Introduo

Este trabalho contempla a apresentao de trs organizaes que atuam no

rumo cimenteiro, indstrias.
De capital aberto apresentado s maneiras como elas medem, informam
e prestam contas s partes interessadas sobre seu posicionamento em
Sustentabilidade e Responsabilidade Social, de acordo com sua economia,
tica, legal e filantrpica. Visando atender as necessidades surgidas na
sociedade.

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Histrico da Responsabilidade Social, Desenvolvimento

Sustentvel e Sustentabilidade

Responsabilidade Social
Os

anos

50

assistiram

aos

primeiros

estudos

que

tratam

da

Responsabilidade Social, vindo dos Estados Unidos e posteriormente, da

Europa, no final da dcada de 60. Na busca de conceitos slidos, neste
perodo, o tema entrou em debate na sociedade, e ora foi rejeitado, ora
defendido. Ganhou destaque quando se transformou em pauta empresarial
obrigatria.
Cremasco (2007) prope reviso bibliogrfica rpida sobre o tema. O
inicio do estudo sobre Responsabilidade Social foi o lanamento do livro
Responsabilities of businessman (BOWEN, 1997), que em 1957 define
responsabilidade social como as obrigaes dos homens de negcio de adotar
orientaes, tomar decises e seguir linhas de ao compatveis com os fins e
valores de nossa sociedade (OLIVEIRA apud CREMASCO, 2007).
Nas dcadas de 70 e 80 h o amadurecimento do tema, que comea a
adquirir contornos de operacionalizao nas empresas, e o embate filosfico
sobre de quem era a obrigao de promover desenvolvimento social. Artur
Rowan (2004) explica que no final dos anos 80 houve a preocupao mundial
com a inflao, recesso e dvida externa dos pases pobres, sobretudo na
Amrica Latina. Para propor os caminhos do desenvolvimento da regio, o
International Intitute for Economy, de Washington, se reuniu, em 1989, com
representantes do governo americano e de todos os organismos internacionais
de desenvolvimento Federal Reserve (FED Banco Central NorteAmericano), Banco Mundial, Fundo Monetrio Internacional (FMI). Banco
Interamericano de Desenvolvimento (BID) e Banco Internacional para a
Reconstruo e o Desenvolvimento (BIRD).

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A reunio ficou conhecida como Conselho de Washington e apresentou

o programa de reformas a ser adotado pelos pases, que incluam
desregulao dos mercados, abertura comercial, flexibilizao das leis
trabalhistas, rigoroso ajuste fiscal, privatizaes e reduo da atuao do
estado e de sua participao na economia. Foi o marco para a entrada da
Amrica Latina no neoliberalismo, com a sada gradativa do estado de diversos
setores, que ficaram rfos de cuidados.
Rowan explica: Os pases ricos estavam dizendo com clareza: no h
disposio para emprestar dinheiro a quem no tem oramento fiscal
equilibrado, uma moeda estvel, uma economia aberta, os mercados
financeiros desregulados, o comrcio desprotegido e o estado diminudo ao
mnimo. Ele sugere que a partir deste movimento deve-se entender o conceito
de responsabilidade social aplicado hoje nas empresas, Com o esvaziamento
do estado elas tiveram que cumprir funes sociais importantes. Nos anos 90,
a Responsabilidade Social Empresarial passa a incorporar cada vez mais o
campo de discusses e o tema ganha a academia. A conscincia social dos
empresrios comeou a despertar quando eles prprios perceberam que os
problemas sociais atrapalhavam o desenvolvimento de seus negcios (baixo
poder aquisitivo da populao, sistema educacional deficiente, violncia e etc.).
A viso da responsabilidade social engloba a responsabilidade dos
negcios para a sociedade, que vo alm da obrigao de gerar lucros e
obedecer lei.
A pirmide desenvolvida por Carrol integra a maioria dos argumentos
que englobam o tema de Responsabilidade Social Empresarial. A estrutura de
quatro dimenses (econmica, tica, legal

e filantrpica) atende

as

necessidades surgidas nas novas expectativas da sociedade, que precisariam

ser cumpridas tambm pelas empresas.
O conceito s vai se consolidar no Brasil em 1999, com a fundao do
Instituto Ethos de Responsabilidade Social, organizao no governamental
criada por empresrios para ajudar as empresas a gerir seus negcios de
forma socialmente responsvel.
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 Desenvolvimento Sustentvel e Sustentabilidade

A degradao ambiental e suas consequncias comearam a serem
percebidas a partir da segunda metade do sculo XX, o que desencadeou o
incio dos estudos e as primeiras reaes para se diminuir os danos ao meio
ambiente provocados pela ao do homem no planeta. Os estudos,
principalmente os feitos pelo Clube de Roma, liderado por Dennis L. Meadows,
culminaram com o lanamento do livro Limites de Crescimento, em 1972.
A publicao fazia diagnsticos dos recursos terrestres e conclua que a
degradao ambiental resultado principalmente do crescimento populacional
e suas consequentes exigncias sobre os recursos da terra, e que se no
houver estabilidade populacional, econmica e ecolgica, os recursos naturais,
limitados, sero extintos e com eles a populao humana. Os estudos
lanaram subsdios para a ideia de se desenvolver o planeta, mas preservando
a natureza e os recursos naturais ao mximo.
Em consequncia do primeiro movimento mundial em torno do assunto,
a ONU criou em 1983, a comisso Mundial sobre meio ambiente e
desenvolvimento, a qual foi presidida por Gro Harlem Brundtland, primeira
ministra da Noruega. Conhecida como Comisso de Brundtland, tinha como
objetivo reexaminar as principais questes relativas ao meio ambiente, trazer
propostas novas para abordagem do assunto em nvel mundial, tentando
alcanar a cooperao internacional nesse campo. Buscavam-se aes que
orientassem as politicas para implantar as mudanas necessrias, e dar a
indivduos,

