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16
CAPTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
La importancia de tener un buen sistema de control interno en las
organizaciones, se ha incrementado en los ltimos aos, esto debido a lo
prctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad en el momento de
implantarlos; en especial si se centra en las actividades bsicas que ellas
realizan, pues de ello dependen para mantenerse en el mercado. Es bueno
resaltar que la empresa que aplique controles internos en sus operaciones,
conducir a conocer la situacin real de las mismas, por ello, la importancia
de tener una planificacin que sea capaz de verificar que los controles se
cumplan para darle una mejor visin sobre su gestin.
Por consiguiente, el control interno comprende el plan de organizacin
en todos los procedimientos coordinados de manera coherente a las
necesidades del negocio, para proteger y resguardar sus activos, verificar su
exactitud y confiabilidad de los datos contables, as como tambin llevar la
eficiencia, productividad y custodia en las operaciones para estimular la
adhesin a las exigencias ordenadas por la gerencia. Es decir, es un plan de
organizacin de todos los mtodos coordinados con la finalidad de proteger
los activos, verificar la exactitud y confiabilidad de la informacin financiera y
promover la eficiencia de las operaciones.
Tomando en consideracin lo antes expuesto, es importante destacar
que la Comercializadora Delgado C.A, que se dedica a la venta y
comercializacin de licores, actualmente muestra deficiencia en el control
interno de sus operaciones y que mayormente se refleja en el desorden de la
administracin del efectivo lo que no permite llevar un efectivo manejo,
17
no
cuentan
con
los
conocimientos
tcnicos,
contables
administrativos.
Por otra parte, existe poco control de las actividades que se realizan
dentro la empresa, as como poca planeacin para las diferentes compras y
suministros de existencias, que mantengan al da los saldos y la informacin
de compra, venta e inventario, lo que ocasiona descontento de los clientes y
proveedores. Asimismo, existe manipulacin incorrecta de los recibos y
dinero por lo que no se cuenta con un registro diario de los mismos, de igual
manera estos son elaborados
Justificacin
La contabilidad es de gran importancia porque todas las empresas
que tienen la necesidad de llevar un control de sus negociaciones
mercantiles
financieras.
As
obtendr
mayor
productividad
de Empresa
22
CAPTULO II
MARCO TERICO
Antecedentes de la Investigacin
Para realizar la presente investigacin se tomaron varios proyectos
realizados con el fn de sustentar la investigacin y que a la vez aporte
informacin necesaria para la realizacin del presente estudio. Al respecto
se hace referencia a los antecedentes.
Un aporte relevante para esta investigacin es el trabajo realizado por
Laguna (2007), denominado Evaluacin del control interno del manejo de
efectivo de la empresa Materiales para la empresa Construcciones Silvacar
C.A, para optar al ttulo de Tcnico Superior Universitario en Administracin,
en el Instituto Universitario de la Frontera (IUFRONT). El objetivo principal
fue evaluar el manejo del efectivo de la empresa, y el estudio se bas en una
investigacin de campo de carcter
investigacin documental.
La determinacin de las
mencin
Contabilidad
Finanzas
para
el
Colegio
Visin
Mejorar da a da y mantener un plan de liderazgo en el mercado
regional, posicionndose como una empresa slida, llegando cada da a
satisfacer de manera optima los requerimientos de los clientes, a travs de
acciones de calidad, innovacin, eficiencia, y calidad en el servicio.
Figura 1. Estructura Organizativa de la Empresa Comercializadora
Delgado C.A
Junta Directiva
Administrador
Secretaria
Supervisor de
Ventas
Vendedores de
mostrador
Depositario
Vendedores
externos
26
Chofer
Bases Tericas
Procedimientos Administrativos
Segn Weichrich (2006, p.784), es el cauce formal de la serie de
actos en que se concreta la actuacin administrativa para la realizacin de un
fin. Tomando en cuenta lo anteriormente sealado. En la actualidad las
organizaciones realizan sus actividades a travs de una serie de
procedimientos mediante por el cual obtiene resultados eficaces. Los
procedimientos administrativos radican en planes que establecen mtodos
para manejar las actividades administrativas y contables que se manejan en
la empresa.
