Ruben Dario Cruz - La Vigilancia Tecnologica y La Innovación para El Desarrollo Empresarial

INNOVACIN
Vigilancia
Tecnolgica
e Innovacin
rubendario.cruz@cidet.org.co
Medelln, 26 de Noviembre de 2013
la energa de las ideas

FERIA INTERNACIONAL DEL SECTOR ELCTRICO 2013, Foro Acadmico Nacional La competitividad para enfrentar mercados globales
| CIDET 2013
Objetivo de la Conferencia
Comprender la
importancia de la
Vigilancia
Tecnolgica como
elemento de las
estrategias de
innovacin exitosas
2
2013-11-26
La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - rubendario.cruz@cidet.org.co
Mapa de la Presentacin
4. Conclusiones
2. Vigilancia Tecnolgica
3. Experiencias
1. Innovacin
3
2013-11-26
1. Innovacin
Desmitificando el Concepto
2013-11-26
Innovacin: Moda o Necesidad

Productividad=
Posicionamiento Estratgico
Valor Agregado
Efectividad Operativa
Recursos Utilizados
2013-11-26
Concepto de Innovacin
* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The
Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p. 276
Los mitos son abundantes y muy difciles de

erradicar
El trmino
innovacin es
ampliamente
utilizado, y abusado
Con frecuencia se
reduce la innovacin
se reduce a rituales
de un culto
colectivo
2013-11-26
Sesiones de
tormentas de ideas
con facilitadores
gritando Las
malas ideas no
existen
Concepto de Innovacin
Los mitos son abundantes y muy difciles de

erradicar
El trmino
innovacin es
ampliamente
utilizado, y abusado
Con frecuencia se
reduce la innovacin
se reduce a rituales
de un culto
colectivo
2013-11-26
Reunir a un
grupo en un cuarto,
decorar las mesas con
juguetes, con un uso
casi fetichista notas
autoadhesivas y
resaltadores, porque
la innovacin es
divertida!
Una Definicin de Innovacin (1/4)*

Innovacin es la creacin de una
nueva oferta viable
Innovar no es inventar
La innovacin puede
involucrar invenciones
adems de la generacin
de conocimiento y
tecnologa (I+D), pero
incluye otras cosas
2013-11-26
Profundo
conocimiento
de los clientes
de nuestros
beneficiarios
Cmo
pagar la
innovacin?
Cmo
trabajar
con
aliados?

nueva oferta viable
Muy poco es realmente

nuevo
Frecuentemente se
falla en apreciar que
la mayora de las
innovaciones se
basan en avances
previos
2013-11-26
Las innovaciones
no tienen que ser
nuevas en el mundo,
tan slo a un
mercado o a una
industria

nueva oferta viable
Ms all del producto (bien/servicio)
10
Las innovaciones van mucho mas all

de un producto, incluyen nuevas
formas de negocio o de generar
valor, nuevos sistemas de productos
y servicios e incluso nuevas formas
de interaccin y formas de
involucramiento con los clientes de
nuestros beneficiarios
2013-11-26
Aliados Clave
Recursos
Clave
Actividades
Clave
Oferta de Valor
Relacin con
Clientes
Canales
Segmentos
de Clientes
Estructura
de Costos
Flujo de
Ingresos

nueva oferta viable
La innovacin debe generar valor
11
As de simple, las innovaciones deben

generar activos empresariales y
retornar valor si se quiere impactar a
una empresa, una regin o un pas
adems de volver a innovar en el futuro
La innovacin debe ser capaz de
sostenerse a si misma y retornar su
costo ponderado de capital
2013-11-26
INNOVACIN
Categoras y Tipos de Innovacin*

Modelo de
Negocio
La forma en
que se hace
dinero
CONFIGURACI
N
Trabajo en
Red
Estructura
Conexiones Alineacin
con terceros del talento y
para crear
activos
valor
EXPERIENCI
A
Proceso
Desempe
o del
Producto
Sistema del Servicio

