organizaciones.

CUADRO DE LAS TEORAS ADMINISTRATIVAS

TEORIAS DE
LA
ADMINISTRA
CIN

REPRESENTA ENFASI
NTES
S

ENFOQUES

PRINCIPI
OS

APORTES

TEORIA CIENTIFICA
DE LA
ADMINISTRACIN

TAYLOR, GANTT
GIBRETH

EL LAS
TAREAS

RACIONALIZACI
N DEL TRABAJO
EN EL NIVEL
OPERACIONAL

PRINCIPIO
DE
PLANEAMIEN
TO.
PRINCIPIO
DE LA
PREPARACI
N
/
PLANEACIN
.
PRINCIPIO
DEL CONTR
OL.
PRINCIPIO
DE LA
EJECUCIN.

APLICACIN DE
LOS MTODOS
DE LA
CIENCIA A
LOS PROBLEMA
S DE
LA ADMINISTRA
CIN, CON EL
FIN DE
ALCANZAR
ELEVADA EFICI
ENCIA
INDUSTRIAL.
LOS
PRINCIPALES
MTODOS
CIENTFICOS
SON
LA OBSERVACI
N Y
LA MEDICIN.

TEORIA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS

ELTON MAYO

EN LAS
PERSONAS

ORGANIZACIN
INFORMAL,
MOTIVACION,
LIDERAZGO,
COMUNICACIONE
S Y DINAMICA DE
GRUPO.

CICLO
MOTIVACION
AL.
LAS
NECESIDADE
S HUMANAS
BASICAS.
COMUNICACI
N.

LA TCNICA
CONOCIDA
COMO
"DINMICA DE
GRUPOS"

TEORIA DE LA
BUROCRACIA

MAX WEBER

EN LA
ESTRUCTU
RA

ORGANIZACIN
FORMAL
BUROCRATICA.
RACIONALIDAD
ORGANIZACIONA
L.

MAXIMA
EFICIENCIA EN
LA
ORGANIZACIN
.

TEORIA CLASICA
DE LA
ADMINISTRACIN

FAYOL, GULIK,
URWICK

EN LA
ESTRUCTU
RA

ORGANIZACIN
FORMAL.
PRINCIPIOS
GENERALES DE
LA
ADMINISTRACIN
.
FUNCIONES DEL
ADMINISTRADOR.

TEORIA
ESTRUCTURALISTA

MAX WEBER,
PHILIP SELZNICK

EN LA
ESTRUCTU
RA

ENFOQUE
MULTIPLE.
ORGANIZACIN
FORMAL E
INFORMAL.
ANALISIS

DOMINACIO
N
CARISMATIC
A.
DOMINACIO
N
TRADICIONA
L.
DOMINACIO
N LEGAL.
ESPECIALIZA
CIN.
AUTORIDAD.
AMPLITUD
ADMINISTRA
TIVA.
DEFINICION.
ORDEN Y
EQUIDAD.
REMUNERAC
ION DEL
PERSONAL.
INICIATIVA.
DICIPLINA.
ETAPA DE LA
NATURALEZ
A
ETAPA DEL
TRABAJO
ETAPA DEL

ENSEA A LOS
ADMNISTRADO
RES A MEJORAR
LAS
CUALIDADES Y
APTITUDES.
DIRECCION EJECUCION.

ANALISIS DE
LAS
ORGANIZACION
ES
TIPOLOGIA DE
LAS

EN EL
AMBIENTE

INTRAORGANIZAC
IONAL Y ANALISIS
INTERORGANIZAC
IONAL.
ANALISIS
INTRAORGANIZAC
IONAL Y ANALISIS
AMBIENTAL.
ENFOQUE DEL
SISTEMA
ABIERTO.
ORGANIZACIN
FORMAL.
PRINCIPIOS
GENERALES DE
LA
ADMINISTRACIN
.
FUNCIONES DEL
ADMINISTRADOR.

CAPITAL
ETAPA DE LA
ORGANIZACI
N

ORGANIZACION
ES
OBJETIVOS
ORGANIZACION
ALES
AMBIENTE Y
CONFLICTOS
ORGANIZACION
ALES.

CONTROLAR
, PLANEAR.
COORDINAR,
DIRIGIR Y
ORGANIZAR
AUTORIDAD.
AMPLITUD
ADMINISTRA
TIVA.
DEFINICION.
ORDEN Y
EQUIDAD.
REMUNERAC
ION DEL
PERSONAL.
INICIATIVA.
DICIPLINA.

NUEVAS
HERRAMIENTAS
Y TEORICAS
CIENTIFICAS.
EL
ADMINISTRADO
R POSIBILITA
AL GRUPO
ALCANZAR SUS
OBJETIVOS
CON UN
MNIMO DE
RECURSOS
UTILIZADOS

TEORIA
NEOCLASICA

DRUCKER
O
DONNEL

EN LA
ESTRUCTU
RA

TEORIA DE LOS
SISTEMAS

LUDWING VON
BERTALANFFY

CARCTER
CICLICO
DE LOS
EVENTOS
SOCIALES
Y
RELACION
ES ENTRE
ELLOS.

ORGANIZACIN
COMO UN
SISTEMA SOCIAL,
ABIERTO EN
INTERACIN CON
EL AMBIENTE.

LOS
SISTEMAS
EXISTEN
DENTRO
DE
SISTEMAS.
LOS
SISTEMAS
SON
ABIERTOS.
LAS
FUNCIONES
DE UN
SISTEMA
DEPENDEN
DE SU
ESTRUCTUR
A.

SISTEMAS
FISICOS O
CONCRETOS.
SISTEMAS
ABSTRACTO.
SISTEMAS
ABIERTOS.
SISTEMAS
CERRADOS.

TEORIA TEMATICA
DE LA
ADMINISTRACIN

WALD Y SAVAGE

TECNICAS
DE
PLANIFICA
CIN Y
CONTROL
EN EL
EMPLEO
DE LOS
RECURSOS
MATERIALE
S,
FINANCIER
OS Y
HUMANOS.

IDENTIFICA EL
PROBLEMA Y
ANALIZA SUS
REPERCUSIONES.

RELATIVO A
PERSONAS.
RELATIVO A
MAQUINAS.
RELATIVOS A
LOS
MOVIMIENTO
S.

ESTUDIO EN EL
PROCESO
DECISORIO.
LA EXISTENCIA
DE DECISIONES
PROGRAMABLE
S.
EL
DESARROLLO
DE LAS
COMPUTADORA
S.