JOSU

HORA DE CONQUISTAR AS NOSSAS PROMESSAS.

SE FORTE ( chazaq)

1) fortalecer, prevalecer, endurecer, ser forte, tornar-se forte, ser corajoso, ser
firme, ficar firme, ser resoluto, ser persistente
1a) (Qal)
1a1) ser forte, ficar forte
1a1a) prevalecer, prevalecer sobre
1a1b) ser firme, ser apanhado rapidamente, ficar seguro
1a1c) pressionar, ser urgente
1a1d) crescer robusto, tornar-se rgido, tornar-se duro (mau sentido)
1a1e) ser severo, ser aflitivo
1a2) fortalecer

1b1) tornar forte

1b2) restaurar a fora, dar fora
1b3) fortalecer, sustentar, encorajar
1b4) tornar forte, tornar arrojado, encorajar
1b5) tornar firme
1b6) tornar rgido, ficar duro
1c1) tornar forte, fortalecer
Q

1c2) tornar firme

1c3) exibir fora
1c4) tornar severo
1c5) apoiar
1c6) reparar
1c7) prevalecer, prevalecer sobre
1c8) pegar ou apoderar-se de, reter, deter, sustentar, suportar
1c9) pegar, conter
1d) (Hitpael)
1d1) fortalecer-se
1d2) apresentar fora, usar a fora de algum
1d3) resistir
1d4) pegar forte com
NO HEBRAICO: BUSCAR FORA INTERIOR
JOSU TINHA UMA VISO: ELE SABIA COMO ERA A TERRA
JOS TINHA UMA MOTIVAO: APESAR DOS HABITANTES DA TERRA

CORAJOSO ( amats)
1) ser forte, alerta, corajoso, bravo, resoluto, audacioso, slido, duro
1a) (Qal) ser forte, bravo, audacioso

1b) (Piel) fortalecer, assegurar (para si mesmo), endurecer (corao), tornar

firme, tornar obstinado, assegurar
1c) (Hitpael) ser determinado, tornar-se alerta, fortalecer-se, confirmar-se,
persistir, mostrar-se superior a
1d) (Hifil) mostrar fora, ser forte, sentir-se forte
NO HEBRAICO: ESTAR ALERTA
JOSU TINHA UMA PROMESSA: DEUS SERIA COM ELE

Qal
P
Piel
1) O Piel normalmente expressa uma ao intensiva ou intencional.
Qal
ele quebrou
ele enviou
Piel
ele quebrou em pedaos, ele esmagou
ele mandou embora, expulsou
2) Algumas vezes o Piel introduz um novo sentido forma Qal.
ele contou ele relatou, contou
ele completou ele pagou, recompensou
ele aprendeu ele ensinou
3) O Piel expressa uma ao repetida ou prolongada.
ele pulou ele saltou, saltitou
4) Alguns verbos intransitivos no Qal tornam-se transitivos no Piel.
ser forte fortalecer, fortificar
tornar-se grande engrandecer
Hitpael

JOSU CONHECIA A DEUS: NAO HAVIA DUVIDAS EM SEU CORAO.

COMANDAR PARA UMA

AO ( nachal )
Hitpael
1) Essa forma expressa basicamente uma ao reflexiva de Qal ou Piel
Ver para o Qal 8851
Ver para o Piel 8840
Qal Hitpael
ele trajava ele se vestiu
ele lavou ele se lavou
ele caiu ele preciptou-se, caiu caiu em cima, atacou
ele vendeu ele se vendeu, ele se devotou
2) Expressa uma ao recproca.
eles olharam eles olharam um para o outro
eles sussurraram eles sussurraram um para o outro
3) Alguns verbos no Hitpael so traduzidos como uma ao simples. A ao
reflexiva fica subentendida.
ele orou, ele lamentou, ele ficou irado
Essa forma representa 1.4% dos verbos analisados.
Hifil
Hifil
1) O Hifil em geral expressa a ao causativa do Qal - ver 8851
Qal Hifil
ele comeu ele fez comer, alimentou
ele veio ele fez vir, trouxe
ele reinou ele fez rei, coroou

