TRABALHO AVALIATIVO

Questo 1 - Leia o artigo abaixo e aponte quais as diferenas entre lder,

administrador e empreendedor.
Lder, Empreendedor e Administrador. Qual a diferena?
O que um lder?
o dirigente ou guia de qualquer tipo de ao, empresa ou ideal;
O objetivo de um lder exercer influncia em um determinado grupo de pessoas a fim
de que elas faam o que ele deseja, porm esta influncia no deve ser coercitiva e por
meio do poder de um cargo, obrigando as pessoas a fazerem o que ele deseja, e sim,
deve-se usar da autoridade e respeito com elas, oferecendo um meio de trabalho
propcio para que todas desenvolvam suas atividades por vontade prpria.
O que um empreendedor?
aquele que detm uma forma especial, inovadora, de se dedicar s atividades de
organizao, administrao, execuo; principalmente na gerao de riquezas, na
transformao de conhecimentos e bens em novos produtos.
Empreendedor o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele
indivduo que detm uma forma especial, inovadora, de se dedicar s atividades de
organizao, administrao, execuo; principalmente na gerao de riquezas, na
transformao de conhecimentos e bens em novos produtos mercadorias ou servios;
gerando um novo mtodo com o seu prprio conhecimento. o profissional inovador
que modifica, com sua forma de agir, qualquer rea do conhecimento humano. Tambm
utilizado no cenrio econmico - para designar o fundador de uma empresa ou
entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda no existia.
O que um administrador?
Aquele que administra. A Administrao o conjunto de atividades voltadas a direo
de uma organizao utilizando-se de tcnicas de gesto para que alcance seus objetivos
de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental.
Habilidades do administrador
Habilidades tcnicas: Saber utilizar princpios, tcnicas e ferramentas administrativas.
Saber decidir e solucionar problemas.
Habilidades humanas: Saber lidar com pessoas, comunicando-se eficientemente,
negociando, conduzindo mudanas, obtendo cooperao e solucionando conflitos.
Habilidades conceituais: Ter Viso sistmica. Qualquer organizao, algo complexo,
pois envolve pessoas, equipamentos, construes, tecnologia, produo e outras coisas.
Esta capacidade de compreender toda a empresa, de ter uma viso geral sobre ela, que
se caracteriza como habilidade conceitual
Atitudes do Administrador
Ser proativo, ousado, criativo, bom exemplo, cumpridor das promessas, saber utilizar
seus princpios, ser cooperativo e um bom lder, ajudando os funcionrios para que eles
possam crescer junto com a empresa, agindo sempre com tica, acumulando
conhecimento cientfico suficiente para gerir com responsabilidade e profissionalismo.
Questo 2 - Estude o artigo abaixo sobre planejamento estratgico e observe e
descreva como o empreendedor/administrador deve ter os olhos voltados para o
futuro, mas a cabea no presente.
A formulao da estratgia empresarial
Autora: Elys Regina Fabiano

Estratgia Empresarial - a maneira como a empresa ir se comportar;

"adeterminao da futura postura da empresa, com especial referncia sua postura
quanto aos seus produtos-mercado, sua lucratividade, seu tamanho, seu grau de
inovao e suas relaes com seus executivos, seus empregados e instituies
externas".
Componentes bsicos da estratgia empresarial:
1 Ambiente
- Oportunidades visualizadas no mercado:
a) restries;
b) limitaes;
c) coaes;
d) ameaas.
2 Empresa
- Recursos de que a empresa dispe:
a) capacidades e habilidades;
b) pontos fortes e fracos;
c) compromissos e objetivos.
- A administrao interpreta os objetivos propostos e os transforma em programas de
ao atravs do ciclo administrativo.
- Assim, como a estratgia define a maneira como a empresa ir se comportar, ela faz
parte do processo de planejamento.
De forma mais abrangente, Chiavenato (1993) define como compatibilizar todas as
variveis envolvidas na formulao da estratgia e esta postura equacionada atravs do
planejamento estratgico.

Planejamento Estratgico
- Anlise PFOA
a) potencialidades (pontos fortes);
b) fragilidades (pontos fracos);
c) oportunidades;
d) ameaas.
- Nicho da organizao
Espao no qual os produtos ou servios da empresa podem dispor de alguma vantagem
competitiva. A rea na qual as oportunidades no ambiente se sobrepem aos recursos da
organizao representa o nicho em que residem suas oportunidades.
- Identificar oportunidades e ameaas externas
Descobrir, a partir da sondagem (pesquisa) do ambiente externo (mercado), quais as
oportunidades que a organizao pode explorar e as ameaas que poder vir a enfrentar.
Oportunidades:
- expanso da linha de produtos;

- entrada em novos mercados;