Son series consecutivas de acciones requeridas que sirven de soporte
o guas para la accin, no para el pensamiento, especifican de forma exacta
y
comprensible
del
cmo
se
deben
de
realizar
las
actividades
28
Polticas
Las polticas tambin forman parte de los planes en el sentido en que
consisten en enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el
pensamiento en la toma de decisiones; no todas las polticas son enunciadas
segn lo que refiere Koonz (2006); aunque a menudo se desprende
sencillamente de las acciones de los administradores. Debe sealarse que la
empresa Comercializadora Delgado C.A,
prevencin
detencin
31
de
errores
irregularidades;
aseguramiento
de
que
las
responsabilidades
delegadas
han
sido
Estrategias
Segn Mitnzbert (2007, p.89) es la determinacin de los objetivos
bsicos a largo plazo de una empresa y la adopcin de los cursos de accin
y
la
asignacin
de
recursos
necesarios
para
su
cumplimiento.
33
38
Objetivos
Especficos
Variables
Indicadores
Disear una
propuesta de control
interno para el
manejo de ingresos y
egresos en la
Comercializadora
Delgado C.A, en San
Cristbal, Estado
Tchira.
Realizar un
diagnostico de los
procesos contables y
administrativos que
se realizan en la
Comercializadora
Delgado C.A.
Procesos
administrativos y
Contables
Planificacin de las
Actividades
Roles Gerenciales
Organizacin Administrativa
Organizacin Jerrquica
Control administrativo y
contable
Identificar los
factores que afectan
el manejo, registro y
control del ingreso y
egreso de la
Comercializadora
Delgado C.A
Factores y
Desviaciones del
Proceso
administrativo y
Contable
Registro contable
Polticas de la Empresa
Control del ingreso y egreso
Auditoria de control interno
y financiero
Capacitacin del Personal
Proponer estrategias
y lineamientos de
control interno que
mejoren el manejo de
los ingresos y
egresos en la
empresa.
Propuesta
-Tiempo
-Recursos
-Actividades
-Costos
39
Instrumentos/Tcnicas
Entrevista al personal /
Cuestionario
Entrevista al Personal /
Cuestionario
Anlisis de Contenido/Cuadro
de estrategias
CAPTULO III
MARCO METODOLGICO
Tipo de Investigacin
En esta investigacin los datos primarios se tomaron en el medio
ambiente de trabajo de la muestra seleccionada. De acuerdo con el
planteamiento, el tipo de investigacin se establece de acuerdo al tipo de
problema que se desea solucionar, los objetivos que se pretenden lograr y la
disponibilidad de recursos. Por ello, de acuerdo a la problemtica planteada,
esta investigacin est enmarcada en una investigacin de campo basada en
la definicin de Sabino (2008), quien seala que: es aquel tipo de
investigacin a travs de la cual se estudian los fenmenos sociales en su
ambiente natural.
En tal sentido, se puede plantear que la presente investigacin se
clasifica por su propsito, ya que est orientada a brindar solucin en un
plazo medianamente corto, a la problemtica presentada por la empresa
Comercializadora Delgado C.A, en cuanto a la desorganizacin de los
ingresos en la misma.
Diseo de la Investigacin
Este estudio
N de Empleados
1
1
1
2
2
1
1
9
El instrumento a utilizar
cuadro de
CAPTULO IV
44
1.
empresa?
a. Tabulacin de los Resultados
45
Tabla 2. Planificacin
Opciones
Frecuencia
Porcentaje (%)
22
No
78
Total
100
Grfico 1. Planificacin
Si
22%
Si
No
No
78%
Anlisis e Interpretacin
El 78% del personal encuestado seala que en la empresa no se
planifican las actividades en relacin con las necesidades de la misma, solo
un 22% manifiesta lo contrario, aspecto que debe ser mejorado ya que la
planificacin permite que la empresa se dirija de manera equilibrada y
organizada.
2. Cuenta la empresa con un administrador que gestione y tome decisiones
con liderazgo?
a. Tabulacin de los Resultados
46
Frecuencia
Porcentaje (%)
22
No
78
Total
100
No
No
78%
Anlisis e Interpretacin
El 78% considera que no existe un administrador que gestiona y toma
decisiones con liderazgo, solo un 22% opina que s. Lo que ayuda en el buen
desenvolvimiento de las actividades y gestiones de la empresa y que debe
ser mejorado para llevar un eficiente manejo de los ingresos as como de los
diferentes procesos de la empresa.
3.