1) tomar como possesso, adquirir, herdar, possuir

1a) (Qal)
1a1) tomar posse, herdar
1a2) ter ou tomar como uma possesso ou propriedade ( fig.)
1a3) dividir a terra para possu-la
1a4) adquirir (testemunhas) (fig.)
1b) (Piel) dividir para possuir
2) O Hifil geralmente empregado para formar verbos a partir de substantivos e
de adjetivos.
Substantivo ou Adjetivo Hifil
ouvido ouvir (dar ouvidos)
distante afastar-se, colocar longe de
3) Alguns verbos simples acham-se no Hifil.
lanar, destruir, levantar cedo, explicar, contar
Essa forma representa 13.3% dos verbos analisados.
Qal
Qal
Qal o paradigma verbal mais freqentemente empregado. Expressa a ao
simples ou causal da raiz na voz ativa.
Exemplos:
ele sentou, ele comeu, ele foi, ele disse, ele levantou, ele comprou
Esta forma representa 66.7% dos verbos analisados.
fig. Figuradamente
Piel
Piel
1) O Piel normalmente expressa uma ao intensiva ou intencional.
Qal
ele quebrou

1c) (Hitpael) possuir algum de

1d) (Hifil)
1d1) dar como possesso
1d2) fazer herdar, dar como herana
1e) (Hofal) ser repartido, ser feito proprietrio de.
NO HEBRAICO : COMANDAR/ TER UM PLANO DE AAO
ele enviou
Piel
ele quebrou em pedaos, ele esmagou
ele mandou embora, expulsou
2) Algumas vezes o Piel introduz um novo sentido forma Qal.
ele contou ele relatou, contou
ele completou ele pagou, recompensou
ele aprendeu ele ensinou
3) O Piel expressa uma ao repetida ou prolongada.
ele pulou ele saltou, saltitou
4) Alguns verbos intransitivos no Qal tornam-se transitivos no Piel.
ser forte fortalecer, fortificar
tornar-se grande engrandecer
Hitpael
Hitpael
1) Essa forma expressa basicamente uma ao reflexiva de Qal ou Piel
Ver para o Qal 8851
Ver para o Piel 8840
Qal Hitpael
ele trajava ele se vestiu
ele lavou ele se lavou
ele caiu ele preciptou-se, caiu caiu em cima, atacou
ele vendeu ele se vendeu, ele se devotou

DEFINIU OS OBJETIVOS IMPLANTOU UMA EQUIPE

COMUNICOU DE MANEIRA CLARA
DETALHOU AS INSTRUES.
Voc no pode evitar que uma pessoa compromissada chegue ao
sucesso.
Joe Griffith
2) Expressa uma ao recproca.
eles olharam eles olharam um para o outro
eles sussurraram eles sussurraram um para o outro
3) Alguns verbos no Hitpael so traduzidos como uma ao simples. A ao
reflexiva fica subentendida.
ele orou, ele lamentou, ele ficou irado
Essa forma representa 1.4% dos verbos analisados.
Hifil
Hifil
1) O Hifil em geral expressa a ao causativa do Qal - ver 8851
Qal Hifil
ele comeu ele fez comer, alimentou
ele veio ele fez vir, trouxe
ele reinou ele fez rei, coroou
2) O Hifil geralmente empregado para formar verbos a partir de substantivos e
de adjetivos.
Substantivo ou Adjetivo Hifil
ouvido ouvir (dar ouvidos)
distante afastar-se, colocar longe de
3) Alguns verbos simples acham-se no Hifil.
lanar, destruir, levantar cedo, explicar, contar
Essa forma representa 13.3% dos verbos analisados.
Hofal

Porque a perseverana to importante?

A f brota do sofrimento e das presses, tribulaes. As qualidades no carter se
formam com o tempo, mas se no tivermos perseverana elas no
permanecero.
Comprometido
com o desafio
O que compromisso?
Compromisso Ater-se s suas escolhas Comprometer-se com os
compromissos feitos na vida. Se voc no estiver comprometido como lder
provavelmente desistir de exercer autoridade e voltar a uma posio de
poder. (James Hunter)

JOSU: A CONSTRUO DE UMA LIDERANA.

