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CURSO
PROFESOR
TITULO
PLANEAMIENTO FINANCIERO
Manuel Acevedo Riquelme
Reflotamiento de Empresa Comercializadora de
Computadoras
Integrantes:
Kenneth Hidalgo
Frank Peralta
Johann Donayre-Hart
Silvana Landeo
Mabeli Tamayo
Jess Ramos
Objetivo:
Plantear estrategias para la reflotacin de una empresa de computadoras, la cual presenta
perdidas durante el ao 1998, proyectando los Estados financieros a 5 aos, logrando con la
estrategias incurridas que en este periodo la empresa vuelva a tener utilidad positiva y un
flujo de caja positivo.
de
compra
de
S/.
Existencia 1997
-976,488.00
S/.
3,173,890.00
S/.
2,197,402.00
Existencia 1998
INMUEBLE
-75
Valores
Excendente
revaluacin
TOTAL
DESEMBOLSADO
1,080
de
-86
5,844
5
80,478
(Sobregiro
7
70,948
S/.
8,029,754.00
4
08,617
9,
209,319
79,135
08,149
Utilidad operativa
76,873
21,729
Activo fijo
80,478
Dinero utilizado
466,364
-1,4
-1,5
-3,5
-5
-9,
Diferencia
257,045
ESTADO DE RESULTADOS
PROPUESTAS DE ESTRATEGIAS
Primera propuesta
Como primera propuesta, por las pocas ventas que la empresa ha tenido en el ltimo ao,
La empresa se dedicar a realizar el ensamblaje de las maquinas, es decir comprar a
proveedores del extranjero los materiales necesarios y los ensamblar en el pas para poder
colocarlos a la venta a un precio de venta ms bajo.
Estrategia 1. Entonces, en el ao 1999, proponemos que la empresa venda el residual de
sus inventarios que quedaron en 1998 a un precio de venta menor y comience la venta del
nuevo producto de computadoras. Cul es ese precio?
Estrategia 2. Para realizar el proceso de ensamblaje la empresa realizar la tercerizacin
de este proceso, ya que de esta forma se reducirn gastos administrativos y de alquiler. El
costo de la tercerizacin es el 5% del ingreso total anual. Bien.
Por otro lado, el inmueble que la empresa adquiri se colocar en alquiler y se recuperar
anualmente 450000ns.
Realizacin de estrategias: El crecimiento de ventas ser el primer ao de 10%, en el
segundo ao de 20% como lo fue en un inicio de 1996 - 1997 y luego se incrementar en un
30% anual en la cantidad de computadoras vendidas, debido a las nuevas innovaciones que
habr en el sector informtico. Bien.
En el siguiente cuadro se muestra, el clculo del precio de venta, y asumimos que el Costo
de venta es un 80% del costo en lo que son computadoras de marca, y lo que son las
computadoras ensambladas tendrn un costo menor, del 65% de las ventas. Bien.
Obtenemos la cantidad por vender en 1999 de 673 maquinas, que se ha obtenido de dividir
las existencias entre el costo unitario y de ensambladas se estn pronosticando realizar 3525
mquinas, en donde se ha aumentado a la diferencia entre lo vendido y por vender en 1998
un 10%.
Tipo de
1998
Tipo de
1999
Cambio
3.15
Cambio
3.50
Marca
Precio de Venta
(USD)
3,000
Precio de Venta
(PEN)
9,450
Costo de Ventas
(%)
80%
Costo Unitario
7,560
Saldo Existencias
88,277
Ensamblada
1500
5,250
65%
3,413
5,0
5,7
marca
3,
524.70
ensambladas
Segunda propuesta
Se debe colocar nfasis en la liquidez de la empresa, ya que ha tenido una deficiencia en su
caja bancos. Se debe tratar de ir cancelando sus cuentas por pagar y conseguir liquidez al
corto plazo
Estrategia 3.
Es reducir la rotacin de inventarios, lo cual ayudar a fomentar la liquidez de la empresa
anual, se reducir a 30 das. Bien.
Estrategia 4
Realizar la cobranza forzada de las empresas afiliadas y pagar a las empresas afiliadas que
debemos. Esto se ver reflejado en un incremento en la caja y bancos de la empresa. No
queda claro.
En los anexos de Excel se encuentran el balance general, estado de resultado y flujo de caja
proyectado a 5 aos.
En donde con las estrategias planteadas se ha logrado obtener una utilidad positiva desde el
primer ao proyectado 1999.