Opciones
S
Frecuencia
1
Porcentaje (%)
11
No
89
Total
100
Si
No
No
89%
Anlisis e Interpretacin
Se pudo verificar que en la mayor parte del personal es decir, un 89%
opina que en la empresa no existe organizacin administrativa, solo un
mnimo porcentaje es decir, un 11% seala que si, lo que no favorece la
administracin de los ingresos y egresos en la organizacin.
4. La empresa se encuentra organizada de manera jerrquica?
a. Tabulacin de los Resultados
Tabla 5. Organigrama Estructural
48
Opciones
S
Frecuencia
0
Porcentaje (%)
0
No
100
Total
100
Si
No
No
100%
Anlisis e Interpretacin
El 100% de los empleados sealan que la empresa no cuenta con un
organigrama que defina las lneas de mando, as como la organizacin
jerrquica de la empresa, lo que representa un factor negativo que afecta el
desempeo las funciones as como la administracin de la gestin
administrativa y contable de la misma.
5. Se realiza en la empresa un control administrativo y contable que
fortalezca el manejo de los ingresos y egresos en la misma?
a. Tabulacin de los Resultados
Tabla 6. Control Financiero General
49
Opciones
S
Frecuencia
2
Porcentaje (%)
22
No
78
Total
100
Si
22%
Si
No
No
78%
Anlisis e Interpretacin
El 78% de los empleados expresaron que en la empresa no se realiza
un control administrativo y contable que fortalezca el manejo de los ingresos
y egresos en la misma, el restante un 22% dice que s. Aspecto que afecta el
manejo del efectivo, as como de todos los procesos en general.
6. Existe un registro contable de las actividades financieras de la misma?
a. Tabulacin de los Resultados
Tabla 7. Registro Contable
Opciones
Frecuencia
50
Porcentaje (%)
22
No
78
Total
100
No
78%
Anlisis e Interpretacin
Se observ que un 78% de los empleados manifiestan que en la
empresa no existe un registro contable de las actividades financieras de la
misma, solo un 22% dice que s. Herramienta que debe ser implementado a
corto plazo ya que por medio de ella, se comprobar los movimientos de
ingresos y egresos en la empresa y ayudara a fortalecer la gestin financiera
en la misma.
7. Cuenta la empresa con polticas ajustadas a los requerimientos
administrativos, contables y financieros actuales?
a.
Opciones
Frecuencia
Porcentaje (%)
S
No
3
6
33
67
Total
100
Si
33%
No
67%
Si
No
Anlisis e Interpretacin
Un 67% del personal encuestado seala que la organizacin no cuenta
con polticas que se ajustan a los requerimientos administrativos, contables
y financieros que actualmente la empresa requiere, sin embargo un 33%
manifiesta que si, aspecto que no es claramente definido y que debe ser
mejorado, ya que la empresa debe contar con polticas que se ajusten a
estos requerimientos porque de ello depende la operatividad, solvencia
econmica y el maneo de los ingresos y egresos en la empresa.
8. Existe en la empresa un control para el ingreso y egreso de efectivo?
a. Tabulacin de los Resultados
Tabla 9. Control de Ingresos y Egresos de Efectivo
52
Opciones
Frecuencia
S
No
Total
Porcentaje (%)
1
8
9
11
89
100
Si
No
No
89%
Anlisis e Interpretacin
El 89% del personal de la empresa dice que no existe un control eficaz
para los ingresos y egresos de efectivo, solo un 11% seala que si. Factor
que afecta la solvencia financiera de la empresa, la capacidad de inversin,
as como el cumplimiento las obligaciones adquiridas por la empresa.
Opciones
Frecuencia
Porcentaje (%)
22
No
78
Total
100
Si
No
No
100%
c. Anlisis e Interpretacin
Se observ que el 100% de los empleados manifiestan que en la
empresa no se realiza auditora con el propsito de evaluar el control interno
y financiero, lo que afecta el manejo de las operaciones contables y
administrativas, ya que esta permite corroborar la efectividad de la gestin
realizada en la empresa, y adems incide en el control del ingreso y egreso
del efectivo.
10. Realiza la empresa capacitacin peridica del personal sobre aspectos
afines con auditoras internas y control de ingresos y egresos de efectivo?
a. Tabulacin de los Resultados
Tabla 11. Capacitacin del Personal
54
Opciones
S
Frecuencia
0
Porcentaje (%)
0
No
100
Total
100
Si
No
No
100%
Anlisis e Interpretacin
El 100% de los encuestados expres que en la empresa no se realiza
capacitacin del personal en aspectos relacionados con auditoras internas
as como control de los ingresos y egresos de efectivo, lo que afecta el
desempeo de las funciones del personal as como su administracin y
control financiero en la empresa afectando la rentabilidad de la misma.
