Organizacion Uct 08

Estructura Organizacional
Universidad Catlica de Temuco
Abril 2008
Estructura Organizacional U. Catlica de Temuco
INDICE
Contenido
A. PRESENTACION GENERAL ............................................................................................... 3
A. 1 DESCRIPCIN DEL PROCESO ................................................................................... 3
A. 2 PRINCIPIOS PARA EL EJERCICIO DE LA FUNCION DIRECTIVA ............................. 4
A. 3 AREAS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ..................................................... 5
A.4. EL ORGANIGRAMA APROBADO POR EL CONSEJO SUPERIOR ............................. 6
B. DESCRIPCIN DE UNIDADES, CARGOS Y ORGANISMOS COLEGIADOS .................... 8
B.1 AREA DE GOBIERNO .................................................................................................... 8
1. 1 UNIDADES Y CARGOS ............................................................................................. 9
RECTORIA .................................................................................................................... 9
PRORRECTORIA ........................................................................................................ 11
SECRETARIA GENERAL ............................................................................................ 13
DIRECCION DE PLANIFICACION Y DESARROLLO .................................................. 14
DIRECCIN DE ANLISIS INSTITUCIONAL Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD.... 16
DIRECCION DE COMUNICACIN INSTITUCIONAL ................................................. 18
IDENTIDAD Y PASTORAL UNIVERSITARIA .............................................................. 19
1. 2 ORGANISMOS COLEGIADOS ................................................................................ 20
CONSEJO SUPERIOR ................................................................................................ 20
COMIT DIRECTIVO................................................................................................... 22
B.2 REA ACADMICA .................................................................................................. 23
DIRECCIONES DEL REA ACADMICA: unidades y cargos .................................... 23
FACULTADES Y ESCUELAS: unidades y cargos ....................................................... 35
ORGANISMOS COLEGIADOS DEL AREA ACADEMICA ........................................... 40
DIRECCIN GENERAL DE ADMINISTRACIN ......................................................... 44
A. PRESENTACION GENERAL
A. 1 DESCRIPCIN DEL PROCESO
La Universidad Catlica de Temuco est inserta en un sistema complejo de educacin
terciaria, sujeto a constantes cambios en su entorno nacional e internacional. Esta condicin
la insta a aplicar mecanismos de aprendizaje, seguimiento y ajuste permanente en su
estrategia, en sus prcticas y en su propia estructura de organizacin, para el mejor
cumplimiento de sus propsitos institucionales y una mayor eficacia en sus sistemas de
gobierno y gestin. Lo anterior, en un espritu de mejoramiento y ejercitacin continua de su
capacidad de auto-evaluacin y regulacin, acorde con las premisas bsicas de una
institucin dedicada al cultivo y aplicacin de los conocimientos, las verdades y los valores
que profesa, asimismo, acorde con los estndares usados en el pas para evaluar y acreditar
la calidad del trabajo universitario.
La aplicacin de estos sistemas de autorregulacin, mediante auditoras internas y externas,
ha permitido ir introduciendo mejoras constantes en el funcionamiento de la universidad. En
esta misma lgica, la direccin superior resolvi, esta vez1, revisar en profundidad su modelo
de gestin y su estructura institucional, cumplidos tres aos de la puesta en prctica del Plan
de Desarrollo Institucional.
Los resultados de dicho estudio fueron presentados al Consejo Superior de la Universidad,
en enero del ao 2008, luego de recibir los aportes generados en las reuniones de anlisis y
validacin2 efectuada en las diversas reas y equipos de trabajo. En lo esencial, el informe
propone3 perfeccionar, formalizar y organizar los procesos de gestin universitaria en una
estructura diseada en funcin de tres reas: rea de Gobierno, rea Acadmica y rea de
Administracin, para el mejor logro de los siguientes propsitos:
1. Generar mejores condiciones organizacionales para un adecuado funcionamiento del

modelo de gestin; en especial, formalizar la estructura y automatizar los sistemas de
informacin para la gestin.
2. Garantizar una efectiva coordinacin horizontal y vertical en los procesos de trabajo,
de informacin y de decisin entre los mbitos acadmico, administrativo y directivo
de la universidad.
3. Mejorar la eficiencia y seguimiento oportuno de los resultados esperados, orientando
la gestin de manera ms decisiva hacia el desarrollo de la actividad acadmica.
4. Asegurar el cumplimiento de las metas y resultados comprometidos en los objetivos
estratgicos del Plan de Desarrollo Institucional 2005-2010.
1
Para tal efecto, en el mes de diciembre de 2007, la Rectora Jimenez de la Jara encarg a la Prorrectora un estudio
que permitiera la formulacin de un parecer tcnico sobre el funcionamiento y estructura de las actuales
Direcciones Generales.
Durante el mes de enero de 2008 se realizaron jornadas de trabajo con el Equipo Directivo, el Comit Asesor
de Rectora, los Directores de Escuelas, Coordinadores Acadmicos y los Equipos de las Direcciones
Generales,
3
Informe sobre el Estudio de las Direcciones Generales.
3
A. 2 PRINCIPIOS PARA EL EJERCICIO DE LA FUNCION DIRECTIVA

Para asegurar un ejercicio articulado y eficiente de los cargos directivos que forman parte de
la organizacin en las reas antes sealadas, se explicitan cuatro principios para orientar el
estilo de la relacin y el accionar de los titulares, en acuerdo con la tradicin dinmica de la
Doctrina Social de la Iglesia4.
a. AUTORIDAD: la autoridad garantiza la vida ordenada y recta de la comunidad al bien
comn, sin suplantar la libre actividad de las personas y de los grupos, sino
disciplinndola y orientndola hacia la realizacin del bien comn, respetando y
tutelando la independencia de los sujetos individuales y sociales5. En consecuencia,
la autoridad que se entrega a un directivo, un profesor o un administrativo, debe ser
ejercida como un instrumento de coordinacin y de direccin, mediante el cual los
particulares y los cuerpos intermedios se deben orientar hacia un orden de bien
mayor6. La autoridad aceptada se expresa en el fiel cumplimiento de los encargos
recibidos, conforme a los reglamentos y estatutos de la universidad. Implica tambin
aceptar la autoridad de un superior, cumplir con las tareas que ste haya
encomendado legtima y correctamente, como asimismo, implica el deber de informar
y el derecho de representar las eventuales consecuencias de las decisiones que el
superior est tomando y encargos recibidos.
b. SUBSIDIARIEDAD: todas las entidades de orden superior deben ponerse en una
actitud de ayuda (subsidium) y, por tanto de apoyo, promocin, desarrollo respecto a
las menores, sin interferir ni impedir lo propio de cada estamento. De este modo, los
cuerpos intermedios pueden desarrollar adecuadamente las funciones que les
competen.7 Para perfeccionar y potenciar la contribucin de las entidades mayores a
las diversas unidades universitarias, este principio supone relaciones de colaboracin
entre las autoridades, as como solicitar y aceptar la ayuda especializada de otras
reas, para lograr mejor el bien comn, economas de escala y acortar las curvas de
aprendizaje.
c. PARTICIPACIN: consecuencia de la subsidiariedad es la participacin, que se
expresa esencialmente en actividades mediante las cuales el individuo, directamente
o por medio de representantes, contribuye a la vida de la comunidad a la que
pertenece8. Las diversas personas y entidades estn llamadas a constituir un tejido
unitario y armnico, en cuyo seno sea posible a cada una conservar y desarrollar su
propia fisonoma y autonoma9. Por ello, la U. Catlica de Temuco incorpora en los
procesos de gobierno y de decisin, las perspectivas de los diversos integrantes de
la comunidad universitaria, recogidas a travs de conversaciones honestas y
respetuosas, opiniones presentadas en organismos colegiados, reuniones con
representantes elegidos por sus pares, y mediante otros mecanismos de consulta.
4
El Catecismo en la Iglesia Catlica N1877-1942.

