Principios de la Administracin.

Nombre Alumno: Carla Glvez Zavala.

Nombre Asignatura: Fundamentos de Administracin.
Instituto IACC
06 de Abril de 2015.

Desarrollo

Principio de la divisin del trabajo.

Henry Fayol dice que en la organizacin debe ser dividida entre los trabajadores o individuos y
departamentos en una empresa. Esto se debe a que una divisin del trabajo conduce a
la especializacin, la especializacin y la eficiencia aumenta esto es debido a la habilidad de
contar con algo o alguien para obtener un resultado, mejora la eficacia segn la capacidad para
conseguir un resultado determinado, adems de productividad y la rentabilidad de la
organizacin.
Ejemplo:
Una trabajadora que trabaja cociendo poleras no est preparada para este oficio... podra fabricar
escasamente dos poleras diarias y no veinte. Pero en la forma que se realiza esta actividad, no
slo constituye un oficio especfico, sino que est dividido en varias operaciones...Una persona
prepara el hilo, otra lo aade a la mquina, una tercera lo corta, una cuarta lo une, una quinta lo
cose para su realizacin final.... Por tanto, diez personas podran fabricar ms de 20.000 poleras
al da, si su divisin y organizacin de trabajo se basa en la especialidad de cada una. Y no solo
una se dedica a toda esa carga de trabajo, ya que, se imposibilita la produccin. Es por esto que
debemos tener departamentos para respectivos trabajos los cuales se deben asignar y cumplir por
cada empleado.

Principio de Unidad de mando.

El principio de Unidad de mando, se define como la autoridad mayor para requerir accin de los
subordinados inmediatos o para impedirles que realicen determinados actos o trabajos que el
defina. El mando se diferencia de la autoridad en su carcter resolutivo. Es un derecho
obligatorio de accin que debe ejercitarse. El mando est regido por dos principios: uno es el de
unidad de mando, que dice que nadie puede ser responsable ante ms de un superior jerrquico y
el de amplitud de mando o de control que seala, recprocamente, que un solo jefe no puede
tener bajo su responsabilidad directa ms de un nmero de trabajadores y/o funcionarios, que
depende de la jerarqua y tipo de funciones que tengan. As, por ejemplo, en una labor manual y
reiterativa, un solo individuo puede manejar 20 o ms trabajadores (por ejemplo faenas
camioneras.). En el nivel profesional, en que cada trabajador o subordinado est planteando
problemas nuevos que exigen decisiones, el jefe no puede tener ms de 8 subordinados bajo su
control directo. Si se sobrepasa en bastante esa cifra, conviene crear un nuevo nivel jerrquico.

Ejemplo:
En una empresa pasa lo siguiente, se tienen cuatro jefes, los cuatro piden trabajos y cosas
distintas en forma simultnea y para un da determinado sabiendo que la carga de trabajo es
bastante, y si no se puede cumplir alguna de las cuatro tareas estos se enfadan y atribuyen a todo
los compaeros del departamento los fracasos por la realizacin no efectuada de todas las tareas
no realizadas, ha esto se suman retos de desorganizacin por parte del departamento. Es por esto
que se necesita de una Unidad de mando que determine un jefe para cada departamento el cual
estipule tareas especficas para cada uno, teniendo en cuenta la jerarqua que se presenta y a
quien se debe obedecer.

Principio de Equidad.
La Equidad determina Fayol, es el resultado de la benevolencia esto quiere decir que una persona
es comprensiva y tolerante adems a esto se suma la justicia. La justicia puede encontrarse en el
cumplimiento de los acuerdos establecidos, la equidad puede encontrarse en la forma de
interpretar tales acuerdos o en la forma de suplir sus deficiencias y/o imperfecciones. La equidad
no excluye la energa ni la eficacia, pero requiere de mucha experiencia, buen sentido y bondad.
Anhelo de equidad y de igualdad son aspiraciones que deben tenerse muy en cuenta en el trato
con el personal. Para dar a estas aspiraciones la mayor satisfaccin posible, sin descuidar ningn
principio ni perder de vista el inters general de todos los empleados, el jefe de la empresa debe
poner en juego a menudo sus ms altas facultades y conocimientos. Su mayor preocupacin debe
ser la de hacer penetrar el sentimiento de equidad en todos los niveles de la escala jerrquica.
Ejemplo:
En el da a da de nuestro trabajo y organizacin donde desempeamos algn labor, y nos
identificamos por un trabajador o trabajadora de los que mejor se desempean y llegan al
objetivo planteado desde un principio (tales como aprender a usar bien una base de datos, o
realizar de mejor manera las tareas de la propia empresa en que trabajan) nos deja muy bien
clasificado como persona, ms an, si se es ascendido de un puesto a otro por el trabajo
realizado, y se es reconocido por quien nos contrata, o el empleador, que quiere decir que nuestro
trabajo es merecedor de nuestro puesto por aquel esfuerzo. Esto se debe dar entre todos los
trabajadores que estn dentro de una organizacin si es merecedor de un trabajo bien realizado,
debe ser igualitario para todos como incentivo y regla para cumplir con el principio de Equidad,
todos por iguales.

Bibliografa.

Adam Smith (en De Miguel Fernndez, 1993, pg. 438), quien en su famosa obra Naturaleza y
causas de la riqueza de las naciones (An Inquiry Into the Nature and Causes of the
Wealth of Nations). Consultado el 06 de abril de 2015, de internet pgina Google.

Robbins Stephen P, De Cenzo David A. (1996). Fundamentos de administracin, conceptos y

aplicaciones. Pretice Hall. Consultado el 06 de abril de 2015, de internet pgina Google.

Administracin. Pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia.-Sergio Hernndez y Rodrguez.1 edicin.- Ed McGraw-Hill.- Ao 2002. Consultado el 06 de abril de 2015, de internet
pgina Google.

Citas Bibliogrficas.

Decisin Empresarial, Google.

Web y Empresas, Google.
Universidad Abierta y a distancia, Google.
Biblioteca Nacional U. de Chile, Google.
Word Reference, Google.
Revista Management Today en espaol, seccin Clsicos de la Gerencia, Google.