H muita discusso no meio evanglico sobre a verdadeira formao de uma

liderana. Se ela vem naturalmente, ou se h necessidade da formao atravs de

estudos

pessoais,

mentoreamento

ou

mesmo

um

discipulado

voltado

exclusivamente na formatao desta liderana. A vida de Josu sua caminhada ao

lado de Moiss, o grande lder libertador de Israel, bem como a maneira que ele
Josu, teve que assumir este comando aps a morte de Moiss pode em muito nos
ajudar. E esta proposta deste trabalho. No farei uso de todo o livro, mas apenas
alguns captulos que estarei contextualizando com alguns autores que tratam do
assunto liderana.
John Maxwell nos fala a respeito de uma seqncia de desenvolvimento do
potencial

para

liderana

com

pessoas

que

desejam

crescer,

onde

as

responsabilidades pelas mudanas esto a cargo tanto do lder como do liderado:

eu motivo ento voc faz.
Josu, lder, preparado atravs dos exemplos de Moiss, assumiu o
comando de uma nao, Israel, para lev-los a alcanar de forma positiva o alvo
que Deus havia estabelecido para eles.
A prpria chamada de Josu, nos serve de diferencial, pois enquanto alguns
outros profetas, ou mesmos lideres, so identificados desde o ventre da me, este
lder recebe sua chamada num verdadeiro momento de transio. Assumir esta
responsabilidade no deve ter sido fcil, mesmo at para o mais capacitado lder,
pois alm de ter de enfrentar as circunstancias normais de uma liderana, havia
tambm o modelo anterior adotado, o que poderia causar saudosismo da parte dos
liderados.

Assim o livro de Josu se inicia com a sua chamada a liderana e as

condies para o seu sucesso vindouro: esfora-te e tem bom animo, pois eu serei
contigo.

I.

JOSU ASSUME O COMANDO (1-2) COMUNICAAO EFICIENTE.

O sucessor de Moiss, Josu, recebe a ordem de levar o povo de Deus sua

herana. Este fato exigir um esforo conjunto das Tribos de Israel sob a sua
liderana. J podemos evidenciar lies de liderana, motivao, planejamento
como tambm de estratgias de comunicao.
O livro a arte da guerra para gerentes, escrito por Gerald Michaelson, nos
chama a ateno para a necessidade de conhecer bem o terreno. O autor considera
terreno o lugar que ser a base de operao seja ele externo ou interno.

literatura voltada para o grupo empresarial, principalmente na questo de gerencia

e gesto de pessoas, est repleta de conselhos que visam a alertar o lder sobre
esta necessidade de conhecer bem todo o processo que estar fazendo parte da
liderana.
No ministrio pastoral existiro fatores internos, que vo desde a certeza da
chamada, ou mesmo conflitos pessoais e fatores externos que envolvero a igreja,
seus membros e a resposta que eles daro aos desafios que o pastor far. Por isso
a necessidade de se conceber bem estes fatores; no se pode entrar numa
liderana sem ter esses conhecimentos.

Podemos com certeza afirmar que Josu conhecia alguns detalhes; ele sabia
das dificuldades, mas conhecia as promessas. Considero este um ponto importante,
pois a liderana no deve basear-se apenas em cursos de especializaes, mas
tambm na certeza da chamada e do conhecimento dos ministrios. Todo o preparo
que se buscar deve servir de ferramentas para o executar da uno, e o
primordial ser o saber comunicar igreja toda esta viso e chamada ministerial.
Toda a comunicao que Josu fez ao povo no foi baseada somente na
certeza do que ele contemplou como sendo um dos 12 espias, mas tambm na
certeza do seu chamado.
O lder quer seja o pastor, ou algum que assumiu um departamento secular,
ou ainda dentro do contexto da igreja, precisar saber comunicar ao grupo
exatamente os desafios e os planos de ao, estabelecendo o ponto de chegada.
Podemos chamar a isso de alvo, viso, metas; mas o fato , que se o lder no
souber passar claramente este alvo, viso, metas, aqueles que esto debaixo de
sua liderana podero caminhar sem sair do lugar e o que pior, com o tempo
viro a gerar cobranas devido a suas frustraes.
Se vamos implantar uma estratgia de crescimento seja qual for o modelo,
precisamos primeiramente conhecer bem quem estar do nosso lado e quais as
reais necessidades envolvidas e qual a maneira melhor de se fazer entendido pelos
seus liderados.
Portanto o lder deve saber muito bem o que e como falar, para alcanar o
que ele deseja de seus liderados. Para Hal Urban autor do livro Palavras Positivas,
Mudanas Significativas, basta prestar ateno mais ao que se diz: quanto mais