Pontificio Consejo Justicia y Paz: Compendio de la Doctrina Social de La Iglesia. Santiago, San Pablo, 2005, N 394.
6
Pontificio Consejo Justicia y Paz: Compendio de la Doctrina Social de La Iglesia. Santiago, San Pablo, 2005, N 394.
7
Ibidem, N 185
8
Ibidem, N 189
9
Ibidem, N 151
5
Asimismo las autoridades de la universidad animan y respetan las deliberaciones y

decisiones tomadas por las diversas instancias, conforme las atribuciones
establecidas en los estatutos y reglamentos de la universidad.
d. DELEGACIN: Una autoridad responsable significa una autoridad ejercida mediante

el recurso a las virtudes que favorecen la prctica del poder con espritu de
servicio10. La autoridad y el poder delegado en un miembro de la comunidad, implica
un acto de confianza en su persona, para que en el ejercicio de la misma perfeccione
y anime la recta accin de un grupo hacia el logro del bien comn. En la universidad,
las atribuciones y responsabilidades asignadas a una persona son ejercidas
autnomamente, en mbitos especficos, limitada por la condicin que sus acciones y
decisiones estn claramente orientadas hacia el logro de las finalidades y propsitos
institucionales.
A. 3 AREAS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Tal como se plante anteriormente los procesos de gestin universitaria de la estructura
organizacional se organizan en las siguientes 3 reas:
El rea de Gobierno est encargada de gestionar el sentido y el rumbo general del proyecto
universitario, asegurando que: (i) se establezcan con claridad los propsitos institucionales,
tanto en el largo como en el corto y mediano plazo, en concordancia con la identidad y
valores que caracterizan a la Universidad Catlica de Temuco; (ii) se establezcan las
polticas y mecanismos para concretar dichos propsitos en la gestin acadmica y
administrativa; (iii) se realice un adecuado seguimiento al nivel y calidad que se est
alcanzando en el cumplimiento de los objetivos y los planes aprobados; y iv) se evale de
manera oportuna el desempeo de los titulares en cargos directivos, respaldado en mtodos
pertinentes e informacin verificable, para mantener un alto nivel de calidad en la conduccin
de la universidad.
El rea Acadmica est encargada de disear, organizar y ejecutar las actividades de
docencia, investigacin y extensin en las reas de conocimiento cultivadas en la
universidad, en concordancia con la misin y propsitos institucionales, asegurando: (i) una
slida y actualizada reflexin epistemolgica, disciplinaria e interdisciplinaria, para sustentar
la robustez de los proyectos acadmicos de las escuelas y facultades; (ii) la actualizacin de
los sistemas y los mtodos empleados en los procesos de enseanza, aprendizaje,
investigacin y aplicacin de conocimientos; (iii) la calidad de los procesos dirigidos a la
formacin inicial y permanente de profesionales; (iv) el conocimiento preciso acerca de las
variables que inciden a fin de mejorar la capacidad formativa de esta universidad en los
jvenes de esta regin, caracterizados por el contexto socio-econmico y cultural del que
provienen. Esta rea est encargada, tambin, de proponer y aplicar polticas y
procedimientos para supervisar, coordinar y apoyar el mejoramiento continuo del trabajo
acadmico.
10
Juan Pablo II Exh.ap. Christfideles laici 1989 472-479.

5
El rea de Administracin est encargada de asegurar: (i) la provisin y desarrollo del capital
humano necesario para el cumplimiento y mejoramiento de las actividades acadmicas y
universitarias; (ii) la aplicacin de estrategias, polticas y procedimientos para una eficiente
administracin de los recursos tecnolgicos, fsicos y la provisin de servicios; (iii) las
polticas y los sistemas de informacin que permitan una administracin oportuna y (iv) una
eficiente gestin de los recursos econmicos y las estrategias para dotar de sustentabilidad
financiera a la universidad.
Teniendo a la vista lo contenido en los puntos precedentes, la sesin 305 del H. Consejo
Superior del mes de enero del ao 2008, en conformidad con los estatutos y reglamentos
generales de la U. Catlica de Temuco, aprob la estructura propuesta, tal como se lee en el
acuerdo 3-305-08 de la mencionada sesin:
Se aprueba la nueva estructura de la universidad, en los trminos planteados en el
Consejo Superior, con las siguientes precisiones: En relacin con aspectos especficos de
la estructura y en virtud de lo discutido se acuerda mantener el Consejo Acadmico,
mantener el nexo con los secretarios acadmicos, que el Prorrector presida el Comit
Directivo, instancia de articulacin entre las Direcciones Generales y los Decanos.
A.4. EL ORGANIGRAMA APROBADO POR EL CONSEJO SUPERIOR

A continuacin se presenta una representacin grfica de la organizacin aprobada por el
Consejo Superior, en adelante el organigrama de la Universidad Catlica de Temuco, cuyas
unidades, cargos y organismos colegiados estn descritos en el punto B del presente
documento.
ORGANIGRAMA DE LA UNIVERSIDAD CATLICA DE TEMUCO
B. DESCRIPCIN DE UNIDADES, CARGOS Y ORGANISMOS COLEGIADOS

Las unidades corresponden a entidades organizacionales con un propsito, un responsable y
funciones; las que desarrollan y/o ejecutan planes de accin en el mbito de la gestin
universitaria, gestin acadmica y operaciones acadmicas.
B.1 AREA DE GOBIERNO
El rea de gobierno incluye los equipos de trabajo que asesoran y apoyan directamente a la
Rectora en el diseo, ejecucin y aseguramiento de los planes y programas oficialmente
aprobados para la universidad. Esta rea comprende las siguientes unidades: Secretara
General; Planificacin y Desarrollo; Aseguramiento de la Calidad y Anlisis Institucional;
Comunicacin Institucional e Identidad y Pastoral (figura 1)11.
Figura 1: Unidades del rea de gobierno
11
En cuadros de color azul y celeste las unidades, y cuadros de color blanco las principales funciones.
8
1. 1 UNIDADES Y CARGOS
RECTORIA
Unidad:
RECTORIA
Cargo:
RECTOR
Misin / Finalidad del cargo12:

El Rector ejerce el gobierno de la Universidad y tiene su
representacin, con las facultades que establecen los
presentes Estatutos y con las que le otorgue el Consejo
Superior en ejercicio de sus atribuciones.
rea a la que pertenece:

Gobierno
Reporta a:
Gran Canciller
Supervisa a:
Prorrector
Directores Generales
Decanos
Tiene todas las facultades ejecutivas y de administracin

necesarias para la conduccin de la Universidad, con las
limitaciones que los Estatutos establecen.
Funciones principales13:
a) Proponer al Consejo Superior las polticas, programas Organismos Colegiados
de actividades y planes de trabajo generales de la Consejo Superior (lo preside)
Universidad;
Comit Directivo
b) Proponer al Consejo Superior la aprobacin y
modificacin de los Estatutos de la Universidad, y de los
dems Reglamentos cuya aprobacin sea de la
competencia de este organismo, sin perjuicio de las
facultades de iniciativa que tienen los miembros del
Consejo Superior de acuerdo con las normas del mismo;
c) Proponer al Consejo Superior el proyecto de
presupuesto anual de la Universidad en la fecha que este
organismo determine;
d) Dirimir los empates producidos en las votaciones de los
organismos que presida, de acuerdo con lo que dispongan
los respectivos Reglamentos;
e) Rendir peridicamente cuenta de su gestin al Consejo
Superior,
f) Informar al Gran Canciller sobre cualquier situacin que
ste juzgue necesario, con respecto a asuntos de especial
importa que interesen a la Universidad;
g) Ejecutar los acuerdos del Consejo Superior dictando
para ellos los Reglamentos, Decretos, Resoluciones e
Instrucciones cuando fuere necesario. Si el Rector no lo
12
13
Artculo 34 Estatutos U. Catlica de Temuco.

Artculo 37 Estatutos U. Catlica de Temuco.
9
hiciere dentro de quince das de adoptado el acuerdo por

el Consejo Superior, ste entrar en vigor con la sola
certificacin del Secretario General;
h) Administrar y disponer de los bienes de la Universidad,
de acuerdo con lo que se establece en el artculo 30 de
los Estatutos;
i) Representar a la Universidad ante cualquier autoridad
nacional y extranjera, y asimismo representarla tanto
judicial como extrajudicialmente para todos los efectos,
con las atribuciones que le confieren los presentes
Estatutos y las que le otorgue el Consejo Superior;
j) Designar, cuando corresponda, las autoridades
acadmicas y el personal docente y administrativo de la
Universidad, de acuerdo con los Reglamentos pertinentes,
y sin perjuicio de las atribuciones del Gran Canciller;
k) Nombrar y remover libremente a los funcionarios que
sean de su exclusiva confianza, de acuerdo con las
normas de estos Estatutos y de los Reglamentos
respectivos;
l) Conferir, en conformidad con los Reglamentos, los
grados acadmicos y ttulos profesionales;
m) Destinar a las distintas reparticiones acadmicas y
administrativas de la Universidad los
bienes muebles e inmuebles, sin perjuicio de lo dispuesto
en la letra k) del artculo 30;
n) Delegar las atribuciones a que se refieren las letras i) y
o) de este artculo, en personas distintas de las sealadas
en el artculo 41;
p) Ejercer las facultades de direccin y administracin de
los asuntos universitarios que no estn expresamente
atribuidas a otros organismos o autoridades.
Perfil requerido para el cargo:

El Rector deber ser catlico y la direccin que ejerza deber estar en armona con las
finalidades de la Institucin y deber dar cumplimiento a las normas cannicas sobre las
Universidades Catlicas.
El Rector ser nombrado por el Gran Canciller.
La generacin del Rector(a) ser sobre la base del Reglamento de Generacin de Rector,
aprobado por el H.
10
PRORRECTORIA
Unidad:
PRORRECTORIA
Cargo:
PRORRECTOR