organizaes

voluntrias,

empresas,

institutos

governos

compreenso maior dos problemas, incentivando-os a uma atuao mais firme

(NOSSO FUTURO COMUM, 1991).
Em 1987, os trabalhos foram concludos com a apresentao de um
diagnstico dos problemas globais ambientais. A comisso props que o
desenvolvimento econmico fosse integrado questo ambiental, surgindo
nova forma, denominada desenvolvimento sustentvel, que recebeu a seguinte
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definio: Desenvolvimento sustentvel aquele que atende s necessidades

dos presentes sem comprometer a possibilidade de as geraes futuras
satisfazerem suas prprias necessidades (NOSSO FUTURO COMUM, 1991).
Em 1992 a realizao na cidade do Rio de Janeiro, da conferncia sobre
o Meio Ambiente e Desenvolvimento, a Rio-92 conhecida tambm como Eco92, aponta esta nova forma de desenvolvimento, amplamente aceita e
difundida, passando a ser o objetivo da Agenda 21, editada na oportunidade. A
Rio-92 foi um marco para as questes ambientais, pois trouxa a verdadeira
globalizao sobre o tema, colocando a degradao ambiental na pauta de
preocupaes mundiais a serem enfrentadas com aes globais e locais.
A preocupao com meio ambiente, sustentabilidade e responsabilidade
social nasceu, portanto, da necessidade de um mundo neoliberal em franca
ascenso a partir dos anos 90, principalmente nas regies mais pobres do
planeta. O desenvolvimento dessas questes a partir das empresas foi tambm
fruto da nova realidade, que pedia novas posturas empresariais, no fazendo
parte apenas de criao ficcional de imagem a ser consumida. Foi mesmo pela
sobrevivncia empresarial que a maioria delas optou por adotar essas
medidas.

Empresas

1. InterCement Brasil S.A.

Empresa brasileira de capital privado controlada pelo Grupo Camargo
Corra S.A., a InterCement lder nos mercados de cimento de Portugal,
Argentina, Moambique e Cabo Verde, vice-lder nos mercados brasileiros e
paraguaio, alm de ter relevante atuao na frica do Sul e no Egito.
A histria da InterCement tem sido marcada pela integrao bem-sucedida
de aquisies e contnua implementao de novos ativos, sempre de porte
semelhante ou superior s suas prprias dimenses anteriores. Os maiores
exemplos dessa competncia foram as incorporaes da Cimento Cau, no
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Brasil, em 1997, da Loma Negra, na Argentina, em 2005 a mais recente

aquisio, em 2012 da cimenteira Cimpor.
Como parte de seus objetivos estratgicos e de um ousado plano de
crescimento, a InterCement tornou-se scia da Cimpor em fevereiro de 2010,
quando adquiriu 22,17% da participao na empresa. Pouco depois, comprou
novas aes e passou a deter 32,9%, consolidando-se como a maior acionista
individual. Com a OPA Oferta publica de aquisio apresentada em 2012 a
InterCement adquiriu o controle da Empresa.
A InterCement conta hoje com 40 fbricas de cimento e moagens
espalhadas por oito pases em trs continentes.
Misso
Crescer e desenvolver-se em conjunto com clientes, colaboradores,
fornecedores,

acionistas

comunidades,

direcionados

por

inovao,

sustentabilidade e excelncia operacional.

Viso
Diferenciar-se junto aos clientes pelo nvel de parceria e servios estando
sempre entre as dez maiores e as cinco mais slidas e rentveis empresas
internacionais do setor.
Valores
Respeitando s pessoas e ao meio ambiente, agir sempre de forma correta
e justa em relao a seus acionistas, profissionais, clientes, fornecedores,
governos,

comunidades

sociedade

em

geral.

Atuar

com

responsabilidade em relao ao meio ambiente.

Transparncia, fornecer informaes claras e abrangentes sobre atividades,
realizaes, polticas e desempenho, de forma sistemtica e acessvel.
Qualidade e inovao garantir a melhor qualidade possvel na execuo de
servios ou no fornecimento de produtos e investir continuamente no
aperfeioamento de suas atividades e de seus profissionais.
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Atuao responsvel, atender ao estabelecido na legislao dos pases e

regies onde atua; corresponder aos valores aqui definidos; agir de forma
integra e de acordo com as normas universais de boa convivncia humana,
sem discriminao de raa, sexo, credo, religio, cargo, funo ou outra.
Foco no Resultado, buscar sempre maximizar o desempenho como forma
de garantir sua perenidade, seus investimentos, retorno aos acionistas e
condies adequadas aos profissionais.

Inovao

Cultura de Inovao
Desde 2009, a InterCement vem estruturando um processo de inovao,
baseado em uma estratgia de diferenciao, a fim de obter crescimento do
negcio no longo prazo. Atualmente, a empresa atua com uma arquitetura de
inovao construda a partir de metodologias estruturadas que, com forte apoio
das lideranas, gera uma verdadeira competncia disseminada por toda a
companhia.
Perenidade do Negcio e Diferenciao
Gerar uma nova viso sobre a atuao da empresa e o seu ambiente,
atravs de projetos inovadores nos desafios do atual mapa estratgico e
desafios operacionais.
Competncia de Inovao
A gesto da inovao estruturada por um conjunto de elementos
baseados na utilizao de metodologias e ferramentas de gerao de
propostas de valor que possam fomentar vantagens competitivas, promovendo
assim o desenvolvimento presente e futuro da InterCement.
Inovao e P&D

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Portflio robusto de pesquisa e desenvolvimento que compreende diversos

programas nas mais diferentes reas, desde nanotecnologia at a biocincia.
Os esforos de inovao esto contemplados no mapa estratgico e no
sistema de gesto, e fazem parte da cultura organizacional da InterCement.
P&D
A rea de P&D da InterCement vem trabalhando para se posicionar como
uma empresa altamente inovadora no setor, que investe no s na melhoria
contnua de seus processos, mas principalmente em solues para
revolucionar sua forma de atuar, quebrando paradigmas e comprovando que
possvel inovar no processo produtivo do cimento. Com seus programas de
P&D, a empresa est empenhada em fornecer aos seus clientes, produtos
inovadores e de alto valor agregado.