Producto
Canal
Marca
Participacin del
Cliente
Mtodos
superiores
de hacer el
trabajo
Caracterstica
s distintivas
de
desempeo y
funcionalidad
Productos y
servicios
complementarios
Como la
oferta se
hace llegar a
los clientes
y usuarios
Representacin de la
oferta y la
organizacin
Interaccione
s distintivas
que se
promueven
Configurar activos de
forma diferente para
ofrecer valor
Esta categora de
innovacin est
enfocada a las tareas
ms ntimas de una
empresa y su sistema
de negocio
OFERT
A
Reinventar o
recombinar
capacidades para
ofrecer valor
Soporte y
mejoras
alrededor de
la oferta
Involucrar a los consumidores de

forma diferente para ofrecer
valor
Esta categora de
innovacin est
enfocada a los
productos (bienes o
servicios) que
constituyen el ncleo
de la empresa, o a un
conjuntos de ellos
Esta categora de
innovacin est
enfocada en los
elementos que hacen
frente a los clientes
de una empresa y su
sistema de negocio
* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p. 276
12
2013-11-26
Creacin de Valor Acumulado*
1200
CONFIGURACI
N
OFERT
A
Modelo de
Negocio
Trabajo en
Red
Estructura
Proceso
Desempe
o del
Producto
La forma en que
se hace dinero
Conexiones con
terceros para
crear valor
Alineacin del
talento y activos
Mtodos
superiores de
hacer el trabajo
Caractersticas
Productos y
distintivas de
servicios
desempeo y
complementarios
funcionalidad
Reinventar o recombinar
capacidades para ofrecer valor
Configurar activos de forma diferente para ofrecer

valor

Producto
Soporte y
mejoras
alrededor de la
oferta
EXPERIENCI
A
Canal
Marca
Participacin del
Cliente
Como la oferta
se hace llegar a
los clientes y
usuarios
Representacin
de la oferta y la
organizacin
Interacciones
distintivas que
se promueven
Involucrar a los consumidores de forma diferente para ofrecer

valor
1000%
900%
1000
800%
700%
800
600%
Menos del 2% de los proyectos

producen ms del 90% del
valor
600
500%
400%
400
300%
200%
200
100%
0%
Volumen de los Esfuerzos de Innovacin (ltimos 10 Aos)
Creacin de Valor Acumulado (ltimos 10 Aos)
* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p.
276
13
2013-11-26
Espectro Amplio de la Innovacin

(1/2)*
Centro de Gravedad: Modelo de Negocio
Modelo de
Negocio
La forma en que
se hace dinero
CONFIGURACI
N
Trabajo
en Estructura
Centro de Gravedad: Experiencia del Cliente

OFERT
Desempe ASistema del Servicio
Proceso
Red
Conexiones con
terceros para
crear valor
o del
Producto
Alineacin del
talento y activos
Mtodos
superiores de
hacer el trabajo
Configurar activos de forma diferente para ofrecer valor
EXPERIENCI
AMarca
Canal
Producto
Caractersticas
Productos y
distintivas de
servicios
desempeo y
complementarios
funcionalidad
Reinventar o recombinar
capacidades para ofrecer
valor
Soporte y
mejoras
alrededor de la
oferta
Como la oferta
se hace llegar a
los clientes y
usuarios
Representacin
de la oferta y la
organizacin
Participacin del
Cliente
Interacciones
distintivas que
se promueven
Involucrar a los consumidores de forma diferente para ofrecer valor
Centro de Gravedad: Plataforma
1. Desarrollo de
productos/servicios
2. Reinventar, recombinar o identificar

conexiones nuevas entre capacidades y
ofertas para crear an mas valor para los
clientes, usuarios o beneficiarios
276
14
2013-11-26
Qu es innovacin?
Ejemplo: Transformador de energa ms
amigable con el medio ambiente
Transformador de
distribucin de energa que
en vez de utilizar lquidos
refrigerantes minerales,
utiliza un aceite vegetal
biodegradable
ES UNA INNOVACIN?
QU LO CONVIERTE EN
INNOVACIN?
QU TIPO DE
INNOVACIN SERA?
15
2013-11-26
Innovacin junto con CIDET

Modelo de
Negocio
La forma en
que se hace
dinero
CONFIGURACI
N
Trabajo en
Red
Estructura
Conexiones Alineacin
con terceros del talento y
para crear
activos
valor
OFERT
A
EXPERIENCI
A
Proceso
Desempe
o del
Producto