Gobierno
Propsito de la unidad:
Unidad de la Rectora encargada de apoyar directamente al (la) Rector(a) en materias
concernientes al gobierno superior de la universidad, especialmente para articular las
reas acadmicas y administrativas, y velar por la formulacin y el buen cumplimiento de
las polticas, las estrategias y los planes de trabajo aprobados por las autoridades
superiores, personales y colegiadas de la universidad. Particularmente, se encarga de las
materias relacionadas con la planificacin, el desarrollo, el aseguramiento de la calidad y
de mantener una coordinacin permanente con los directores generales y decanos.
Misin / Finalidad del cargo:
El Prorrector(a) es
nombrado(a) por el Rector(a),
con la aprobacin del Gran
Canciller, y permanecer en
sus funciones mientras goce
de la confianza de la
autoridad que lo nombr.
El Prorrector(a) apoya y colabora directa e integralmente

con el Rector(a) en materias concernientes al gobierno y
gestin superior de la Universidad, tanto en aspectos
acadmicos
como
econmico-administrativos,
estudiantiles y de vnculo externo, particularmente en
materias relacionadas con el desarrollo de mediano y
largo plazo de la institucin, en coordinacin permanente Reporta a:
con los directores generales, decanos y organismos Rector
propios de la Direccin Superior.
Supervisa a:
Director General
Acadmico
Director General de
Administracin
Decanos
Director de
Comunicacin
Institucional.
Director de Planificacin
y Desarrollo
Director de Anlisis y
Aseguramiento de
Calidad
Funciones principales:
Se coordina con:
Equipo del rea de
a) Subrogar al Rector(a) en caso de ausencia, segn lo
Gobierno
establezcan los Estatutos.
Decanos
Directores Generales y
11
b) Apoyar en forma directa al Rector(a) en materias

acadmicas, econmicas, administrativas, estudiantiles,
sociales, pastorales y de vnculo externo de la
universidad; especialmente en las acciones que definan
las estrategias de desarrollo de mediano y largo plazo,
como en otras materias que le sean solicitadas.
c) Articular y presentar al Rector(a) propuestas generadas
en las diversas instancias de la institucin para asegurar
el mejor cumplimiento de la misin, los propsitos y los
valores de la Universidad.
d) Coordinar y facilitar el funcionamiento de las
comisiones o equipos que le encargue el Rector(a).
sus equipos
Organismos Colegiados
Preside:
Comit Directivo
Participa:
Consejo Asesor de la
Rectora
Con derecho a voz en el
Consejo Superior
e) Contribuir a la generacin de informacin y estudios

necesarios para la toma de decisiones de Rectora, y
realizar su seguimiento.
f) Contribuir a garantizar la coordinacin entre las
direcciones generales y las facultades, para asegurar la
calidad de la gestin universitaria.
Acadmico de amplia trayectoria en gestin universitaria.

Persona integral en cuanto a dominio de conocimientos acadmicos,
administrativos y de gestin, adems de compartir los principios y valores de la U.
Catlica de Temuco.
Poseedor de reconocimiento a nivel nacional y con productividad cientfica
demostrada.
12
SECRETARIA GENERAL
Unidad:
Secretara General
Cargo:
Secretario General

Gobierno
Unidad encargada de generar las condiciones de sustento normativo y reglamentario, a
fin de que el gobierno universitario desarrolle sus acciones en conformidad con los
estatutos, planes de desarrollo aprobados por el Consejo Superior y las orientaciones de
la Iglesia Diocesana de Temuco, y de proveer asistencia jurdica adecuada y oportuna
conforme a las necesidades institucionales.
Misin / Finalidad del cargo14:
El Secretario General es Ministro de Fe de la Universidad.
Reporta a:
Rector
Supervisa a:
Equipo jurdico y
Asistente(s) de Secretara
General
Se coordina con:
Todas las autoridades
y
Certificar los actos de las autoridades que estos acadmicas
administrativas
de
la
Estatutos y las normas internas establecen;
Proponer las normas internas de la Universidad para institucin.
su aprobacin a los organismos competentes,
explicarlas y velar por su cumplimiento;
Certificar los hechos que pertenecen a la vida de la
Universidad, sin perjuicio de lo establecido en el Participa:
artculo 29, inciso final, de los Estatutos de la Secretario del Consejo
Superior (con derecho
Universidad.
a voz).
Secretario del Comit
Directivo

El Secretario General es nombrado por el Gran Canciller a proposicin del Rector.
14
Abogado o acadmico con amplia trayectoria y conocimiento de la U. Catlica de

Temuco.
Deseable experiencia en las funciones acadmicas (docencia, investigacin y
Artculo 42 de los Estatutos de la U. Catlica de Temuco.

13
extensin).
DIRECCION DE PLANIFICACION Y DESARROLLO

Unidad:
Cargo:
Direccin de Planificacin y
Director de Planificacin y
Desarrollo
Desarrollo

Gobierno
Unidad encargada de asegurar la implementacin de la estrategia de crecimiento y
desarrollo institucional, y de mantener actualizados los objetivos, planes, metas e
indicadores. Asimismo, se encarga de conducir las conversaciones y reflexiones acerca del
futuro de la institucin, junto con impulsar la formulacin y concrecin de nuevos proyectos
que contribuyan al desarrollo de largo plazo de la universidad.

Asegurar la adecuada definicin de los propsitos y objetivos
institucionales, y su traduccin en planes e indicadores que
orienten estratgicamente la gestin acadmica y administrativa
de la universidad. Coordinar el proceso de planeamiento
estratgico, crecimiento y desarrollo institucional, adems de
impulsar la formulacin y concrecin de nuevos proyectos que
contribuyan al desarrollo a largo plazo de la universidad.
Reporta a:
Rector
Supervisado por:
Prorrector
Supervisa a:
Equipo directo de
trabajo
Empresas U.
Catlica de Temuco
Se articula con:
Director de Anlisis
Institucional y
Aseguramiento de
Calidad
Direccin de
Comunicacin
Institucional
Direccin General
Acadmica y
Administrativa
Conducir el proceso de planeamiento estratgico

institucional.
Conducir el proceso de monitoreo de los resultados
institucionales y evaluar el desempeo integral del PDI.
Conducir el proceso de desarrollo mediante la evaluacin del
desempeo institucional, proponiendo nuevas acciones
estratgicas basadas en el anlisis de informacin interna y
externa.
Encargar y/o conducir los estudios y evaluaciones necesarias
para la toma de decisiones asociadas a la formulacin,
evaluacin, inversin y operacin de proyectos estratgicos.
Conducir los procesos de formulacin, evaluacin y Organismos Colegiados
aseguramiento de la puesta en marcha de proyectos
Colabora tcnicamente
institucionales de desarrollo.
Liderar el proceso de diseo e implementacin de estrategias en la elaboracin y
14
y acciones para la generacin de fondos que contribuyan a seguimiento de la

financiar los proyectos de desarrollo institucional.
agenda de trabajo del
Apoyar al rea de gobierno universitario, en el diseo Comit Directivo
conceptual y detalle de la elaboracin de polticas y
lineamientos estratgicos.
Ingeniero o profesional de las ciencias sociales con postgrado en administracin,

gestin o desarrollo organizacional.
Deseable experiencia en gestin universitaria.
Capacidades demostrables de trabajo en equipo, habilidades comunicativas,
pensamiento abstracto, anlisis crtico y negociacin.
15
DIRECCIN DE ANLISIS INSTITUCIONAL Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

Unidad:
Cargo:
Direccin de Anlisis
Director de Anlisis
Gobierno
Institucional y
Institucional y
Aseguramiento de Calidad
Aseguramiento de Calidad
Unidad encargada de recolectar, almacenar, analizar, interpretar y difundir en forma
oportuna y eficiente informacin sobre el funcionamiento de la universidad, con el objetivo
de apoyar los procesos de planificacin, evaluacin, mejoramiento, toma de decisiones y
aprendizaje institucional. Asimismo, se encarga de definir y aplicar estndares de calidad a
los procesos y resultados de la universidad, asegurando que se definan y apliquen medidas
de mejoramiento continuo, y se cumpla con los criterios de las agencias de acreditacin
externas.