Sustentabilidade
Valores
A partir desses valores bsicos, a InterCement assegura a sade e
segurana das pessoas e opera em harmonia com o meio ambiente,
respeitando os princpios da poltica de SSMA (Sade, Segurana e Meio
Ambiente).
A InterCement tem como foco de suas atenes medidas para minimizar os
impactos da sua atividade sobre o meio ambiente, por meio das mais
avanadas tecnologias de produo, controles de processos, gesto de riscos
e aes especficas.
Alm disso, est comprometida com o desenvolvimento econmico, social e
a qualidade de vida atual e futura de todos os diversos pblicos que sejam
afetados pela operao da empresa.
Abaixo os principais organismos internacionais que orientam as aes de
responsabilidade socioambiental da InterCement:
Pacto Global
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Iniciativa capitaneada pela Organizao das Naes Unidas (ONU) para

estimular empresas a adotar polticas de sustentabilidade e de
responsabilidade social corporativa, com nfase em direitos humanos, trabalho,
meio ambiente e combate corrupo.
Empresas pelo Clima (EPC)
Plataforma brasileira na qual as empresas integrantes assumem o
compromisso de realizar inventrios de gases de efeito estufa de acordo com a
metodologia do Programa Brasileiro GHG Protocol e criar polticas e planos de
gesto dos gases poluentes que garantam competitividade, inovao e
estimulem uma economia de baixo carbono no Pas.

Cement Sustainability Initiative (CSI)

Brao cimenteiro do World Business Council for Sustainable Development
(WBCSD) Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento
Sustentvel, buscando alcanar o desenvolvimento sustentvel por meio da
conciliao de trs pilares: crescimento econmico, equilbrio ecolgico e
progresso social.
Convenio de Lucha contra El Trabajo Infantil
Assinado junto ao Ministrio del Trabajo, Empleo y Seguridad Social
argentino.
RedEAmrica
Formada por entidades privadas que trabalham na reduo da pobreza e na
incluso social na Argentina.

Responsabilidade Social
Os programas de responsabilidade social da InterCement so pautados
na norma de responsabilidade social, ela define a Responsabilidade Social
Corporativa como um compromisso contnuo, unifica o conceito e
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estabelece procedimentos mnimos para a execuo das aes sociais,

alm de garantir o alinhamento delas com os objetivos de negcio.
Alinhamento Sustentvel
A norma atende aos princpios da Carta de Sustentabilidade, as diretrizes
de Responsabilidade Social Corporativa do Grupo Camargo Corra e a misso,
viso e valores do Instituto Camargo Corra e da Fundacin Loma Negra. Para
garantir a disseminao da Norma, em cada unidade existe um CIVICO
(Comit de Incentivo ao Voluntariado e Interao com a Comunidade),
responsvel pela execuo da mesma.
As aes sociais da InterCement buscam equilibrar os aspectos econmico,
social e ambiental, sem perder o foco na proposta de oferecer oportunidades
aos jovens. As iniciativas so coordenadas no Brasil pelo Instituto Camargo
Corra, e na Argentina pela Fundacin Loma Negra. Abaixo as instituies:

Brasil
Programa Infncia Ideal

Destinado a crianas de zero a seis anos, o programa, coordenado pelos

Conselhos de Desenvolvimento Comunitrio (CDC), objetiva proteger os
direitos da primeira infncia, atravs de projetos que buscam complementar e
fortalecer as aes do poder pblico e das comunidades.
Programa Escolar Ideal
Est direcionado para aprimorar a gesto das escolas pblicas, visando
melhoria da qualidade de ensino. O programa de qualidade na gesto de
escola pblica atende crianas e adolescentes na faixa etria de 6 a 16
anos e foi inicialmente implantado na cidade de Apia (SP).
Programa Futuro Ideal
Tem como meta incentivar o empreendedorismo e a gerao de trabalho e
renda. Voltado para jovens entre 16 e 29 anos, o programa realizado em
parceria com diversas entidades, como Sesi, Senac, Senai, Sebrae, entre
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outras. O Programa investe em potencialidades locais e nas oportunidades de

interao com empresas do Grupo e sua rede de relacionamentos.
Inventrio de CO2
A InterCement conta com inventrios de emisso de gases do efeito estufa
(GEEs) que so realizados de acordo com o protocolo da CSI e do Green
House Gases Protocol (GHG Protocol), alm de submetidos verificao de
consultoria externa independente.
Os resultados comprovam que a companhia apresenta os menores ndices
mundiais e se tornou referncia no controle das emisses de GEEs.
Coprocessamento
O maior consumo na produo de cimento de energia trmica. Em
substituio aos combustveis tradicionais, mais poluentes, a InterCement vem
aumentando a utilizao de coprocessamento, sistema de queima de resduos
industriais e urbanos, como pneus, plsticos e tintas. O fornecimento dos
resduos garantido por contratos de longo prazo com indstrias geradoras,
que proporcionam ainda custos favorveis para a empresa. Diversos setores
podem dar uma destinao final a seus resduos; a atividade gera empregos e
promove o desenvolvimento social.