Producto
Canal
Marca
Participacin del
Cliente
Mtodos
superiores
de hacer el
trabajo
Caracterstica
s distintivas
de
desempeo y
funcionalidad
Productos y
servicios
complementarios
Como la
oferta se
hace llegar a
los clientes
y usuarios
Representacin de la
oferta y la
organizacin
Interaccione
s distintivas
que se
promueven
Soporte y
mejoras
alrededor de
la oferta
1200
1000%
900%
1000
800%
700%
800
600%
600
500%
400%
400
300%
200%
200
100%
0%
Volumen de los Esfuerzos de Innovacin (ltimos 10 Aos)
Creacin de Valor Acumulado (ltimos 10 Aos)
276
16
2013-11-26
Innovadores Seriales
Los innovadores seriales analizan los patrones de
innovacin de su industria, tomando decisiones
cuidadosas y conscientes para innovar (clientes,
competencia, entorno):
- Qu est cambiando?
- Quin est liderando la innovacin en la

industria?
- Cules son las brechas de la industria en
un contexto global?
- En que espacios no est trabajando

nadie?
- Qu informacin se est
menospreciando?
- Cmo se podra desafiar el estatus quo?
- Cmo se podra aprender de otros?
- Cules son nuestras brechas?
18
2013-11-26
INNOVACIN
2. Vigilancia
Tecnolgica
Herramienta para la Innovacin
19
2013-11-26
Vigilancia Tecnolgica
UNE 166006:2011
Proceso organizado, selectivo y
permanente, de captar
informacin del exterior y de la
propia organizacin sobre ciencia
y tecnologa, seleccionarla,
analizarla, difundirla y comunicarla,
para convertirla en conocimiento
para tomar decisiones con menor
riesgo y poder anticiparse a los
cambios
20
2013-11-26
Propsitos de la Vigilancia Tecnolgica

(1/2)
* J. M. Snchez Torres, Prospectiva, Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva

como disciplinas complementarias de apoyo al proceso de toma de decisiones,
Colciencias, 2007
ANTICIPAR:
21
Alerta sobre cambios en el

desarrollo tecnolgico, sealando
sectores emergentes
Seala posibles nichos en los que
puede llegar a competir
REDUCIR RIESGOS:
Detectar los campos que han
llegado a su madurez o declive
Evita destinar recursos a lo que ya
est hecho
2013-11-26

Colciencias, 2007
Propsitos de la Vigilancia Tecnolgica

(2/2)
22
COOPERAR:
Identificar expertos y aliados
(proveedores, consultores, centros
de desarrollo tecnolgico,
universidades, etc.)
INNOVAR:
Definir enfoques, prioridades
Apoyar el diseo de la estrategia
Planeacin de la innovacin
Justificar el abandono de ideas y
proyectos y lneas de trabajo
2013-11-26

Colciencias, 2007
Costo de NO vigilar
23
Perdida de cerca de 30
millardos de euros al ao en
Europa en investigaciones y
productos ya realizados!
Perdidas en costo de
oportunidad al no estar al
tanto de la frontera del
conocimiento
Perdidas de cuotas
de mercado
2013-11-26
VIGILANCIA
TECNOLGIC
A
Quin utiliza la Vigilancia

Tecnolgica?

Colciencias, 2007
Grandes Empresas
24
- Disponen de medios suficientes para crear sus propias Unidades

de Inteligencia, o contratar consultores especializados
PYMES
- Poca disponibilidad de gente y recursos
- Se apoyan en Centros o Institutos Tecnolgicos o Grupos y
centros de I+D+I
Organismos pblicos de investigacin

- Orientar las lneas de investigacin
Grupos y Centros de I+D+I

- Identificacin de oportunidades, nichos y alianzas
2013-11-26
La Vigilancia Tecnolgica
es como el Pronstico del Clima
Imperfecto, pero ayuda a planear las

vacaciones con menor incertidumbre
Es mejor saber que el huracn

se acerca una hora antes de
que llegue, que no enterarse
hasta que ha llegado
25
2013-11-26
Algunos Tipos de Vigilancia

COMPETITIVA
TECNOLGICA
ENTORNO
Competidores
actuales y
potenciales,
polticas de
inversin, entrada
en nuevas
actividades
Clientes y
proveedores
Tecnologas
disponibles y
emergentes
Factores externos
que pueden afectar
el futuro, como
poltica,
sociologa, medio
ambiente,
regulacin
Utilidad para la
innovacin:
Utilidad para la
innovacin:
Utilidad para la
innovacin:
Utilidad para la
innovacin:
Ayuda a establecer
productos claramente
diferenciados
Optimizacin de
procesos en funcin
de los clientes y los
proveedores,
Incorporacin de
nuevas tecnologas
en los procesos,
Desarrollo de
productos que
transformen el
comportamiento
social
Alerta sobre reas

descuidadas del
negocio
Posibilidades de
implementar
innovacin abierta
26
COMERCIAL
2013-11-26
Identificacin de
mercados sin
atender,
Ideas de productos
para necesidades
insatisfechas
Apoyo a la proteccin
de la propiedad
intelectual,
Identificacin de
campos de
investigacin
Mejoramiento de la
experiencia del
cliente
Herramientas de la
Bibliometra y cienciometra
Minera de datos
Juicio de expertos
Agencias de noticias especializadas
27
2013-11-26
Aplicaciones en la Cadena de Valor

Benchmarking
Regulacin
Identificacin de mejores
prcticas
Seguimiento en tiempo real

de los cambios en la
regulacin
Cmo han resuelto problemas

similares a los mos
Filtro para cambios que no

afectan el negocio
Identificacin de ventajas
competirtivas
Normatividad en otros pases
Soporte a la innovacin
Anticipacin de reformas
28
2013-11-26
Aplicaciones en la Cadena de Valor

Nuevos negocios
Competidores no
identificados
Tendencias del
mercado
Tecnologas emergentes
tiles para el negocio
Identificacin de
sectores no atendidos
29
2013-11-26
Apoyo a la innovacin
3. Experiencia
CIDET
Algunas experiencias con el Sector
30
2013-11-26
En qu consiste
Innovacin CIDET?
CIDET acompaa la
generacin de activos
empresariales y
promueve una red de
colaboracin de
innovadores para el
sector
31
2013-11-26
INNOVACIN
Frentes de Accin en Innovacin

CIDET
Desarrollo
Experimental
(de Activos
Empresariales)
32
Aprovechar el nuevo conocimiento y la

tecnologa, para desarrollar una oferta
de valor (productos bienes/servicios y
procesos), de manera que se creen
oportunidades de nuevos negocios
Aceleracin de
Innovacin
Reconfigurar los activos y capacidades

empresariales para una generacin ms
efectiva de valor, a partir de la
implementacin de innovaciones, todo
esto desde la plataforma y redes de
cooperacion CIDET
Inteligencia
Tecnolgica
Transformar la informacin respecto

a tendencias tecnolgicas y
oportunidades de negocio, en
conocimiento para la toma de
decisiones
2013-11-26
Portafolio de Servicios Inteligencia

Tecnolgica
Investigacin Sectorial Especializada
Identificacin y Anlisis de Brechas
Alertas Tecnolgicas
Estudios de Vigilancia
Inteligencia de Mercados y Competidores
Prospectiva Estratgica Sectorial

Formacin de Equipos/Unidades de VT-IC
33
2013-11-26
Portafolio de Servicios
Investigacin Sectorial Especializada
34
2013-11-26
Alertas Tecnolgicas
35
2013-11-26
Estudios Informtricos (CienciomtricosBibliomtricos)
36
2013-11-26
37
2013-11-26
38
2013-11-26
Inteligencia de Mercados y Competidores
39
2013-11-26
Portafolio de servicios

Colciencias, 2007
Cundo se
patenta?
40
Cules
organizaciones
patentan?
En qu reas se
patenta?
Base de
conocimiento con
artculos recientes
Base de
expertos
2013-11-26
Software Especializado
Depuracin de patentes: Matheo Analyzer
41
2013-11-26
Depuracin bibliomtrica y de patentes: Vantage Point
42
2013-11-26
Metabsqueda: Copernic Agent Professional
43
2013-11-26
Rastreo de sitios web: Copernic Tracker
44
2013-11-26
Bases de Datos
Artculos cientficos y patentes
45
2013-11-26
Bases de Datos
Metabsqueda y visualizacin de patentes: Acclaim IP
46
2013-11-26
Gua CIDET
Aplicativo interactivo que permite visualizar la ubicacin e
informacin adicional de diferentes entidades del sector
elctrico
Ms de 100
entidades
referenciada
s
Disponible en: http://www.cidet.org.co/guia-cidet/

47
2013-11-26
Categoras de la Gua
48
2013-11-26
Funcionalidades de la Gua
Al indicar el cono,
ventanas
emergentes con
informacin que
puede ser editada
por el administrador
Opcin de filtrado
de categoras
Zoom y
desplazamiento
(similar a Google
Maps)
Clusterizacin
49
2013-11-26
Experiencias No Confidenciales
Eficiencia energtica y construcciones verdes
Energa solar (trmica y fotovoltaica)
Redes Inteligentes
Vehculos elctricos
Viviendas con asistencia para personas con discapacidades
Se acompa a una empresa manufacturera durante todo el proceso de
solicitud de patente de un nuevo bien
Se realiz un exhaustivo levantamiento del estado de la prctica en
bases de datos de patentes, para determinar la novedad de la
invencin
Se brind asesora con una firma de abogados para la redaccin de la

patente y se radic la solicitud ante la SIC
Evaluacin del impacto que tendra la incursin del vehculo elctrico
sobre el mercado de los combustibles fsiles
El trabajo incluye referencias a otras investigaciones, que contienen
proyecciones sobre la demanda de vehculos elctricos e hbridos hasta
2035, as como perspectivas de ventas de automviles hasta 2050, con
un anlisis del caso colombiano
Literatura con respecto los impactos ambientales de las lneas de
transmisin subterrneas y comparacin de ventajas y desventajas
frente a las lneas areas.
Casos de estudio de Virginia, Connecticut, entre otros
50
2013-11-26
Otras Experiencias
Estados del Arte
Vigilancias Tecnolgicas
Sistemas de Gestin de Alumbrado

Pblico (EAPSA)
Bandejas Portacables y Blindobarras

(Industrias CENO)
Celdas de Combustible (ITM,

Colciencias 569)
Electrificacin Rural (ASDI)
Conversin Vehculos de Combustin

Interna a Elctrico (UPB, Colciencias
569)
Gestin de Activos Norma PAS 55

(Colombia Inteligente)
Generacin Solar con Dioxido de Tinatio Regeneracin de Aceites (FYR)

Combustible (ITM, Colciencias 569)
51
Tecnologas de almacenamiento de
energa (Colciencias 566)
Transformadores Planares (Sirio)
Sistemas de Recarga
Dispositivos de fotocontrol para

luminarias
2013-11-26
4. Conclusiones
52
2013-11-26
Conclusiones (1/4)
La innovacin se ha
convertido en un factor
determinante para el xito
empresarial, debido a las
exigencias crecientes de
valor agregado y
diferenciacin por parte de
los clientes y a la
competencia cada vez ms
preparada
53
2013-11-26
INNOVACIN
Conclusiones (2/4)
Saber dnde innovar es tan importante
como saber cmo innovar
- Identificar las oportunidades correctas y tener
muy claro la naturaleza de la innovacin que se
pretende alcanzar es muy importante antes de
iniciar un proyecto
- El conocimiento claro de las capacidades
empresariales, de las fortalezas y debilidades
frente a la competencia, y de las tendencias del
entorno, es un insumo fundamental para el
desarrollo de la innovacin
54
2013-11-26
Conclusiones (3/4)
La condiciones cambiantes del mercado, de las
necesidades/deseos de los clientes y el
acelerado desarrollo tecnolgico hacen necesario
contar con un mtodo confiable para anticipar los
resultados de una decisin de inversin en
innovacin
La vigilancia tecnolgica se constituye en una
herramienta para la planificacin y orientacin
de la innovacin, ya que permite establecer el
estado actual y el posible desarrollo futuro de los
aspectos que afectan la oferta a desarrollar
55
2013-11-26
Conclusiones (4/4)
Los procesos de vigilancia tecnolgica y
prospectiva se vienen empleando en empresas
del sector elctrico y han sido de utilidad para la
identificacin de mejores prcticas, la
determinacin del estado actual de la
regulacin y la viabilidad de desarrollo y
proteccin de propiedad intelectual de nuevos
bienes
Adems, se ha empleado con xito como apoyo
a la formulacin de proyectos de investigacin
aplicada, desarrollo tecnolgico e innovacin para
las empresas del sector
56
2013-11-26
Fin de la Presentacin
57
2013-11-26
Nuestra esencia es transformar liderando procesos de
innovacin que impacten en el sector. Generando cambios.
Evolucionando hacia mejores prcticas y mejorando
continuamente. En pocas palabras, convirtindonos en
pieza clave para el futuro.
Somos fuerza que transforma, somos

la energa de las ideas.
58
2013-11-26
INFORMACIN RESERVADA Este documento pertenece
exclusivamente a la Corporacin Centro de Investigacin y
Desarrollo Tecnolgico (CIDET) y fue desarrollado para su
uso exclusivo en Noviembre de 2013 en el Foro Acadmico
Nacional La competitividad de la industria elctrica para
enfrentar mercados globales de la Feria Internacional del
Sector Elctrico (FISE). No se puede utilizar para otro fin sin
consentimiento escrito de CIDET. Las opiniones que
contenga este documento son exclusivas de sus autores y
no necesariamente representan la opinin oficial de CIDET,
FISE sus autoridades o sus asociados.
59
2013-11-26
Puede solicitar informacin adicional acerca de esta
presentacin, as como enviar inquietudes y comentarios
a:
Corporacin Centro de Investigacin y

Desarrollo Tecnolgico del Sector Elctrico
Facebook: CIDET.IDi.EC CIDET.Co | Twitter:
@CIDET
Linkedin: http://co.linkedin.com/in/corporacioncidet
http://www.cidet.org.co cidet@cidet.org.co
Telfono +57 (4) 444-1211, Fax +57 (4) 444-0460
Medelln, Colombia
60
2013-11-26

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Innovacin: Moda o Necesidad

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Los mitos son abundantes y muy difciles de

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Los mitos son abundantes y muy difciles de

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Una Definicin de Innovacin (1/4)*

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Una Definicin de Innovacin (2/4)*

Innovacin es la creacin de una

Muy poco es realmente

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Una Definicin de Innovacin (3/4)*

Ms all del producto (bien/servicio)

Las innovaciones van mucho mas all

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Una Definicin de Innovacin (4/4)*

La innovacin debe generar valor

As de simple, las innovaciones deben

La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - rubendario.cruz@cidet.org.co

Categoras y Tipos de Innovacin*

Sistema del Servicio

Involucrar a los consumidores de

La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - rubendario.cruz@cidet.org.co

Creacin de Valor Acumulado*

Configurar activos de forma diferente para ofrecer

Sistema del Servicio

Involucrar a los consumidores de forma diferente para ofrecer

Menos del 2% de los proyectos

Volumen de los Esfuerzos de Innovacin (ltimos 10 Aos)

Creacin de Valor Acumulado (ltimos 10 Aos)

La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - rubendario.cruz@cidet.org.co

Espectro Amplio de la Innovacin

Centro de Gravedad: Experiencia del Cliente

Configurar activos de forma diferente para ofrecer valor

Involucrar a los consumidores de forma diferente para ofrecer valor

Centro de Gravedad: Plataforma

2. Reinventar, recombinar o identificar

La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - rubendario.cruz@cidet.org.co

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Innovacin junto con CIDET

Sistema del Servicio

Volumen de los Esfuerzos de Innovacin (ltimos 10 Aos)

Creacin de Valor Acumulado (ltimos 10 Aos)

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- Quin est liderando la innovacin en la

- En que espacios no est trabajando

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Propsitos de la Vigilancia Tecnolgica

* J. M. Snchez Torres, Prospectiva, Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva

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