Contribuir, a travs del anlisis institucional, al
aseguramiento de la calidad en los procesos acadmicos y
administrativos, mediante polticas y planes de accin que
permitan monitorear los procesos y registros de calidad que
aseguren servicios acadmicos de excelencia, acreditables y
certificables por organismos externos.
Reporta a:
Rector
Supervisado por:
Prorrector
Supervisa:
Su equipo de trabajo
Se articula con:
Direcciones del rea de
Desarrollar y aplicar un sistema de autoevaluacin
Gobierno
institucional, manteniendo actualizados sus dimensiones Autoridades Acadmicas
e indicadores.
y Administrativas
Impulsar la automatizacin y digitalizacin de los
procesos y productos relacionados con la produccin
acadmica y la gestin administrativa. Especialmente Organismos Colegiados
coordinado con el sistema MAGIX, que se encuentra en
Colabora tcnicamente en la
fase de aplicacin.
Generar un sistema de control de la calidad de los elaboracin y seguimiento
de la agenda de trabajo del
programas y servicios de la universidad.
Proveer informacin oportuna y de calidad para la Comit Directivo
planificacin y toma de decisiones de las autoridades y
organismos colegiados de la universidad.
Apoyar el desarrollo, anlisis y evaluacin de las polticas
y planes generales de la universidad, asistiendo a las
autoridades acadmicas y administrativas, instancias
colegiadas y comits de planificacin y desarrollo.
16
Impulsar y coordinar procesos y modalidades de

aprendizaje institucional, principalmente a travs de los
organismos colegiados, reuniones, claustros, seminarios,
etc.
Proveer informacin oportuna y de calidad para atender
las necesidades y parmetros solicitados por
requerimientos externos, tales como agencias de
acreditacin u otros organismos nacionales e
internacionales.
Coordinar los procesos de acreditacin institucional y de
carreras.
Ingeniero o profesional de las ciencias sociales, preferiblemente con postgrado en

administracin, polticas universitarias o desarrollo organizacional.
Con conocimiento y manejo de herramientas metodolgicas para la gestin de
calidad y eficiencia en entornos organizacionales universitarios.
Capacidades demostrables de trabajo en equipo, habilidades comunicativas,
pensamiento abstracto y anlisis crtico.
Conocimiento y experiencia en la implementacin de software y sistemas
informticos.
Manejo de software de anlisis de datos cuantitativos, especialmente SPSS.
Deseable experiencia en docencia universitaria.
17
DIRECCION DE COMUNICACIN INSTITUCIONAL

Unidad:
Cargo:
Direccin de Comunicacin
Director de Comunicacin
Institucional
Institucional
rea a la que
pertenece:
Gobierno
Unidad encargada del diseo e implementacin de una estrategia comunicativa orientada a
los pblicos objetivos, internos y externos, que permita posicionar adecuadamente a la
universidad y su proyecto acadmico institucional. Asesora principalmente a la Rectora y
principales autoridades universitarias en la gestin comunicacional de sus iniciativas.
Reporta a:
Rector
Conducir la comunicacin institucional, con nfasis

en el marketing de la oferta acadmica
y la Supervisado por:
comunicacin estratgica con los pblicos internos, y Prorrector
para el posicionamiento institucional.
Supervisa: Asistente(s)
Conducir el proceso de diseo e implementacin Se articula con:

del plan de marketing de la oferta acadmica de Direccin y equipo del rea de
gobierno.
la universidad.
Conducir el proceso de diseo e implementacin
de la estrategia anual de comunicacin que d
sentido al proyecto acadmico y la gestin
administrativa, en el marco de los objetivos
estratgicos institucionales.
Monitorear el discurso y acciones comunicativas
de los pblicos objetivos relevantes.
Coordinar la agenda de medios con los que debe
vincularse la Rectora.
Gestionar la informacin en la Web institucional.
Ingeniero o periodista con postgrado y/o experiencia en comunicacin estratgica

organizacional y marketing de servicios.
Con experiencia y capacidades directivas para dirigir y trabajar con equipos.
* Para el presente periodo, este cargo es acumulado por el Director de Planificacin y

Desarrollo.
18
IDENTIDAD Y PASTORAL UNIVERSITARIA

Unidad:
Identidad y Pastoral Universitaria
Gobierno
Esta dimensin de la vida universitaria comprende tanto la Pastoral Universitaria, como la
comisin encargada de asegurar el desarrollo de la identidad y sello institucional, para
promover en el entorno universitario los valores cristianos, la responsabilidad social y la
pertenencia a un proyecto comn.
19
1. 2 ORGANISMOS COLEGIADOS
CONSEJO SUPERIOR
El Honorable Consejo Superior es el mximo organismo colegiado de la Universidad. Su
misin propia es la determinacin de las lneas fundamentales de poltica universitaria15.
FUNCIONES
INTEGRANTES
a. Solicitar al Seor Obispo de Temuco, en conformidad con las Gran Canciller, el

normas cannicas, la aprobacin o la modificacin de los Estatutos (la) Rector(a)a
(quien preside), el
de la Universidad Catlica de Temuco.
Prorrector, 4
b. Aprobar las lneas fundamentales de poltica universitaria, representantes
procurando mantener una orientacin comn y armnica, y la elegidos por los
coordinacin y complementacin de los diversos organismos de la acadmicos, 3
universidad.
representantes
c. Conocer las cuentas peridicas que d el Rector de su gestin; externos
solicitar a ste informes sobre la marcha de la universidad y sobre la nombrados por el
aplicacin de los reglamentos y acuerdos aprobados por el Consejo Gran Canciller, el
Presidente de la
Superior.
Federacin de
d. Establecer la organizacin acadmica de la universidad y, de Estudiantes y el
acuerdo con ella, crear, modificar y suprimir facultades y dems Secretario
organismos a travs de los cuales stas realizan la actividad General.
acadmica.
e. Dictar las normas sobre designacin de las autoridades Solo con derecho
universitarias que no estn reguladas por los Estatutos de la a voz:
Prorrector
Universidad.
Presidente de
f. Aprobar la creacin, modificacin y supresin de ttulos y grados, y
la Federacin
sus correspondientes programas de estudio.
de Estudiantes
g. Dictar normas sobre otorgamiento de grados honorficos.
Secretario
General
h. Aprobar o modificar el proyecto de presupuesto presentado por el
Rector, no pudiendo aumentar el monto total de los egresos
propuestos; modificar a proposicin del Rector el presupuesto
aprobado; y pronunciarse, al menos semestralmente, sobre la forma
de aplicacin del mismo.
15
i.
Dictar las normas generales sobre las plantas de personal y los

reglamentos conforme a los cuales se efectuarn las contrataciones,
ascensos y remociones, y se fijarn las remuneraciones.
j.
Disponer de los bienes races de la universidad, en conformidad con

el Cdigo de Derecho Cannico.
Artculo 28 de los Estatutos Generales de la Universidad

20
k. Dictar normas de orden disciplinario, sealando las autoridades

encargadas de su aplicacin.
l.
Pronunciarse acerca de la imposibilidad fsica o mental del Rector

para ejercer el cargo, de acuerdo a lo dispuesto en el artculo 39,
letra c).
m. Pronunciarse sobre la designacin y remocin del Secretario

General de la universidad, en conformidad con las disposiciones del
artculo 43.
n. Resolver los conflictos de competencia que se susciten entre
diversas autoridades de la universidad, siempre que no se trate de
contiendas entre aqullas que sean de la exclusiva confianza del
Rector.
o. Interpretar, en casos determinados, el sentido y alcance de los
Estatutos Generales de la universidad, sin perjuicio de la
interpretacin autntica de ellos que compete al seor Obispo de
Temuco.
p. Aprobar y modificar las normas para su propio funcionamiento.
q. Ejercer las dems funciones y atribuciones que le sealen las leyes
del pas y las normas de la universidad.
r. Decidir sobre todas aquellas materias que son de carcter
institucional y que no estn reguladas en los otros organismos
colegiados superiores.
21
COMIT DIRECTIVO
FUNCIONES
INTEGRANTES
Es responsable de estudiar, evaluar y debatir distintas Est constituido por

materias que sern presentadas a la Rectora para el proceso los siguientes
de decisin. Las materias sobre las cuales deber integrantes:
pronunciarse son:
Rector
a. Estndares y procedimientos de las funciones acadmicas
Prorrector, quien
de docencia, investigacin y extensin y vnculo, en
lo preside
consistencia con el Plan de Desarrollo Institucional (PDI)
de la universidad.
Secretario
General, quien
b. Cumplimiento de los estndares y procedimientos de
oficia como
manera sistmica en el quehacer institucional, proponiendo
Ministro de Fe
los proyectos de mejoramiento de la universidad.
Director General
Acadmico
Director General
de Administracin
e. Propuesta anual de programas acadmicos que sern

sometidos a los procesos de acreditacin, y los planes de
mejora contenidos en los informes de auto-evaluacin.
Director General
de Docencia
Director General
de Investigacin
f. reas de acreditacin para el proceso de acreditacin

institucional.
Decanos de
Facultad
g. Fijacin de vacantes y aranceles de los programas

acadmicos de pregrado y postgrado.
Director del
Instituto de
Estudios
Teolgicos
Director de
Pastoral
Universitaria
c. Planes anuales de la universidad, en consonancia con el

PDI, garantizando su monitoreo e implementacin una vez
resueltos por la Rectora.
d. Propuesta anual de planta acadmica de la universidad
elaborada por la Direccin General Acadmica.
h. Deliberar y sugerir recomendaciones a la Rectora sobre la

propuesta de presupuesto institucional, y establecer una
secuencia en base a las prioridades que emergen del PDI
y de los procesos de acreditacin.
i.
Deliberar y sugerir recomendaciones a la Rectora sobre

propuestas de modificaciones de las polticas existentes
y/o de implementacin de nuevas polticas institucionales.
j.
Modificacin, cierre y/o creacin de programas acadmicos

para su aprobacin por parte del Consejo Superior.
k. Creacin de comits internos ad-hoc para

funcionamiento del comit.
el mejor
22
B.2 REA ACADMICA

El rea acadmica incluye los equipos dedicados al diseo, implementacin y aseguramiento
de las polticas y normativas en el mbito de la docencia, la investigacin, el desarrollo
estudiantil y la extensin acadmica. Esta rea queda comprendida por la Direccin General
Acadmica (DGA); Direccin General de Docencia (DGD); Direccin General de
Investigacin (DGI); Direccin de Desarrollo Estudiantil y las Facultades de la Universidad.
DIRECCIONES DEL REA ACADMICA: unidades y cargos
DIRECCIN GENERAL ACADMICA
La Direccin General Acadmica (DGA), para el ejercicio de sus funciones, se organiza en 4
subunidades que definen las polticas y normativas en el mbito de los procesos y asuntos
acadmicos, admisin y registros acadmicos, recursos bibliogrficos y extensin y vnculo.
En la figura 2 se pueden apreciar las subunidades y funciones principales.
Figura 2: Subunidades de la Direccin General Acadmica
23
DIRECCIN GENERAL ACADMICA