2. Holcim Brasil S/A

Anos 1950: Instalao do Grupo no Brasil

A atividade do grupo suo Holderbank no Brasil teve incio em fevereiro de
1951. Naquele ano, a primeira subsidiria brasileira, denominada Sacomex
(Sociedade Extrativa de Calcrio Ltda), foi incorporada companhia. Em 1953,
o Grupo Holderbank adquire a fbrica de cimento Ipanema, localizada em
Sorocaba (SP).
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Anos 1970: Construo da Fbrica Pedro Leopoldo (MG)

Em setembro de 1973, a construo da Ciminas (Cimento Nacional de
Minas S/A) foi concluda e as atividades foram iniciadas. Naquele momento, a
fbrica, localizada em Pedro Leopoldo (MG), foi considerada um modelo de
tecnologia para a indstria cimenteira na Amrica Latina.
Anos 1980: Expanso da Fbrica Pedro Leopoldo (MG)
O projeto de expanso da unidade concludo em 1984. Essa ampliao
permitiu um aumento da capacidade instalada da fbrica para 2,65 milhes de
toneladas de cimento ao ano. Dessa forma, nos anos 1980, a produo
cimenteira do Grupo no Brasil, somando o volume das fbricas de Pedro
Leopoldo (MG) e Ipanema (atual Sorocaba, SP), ultrapassou a marca dos 3
milhes de toneladas ao ano (t/ano).
Anos 1990: Aquisio do Grupo Paraso, Concretex e Pedreiras Cantareira
O grupo suo Holderbank (atual Grupo Holcim) reavalia seus projetos de
expanso no Pas e em 1996, adquire o Grupo Paraso, composto por quatro
fbricas de cimento que respondiam por uma capacidade produtiva de 2,2
milhes de t/ano. Nessa mesma poca acontece a aquisio das empresas
Concretex e Pedreiras Cantareira. O grupo Ciminas passa ento a se chamar
Holdercim Brasil S.A. A capacidade instalada da empresa amplia para 5,2
milhes de t/ano de cimento, tornando-se uma das lderes do mercado
brasileiro.
2000: Expanso da Fbrica Cantagalo (RJ)
A empresa expande a capacidade produtiva de sua fbrica em Cantagalo
(RJ) de cimento, para aproximadamente 1,2 milhes de t/ano. Esse aumento
foi proporcionado pela modernizao nos processos de moagem, embalagem e
expedio, alm da construo de um novo silo de clnquer (produto usado
como matria-prima para o cimento). Os investimentos da empresa em 2000
atingiram ordem de US$ 38 milhes.
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2002: Holcim, uma marca mundial

A operao brasileira segue a orientao da matriz e assume a nova marca
mundial Holcim e passa a ser reconhecida como uma empresa e que integra
um grupo internacional, presente em mais de 70 pases.
Nesse ano tambm criado Instituto Holcim. O objetivo da entidade
coordenar os investimentos sociais da Holcim Brasil e fortalecer o
relacionamento da empresa com a populao do entorno das unidades.
Ainda em 2002, a empresa associa-se ao Instituto Ethos de Empresas e
Responsabilidade Social.
2003: Trabalhando em rede
Nesse ano, o Instituto Holcim torna-se membro da RedEAmrica. O grupo
constitudo por fundaes e organizaes empresariais cuja proposta
contribuir com a reduo da pobreza a partir do desenvolvimento de base. O
presidente da Holcim Brasil, Carlos F. Bhler torna-se presidente do Conselho
Consultivo da entidade.
2004: Nova unidade de Agregados
Comea a operar em Mag (RJ) a mais moderna minerao de agregados
da Amrica Latina. Com capacidade para dois milhes de toneladas/ano de
brita, a unidade possui uma estrutura de logstica que permite um fornecimento
rpido e eficiente para toda a Regio Metropolitana do Rio de Janeiro, partes
da Regio Serrana e dos Lagos (RJ). Alm disso, operao totalmente
automatizada e utiliza a mais avanada tecnologia de extrao mineral e de
beneficiamento, bem como elevados padres ambientais. Em So Paulo, a
marca Pedreiras Cantareira deixa de existir e a operao de Agregados em
Mairipor assume a marca Holcim.

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Tambm neste ano, inaugurado em Belo Horizonte (MG) o Teatro Sesi

Holcim, patrocinado pela Holcim Brasil, que utilizou os benefcios da Lei
Estadual da Cultura daquele Estado.
2006: Criao do Comit de Sustentabilidade
criado Comit de Sustentabilidade da Holcim Brasil. Composto por
membros internos e externos tem por objetivo acompanhar a incorporao dos
princpios de sustentabilidade na gesto da empresa. Tambm em 2006, a
Holcim Brasil conquista certificao do Grupo Holcim em Sade e Segurana
no Trabalho (SST).
2007: Retomada de investimentos
O Grupo Holcim retoma seus investimentos no Pas, com a reativao da
fbrica de cimento de Sorocaba (SP). Primeira aquisio da companhia no
Brasil, a unidade funcionou de 1951 a 2002. A empresa investiu R$ 3,2 milhes
na modernizao da fbrica, que possui um dos moinhos mais eficientes do
Pas para a produo de cimentos. A unidade em Sorocaba tem capacidade de
200 t/ano e dedicada a produtos de alta tecnologia.
Para atender uma demanda de seus consumidores, nesse ano a empresa
lana tambm novas embalagens para seus produtos, que passam a ser
identificados como Forte, Ultra Forte, Rpido e Ultra Rpido. Esses termos
substituem nomenclaturas baseadas nas normas tcnicas, como CPII, CPIII,
entre outras. As embalagens de cada tipo de cimento tambm receberam uma
cor prpria, permitindo rpida identificao no canteiro de obras. Alm disso, o
consumidor encontra no verso delas recomendaes de uso e cuidados com
sade e segurana.
Ainda em 2007, a unidade de negcios Concreto comemora 50 anos.
Durante esse meio sculo de operao no Pas, o concreto Holcim foi utilizado
em obras importantes para o desenvolvimento como: a fundao de Braslia; a
construo de estruturas que receberam os Jogos Pan-americano 2007 no Rio
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de Janeiro; a construo da ponte Rio-Niteri; e a linha 2 do metr de So

Paulo.
2008: Fim das marcas regionais
A empresa conclui o processo de mudana de marca, iniciado em 2002,
extinguindo suas nomenclaturas regionais Alvorada, Barroso, Ciminas,
Concretex e Paraso e adotando para todos os seus produtos a marca mundial
Holcim.