atentos estivermos a maneira como nos expressamos, maiores sero as chances de

empregarmos palavras que dem sustentao aos nossos relacionamentos.
No livro Seja um lder de verdade John Haggai define sete regras para uma
boa comunicao. Podemos esquematizar da seguinte maneira: um lder deve saber
reconhecer a importncia de ser claro ao passar as informaes, ter a certeza de
que seus ouvintes esto entendendo a mensagem transmitida, pois s assim ele
ter mais tranqilidade no que se refere a seus objetivos e metas atingidas tendo
ento maior certeza em relao a seus resultados positivos. Caso a comunicao
seja feita incorretamente, toda a viso e planejamento podem ser perdidos,
trazendo prejuzos de tempo, financeiro, penalizando invariavelmente toda a
equipe.
O pastor lder deve conhecer sua chamada e seu rebanho. Sua identidade
enquanto lder o fortalecer, pois ela deve basear-se na certeza de sua chamada
em

Deus.

assim

quando

dvidas

surgirem

mediante

as

crises,

este

conhecimento passar a ser uma ferramenta til de motivao e orientao na

jornada ao projeto de Deus anteriormente estabelecido.
James Kouzes em lies para um lder do futuro diz que o lder deve ter os
ps no cho e a cabea nas nuvens, parafraseando diria que o pastor lder deva ter
os ps na Palavra de Deus e a cabea em ferramentas que deveriam lhe ajudar
nesta liderana. Este lder com os ps na Palavra de Deus no correr os riscos
gerados pelos modismos que muitas vezes abatem nossa liderana, mas ao buscar
ferramentas sejam elas atravs da leitura de bons livros sobre o assunto ou mesmo

cursos voltados para esta rea, ele estar buscando em Deus o melhor para seus
liberados.
A liderana no pode ser apenas boa motivadora, mas deve conseguir passar
de uma forma adequada o desafio que ela j definiu para a equipe, tomando
cuidado para no falhar na comunicao, pois caso ela seja mais triunfalista do que
realista comprometer com certeza os resultados.
Josu estava certo da conquista da terra, certo da vitria que Deus iria dar a
eles, sua certeza estava firmada na Palavra e comando que Deus havia lhe dado.
Sua comunicao no era triunfalista, diferente das mensagens que tem sido muito
comum em nossos dias. Um bom lder aquele que percebe as possibilidades.
Josu viu que na terra que Deus havia dado ao povo, havia mais que assolaes.
Por ter conhecimento a respeito dos habitantes, ele sabia da necessidade que
haveria em guerrear, mas isso de forma alguma o intimidou. Temos aqui um grupo
de pessoas que passou anos num deserto, sabendo que foi por causa de erros
cometidos no passado. Eles estavam diante das incertezas em relao aos inimigos,
potncia dos exrcitos dos moradores da terra que teriam que enfrentar e para
dificultar ainda mais, aquele que cuidou e liderou a sada deles do Egito fazendo
grandes milagres havia falecido. Portanto para eles s restava uma sada, ir para
frente. At parece fcil, mas quem j liderou sabe que nestas horas existem muitas
variveis que trazem ao lder muito mais desnimo que incentivo.
Josu sabia o que tinha do outro lado do rio Jordo, ele sabia das promessas
futuras, Jack Welch diz o seguinte: os lideres do futuro no tem medo de ir contra
a corrente hoje em dia, pois sabem que o seu compromisso com o amanh. Eles

trabalham com a viso de como a empresa poder vir a ser no futuro. Creio ser
este o principal motivador de Josu, ele havia estado l, ele havia visto a terra
prometida, ele sabia que ela era real, mas ele precisava comunicar ao povo esta
verdade para que eles marchassem em rumo a esta terra.
claro que no deve ter sido fcil para Josu assumir o povo naquele
momento. Com certeza ele teve que estabelecer novos padres de comportamento,
ampliar as possibilidades, quebrar paradigmas, ser ousado e at correr riscos, o
que convenhamos no deve ter sido fcil. Por esta razo a comunicao numa
liderana essencial, o lder precisa saber o que o povo est passando, quais so
os seus medos, dvidas, deve olhar para o povo e saber motivar cada um na
caminhada rumo terra prometida.
Mas o que seria uma comunicao eficiente? Segundo muitos autores essa
habilidade de comunicao pode ser desenvolvida. Embora muitas pessoas no
tenham conscincia dessa possibilidade, muitas vezes at nem acreditam em seu
prprio potencial. Por esta razo fogem das oportunidades que lhes so oferecidas e
sentem-se desconfortveis quando obrigadas a fazer uso da palavra, quer seja em
uma reunio, negociao ou ainda em uma entrevista.
O livro A Transio de Dan Southerland explica que uma transio deve
envolver primeiramente a liderana e depois os grupos menores at chegar a toda a
igreja. Ele escreve que no h nada de mais alienante e desanimador para um
lder, do que no saber o que est acontecendo, antes que todo mundo saiba.
Assim Josu ao assumir o comando reuniu-se com os prncipes do povo (Josu

1:10-18), compartilhou sobre sua chamada bem como os motivou a estarem ao seu
lado no grande desafio.
Nesta comunicao ele trouxe memria do povo as ordens de Deus:
Lembrai-vos, no resgatou apenas na memria dos prncipes as promessas de
Deus, mas articulou junto a esse grupo a tarefa que Deus havia passado a eles, de
levar o povo a Terra Prometida; para ele estes prncipes seriam formadores de
opinies que contagiariam todo o povo com a necessidade de apoiar a Josu da
mesma forma que haviam apoiado a Moiss.
A tarefa de Josu neste primeiro momento era a de conquistar o respeito do
povo e a liderana das tribos, e para isso ele sabia que teria de contar com o total
apoio dos prncipes de cada tribo e seria atravs destes prncipes que ele seguiria
adiante no comando estabelecido por Deus. O pastor lder precisa contar com este
tipo de apoio, no apenas de sua liderana mais prxima, mas principalmente do
povo (igreja) que ele est liberando. Mas a diretoria, ou mesmo o corpo de
diconos dependendo da estrutura eclesistica da igreja, precisa estar ao lado do
pastor quando este for implantar, compartilhar e depois desafiar a igreja naquele
determinado projeto.
E posso afirmar que o comeo deste ministrio no aparentava que teria
alguns obstculos, pois Josu estaria dando continuidade ao chamado de Deus
sobre a vida de Moiss. Assumir uma igreja ou mesmo um projeto nestas
circunstncias, no nada fcil para nenhum lder de Deus. Pois por mais que este
lder tenha a certeza de sua chamada ele precisa lidar num primeiro momento com
todas as crises que sempre podem acontecer num momento de transio.