Unidad:
Cargo:
Direccin General Acadmica Director General Acadmico
rea a la que
pertenece:
Acadmica
Unidad encargada de liderar y supervisar las polticas acadmicas, con el objetivo de
asegurar que la produccin acadmica de toda la universidad se desarrolle adecuadamente,
mejore constantemente su calidad, se proyecte hacia el futuro y se ajuste a la misin y
propsitos institucionales. Lidera y anima la reflexin de los campos epistemolgicos y del
estado del conocimiento de las disciplinas que se cultivan en las unidades acadmicas.
Dirige las reas de la docencia, investigacin, extensin y desarrollo estudiantil.
Reporta a:
Rector
Liderar la produccin acadmica, con el objetivo de

asegurar que la docencia, investigacin y extensin y Supervisado por:
vnculo se desarrollen adecuadamente, mejoren Prorrector
constantemente su calidad, se proyecten hacia el futuro y
se ajusten a la misin y propsitos institucionales.
Supervisa a:
Director General de
Docencia
Director General de
Investigacin
Director de Desarrollo
Estudiantil
Se articula con:
Decanos
Conducir el proyecto acadmico de la Universidad.
Conducir el proceso de evaluacin y definicin de la
oferta acadmica de la universidad.
Supervisar la elaboracin, puesta en prctica y Organismos Colegiados
actualizacin de las estrategias, polticas y
procedimientos que orientan la produccin acadmica. Preside:
Apoyar y articular desde el punto de vista de la gestin Consejo Acadmico
a las unidades acadmicas y/o Direcciones Generales.
Facilitar la vinculacin de las unidades acadmicas con Participa
Comit Directivo
el equipo directivo de la Universidad.
Velar por el cumplimiento de los estndares y
procedimientos de gestin fijados por el Comit
Directivo y/o la Direccin General respectiva.
Facilitar la concrecin de los proyectos estratgicos de
las DGs acadmicas, las Facultades y las Escuelas.
Autorizar, en coordinacin con el Decano respectivo,
24
los perfeccionamientos acadmicos propuestos por las

unidades acadmicas o las Direcciones Generales
pertinentes.
Dirimir eventuales discrepancias o conflicto de
intereses entre Direcciones Generales (acadmicas) o
entre unidades acadmicas.
Autorizar
los
perfeccionamientos
acadmicos
propuestos por las unidades acadmicas o las
Direcciones Generales pertinentes.
Coordinar el proceso de nombramientos de cargos
relacionados a la gestin acadmica.
Presidir el Consejo Acadmico.
Liderar la definicin, actualizacin y supervisin del
cumplimiento de objetivos, metas y estndares para la
produccin acadmica en docencia, investigacin y
extensin, en concordancia con el Plan de Desarrollo
Institucional.
Orientar y acompaar el trabajo de los Decanos, para
que lleven a cabo su labor en forma articulada y
apliquen adecuadamente las orientaciones generales
de la produccin acadmica.
Planificar, en coordinacin con los Decanos, la planta
acadmica de las Facultades y Escuelas.
Dirigir los procesos de categorizacin, evaluacin y
desarrollo de los acadmicos.
Definir criterios para la bsqueda y seleccin de
personal acadmico, y aprobar su contratacin.
Supervisar los procesos de planificacin de las cargas
acadmicas y evaluacin de la productividad.
Definir y mantener instancias de coordinacin y
canales de comunicacin entre los Decanos y las
Direcciones Generales, y entre las Escuelas y las
Direcciones Generales.
Monitorear y generar acciones de mejora para los
indicadores estratgicos institucionales del rea
acadmica.
Acadmico con grado de Doctor.

Amplia y reconocida trayectoria de produccin acadmica.
Experiencia en gestin universitaria, con resultados exitosos.
25
DIRECCIN GENERAL DE DOCENCIA

La Direccin General de Docencia (DGD) se organiza en dos subunidades encargadas del
desarrollo curricular y del desarrollo de la docencia. La figura 3 representa las subunidades y
sus principales funciones.
Figura 3: Subunidades de la Direccin General de Docencia
DIRECCIN GENERAL DE DOCENCIA

Unidad:
Cargo:
Direccin General de
Director General de
Docencia
Docencia

Acadmica
Unidad encargada de liderar el diseo, implementacin y evaluacin de los procesos curriculares, y la
reflexin sobre la prctica e innovacin docente de la universidad, con el propsito de asegurar la
calidad y el mejoramiento continuo de los procesos formativos en el contexto social, econmico y
cultural en los que se desenvuelve la accin educativa de la universidad.
26

Asegurar la calidad y mejoramiento continuo de los procesos de
enseanza aprendizaje de los alumnos en el contexto social,
econmico y cultural en los que se desenvuelve la accin
educativa de la universidad. Para ello, su foco de accin es
asegurar la capacidad formativa de los profesores y la gestin
curricular.
Reporta a:
Rector
Supervisado por:
Director General
Acadmico
Supervisa a:
Direccin de
Desarrollo Docente
Direccin de
Desarrollo Curricular
Se articula con:
Decanos
Directores de Escuela
Secretarios
Acadmicos
Direccin de
Desarrollo Estudiantil
Direccin General de
Investigacin.
Liderar, en conjunto con los Decanos y Directores de Escuela,
la implementacin del Modelo Educativo en las Facultades y
Escuelas.
Impulsar el diseo, evaluacin y mejoramiento de las polticas
asociadas a los procesos docentes y curriculares de la
universidad.
Supervisar, a travs de los Decanos, la planificacin y
desarrollo de la docencia de pregrado de todos los programas
que se desarrollan en la universidad.
Orientar la elaboracin, puesta en prctica y actualizacin de
estrategias para el desarrollo de recursos didcticos de apoyo Organismos Colegiados
a la docencia.
Participa:
Promover la reflexin e investigacin destinada a perfeccionar Comit Directivo
la docencia.
Impulsar la definicin de criterios y estndares de calidad para
los programas acadmicos nuevos y en desarrollo, tanto en lo
docente como curricular, y velar por su adecuada
implementacin mediante el apoyo permanente de
evaluaciones peridicas, y aplicacin de estrategias y acciones
de mejora correspondientes.
Supervisar la realizacin de evaluaciones de la docencia, y
presentar a los Decanos los resultados para que sean
utilizados en el mejoramiento de la calidad de la docencia en
las Escuelas.
Supervisa la elaboracin, puesta en prctica y actualizacin de
polticas y planes para el desarrollo de las habilidades y
tcnicas pedaggicas, tanto de los docentes de planta como
de los que son contratados para dictar cursos especficos.
Monitorear y generar acciones de mejora para los indicadores
estratgicos institucionales:
Tasa de retencin de primer ao.
Titulacin oportuna.
27
Acadmico con postgrado en el mbito de la educacin.

Amplia y reconocida trayectoria de produccin acadmica, tanto en la docencia de
pregrado como en la conduccin de programas.
28
DIRECCIN GENERAL DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

La Direccin General de Investigacin (DGI) se estructura en tres subunidades encargadas
de la gestin de la investigacin, la gestin del postgrado y la gestin de la innovacin. La
figura 4 representa las subunidades y sus principales funciones.
Figura 4: Subunidades de la Direccin General de Investigacin
DIRECCION GENERAL DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

Unidad:
Cargo:
rea a la que
Direccin General de
Director General de
pertenece:
Investigacin y Postgrado
Investigacin y
Acadmica
Postgrado
Unidad encargada de liderar la gestin de la investigacin cientfica, innovacin y
postgrado en la universidad, asegurando y apoyando la calidad de los proyectos y
publicaciones, de acuerdo a los estndares en uso, e impulsando el desarrollo de la
investigacin, la innovacin y el postgrado en las reas que la institucin ha definido como
prioritarias.
29