Anlisis e Interpretacin General de los Resultados
En consideracin con las respuestas obtenidas por los empleados de
la empresa se pudo determinar que aspectos estn afectando el manejo de
los ingresos de la misma y que no permiten la consecucin y logro de las
metas y objetivos propuestos por la empresa. Se observ que en la empresa
55
LA PROPUESTA
Importancia de la Propuesta
Esta investigacin propone un control interno para el manejo de
ingresos y egresos en la Comercializadora Delgado C.A, en San Cristbal,
57
2.
3.
58
Documentar
normas
de
control
interno,
para
los
procesos
egresos.
Contenido Bsico
Una contabilidad adecuada es vital para la operacin y ampliacin de
una empresa. Sin ella, corre el riesgo de enfrentar problemas de flujo de
caja, malgastar su dinero y desperdiciar oportunidades de ampliacin. Al
crear o actualizar su rutina contable, hay que recordar que el propsito de la
contabilidad es ayudar a administrar el negocio y permitir que las autoridades
tributarias evalen sus operaciones. En la medida que la contabilidad logre
estos dos objetivos, puede y debe ser un proceso sencillo. Sin embargo,
antes de tomar decisiones respecto a la contabilidad, debe seguirse un
conjunto de lineamientos, polticas o normas a seguir con el fin de satisfacer
las necesidades contables ya que estas varan ostensiblemente segn el
negocio.
Actividades
Disear normas de control interno que administren el manejo, registro
y control de los ingresos y egresos en la Empresa.
59
El control del ingreso y egresos (gastos) deben ser a diario. Esta debe
ser contabilizada por una persona que se designe para tal fin. Al final del da
se verificara los movimientos con sus respectivos soportes de compras,
ventas, gastos, entre otros.
cheque para la caja chica y anotar cada gasto pagado con ese dinero.
60
Registros de Inventario
Controlar los registros de inventario permitir evitar robos, mantener
las existencias al mnimo y llevar un registro de las tendencias de compra,
entre otras cosas. Para las ventas, es aconsejable utilizar un sistema de
computadoras para llevar un registro de inventario, o conectar el sistema de
computadoras al departamento de ventas mediante un sistema de inventario
de punto de venta (PDV). La informacin fundamental que se debe registrar
es: fecha de compra, nmero de inventario del artculo comprado, precio de
compra, fecha de venta y precio de venta.
Cuentas por Cobrar
Para los artculos que se pagan contra entrega, no se necesitar un
sistema de registro de cuentas por cobrar. Sin embargo, para los productos
que los clientes pagan en una fecha posterior, los registros de cuentas por
cobrar muestran el dinero que se le adeuda.
Se puede supervisar las cuentas por cobrar manteniendo una copia de
todas las facturas enviadas o llevando un registro de las cuentas por cobrar.
Cualquiera sea el mtodo utilizado, la informacin que debe registrar incluye:
fecha de la factura, nmero de la factura, monto de la factura, plazos, fecha
de pago, monto pagado y nombre de la entidad a la que se emiti la factura.
Sin embargo, se puede apoyar en el programa de software y con las
facturas que se generan llevar un registro del tiempo y los gastos
relacionados con cada cliente. Estos programas ahorran muchas horas de
trabajo y se crean facturas que transmitan una imagen profesional. Sin
embargo, vale la pena llevar las cuentas por cobrar con un sistema de
computadoras ya que esto permite cobrar el dinero ms rpidamente y
adems accede a llevar un mejor registro del origen del dinero.
61
Salvaguardar activos.
Aliviar el trabajo
Delegar autoridad
Asignar responsabilidades
62
registros contables.
Adecuado Control sobre las Entradas de Efectivo
-
responsable.
-
Los talones deben venir firmados, por dos personas que revisan los
preparar
conciliaciones bancarias que recojan con claridad las partidas que forman las
diferencias entre los saldos segn las empresas. En cada movimiento debe
aparecer, la fecha, el concepto y el importe. Estos deben elaborarse por
escrito en un documento elaborado. La revisin y aprobacin de estas
conciliaciones deben efectuarse por personas con responsabilidades en la
empresa. Es importante que todas las conciliaciones estn firmadas por
todas las personas que las preparan y por las personas que lo revisan.