Numa entrevista para a revista VOC da editora abril, Henrique Meirelles nos
fala a respeito das atitudes do lder ao assumir uma liderana de crise, tal qual o
momento que Josu estava vivendo. E as sugestes de Meirelles servem
perfeitamente neste contexto de liderana de Josu e do pastor que estou
comentando. Meirelles sugere:
1. Conquiste o corao da equipe: o estilo de Meirelles ficou conhecido
no Banco de Boston como um estilo que enfrentou todos os desafios
como uma nica equipe. Josu ao chamar os prncipes, ele fala com
eles a respeito das mulheres e filhos que iriam herdar a terra. Ele
resgata o emocional desta liderana e lana o desafio: at que o
Senhor nos d descanso, vamos lutar. O pastor que conquista o
corao de sua liderana estar cercado no de pessoas submissas,
mas com certeza de pessoas que poder auxiliar na execuo ou
mesmo com sbios conselhos.
2. Tenha interesse genuno pelas pessoas: o autor nos diz sempre
quis entender as pessoas e a mim mesmo os profissionais que
trabalharam com ele sempre destacam a sensibilidade que ele tinha
para com seus subordinados. J em Josu 1:14 ele nos demonstra sua
preocupao ao cuidar da famlia. Ele desafia o povo a lutar para
conquistar a terra. Esta conquista seria para um bem maior, o lugar
onde cada famlia estaria protegida e nunca mais viriam a ser
escravos. O pastor deve saber ser um lder chefemas tambm em
determinados momentos um lder motivador e isso ele conseguira ao
mostrar interesse pelo seu rebanho.

3. No desperdice a chance de aprender: na entrevista, Meirelles

coloca que ao longo de sua carreira ele forjou algumas mximas como:
aprenda com os erros dos outros.

O captulo 2 de Josu narra

entrada dos espias em Jeric, algo parecido com a experincia que

Josu viveu juntamente com os 12 homens que foram enviados terra
prometida nos tempos de Moiss. A preocupao de Josu neste
momento era a de conhecer mais de perto o seu inimigo, e no de
passar medo ao povo. Podemos ento afirmar que mesmo antes de
Meirelles existir, Josu j fazia uso deste conselho.
E aqui fica um desafio a ns lideres. Se pretendermos levar o povo de Deus
ao chamado que nos foi dado, precisamos aprender a comunicar a mensagem
igreja, mas esta comunicao precisa mobilizar a todos no que se refere execuo
da viso e no apenas bela oratria. No podemos esquecer-nos da necessidade de
conquistar o corao de nossos liderados demonstrando nossa preocupao com os
seus. Muitas vezes o que encontramos so lideranas autoritrias preocupadas
somente com o sucesso do seu ministrio, levam em considerao apenas os
resultados, desprezando muitas vezes os meios para atingir o sucesso. Tal atitude
pode levar a equipe a um nvel altssimo de stress vindo a diminuir a produtividade
e afetar conseqentemente as relaes.
Levando em considerao outro lder de sucesso na Palavra de Deus,
encontramos Neemias. Seu objetivo era restaurar os muros, para atingir este alvo
ele preocupou-se em aproximar ainda mais as pessoas de suas prprias famlias,
ele levou em considerao toda a questo emocional que estava envolvida naquela
restaurao.

II.

A PASSAGEM DO JORDO (3 4) IDENTIFICAR, ARTICULAR E

LANAR A VISO.

O povo juntamente com a orientao dos prncipes aceita o comando de Josu,

e assim iniciam a sua jornada em rumo a Terra Prometida. Era uma gerao que
no havia sado do Egito, mas que nascera no deserto, sem chegar a contemplar as
maravilhas dos sinais que Deus havia feito no Egito, com certeza este um grande
desafio para qualquer lder, pegar o basto e continuar a jornada.
No livro Empresa em movimento de Benoit Grouard e Francis Meston, tem as
seguintes sugestes, para o lder que esteja assumindo o comando de uma
transformao numa empresa: ele deve definir a viso, catalisar, mobilizar e lidar
com as emoes. Estas questes sero trabalhadas dentro do capitulo 2 e 3 de
Josu.
1. DEFINIR A VISO: em vrios momentos da histria de Josu podemos
perceber a certeza que aquela chamada por parte de Deus fez em sua
vida. Aqui est um ponto importante, pois muitos projetos podem
fracassar se o lder no tiver uma viso clara de onde quer chegar e como
atingir este objetivo. Quando lemos o livro de Josu podemos perceber
que a certeza deste lder sobre a viso que ele tinha de sua chamada,
bem como do poder de Deus em sua vida para capacit-lo a seguir