Liderar la gestin de la investigacin cientfica, innovacin y
postgrado en la universidad, asegurando la calidad de los
proyectos y publicaciones, de acuerdo a los estndares en
uso, e impulsando el desarrollo de la investigacin, la
innovacin y el postgrado en las reas que la institucin ha
definido como prioritarias
Reporta a:
Rector
Supervisado por:
Director General
Acadmico
Supervisa a:
Equipo de trabajo
Se articula con:
Decanos y Directores
de Escuela
Direccin
de
Desarrollo Estudiantil
Direccin General de
Docencia
Impulsar las polticas, planes y procedimientos que ayudan

a mejorar e incrementar y evaluar la produccin acadmica
de investigacin y postgrado.
Conducir el proceso de creacin e implementacin de
ncleos acadmicos de investigacin en reas prioritarias
especficas, y su vinculacin con el postgrado.
Liderar, en conjunto con los Decanos y Directores de
Escuela, la implementacin de las reas prioritarias de
investigacin en las Facultades y Escuelas.
Supervisar el fomento, apoyo y difusin de las actividades Organismos Colegiados
de investigacin y postgrado financiadas con fondos
Participa:
externos.
Promover y acompaar la acreditacin de los programas de Comit Directivo
postgrado.
Supervisar el fomento y apoyo a la produccin de
publicaciones de los trabajos realizados por los acadmicos
de la universidad
Impulsar la definicin de criterios y estndares de la calidad
para los proyectos de investigacin, como tambin coordinar
stos con financiamiento externo, principalmente de las
agencias de desarrollo cientfico gubernamentales.
Administrar los fondos internos de investigacin, siguiendo
una estrategia focalizada.
Promover la participacin de las Facultades y Escuelas en
proyectos, y la articulacin de estas con los organismos
cientficos y tcnicos en el mbito de la investigacin que les
son propias.
Mantener
una
observacin
permanente
de
las
oportunidades de financiamiento y comunicarlas.
Monitorear y generar acciones de mejora para los
indicadores estratgicos institucionales:
o Publicaciones ISI-Scielo/Doctor-Magster y/u otros
30
indicadores de esta rea establecidos por la DGI.

o Proyectos
CONICYT/Doctor-Magster
y/u
otros
Acadmico con grado de Doctor con amplia y reconocida trayectoria de produccin

acadmica,
31
DIRECCIN DE DESARROLLO ESTUDIANTIL

En la Direccin de Desarrollo Estudiantil (DDE) se encuentran las subunidades encargadas
del desarrollo, participacin y bienestar estudiantil, adems del fondo de crdito universitario.
En la figura 5 se observan las 4 subunidades de la Direccin.
Figura 5: Subunidades de la Direccin de Desarrollo Estudiantil
DIRECCION DE DESARROLLO ESTUDIANTIL

Unidad:
Cargo:
Direccin de Desarrollo
Director de Desarrollo
Estudiantil
Estudiantil
rea a la que
pertenece:
Acadmica
Unidad encargada de asegurar las condiciones necesarias para que los estudiantes
puedan llevar adelante en forma adecuada su formacin acadmica y profesional,
especialmente en lo referido a los aspectos socioeconmicos, de desarrollo personal y de
capital social.
32
Reporta a:
Director General
Asegurar los procesos de calidad y generar las condiciones Acadmico
para que los estudiantes obtengan una adecuada formacin
acadmica y profesional, en lo referente a aspectos
socioeconmicos, desarrollo personal y capital social.
Supervisado por:
Director General
Acadmico
Supervisa a:
Subdirecciones a su
cargo
Impulsar estrategias, polticas y planes para el desarrollo
de los estudiantes y su preparacin para enfrentar el
mundo laboral.
Supervisar la aplicacin de las polticas y mecanismos
para la entrega de beneficios socioeconmicos a los
estudiantes, y mantenerlos actualizados.
Supervisar la administracin del Fondo de Crdito en
coordinacin con la DG de Administracin.
Impulsar y coordinar, en conjunto con los Decanos, las
acciones relativas a la acogida de los nuevos estudiantes
y al acompaamiento durante su vida universitaria.
Coordinar y velar por la calidad de los servicios que se
prestan a los estudiantes.
Supervisar la prestacin de servicios no acadmicos a los
estudiantes
Liderar la formulacin e implementacin de planes de
desarrollo de salud de los estudiantes, articulndose con
actividades deportivas y recreativas.
Promover la participacin de los estudiantes en la vida
universitaria y la mantencin de una convivencia fraterna
con los dems integrantes de la comunidad.
Impulsar y coordinar el intercambio de estudiantes con
instituciones de educacin superior, nacionales y
extranjeras.
Contribuir a la formacin integral de los estudiantes,
generando alternativas de participacin ciudadana, y/o
expresin artstica.
Impulsar programas de orientacin y apoyo a los
estudiantes, que tiendan a mejorar sus resultados
acadmicos y contribuyan a mejorar los indicadores de la
universidad.
Articula con:
Decanos.
Directores de Escuela
y Secretarios
Acadmicos.
Direccin General de
Docencia.
Direccin General de
Investigacin.
Participa:
Comit Directivo
33
Perfil requerido para el cargo
Profesional o acadmico con postgrado.

34
FACULTADES Y ESCUELAS: unidades y cargos

La universidad se organiza en 5 Facultades y el Instituto de Estudios Teolgicos (IET). Para
el ejercicio de sus funciones, las Facultades y el IET se estructuran en unidades acadmicas
que ejecutan las actividades de docencia, investigacin y extensin. Se reconocen como
unidades acadmicas las Escuelas, Departamentos y Centros. La figura 6 muestra las
Facultades y unidades acadmicas de la universidad.
Figura 6: Facultades y unidades acadmicas de la Universidad
Unidad:
Decanato
Cargo:
Decano

Acadmica
Es la unidad encargada de liderar la puesta en prctica de los procesos acadmicos en
todas las unidades dependiente de su Facultad, conforme al PDI y a las orientaciones
estratgicas establecidas por el gobierno de la Universidad; mantener al da la reflexin
de los campos epistemolgicos y del estado del conocimiento de las disciplinas que se
cultivan en las unidades acadmicas de base que forman parte de la respectiva Facultad;
conducir la elaboracin del proyecto de desarrollo de la Facultad; aprobar las
planificaciones de las Escuelas y tomar las decisiones necesarias para la buena marcha
del trabajo acadmico en su Facultad.
35
Reporta a:
Prorrector
Liderar la puesta en prctica de los procesos acadmicos en

todas las unidades dependientes de su Facultad, conforme al Supervisado por:
Proyecto Universitario y las Polticas Generales establecidas por Director General
los rganos de gobierno de la Institucin.
Acadmico
Conducir la elaboracin del proyecto de desarrollo de la Supervisa:
Facultad, aprobar las planificaciones de las Escuelas y tomar las Directores de Escuela
decisiones necesarias para el buen funcionamiento del trabajo
acadmico en su Facultad.
Articula con:
Director General
Liderar los procesos acadmicos de docencia, investigacin
Acadmico
y extensin en la Facultad.
Otros Decanos
Asegurar una adecuada puesta en prctica del Modelo
Educativo, de acuerdo a las decisiones, estndares y
procedimientos aprobados por las autoridades acadmicas e
institucionales pertinentes
Organismos
Colegiados
Representar a la Facultad respectiva en los rganos de
Preside:
Gobierno Universitario.
Consejo de Facultad
Participar en el diseo de la Estrategia Acadmica
Coordinar la puesta en prctica de las decisiones de
Participa:
administracin institucional y de produccin acadmica.
Facilitar el desarrollo e integracin de las disciplinas que Comit Directivo
Consejo Acadmico
concurren a la Facultad.
Presidir el Consejo y el Claustro de Facultad, y ejecutar sus
acuerdos.
Representar a la Facultad en Consejos Nacionales
Planificar e implementar, en coordinacin con los Directores
de Escuela, acciones acadmicas orientadas a la puesta al
da de la discusin epistemolgica y las transformaciones del
oficio de las profesiones comprendidas en las disciplinas que
se cultivan en su Facultad.
Elaborar el proyecto econmico de la Facultad y velar por la
sustentabilidad financiera de cada una de las unidades
acadmicas.
Elaborar y presentar proyectos a las autoridades
universitarias dirigidas al proceso de actualizacin,
diversificacin y crecimiento de la oferta acadmica de pre y
postgrado.
Promover una sana convivencia entre los miembros de la
Facultad, el respeto de las ideas y el apego a los principios
de la universidad.
36
Pertinencia y evolucin de la oferta y demanda de los

programas de pregrado, educacin continua y postgrado.
Monitorear y generar condiciones acadmicas para la mejora
de los indicadores estratgicos institucionales:
o Tasa de retencin de primer ao.
o Titulacin oportuna.
o Publicaciones ISI-Scielo/Doctor-Magster y/u otros
o Proyectos CONICYT/Doctor-Magster y/u otros

Acadmico de excelencia, con reconocimiento en su disciplina a nivel nacional. Debe
contar con Doctorado, con competencias de liderazgo y manejo de modelos de gestin.
37
Unidad:
Direccin de Escuela
Cargo:
Director de Escuela