- diversificar para ampliar o risco;
- melhorar a relao comprador/fornecedor;
- melhorar a tecnologia;
- melhorar o clima legal/regimental.
Ameaas:
- novos concorrentes;
- crescimento vagaroso do mercado;
- mudanas na preferncia do comprador;
- economia enfraquecida;
- leis desfavorveis;
- poder de barganha maior dos compradores/fornecedores.
- Identificar as foras e as fragilidades (fraquezas) da organizao
Analisar as aptides e habilidades que os funcionrios da organizao tm, como est o
caixa, qual a qualidade dos produtos e servios da empresa.
Essa anlise muitas vezes leva a empresa a identificar qual a sua competncia
diferencial, ou seja, aquilo que a diferencia das outras empresas e que determina suas
armas competitivas.
Foras:
- vantagens na concorrncia;
- capacidade de inovar;
- sistema de distribuio;
- habilidade de marketing;
- reconhecimento da marca;
- vantagem no custo;
- capacidade financeira;
- linha de produtos completa;
- reputao/imagem.
Fragilidades:
- instalaes obsoletas;
- falta de profundidade na administrao;
- baixa identidade da marca;
- imagem de marketing fraca;
- pouca capacidade de pesquisa e desenvolvimento;
- capacidade de marketing abaixo da mdia;
- falta de apoio financeiro;
- custos operacionais altos;
- imagem/reputao fracas.
Etapas envolvidas na administrao estratgica:
a) Anlise do ambiente.
o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as
oportunidades presentes e futuras. Essa anlise envolve tanto os fatores internos quanto
os fatores externos da organizao.
b) Estabelecendo a diretriz organizacional.
a determinao da meta da organizao. H dois indicadores principais de direo
para os quais uma organizao levada: a misso e os objetivos organizacionais. A
misso organizacional a finalidade de uma organizao ou a razo pela qual ela existe.
Os objetivos so as metas que a organizao tem.
c) Formulao da estratgia.

 o curso de ao com vistas a garantir que a organizao alcance seus objetivos.

Formular estrat-gias , ento, projetar e selecionar estratgias que levem realizao
dos objetivos organizacionais.
d) Implementao da estratgia.
Envolve colocar em ao as estratgias desenvolvidas, para obter os benefcios da
realizao da anlise organizacional e da formulao da estratgia.
e) Controle estratgico.
Consiste na monitorao e avaliao do processo de administrao estratgica para
melhor-lo e assegurar um funcionamento adequado.
- Segundo Michael Porter, da Universidade de Harvard, a administrao precisa
selecionar uma estratgia que confira sua organizao uma vantagem competitiva. A
vantagem competitiva uma capacidade ou circunstncia que propicia organizao
uma margem competitiva sobre seus concorrentes.
Porter identificou trs estratgias que a organizao pode escolher:
a) Estratgia de liderana de custo.
O sucesso com essa estratgia requer que a organizao seja lder de custos nos
produtos e/ou servios que ela oferece ao mercado. Alm disso, o produto e/ou servio
deve ser comparvel ao oferecido pelos concorrentes ou, pelo menos, aceitvel pelos
compradores.
Como obt-la?
- eficincia nas operaes;
- economias de escala;
- inovaes tecnolgicas;
- baixo custo de mo-de-obra;
- acesso preferencial s matrias-primas.
b) Estratgia de diferenciao.
A organizao pode diferenciar-se por alta qualidade, velocidade, projeto avanado,
capacidade tecnolgica, assessoria especializada, convenincia, margem de escolha,
servio excepcional ou uma imagem de marca extraordinariamente positiva.
O fundamental que o atributo escolhido seja diferente dos oferecidos pelo concorrente.
c) Estratgia de foco.
As duas primeiras estratgias buscavam uma vantagem competitiva em uma ampla
gama de segmentos.
No caso da estratgia de foco, a administrao seleciona um segmento ou um grupo de
segmentos em determinado setor, tais como a variedade dos produtos, o tipo de
consumidor final, o canal de distribuio ou a localizao geogrfica dos compradores.
Benefcios potenciais de uma nfase em administrao estratgica em uma
organizao.
- indica os problemas que podem surgir antes que ocorram;
- alerta a organizao para as mudanas e permite aes em resposta a mudanas;
- identifica qualquer necessidade de redefinio na natureza do negcio;
- melhora a canalizao de esforos para a realizao de objetivos predeterminados;
- permite que os administradores tenham uma viso clara do negcio;
- facilita a identificao e explorao de futuras oportunidades de mercado;
- oferece uma viso objetiva dos problemas de administrao;
- torna mais efetiva a locao de tempo e recursos para a identificao de oportunidades;
- permite ordenar as prioridades dentro do cronograma do plano;
- d a empresa uma vantagem sobre os concorrentes.