Atuao Sustentvel
Emisso de CO2
Na indstria cimenteira, o consumo de energia e a emisso de CO 2 so
temas correlatos e interdependentes, visto que a matriz energtica e o
consumo especfico de energia influenciam notadamente na reduo ou no
aumento da emisso de CO2. Quanto mais combustveis fsseis so usados no
processo produtivo, mais se emite CO2. O grande desafio melhorar a
eficincia trmica para reduzir o consumo de combustveis e buscar fontes
alternativas de energia para compor a matriz energtica.
Como j publicado no relatrio anterior (2011), at 2015 o Grupo Holcim
tem o compromisso mundial de reduzir em 25% suas emisses especficas de
CO2 por tonelada de cimento em relao aos nveis de 1990.
Para o atingimento dessa meta global, a Holcim Brasil contribui mantendo
uma baixa taxa de emisso de CO2 por tonelada de cimento apresentando, nos
ltimos trs anos, estabilidade com exceo de variaes mnimas
consideradas comuns ao processo. O objetivo manter esse bom desempenho
e apoiar o Grupo neste compromisso.
Para manter essa baixa taxa de emisso de CO2, a Holcim atua em trs
principais focos: reduzir o uso do clnquer, substituir combustveis fsseis por
fontes alternativas de energia e melhorar a eficincia trmica nos processos.
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No perodo deste relatrio, a empresa conseguiu manter o fator clnquer em

torno dos 60%, abaixo dos ndices do Grupo Holcim. Para tanto, a empresa
continua investindo no uso de componentes minerais.
Na Holcim Brasil o maior porcentual da Taxa de Substituio Trmica (TSR)
oriundo do uso da biomassa (29,5% em 2012 e 32,6% em 2013), ndice que
vem aumentando nos ltimos anos.
At 2011, os ndices de TSR da empresa mantiveram-se abaixo dos 30% e
um dos grandes desafios era tentar aumentar esse porcentual, tanto com uso
de biomassa como de resduos coprocessados. O aumento de nove pontos
porcentuais na TSR, de 2011 para 2013, motivo de comemorao na
empresa, j que este um dos pontos fundamentais para a reduo de
emisso de CO2.
Coprocessamento
A Holcim realiza o coprocessamento em cerca de 37 pases. No Brasil, essa
tecnologia que aproveita o poder calorfico de diversos resduos industriais e
outros materiais como combustvel alternativo em fornos de cimento, sem a
gerao de resduos a especialidade da Resotec, diviso criada na Holcim
Brasil.
A Resotec conta com laboratrios e estaes de tratamento nas unidades
de Pedro Leopoldo (MG), Barroso (MG) e Cantagalo (RJ). A importncia
da Resotec para o meio ambiente est relacionada ao reaproveitamento de
materiais que, dispensados sem a correta destinao, demorariam anos ou
dcadas para se decomporem na natureza. O coprocessamento uma
tecnologia nobre de tratamento de resduos.

Energia

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A estratgia da empresa agora conseguir elevar tambm a contribuio do

coprocessamento de resduos em relao energia, j que, alm de reduzir a
utilizao dos recursos naturais e a emisso de CO2, essa reduo resulta em
um benefcio ambiental mais amplo que a destinao correta para vrios
tipos de resduos.
O terceiro foco de atuao da empresa na reduo da emisso de CO 2,
a melhoria da eficincia energtica, envolve investimentos representativos em
equipamentos e manuteno dos fornos para racionalizar o uso de
combustveis. Em 2013, foram investidos R$ 20 milhes na modernizao dos
resfriadores de clnquer nas unidades de Pedro Leopoldo e Barroso, em Minas
Gerais, a qual reduzir, em cerca de 5%, o consumo trmico dos fornos.
Com essa modernizao, h melhoria na recuperao do calor
proveniente do resfriamento que volta para o forno, melhorando sua eficincia.
Em 2014, essa modernizao ser realizada em Cantagalo (RJ).
Sob o aspecto do consumo de energia trmica e eltrica propriamente dito,
a Holcim apresenta diferentes origens de consumo nos seus trs segmentos,
sendo que em todos eles a energia eltrica proveniente de concessionrias
pblicas.
No Cimento, nos fornos de cimento que se concentra o grande consumo
de energia. Mais de 50% da composio da matriz energtica advm do
consumo de coque de petrleo, seguido de mais de 32% de biomassa (2013).
Os demais componentes representam um porcentual pequeno da matriz.
A energia consumida no segmento Agregados tem origem no uso dos
veculos mveis, britadores e demais equipamentos usados na extrao e no
processamento de rochas. Com o objetivo de reduzir cada vez mais o consumo
de energia eltrica e de combustveis de fontes no renovveis, a empresa
utiliza motores de alto desempenho, soft starters e banco de capacitores no
sistema eltrico e no processo de automatizao. O segmento mantm estvel
o patamar de consumo de energia de fontes renovveis e no renovveis entre
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os perodos do ltimo e deste relatrio, apresentando oscilaes mnimas de

aumento de consumo em alguns itens, o que considerado rotineiro. Em 2013
foram consumidos 6.572.006 kWh de energia eltrica e 2.213.282 litros de
combustvel.
Entre as principais energias consumidas no segmento Concreto em 2013,
esto a eltrica (576.037 kWh) para equipamentos fixos e o leo diesel para
equipamentos mveis (23.800.726 litros). Entre 2012 e 2013, houve uma
reduo significativa no consumo dessas fontes de energia em razo do
fechamento de diversas centrais de concreto da Holcim no Brasil. Para manter
reduzido o consumo de leo diesel, so realizadas aes como o uso de aditivo
para reduzir gua no diesel e melhorar o desempenho, alm da modernizao
da frota de caminhes sempre que possvel.

Outras Emisses
A Holcim Brasil gera impacto por meio das emisses de material particulado
(p), NOx e SO2. Em todas as unidades da empresa h equipamentos
especficos para o monitoramento contnuo dessas emisses em todos os
fornos de cimento, permitindo um controle rigoroso do processo de produo
para garantir ndices que atendam legislao ou que se mantenham abaixo
dos estabelecidos.
No segmento Cimento, a Holcim apresenta uma pequena oscilao de
aumento na emisso de NOx, em torno de 3%, considerada normal
operao. J nas emisses de SO2, a empresa apresentou uma reduo de
cerca de 30%. At 2015, sero instalados filtros de manga nas unidade de
Barroso (MG) e gradualmente em Pedro Leopoldo (MG) em substituio aos
eletrofiltros existentes hoje, possibilitando ainda mais a reduo de material
particulado.
Tanto no segmento Agregados como no Concreto, a empresa adota
medidas preventivas para controlar e reduzir a emisso de p. Equipamentos
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de despoeiramento do processo produtivo, umectao das vias de acesso e

das pilhas de agregados e filtros nos silos de cimento das centrais de concreto
so usados para minimizao dessas emisses.
Manuteno preventiva em veculos da frota e em equipamentos mveis
dos trs segmentos tambm so medidas mitigadoras de emisses.
gua
O Grupo Holcim est comprometido com o gerenciamento do uso da gua,
quantificando e minimizando os impactos das suas operaes sobre os
recursos hdricos, e avaliando e monitorando os seus riscos.
Em dezembro de 2011 foi implantada, em nvel global, a Diretiva de gua
do Grupo Holcim, que define as regras e a forma de monitoramento para uma
gesto responsvel desse recurso natural consumido em grande escala por
todos os segmentos da Holcim.

Desde a implantao da Diretiva, a Holcim Brasil vem cumprindo com as

suas orientaes. Entre os investimentos realizados, est a instalao dos
hidrmetros (37 unidades) onde ainda no havia e a implementao de um
sistema de monitoramento de gua nos principais pontos de consumo.
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Em todos os trs segmentos, o consumo de gua controlado por meio de

hidrmetros e h reutilizao de gua. Com a instalao dos novos medidores
de gua, a empresa encontra-se em aprimoramento tanto do sistema de
medio de consumo como na identificao de vazamentos e pontos de
reutilizao de gua. Essa uma fase que proporcionar as bases para a
empresa conhecer com mais veracidade os seus impactos no uso desse
recurso e definir aes que iro compor o seu Plano de Gerenciamento de
gua, e assim estipular metas claras e objetivas de reduo da sua Pegada
Hdrica para os prximos anos.
No segmento Agregados, a gua consumida em conformidade com
outorgas obtidas por meio de rgos competentes e da rede pblica.
O segmento Concreto vem buscando alternativas para a reduo do
consumo. De 2013 para c, quatro unidades consomem gua subterrnea
(apenas a unidade de Guaruj (SP) no tem poo) e possuem sistema de
tratamento de gua e reservatrios que possibilitam o seu reso no processo
produtivo, reduzindo o consumo de gua.
Hoje, o segmento mantm outorgas de gua em trs das cinco unidades
ativas. A central de Santo Andr (SP) se encontra em processo de anlise e
estudo do poo e espera obter a outorga em meados de 2014.

Resduos e Efluentes
Nos segmentos de Cimento e Agregados, toda gua utilizada recirculada,
no gerando efluentes industriais. A nica quantidade descartada efluente
domstico tratado por fossas spticas e filtros anaerbicos, que monitorado
antes de ser lanado no corpo dgua, estando de acordo com os limites
estabelecidos pelo rgo ambiental.
Os efluentes das unidades de Agregados so provenientes de oficinas
mecnicas, sanitrios e drenagem pluvial. Os oriundos da drenagem pluvial
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so devidamente decantados e clarificados nas bacias de decantao

construdas para esta finalidade. J no segmento de Concreto, os efluentes
industriais so gerados na lavagem de equipamentos.
A empresa no registrou ocorrncia em relao a derramamentos
significativos no meio ambiente no perodo deste relatrio.
Grande parte dos resduos gerados pelas fbricas de cimento destinados
internamente retornando ao processo ou sendo coprocessados nos fornos. No
segmento de Cimento, houve um aumento na quantidade dos resduos
destinados, o que comprova o compromisso da empresa com o meio ambiente,
evitando a estocagem deste materiais em suas unidades industriais. Parte dos
materiais, como papis, papelo e plstico, enviada para reciclagem, e o
resduo domstico encaminhado para aterros sanitrios.

Gesto de Materiais
Para o controle dos impactos ambientais das operaes da Holcim no
Brasil, a gesto do uso de matrias-primas essencial.
No Cimento, existem iniciativas, estudos e pesquisas para a reduo do
fator clnquer, seja por meio de melhorias no processo ou na qualidade do
produto, ou por meio do uso de matrias-primas alternativas.
Em Agregados, o gerenciamento de materiais se d na prpria exportao,
com o mximo aproveitamento econmico das jazidas e a transformao de
todo material processado em produto a ser comercializado.
Para a produo de concreto, grandes quantidades de cimento, areia e brita
so consumidas. Entre os esforos da Holcim Brasil para diminuir o impacto
ambiental dessa operao est a gesto dos materiais componentes do
concreto (MCC) por meio da otimizao dos traos, buscando conciliar o

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consumo racional das matrias-primas com a qualidade do produto final, e do

rigoroso controle de estoque dos insumos.
O concreto retornado das obras destinado, preferencialmente, para usinas
de reciclagem de resduos da construo civil, objetivando a diminuio do uso
de aterros, os quais possuem vida til limitada. Atualmente, as unidades do
segmento controlam a quantidade de sobras, por meio de documentos
comprobatrios, segundo ordena a legislao.

Biodiversidade
Elaborada de acordo com a Poltica de Meio Ambiente, a Diretriz de
Biodiversidade (Biodiversity Directive BD) do Grupo Holcim possui uma
abordagem integrada no que tange proteo da biodiversidade, dos
ecossistemas e garantia da sustentabilidade em todas as operaes da
empresa. Segundo os critrios dessa Diretiva, as reas da Holcim Brasil no
foram classificadas como reas sensveis s questes de biodiversidade.
Porm, na indstria cimenteira, a biodiversidade tratada como tema prioritrio
nas questes de reabilitao de jazidas e reas impactadas pela atividade de
minerao. A Holcim Brasil mantm planos de reabilitao de suas jazidas e
reservas financeiras especficas para implementao desses planos.
Na unidade da Holcim de Pedro Leopoldo (MG), a mina de calcrio est
localizada na rea de proteo ambiental APA Carste de Lagoa Santa e a
empresa mantm a Reserva Particular do Patrimnio Natural (RPPN) Fazenda
Campinho, realizando, anualmente, a manuteno das suas reas verdes.
Essa rea possui 43 hectares e est localizada ao norte do municpio. J a
RPPN Fazenda Vargem Alegre est localizada na regio noroeste, com 9,6
hectares, prxima da unidade industrial.
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3. Lafarge Brasil S.A.

A Lafarge est solidamente presente na construo civil brasileira, nos
grandes marcos da engenharia e nas casas de milhes de brasileiros. Seus
produtos - cimento, concreto e agregados (areia e pedra) - so essenciais para
a construo de residncias a hospitais, pontes, estradas e monumentos.
Presente no Brasil desde 1959, a Lafarge possui 1800 empregados no pas
e unidades industriais nos estados do Rio de Janeiro, So Paulo, Minas Gerais,
Gois, Paraba, Bahia e Pernambuco, alm de representantes comerciais em
todo o Brasil.

Para a produo de cimento, a Lafarge conta com oito fbricas e estaes

de moagem nas cidades de Arcos, Matozinhos, Montes Claros, Santa Luzia
(MG), Caapor (PB), Cantagalo (RJ), Candeias (BA) e Cocalzinho (GO). A
empresa possui tambm 57 unidades produtoras de concreto nos estados de
Minas Gerais, Rio de Janeiro e So Paulo. J para a produo de Agregados,
conta com trs reas de minerao de grande porte, no Rio de Janeiro e em
So Paulo.
A Lafarge trabalha com todos os atores da construo civil brasileira, desde
o autoconstrutor at grandes construtoras, empresas de engenharia e
designers. Seja fornecendo cimentos de alta qualidade para profissionais
especializados ou ajudando arquitetos a explorar e desenvolver mtodos
construtivos inovadores, a Lafarge Brasil tem o compromisso de oferecer
solues que se adequem s necessidades de todos os seus clientes.
Qualidade e Inovao
Os clientes da Lafarge Brasil contam com a expertise tcnica e os produtos
inovadores que so marcas registradas da Lafarge, lder mundial em materiais
de construo com presena global e quase 180 anos de experincia. No
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Brasil, a Lafarge oferece uma gama de produtos de alta performance, alm de

inovadores, como o Artevia, uma linha de concretos decorativos que combina a
durabilidade do concreto e um acabamento esttico de grande versatilidade.
Desenvolvimento Sustentvel
O Grupo Lafarge est convencido de que um crescimento econmico
sustentvel no pode ocorrer sem progresso social, preservao ambiental e
respeito s comunidades locais.
O Grupo Lafarge lana suas Ambies de Sustentabilidade 2020.
As 34 novas ambies de sustentabilidade esto organizadas em torno de trs
pilares principais de desenvolvimento sustentvel - social, econmico e
ambiental, e alinhadas com exigentes metas quantitativas.

gua

A Lafarge Concreto & Agregados reduziu em 20% o consumo de

gua em suas unidades industriais durante o ano de 2010.
Um conjunto de aes adotadas pela empresa para gesto do
recurso resultou em uma economia anual de 81 milhes de litros de
gua - o suficiente para hidratar durante 34 dias a populao de Belo
Horizonte, considerando o consumo ideal de gua per capita
recomendado pela Organizao Mundial de Sade. A iniciativa
recebeu, em dezembro, o 1 lugar no Prmio Furnas Ouro Azul,
concedido pelo Ministrio das Minas e Energia, que reconhece
prticas de proteo e uso racional da gua.
Focada em reduzir o consumo sem perder eficincia e
produtividade, a Lafarge realizou uma srie de ajustes em seus
processos, estabelecendo a marca de 250 litros como o consumo
ideal por metro cbico de concreto produzido. O controle do uso de
gua foi intensificado tanto na extrao e no beneficiamento de
agregados quanto na produo de concreto. Para isso, foram
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instalados equipamentos de medio em todas as sadas de gua

nas plantas industriais operadas nos 45 municpios em que a
empresa

possui

unidades,

com

divulgao

sistemtica

dos

resultados para as equipes.

Todas as unidades fixas de concreto da Lafarge agora possuem um sistema
que permite a armazenagem, filtragem e reaproveitamento da gua utilizada,
alm de um sistema de coleta e reutilizao da gua da chuva. A gua
recirculada utilizada na produo de concreto e tambm no controle de
umidade de estradas e ptios, evitando a disperso de poeira.
O tanque de gua dos caminhes betoneiras, que transportam concreto, foi
reduzido de 700 para 250 litros. Com a adaptao, alm de estimular o uso
mais racional da gua, a Lafarge deixou suas betoneiras mais leves,
diminuindo os gastos com combustvel e o desgaste de vias pblicas. Tambm
com o objetivo de melhorar o desempenho operacional e reduzir os impactos
ambientais, a frota de caminhes vem sendo substituda por veculos de quatro
eixos - que distribuem melhor o peso da carga.
O projeto mobilizou empregados, contratados e parceiros, alm de suas
famlias, que foram convidadas a contribuir com a iniciativa. Foi organizada
uma brigada mirim formada pelos filhos dos empregados, chamada de
Guardies da gua. Os Guardies so agentes que incentivam boas prticas e
protegem a gua do nosso planeta. Semanalmente, eles participam da
divulgao de informaes sobre as iniciativas e prticas da Lafarge em
relao gua e do dicas de economia tambm no ambiente domstico. A
campanha inclui ainda a distribuio de informativos nas escolas, incentivando
as crianas a contarem o que fazem para economizar gua.
"Havamos assumido a meta de reduzir em 10% o consumo de gua, mas o
engajamento de nossas equipes fez com que atingssemos o dobro", diz Daniel
Costa, diretor-superintendente da Lafarge Concreto & Agregados.

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O projeto conta com o apoio institucional do Instituto Mineiro de Gesto das

guas (IGAM) e da Companhia de Saneamento de Minas Gerais (Copasa),
que ao longo do ano disponibilizou profissionais para realizar palestras
educativas para as equipes da Lafarge.
Entre os compromissos assumidos pela empresa, est a preservao de
nascentes e mananciais existentes em suas reas industriais, o controle da
qualidade da gua liberada em nossas operaes industriais para que sejam
devolvidas natureza em condies adequadas e a conduo peridica de
auditorias ambientais e planos de reabilitao para todas as reas mineradas.

Anlise Comparativa

Como foi apresentado neste trabalho, trs empresas do mesmo ramo de

atuao, sendo elas Cimenteiras prope diversas formas, programas
sustentveis e desenvolvimentos inovadores.
Visto que estas indstrias tem o potencial alto de poluio e agravantes no
meio ambiente, ento ressaltamos a forma sustentvel aplicada apenas nas
cimenteiras que h condies de retribuir ao meio ambiente utilizando o
Coprocessamento.
Esta atividade a tcnica de destruio trmica de resduos a alta
temperatura em fornos de fabricao de clnquer (principal matria-prima do
cimento), devidamente licenciados para este fim.

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Sua maior vantagem em relao s outras tcnicas est no aproveitamento

do resduo como potencial energtico ou substitutivo de matria prima, sem
qualquer alterao na qualidade do produto final.
Este processo captura resduos que prejudicam o meio ambiente, tirando
estes de aterro, onde no o mtodo correto de descarte e ainda geram custo
evitado no processo.
As emisses de CO2 tambm so controladas pelas cimenteiras, pois
quanto mais combustveis fsseis so usados no processo produtivo, mais se
emite CO2. Logo nas trs organizaes h a preocupao destas emisses.
Visto que para manter o nvel aceitvel pelos rgos ambientais so definidos
processos, acompanhamentos e definies de preveno ao meio ambiente.
As empresas InterCement, Holcim e Lafarge fazem trabalhos voluntrios,
participam de projetos que atuam em cada regio de suas unidades/fbricas,
assim incentivando toda a populao ao crescimento, educao, esporte e
lazer.
Em geral vimos que as organizaes apresentadas so de um patamar
igualado, controlando e respeitando o meio ambiente com base em suas
atividades, assim dando um retorno satisfatrio para seus Stakeholders.

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Concluso

O crescente aumento da complexidade dos negcios, o avano de novas

tecnologias, o incremento da produtividade levou a um aumento significativo da
competitividade entre as empresas e, desta forma, elas tendem a investir mais
em processos de gesto de forma a obter diferenciais competitivos. Por outro
lado, as desigualdades sociais obrigam a que se repense o desenvolvimento
econmico social e ambiental. Assim, para responder a este desafio
necessrio buscar novas respostas visando um desenvolvimento econmico
sustentvel que englobe os aspectos sociais, econmicos e ambientais. Para
as empresas, a responsabilidade social pode ser vista como uma estratgia a
mais para manter ou aumentar sua rentabilidade e potencializar o seu
desenvolvimento. Logo a tendncia que haja mais trabalhos voluntrio e
processos sustentveis, onde neste contedo temos trs exemplo de diversos
programas e processos em andamento, buscando melhora continua em suas
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atividade, visando o desenvolvimento de estratgias empresariais competitivas

que passem por solues ambientalmente sustentveis, socialmente corretas e
economicamente viveis.

Referncias Bibliogrficas

GARCIA, Solimar. Representaes da sustentabilidade na propaganda:

uma viso do consumidor. Dissertao de Mestrado. UNIP: So Paulo,
2010.
http://www.intercement.com/pt/#/home/
http://www.lafarge.com.br/
http://www.holcim.com.br/

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