Acadmica
Es la unidad encargada de implementar las acciones definidas para el mbito de la
docencia, investigacin y extensin en su unidad. Contribuye a la visin de Facultad con
la reflexin de los campos epistemolgicos y del estado del conocimiento de las
disciplinas que se cultivan en su Escuela. Mantiene una activa relacin con los
estudiantes, para asegurar la calidad de los procesos formativos y acadmicos
impulsados por la universidad. Participa activamente en el proceso de seleccin,
evaluacin y desarrollo de los profesores asignados a las tareas acadmicas de los
distintos programas ofrecidos por la Escuela.
Reporta a:
Decano
Coordinar la puesta en prctica de las acciones

ejecutadas en el mbito de la docencia, Supervisado por:
investigacin y extensin en su unidad.
Decano de la Facultad
Supervisa a:
Acadmicos de la Escuela
Articula con:
Directores de Escuela, Secretario
Dirigir y coordinar la planificacin, seguimiento y
Acadmico y directamente con los
evaluacin de los programas y actividades
Acadmicos de su respectiva
acadmicas de su Escuela.
escuela.
Proponer al Consejo de Escuela las polticas de
desarrollo acadmico y administrativo de la
Escuela, en concordancia con las orientaciones
de la Facultad.
Recibir, estudiar, canalizar y/o resolver las
Preside:
iniciativas y proposiciones de los miembros de la
Consejo de Escuela
Escuela.
Definir, en conjunto con cada uno de los Participa:
acadmicos adscritos a la unidad, el Consejo Acadmico
compromiso de actividades a realizar por ellos Consejo de Facultad
durante el ao.
Promover el perfeccionamiento y capacitacin
de los acadmicos adscritos a la Escuela.
38
Resolver los conflictos de competencia que

pudieren suscitarse entre los miembros de la
Escuela.
Velar por la proyeccin y correcta gestin
econmica de la unidad.
Acadmico, con reconocimiento en su disciplina a lo menos a nivel regional,

Postgrado en su rea temtica.
Productividad acadmica y cientfica demostrada.
39
ORGANISMOS COLEGIADOS DEL AREA ACADEMICA
CONSEJO ACADEMICO
FUNCIONES16
a. Analizar, de manera crtica y reflexiva, la coherencia y
consistencia de las polticas de Docencia, Investigacin y
Extensin y Vnculo, y la puesta en marcha del Modelo
Educativo, y proponer ajustes a los estndares y
procedimientos de gestin fijados por el Comit Directivo y la
Rectora.
INTEGRANTES17
Est constituido por

los siguientes
consejeros con
derecho a voto:
b. Apoyar analtica y reflexivamente a la Direccin General

Acadmica en el desarrollo de los proyectos, cautelando el
quehacer acadmico en la universidad.
c. Proponer al Comit Directivo acciones de mejoramiento para

el cumplimiento de los proyectos acadmicos de las
unidades, en consistencia y coherencia con el Plan de
Desarrollo de la universidad.
d. Evaluar la pertinencia, consistencia y coherencia respecto de
las definiciones del plan de desarrollo de la universidad, de
iniciativas de desarrollo que provengan desde las unidades
acadmicas.
e. Ejecutar las funciones que le sealen otros reglamentos de
la universidad.
Director General
Acadmico, quien
lo preside
Decanos de
Facultad
Director Instituto de
Estudios
Teolgicos
Directores de
Escuela
Directores de
Departamento
f. Revisar planes de estudios y proponer al Consejo Superior la

creacin, modificacin y supresin de ttulos y grados y sus
correspondientes programas de estudio.
g. Aprobar las modificaciones a la reglamentacin relativa a los
estudiantes, que no impliquen modificaciones a los Estatutos
Generales de la universidad.
16
17
Artculo 4 Reglamento de Direccin Superior

Artculo 3 Reglamento de Direccin Superior
40
CONSEJO DE FACULTAD
FUNCIONES18
El Consejo de Facultad es la mxima autoridad colegiada de
la Facultad, correspondindole analizar y proponer las
orientaciones generales de los proyectos acadmicos.
a. Anlisis crtico y reflexivo acerca de la coherencia y
consistencia del Modelo Educativo y el Modelo de
Investigacin de la U. Catlica de Temuco en su Facultad.
b. Apoyo analtico y reflexivo sobre el desarrollo de los
proyectos acadmicos, cautelando el quehacer de la
academia en las unidades de la Facultad.
c. Evaluar la pertinencia, consistencia y coherencia de
iniciativas de desarrollo, que provengan desde sus
unidades acadmicas, con el Plan de Desarrollo de la
universidad.
INTEGRANTES19
Est conformado por:
Decano
Directores de
Escuelas y
Departamentos
Secretarios
Acadmicos de las
Escuelas
Alumno designado
por los Centros de
Alumnos
d. Formular y evaluar, en coordinacin con la Direccin

General Acadmica y la Direccin de Planificacin y
Desarrollo, la creacin de nuevos programas acadmicos
conducentes a ttulos y grados.
18
Artculo 14 Reglamento de Organizacin de Facultades de la Universidad Catlica de Temuco.
19
Artculo 15 Reglamento de Organizacin de Facultades de la Universidad Catlica de Temuco.

41
CONSEJO DE ESCUELA
FUNCIONES
INTEGRANTES
El Consejo de Escuela es la mxima autoridad colegiada y

normativa de esta Unidad, correspondindole proponer o
establecer, segn corresponda, las polticas acadmicas y
administrativas de la Escuela y el modo en que stas sern
ejecutadas20.
Todos los
acadmicos con
contrato de
trabajo
a. Asesorar al Director de Escuela y al Secretario Acadmico en indefinido, de
media jornada o
el ejercicio de sus atribuciones.
superior, de la
b. Aprobar la poltica general de las actividades de docencia de correspondiente
pre y postgrado, investigacin, extensin-vnculo y servicios de Unidad.
la Escuela.
c. Aprobar la programacin acadmica y presupuestaria anual
Un acadmico
presentada por el Director, sin perjuicio de las aprobaciones
posteriores por parte de las autoridades universitarias perteneciente a
la planta
competentes.
acadmica
d. Proponer al Consejo de Facultad los Planes de Desarrollo de ordinaria, con
la Escuela, por los perodos que en cada caso se establezcan. categora de
e. Sancionar los reglamentos generales propios de la Escuela y profesor Titular,
Adjunto o
sus modificaciones.
Auxiliar y que
f. Conocer y resolver los conflictos acadmicos suscitados en la pertenezcan a
Escuela, as como velar por el cumplimiento de los principios y otras unidades
polticas fundamentales que orienten el quehacer de la acadmicas,
Escuela en el contexto universitario.
nombrado por el
g. Acordar y proponer normas sobre el ingreso de acadmicos a Rector, a
la Escuela, sin perjuicio de las normas universitarias generales propuesta del
Director General
establecidas al efecto.
Acadmico;
h. Constituir comisiones para el estudio de materias especficas y
determinar su integracin, as como delegar en stas una o Un acadmico
del Instituto de
ms de las atribuciones sealadas en las letras l) y m).
Estudios
i. Proponer a las autoridades competentes de la universidad, los Teolgicos,
programas de estudio.
nombrado por el
j. Supervisar, evaluar y orientar los proyectos acadmicos, Rector, a
econmicos y administrativos de sus programas, de acuerdo a propuesta del
20
Artculo 13 Reglamento general de escuelas y departamentos de la

Universidad catlica de temuco
42
las normas generales de la universidad y especficas de la Director del

carrera.
mencionado
k. Analizar y supervisar la ejecucin del plan curricular de la Instituto, y
carrera.
El Presidente del
l. Resolver solicitudes especficas de los alumnos, relativas al Centro de
cumplimiento de las obligaciones acadmicas y cuyo Alumnos del o
los programas,
conocimiento no est reservado a otras instancias.
adscritos a la
m. Organizar el sistema de consultoras acadmicas.
Escuela, solo
n. Proponer a las autoridades pertinentes de la universidad, las con derecho a
modificaciones de los programas de estudio y el plan curricular voz.
de las actividades de pre y postgrado.
o. Aprobar, en acuerdo con el decano, el plan de inversiones
para la unidad que resulta de los excedentes generados por
emprendimientos realizados por la propia unidad.
p. Las dems que las normas particulares de la Escuela o
generales de la universidad le confieran.
43
B.3 AREA DE ADMINISTRACIN

En el rea de administracin se encuentran las unidades que dan soporte y apoyo a los
procesos acadmicos y administrativos, en el mbito de las finanzas, el desarrollo del
personal y la logstica y tecnologa. La figura 6 muestra las unidades y las funciones
principales.
DIRECCIN GENERAL DE ADMINISTRACIN

Unidad:
Cargo:
Direccin General de
Director General de
Administracin
Administracin
rea a la que
pertenece:
Administracin
Es la unidad encargada de asegurar la sustentabilidad econmica y financiera del proyecto
universitario, liderar los procesos de desarrollo del personal y administrar los recursos
tecnolgicos, la infraestructura y los servicios que dan soporte a la produccin acadmica.
44
Reporta a:
Rectora
Asegurar la sustentabilidad econmica y financiera, la

gestin eficiente del clima y desarrollo de las personas y Supervisado por:
los servicios de apoyo a la academia.
Prorrectoria
Supervisa:
Direcciones de Finanzas,
Desarrollo de Personas, y
de Logstica y Tecnologa.
Funciones principales;
Articula con:
Director General
Acadmico
Participar y apoyar, desde la perspectiva
administrativa, la formulacin de estrategias para Equipo de Gobierno
el gobierno universitario.
Decanos y Directores
Conducir
el
proceso
de
formulacin,
de Escuela
implementacin,
monitoreo
y
evaluacin
presupuestaria, y asegurar la provisin de los
recursos monetarios para alcanzar los objetivos
institucionales.
Conducir el proyecto econmico-financiero de la
universidad, sobre la base de altos estndares de Organismos Colegiados
Participa:
gestin.
Formular, implementar y supervisar las polticas y Comit Directivo
criterios para regular el uso y administracin de los
recursos econmicos en la universidad.
Asegurar los recursos monetarios para la
implementacin de los planes y programas
institucionales.
Liderar el proceso de seleccin, reclutamiento,
desarrollo y desvinculacin del personal, a fin de
permitir una adecuada gestin del capital
intelectual de la universidad.
Conducir los procesos que permitan aplicar
estndares de calidad certificables para la
administracin de los recursos tecnolgicos, la
infraestructura y los servicios orientados a
asegurar las actividades acadmicas.
Perfil requerido para el cargo;
Profesional con postgrado en el rea de gestin.