Control Interno del Efectivo en Caja
La gestin de estas operaciones debe resguardarse en un libro en el
cual quede constancia de todos los cobros efectuados. Es aconsejable que
los cobros en dinero en efectivo sean ingresados diariamente en el banco y
que los pagos a terceros se realice a travs de talones manteniendo en la
64
caja solo una provisin de fondo fijo para otros pequeos pagos.
Peridicamente, y al menos al cierre de cada mes el responsable de la caja
realizar un arqueo del dinero en efectivo en la misma detallando la
composicin del importe por monedas y/o billetes, que una vez firmado le
ser pasado a otra persona con responsabilidad dentro de la entidad para
que proceda a la revisin y aprobacin del arqueo final. Un buen sistema de
control interno de efectivo, es aquel que posea todos los parmetros
sealados. Por esta razn, cabe sealar que este punto permiti que el
diseo realizado tuviese buenas bases y se pudiera adaptar a las
caractersticas de la empresa objeto de estudio.
Normas Para un Sistema de Control Interno de Efectivo
Con la finalidad de obtener un mejor funcionamiento de los recursos
establecidos por el control interno, es necesario trabajar con una serie de
normas que rigen el desarrollo y la forma como deben ser conducidos dichos
recursos.
Normas de Control Interno para Caja Chica
-
Las sumas que sobrepasan el lmite anterior deben pagarse por cheque.
Los pagos por caja chica deben estar amparados por comprobantes
Una vez efectuado por caja chica, los comprobantes respectivos deben
Costo
unitario Bs.
Descripcin
Resma de papel
Cartucho
TOTAL
Costo
Total en Bs.
60,00
60,00
250,00
250,00
Bs. 310,00
66
Costo
Objetivo General
Objetivos
Espec
ficos
Actividades
Tiempo
67
Recursos
U
n
it
a
ri
o
Costo
Documentar
lineamientos, y
normas, para los
procesos
administrativos y
contables en la
empresa, que ayuden
a optimizar el registro
d los ingresos y
egresos en la
Comercializadora
Delgado C.A
Llevar un
efectivo manejo,
registro y control
de los ingresos y
egresos.
Mejorar la
administracin y
contabilidad de la
empresa.
Afianzar el
crecimiento
econmico de la
organizacin.
Disear los
lineamientos
que rijan el
manejo,
registro y
control de los
ingresos y
egresos en la
Empresa
De manera
permanente,
llevando la
contabilidad de
manera
mensual.
Humanos:
Gerencia
e investigadores
Materiales:
- Resma de
papel
- Cartucho
60,00
60,0
25,00
250,00
Cuadro 3. Costo de Estrategia 1. Documentar lineamientos, y normas, para los procesos administrativos y
contables en la empresa, que ayuden a optimizar el registro d los ingresos y egresos en la Comercializadora
Delgado C.A.
Costo Total
310,00
68
Estrategia 2
Implementar la instalacin de una planilla de flujo de fondos como
programa de control automatizado que permita llevar de forma diaria el
movimiento del dinero en la empresa.
Objetivos Estratgico
Fortalecer la planificacin y el control de los ingresos y egresos del
efectivo.
Contenido Bsico
Uno de los aspectos ms importantes para mantener el negocio
funcionando es tener al da una planilla de flujo de fondos. Una planilla de
flujo de fondos es un documento usualmente realizado en Excell u otro
software de hoja de clculo, que permite visualizar el movimiento de
dinero (entradas y salidas) durante un perodo de tiempo. Bsicamente se
suman los ingresos, se restan los gastos y luego se tien el resultado o
balance final (que suma o resta, si el resultado es negativo) que es
automticamente trasladado al tope de la columna del siguiente mes
como saldo inicial de caja.
Actividades
Como estrategia de control financiero para el registro del
movimiento del dinero, se realizar un diseo e instalacin de una planilla
de flujo de fondos, que ayude a llevar un mejor control de los ingresos y
egresos.
Costos de la Estrategia
Esta estrategia genera el costo de diseo e instalacin de una
planilla de flujo de fondos, que ayude a llevar un mejor control de los
ingresos y egresos
69
Costo
unitario Bs.
