ESTUDIO TCNICO O DISEO DE LA UNIDAD PRODUCTIVA

1. Localizacin.
Dnde se ubicar la planta productiva?
La localizacin de una unidad productiva se analiza de dos niveles: desde el nivel
macro, que significa mencionar el pas, el estado y el municipio o regin donde se
ubicar dicha unidad productiva. Elaborar los planos de la macrolocalizacin
donde se observen a detalle las vas de comunicacin.
El segundo nivel corresponde a la microlocalizacin, la cual conlleva a ubicar con
precisin la unidad productiva, realizando los planos del municipio, localidad, hasta
el sitio exacto donde se encontrar la unidad. Anexar el plano del poblado con
colonia, calle y nmero exacto de ubicacin, resaltando vas de comunicacin y
puntos de referencia, como son: iglesias, comisaras, arroyos, etc. En la
microlocalizacin para proyectos de organizaciones sociales, pueden tener
diferentes alternativas de ubicacin de la unidad productiva; por lo que deben de
analizarse las ventajas y desventajas de cada una de estas alternativas de
ubicacin. Los factores de anlisis pueden ser el acceso, cercana a los centros de
abastecimiento de materia prima, mano de obra, centros de venta del producto,
etc., ponderando cada uno de stos factores, se elegir la mejor ubicacin.
2. Tamao de la unidad productiva.
El tamao de la unidad productiva, es entendido como la cantidad de unidades de
bienes o servicios que producir o prestar la unidad productiva por periodo de
tiempo.
Existen una serie de factores que determinan cuantas unidades se deben y
pueden producir. Algunos de estos factores son los siguientes:
a) Tamao de la demanda potencial Insatisfecha: Es lo mximo que se
puede producir por la unidad y que se puede vender; se recomienda
disear el proyecto sobre la base de un porcentaje de la demanda potencial
insatisfecha.
b) Disponibilidad de materias primas e insumos para la produccin del
bien o servicio: Su diseo debe responder a la disponibilidad real de
materias primas e insumos, de tal manera que no tengamos instalaciones
sub-utilizadas por falta de stos elementos.
c) Proceso tcnico y la disponibilidad de maquinaria y equipos para la
produccin: Existen procesos tcnicos mnimos por debajo de los cuales
no existe la maquinaria y equipos disponibles. La eleccin de la tecnologa

d)

e)

f)

g)

apropiada a la regin y su disponibilidad son puntos centrales a considerar

para definir el tamao del proyecto.
Disponibilidad de recursos financieros: Este factor es uno de los que
normalmente se consideran para elegir el tamao de la planta. Puede
existir maquinaria, equipos, materia prima, etc., pero si no existe
disponibilidad de recursos financieros para su adquisicin, se tiene que
optar por otro tamao de la unidad productiva.
Disponibilidad de recursos fsico-biticos: Se refiere a la disponibilidad
de terrenos y su capacidad productiva o vocacin, agua y calidad, climas,
obras de infraestructura, etc.
Disponibilidad de mano de obra: Este factor se refiere a la disponibilidad
de personal suficiente y adecuado para el tamao del proyecto. Pueden
darse casos en los que exista suficiente mano de obra pero que esta no sea
la adecuada.
Capacidad o experiencia tcnica, administrativa y financiera de la
organizacin social: Se refiere fundamentalmente a las personas que
operan y administran directamente la futura empresa, si no se cuenta con
experiencia en algunos de los aspectos antes mencionados, es preferible
un tamao modesto que no implique gran riesgo para la organizacin.

Cul de todos los factores es el ms importante para determinar el tamao

ptimo de la unidad productiva? La respuesta es que todos y el que define el
tamao es el menos disponible y que no se puede hacer nada para modificarlo.
Es importante considerar en la determinacin del tamao de la unidad productiva
dos aspectos contradictorios entre s, que son la disponibilidad de la maquinaria,
generalmente con una capacidad de produccin alta y los segmentos de mercado.
3. Descripcin del proceso
Se le considera como: todos los pasos o acciones que se tienen que realizar para
producir el bien o servicio que se pretende con la idea de inversin, de acuerdo a
la descripcin que se ha realizado en el estudio de mercado y en las cantidades
descritas en el tamao de la unidad productiva.
En el proceso de produccin para la unidad productiva se deben de considerar los
siguientes factores que lo determinan, los ms importantes son los siguientes:
Caractersticas concretas del producto que se pretende producir: de
acuerdo a la calidad, presentacin y cantidades que se ha detectado en el
anlisis de mercado.
La tecnologa a utilizar para producir el bien o servicio: esta parte
tambin debi haber sido identificada en el estudio de mercado, eligiendo

para la produccin del bien una tecnologa igual o ms avanzada a la que

estn usando los productores actuales.
El tamao de la explotacin o unidad productiva: es claro que esto tiene
que influir de una forma decisiva en la descripcin y necesidades del
proceso productivo.
El impacto en el medio ambiente: esto nos puede modificar el proceso,
puesto que debemos tener cuidado con los residuos o desechos y prever
qu se hace con stos, lo que implicar necesidades de mano de obra,
construcciones, equipos, etc.
La eleccin de la tecnologa en esta parte del proyecto, es fundamental y tienen
que considerarse tres factores centrales para elegirla:
- Que sea similar o superior a la que usan los productores actuales.
- La capacidad tcnica del grupo social.
- Los conocimientos tcnicos del proceso productivo y la posibilidad real de
dominio de dicha tecnologa.
Es imprescindible cuantificar con precisin las necesidades de materia prima,
mano de obra, insumos, suministros, etc., adems del tipo de instalaciones y
construcciones requeridas para el proceso productivo y las reas de almacn de
materias primas.
PROCESO PRODUCTIVO

Almacn de materias
primas Seleccin de Empaque
Almacn
de productos Venta
terminados
del product
productos
de productos
Transfor-macin

Terrenos
Edificios y construcciones
Maquinaria, equipo y herramientas
Materia Prima
Mano de obra
Constitucin de la figura, marca, permisos, seguros.
= INVERSIN INICIAL PARA EL PROYECTO

4. Organizacin para la produccin.

En esta parte del estudio, es necesario realizar un anlisis detallado de los perfiles
de personal directivo y operativo de la unidad productiva, teniendo mucho cuidado
en la determinacin de puestos, es decir, considerar nicamente los necesarios de
acuerdo a los requerimientos del proceso productivo. Adems, se debe acompaar
del organigrama respectivo con los perfiles de puestos necesarios.
El desarrollar un apartado especial sobre aspectos organizativos persigue los
siguientes fines:

Garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas de la empresa.

La organizacin concreta del trabajo, considerando:

- La organizacin de los trabajadores: donde se observen perfiles, puestos y

organigrama, de acuerdo a las necesidades de la unidad productiva. Es importante
que se especifiquen las necesidades de adiestramiento de los trabajadores, los
sistemas de seguridad y los esquemas de remuneracin y prestaciones a los
mismos.
- Las tareas especficas que se tienen que realizar en los procesos productivo,
comercial y administrativo: Una buena descripcin de estos procesos permitir
identificar y organizar las tareas necesarias para cumplir los objetivos de la unidad
productiva, todas estas tareas se deben de agrupar con la finalidad de estructurar
unidades o reas homogneas y facilitar la supervisin y seguimiento de las
mismas.