Amplia y reconocida trayectoria en gestin de organizaciones y deseable
experiencia en gestin universitaria, con resultados exitosos.
45
DIRECCIN DE FINANZAS
Unidad:
Direccin de Finanzas
Cargo:
Director de Finanzas

Administracin
Es la unidad encargada de formular las polticas financieras de la universidad, y de
conducir los procesos asociados, para asegurar la provisin y administracin de los
recursos monetarios que requiere el proyecto universitario, mediante una gestin de alto
estndar y manteniendo informacin oportuna y certera para la toma de decisiones. En
particular, asesora al gobierno institucional en materias relacionadas con el modelo de
negocio que permita generar condiciones para el crecimiento y desarrollo de la
universidad.
Reporta a:
Direccin General de
Formular y gestionar las polticas econmico- Administracin
financieras, y asegurar la provisin y administracin
eficiente de los recursos monetarios que requiere el Supervisado por:
proyecto universitario.
Directora General de
Administracin
Supervisa a:
Subdirecciones a cargo
Se articula con:
Directores del rea de
Liderar el diseo e implementacin de
administracin
estrategias
econmico-financieras
que
permitan la ejecucin presupuestaria y el Equipo del rea de gobierno
desarrollo a largo plazo de la Universidad.
Decanos
Conducir el proceso de diseo y proposicin de
normas, reglamentos y procedimientos que
aseguren un eficaz y eficiente manejo de las
finanzas.
Asegurar los mecanismos de coordinacin y

control para la planificacin financiera de largo
y corto plazo, formulacin del presupuesto y la
eficaz ejecucin del presupuesto de la
universidad.
Administrar eficaz y eficientemente los activos

fijos y financieros.
Generar y mantener en forma confiable y

46
oportuna, la informacin requerida por el

gobierno de la universidad.
Estudios universitarios de cinco aos o superior en Ingeniera, deseable formacin

de postgrado en las reas de finanzas y/o administracin.
Con reconocida trayectoria en gestin organizacional y financiera.
Deseable experiencia en gestin universitaria, con resultados exitosos.
47
DIRECCIN DE LOGSTICA Y TECNOLOGA

Unidad:
Cargo:
Direccin de Logstica y
Director de Logstica y
Tecnologa
Tecnologa

Administracin
Unidad encargada de formular polticas y ejecutar los planes de accin que permitan contar
con la tecnologa, infraestructura y servicios que precisa la puesta en prctica del proyecto
universitario. En particular, se encarga de asegurar los servicios que dan soporte a una
adecuada produccin acadmica, y generar las condiciones que permitan un favorable
ambiente para el desarrollo de la vida universitaria.
Reporta a:
DG Administracin
Formular y gestionar las polticas que permitan

contar con tecnologa, infraestructura y servicios Supervisado por:
que precisa el proyecto universitario.
DG Administracin
Asegurar los servicios que dan soporte a una Supervisa a:
adecuada produccin acadmica y un desarrollo Subdirecciones a cargo
favorable de la vida universitaria.
Funciones Principales:
Se articula con:
Directores del rea de
Liderar el diseo e implementacin de
administracin
estrategias
vinculadas
con
recursos
tecnolgicos, infraestructura y servicios.
Equipo del rea de gobierno
Conducir el proceso de diseo y proposicin

de normas, reglamentos y procedimientos
que aseguren una eficaz y eficiente gestin
de servicios, tecnologa e infraestructura.
Administrar eficaz y eficientemente los

servicios generales, a fin de asegurar su
gestin sobre la base de criterios de calidad
certificables,
y
propender
a
su
externalizacin.
Mantener
operativos
los
servicios
tecnolgicos y los sistemas de informacin
y comunicacin bajo estndares de calidad
certificables,
y
proprender
a
la
externalizacin.
Decanos
48
Generar y mantener en forma confiable y

oportuna, la informacin requerida por el
gobierno de la universidad.
Perfil del cargo:
Estudios Universitarios de 5 aos o superior, con deseable formacin de postgrado

en el rea administrativa o logstica, y/o amplia experiencia en este mbito.
49
DIRECCIN DE DESARROLLO DE PERSONAS

Unidad:
Cargo:
Direccin de Desarrollo de
Director de Desarrollo de
Personas
Personas

Administracin
Unidad encargada de formular las polticas de personal y liderar los procesos asociados
para asegurar la provisin de profesionales, tcnicos y administrativos, en la cantidad y
calidad que requiere la puesta en prctica del proyecto universitario. En particular, asesora
a los directivos en materias relacionadas con la gestin del clima y la cultura institucional,
as como implementacin de los sistemas de seleccin, evaluacin y desarrollo de las
personas.
Reporta a:
DG Administracin
Formular y gestionar las polticas de personal, asegurando la

provisin y las competencias de profesionales, tcnicos y Supervisado por:
administrativos, y el adecuado clima organizacional que requiere la DG Administracin
institucin para su buen funcionamiento.
Supervisa a:
Subdirecciones a
cargo y equipo de
trabajo
Se articula con:
Directores del
rea de
Liderar el diseo e implementacin de estrategias de seleccin,
administracin
reclutamiento, desarrollo y desvinculacin.
Equipo del rea
Conducir el proceso de diseo y proposicin de normas,
de gobierno
reglamentos y procedimientos que aseguren una eficaz y
Decanos
eficiente gestin del personal.
Administrar eficaz y eficientemente los servicios del personal, a

fin de mantener un clima organizacional que contribuya al
crecimiento y desarrollo institucional, sobre la base de
estndares de calidad certificables.
Generar y mantener en forma confiable y oportuna la

informacin requerida por el gobierno de la universidad.
50
Estudios universitarios de 5 aos o superior, con deseable formacin de postgrado

en el rea de recursos humanos y/o amplia experiencia en este mbito.
Con reconocida trayectoria en gestin organizacional y financiera.
* Para el presente periodo, este cargo es acumulado por la Directora General de

Administracin.
51

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Figura 1: Unidades del rea de gobierno

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Misin / Finalidad del cargo12:

rea a la que pertenece:

Tiene todas las facultades ejecutivas y de administracin

Artculo 34 Estatutos U. Catlica de Temuco.

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hiciere dentro de quince das de adoptado el acuerdo por

Perfil requerido para el cargo:

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rea a la que pertenece:

Misin / Finalidad del cargo:

El Prorrector(a) apoya y colabora directa e integralmente

Estructura Organizacional U. Catlica de Temuco

b) Apoyar en forma directa al Rector(a) en materias

e) Contribuir a la generacin de informacin y estudios

Perfil requerido para el cargo:

Acadmico de amplia trayectoria en gestin universitaria.

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rea a la que pertenece:

Perfil requerido para el cargo:

Abogado o acadmico con amplia trayectoria y conocimiento de la U. Catlica de

Artculo 42 de los Estatutos de la U. Catlica de Temuco.

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DIRECCION DE PLANIFICACION Y DESARROLLO

rea a la que pertenece:

Misin / Finalidad del cargo:

Conducir el proceso de planeamiento estratgico

Estructura Organizacional U. Catlica de Temuco

y acciones para la generacin de fondos que contribuyan a seguimiento de la

Perfil requerido para el cargo:

Ingeniero o profesional de las ciencias sociales con postgrado en administracin,

Estructura Organizacional U. Catlica de Temuco

DIRECCIN DE ANLISIS INSTITUCIONAL Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

Misin / Finalidad del cargo:

Estructura Organizacional U. Catlica de Temuco

Impulsar y coordinar procesos y modalidades de

Perfil requerido para el cargo:

Ingeniero o profesional de las ciencias sociales, preferiblemente con postgrado en

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DIRECCION DE COMUNICACIN INSTITUCIONAL

Misin / Finalidad del cargo:

Conducir la comunicacin institucional, con nfasis

Conducir el proceso de diseo e implementacin Se articula con: