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UNIVERSIDAD GALILEO

FISICC IDEA
MATERIAL DE APOYO 3
CONTROL Y EVALUACION DE PROYECTOS II

2. Retorno de la inversin
El retorno de la inversin es una manera sencilla de establecer si una empresa debe invertir
en un sistema de informacin, con base en cunto tiempo requerir obtener beneficios del
sistema que amorticen el costo de su desarrollo. De manera concisa, el mtodo de retorno de
la inversin determina el nmero de aos de operacin del sistema de informacin que se
requieren para amortizar el costo de su inversin.
La siguiente grafica ilustra un sistema con un retorno de la inversin de 3.8 aos

AO

COSTOS
0
1
2
3
4
5
6

Q33,000.00
Q1,200.00
Q2,100.00
Q2,100.00
Q3,000.00
Q4,000.00
Q4,100.00

COSTOS
ACUMULADOS
Q33,000.00
Q34,200.00
Q36,300.00
Q38,400.00
Q41,400.00
Q45,400.00
Q49,500.00

BENEFICIOS
ACUMULADOS
Q0.00
Q11,800.00
Q24,300.00
Q33,800.00
Q43,300.00
Q56,300.00
Q72,300.00

BENEFICIOS
Q0.00
Q11,800.00
Q12,500.00
Q9,500.00
Q9,500.00
Q13,000.00
Q16,000.00

En la grafica tenemos aos (X) vrs. Costos Acumulados y Beneficios Acumulados (Y)

R E T O R N O D E IN V E R S IO N
Q 80,000.00
B E N E F IC IO S

Q 70,000.00

COSTOS

Q 60,000.00

P E R IO D O D E R E T O R N O D E IN V E R S IO N

AM O R T IZ AC IO N

Q 50,000.00

COSTO S

Q 40,000.00

T IE M P O
DE
R E C U P E R AC IO N

Q 30,000.00
IN V E R S IO N

Q 20,000.00

T IE M P O
DE
IN V E R S IO N

Q 10,000.00
Q 0.00
0

A O S
B E N E F IC IO S A C U M U LA D O S D E L S IS T E M A P R O P U E S T O
C O S T O S A C U M U LA D O S D E L S IS T E M A P R O P U E S T O

UNIVERSIDAD GALILEO
FISICC IDEA
CONTROL Y EVALUACION DE PROYECTOS II
Esto ocurre de dos maneras distintas, ya sea por un incremento en las utilidades o por
incrementos asociados a recursos ahorrados.
Tambin puede llegar a utilizarse una
combinacin de ambos mtodos, ya que es una forma comn para establecer alternativas de
inversin, en general las empresas, establecen un periodo determinado para evaluar sus
inversiones (por ejemplo, 3.8 aos). Esta informacin la podr obtener del personal de
contabilidad que se encuentre trabajando en el proyecto del sistema de informacin.
Si el sistema de informacin propuesto tiene un retorno proyectado de inversin a seis
aos, en una compaa que considera como mximo un retorno de inversin de tres aos para
proyectos tecnolgicos de rpido cambio, el sistema ser rechazado. Si tal retorno de la
inversin se encuentra dentro de la categora aceptada por la empresa, pero an fuera de lo
aceptable (esto es cuatro aos en lugar de tres) puede no rechazarse directamente, pero estar
sujeto a una evaluacin por otros mtodos.
Aunque el retorno de la inversin es un mtodo difundido y sencillo para establecer la
trascendencia de los sistemas de informacin, tiene tres inconvenientes que limitan su utilidad.
> Uno de ellos es que no deja de ser un enfoque a corto plazo de decisiones de inversin y
reemplazo
> El segundo, es que no le da importancia a la forma en que sern programados los ingresos;
> Y la tercera, es que el mtodo de retorno de la inversin no considera el retorno total del
proyecto, que pudiera ir ms all del ao de la amortizacin.
Para perfeccionar el retorno de la inversin y resolver estos inconvenientes, deben utilizarse
otras formas de anlisis financiero.

BIBLIOGRAFIA:
Control y Evaluacin de Proyectos
Primera Edicin
Facultad de Ingeniera de Sistemas
Informtica y Ciencias de la Computacin
FISICC IDEA
Editorial FUTURO
Autor: Ing. Walter Grajeda Bradna
Anlisis y Diseo de Sistemas
Sexta Edicin
Autor: Kendall & Kendall

COORDINACION AREA DE AUTOMATIZACION DE OFICINAS


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