Descripcin
1 elaboracin de diseo
de flujo de fondos con su
respectiva instalacin en
el programa
TOTAL
2.000,00
Costo
Total en Bs.
2.000,00
Bs. 2.000,00
70
OBJETIVO S
ES
PE
CI
OBJETIVO GENERAL
ACTIVIDADES
FI
C
O
S
COSTO
TIEMPO
71
RECURSOS
UNIT COSTO
ARI
O
Implementar la
instalacin
de una
planilla de
flujo de
fondos
como
programa
de control
automatiz
ado que
permita
llevar de
forma
diaria el
movimient
o del
dinero en
la
empresa.
Fortalecer la
planificacin
y el control
de las
compras,
ventas e
inventario de
mercanca.
Como estrategia de
control financiero
para el registro de
compras, ventas e
inventario se
realizar un diseo
para estas partidas
que ayuden llevar
un mejor control de
los procesos, y as
cumplir
eficientemente con
las necesidades y
expectativas de los
clientes.
Permanente Humanos:
2.000,00
Los
investigadores
y personal de
la empresa
Materiales:
Diseos de
formatos.
2.000,00
Cuadro 5. Costo de la Estrategia 2. Implementar la instalacin de una planilla de flujo de fondos como programa
de control automatizado que permita llevar de forma diaria el movimiento del dinero en la empresa.
Costo Total
2000,00
72
73
74
76
administrativos y contables.
-
77
Aspecto
Descripcin x cantidad
Costo por
total de
cursos en
Bs.
200,00
Costo
Total en
Bs.
1.800,00
Bs 1.800,00
78
Cuadro 8. Costo de la Estrategia 3. Fortalecer al empleado en el manejo, registro y control de los ingresos y
egresos de la empresa as como en el desempeo de sus funciones por medios de curso de
capacitacin en aspectos relacionados con flujo de efectivo.
Objetivo General
Objetivos Especficos
Actividades
Tiempo
Fortalecer al
empleado en el
manejo, registro
y control de los
ingresos y
egresos de la
empresa as
como en el
desempeo de
sus funciones
por medios de
curso de
capacitacin en
aspectos
relacionados
con flujo de
efectivo.
- Desarrollar
mecanismos de
control efectivos
para los procesos
administrativos y
contables.
- Mejorar la
operatividad de la
empresa.
n
e
n
Flujo de
efectivo
79
Recursos
Humanos:
Instructor y
personal
Material:
Guas
Costo Unitario
Costo Total
200 x 9
personas
1.800,00
Costo Total
Bs. 1.800,00
80
Estrategia 1: Documentar
lineamientos y normas, para los
procesos administrativos y
contables en la empresa, que
ayuden a optimizar el registro de
los ingresos y egresos en la
Comercializadora Delgado C.A.
Estrategia 2: Implementar la
instalacin de una planilla de flujo
de fondos como programa de
control automatizado que permita
llevar de forma diaria el movimiento
2.000,00
1.800,00
cursos de capacitacin
en aspectos
relacionados con
procedimientos
administrativos y
81
contables.
Bs. 4.110,00
CONCLUSIONES
Una vez finalizado el desarrollo de la investigacin se llega a las
siguientes conclusiones: Se realiz un diagnostico de los procesos contables
82
un registro
comprobar los
84
RECOMENDACIONES
-
85
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Catcora Francisco, (20077). Contabilidad. Editorial Mc Graw Hill. Colombia.
Chapman (2006), Introduccin a la Teora General de la Contabilidad.
Editorial Mc Graw Hill, Mxico.
Hernndez (2006), Manual de Planificacin Estratgica Para Instituciones
Universitarias, FEDEUPEL, Venezuela.
Hernndez, y Fernndez (1991). Manual de Planificacin Estratgica Para
Instituciones Universitarias, FEDEUPEL, Venezuela.
Koonz (2006) Enciclopedia de la Contabilidad General y Superior. Editorial
ocano. Mxico.
Laguna (2007), Evaluacin del control interno del manejo de efectivo de la
empresa Materiales para la empresa Construcciones Silvacar C.A.
Instituto Universitario de la Frontera (IUFRONT).
Mndez (2006) Tcnicas de la Investigacin, Editorial Mc Graw Hill, Mxico.
Mitnzbert (2007), Diseo de un programa de auditora para los ingresos de
la organizacin. Editorial Prentice Hall Latinoamericana, S.A., Mxico.
86
87
ANEXOS
88