adiante com tal desafio, juntamente com todos aqueles anos passados no
deserto, ele aprendeu com Moiss. No s sobre o comando de Deus, mas
tambm como que tudo aquilo que Deus promete cumprido. Logo,
quando Josu recebe a chamada, ele tambm recebe a promessa de que
assim como Deus fora com Moiss tambm seria com ele. A viso o
estabelecimento do objetivo geral da mudana, e planejamento a
maneira pela qual ela ser implantada segundo esses autores. Josu
tinha claro para si os objetivos a serem atingidos, o planejamento e o
apoio articulado dos prncipes. S havia mais um passo importante,
implantar a ao. Muitas vezes queremos implantar uma mudana, mas
no percebemos se a igreja e a liderana realmente sabem qual a viso
da IGREJA. Como por exemplo: Porque a igreja existe?

Como fazer

parte de uma igreja? Como a minha igreja? So questes que deveriam

ser respondidas antes de se tentar uma nova viso ou at mesmo um
modismo

infelizmente.

Quando

Jack

Welch

lanou

conceito

de

reestruturao, muitos pensaram, antes de ouvir o que ele tinha para

dizer, que

se

tratava

de

uma

mudana

radical,

em

at

fechar

departamentos, mas depois todos entenderam que se tratava na verdade,

de uma avaliao criteriosa da empresa e de todos os setores. Acredito
que essa idia percorreu as decises de Josu, pois ele esteve junto com
o povo no deserto, presenciou uma gerao que saiu da condio de
escravos, para torna-se uma grande nao, mas morreram no deserto por
no compreenderem e nem obedecerem aos preceitos de Deus. Assim
como na reestruturao Jack nos prope que em primeiro lugar

precisamos conhecer a realidade, ele afirma: esquea as desculpas, as

inmeras razes para que uma pessoa tenha conseguido realizar o que
voc gostaria e no conseguiu, pare de criar iluses de que o mundo
conspira contra si e enfrente a realidade. Josu seguiu este conselho de
Jack Welch, assim que Deus prometeu estar com ele, esqueceu as
possveis desculpas que poderia dar para no aceitar a liderana daquele
povo, e seguiu adiante para no morrer no deserto, com o conhecimento
claro da viso que Deus tinha para aquele povo, fato que contribuiu para
ele ser o grande conquistador que foi.Sem um entendimento da chamada
pastoral e da viso especfica buscada necessariamente atravs da orao
sincera diante de Deus, para saber o que Ele espera do ministrio em
questo, se corre o risco de tambm morrer no deserto. Tendo como base
muito dos ensinamentos de Paulo para a igreja de feso, no podemos
esquecer-nos da viso geral que inclui todas as igrejas locais no grande
plano de Deus para um ministrio saudvel. A experincia que Deus
proporcionou ao fazer com que as guas do Jordo se separassem,
tiveram um importante pano de fundo para aquela nova gerao, pois era
quase o resgate de um arqutipo que estava no inconsciente daqueles
que no viram, mas ouviram a respeito da abertura do Mar Vermelho, eles
estavam vendo neste quadro a certeza de que o mesmo Deus que fez
proezas no Egito estava ao lado deles e de seu novo escolhido, Josu. Ao
passar este rio, Josu faz o memorial das doze pedras, numa clara
declarao que essa terra seria conquistada por todos e no apenas por
uma tribo isolada, um real trabalho de equipe. Qualquer pessoa que j

participou de uma equipe seja nos tempos do colgio ou de uma equipe

esportiva, sabe que para fazer parte desta equipe, que conquistar as
vitrias, preciso olhar e conhecer cada um dos componentes e certificarse de que todos saibam que esto buscando o mesmo objetivo. Com
certeza foi por isto que Josu assim que entrou na Terra Prometida fez
questo de deixar bem claro, que a unidade das tribos como uma equipe
faria a grande diferena.
2. CATALIZAR: definir como sero os passos da mudana e como ser o
envolvimento desta etapa, a mobilizao. Um lder deve saber mobilizar
as pessoas para conquistar os projetos que ele como lder acredita, e
deve saber contagiar seus liderados para que se mobilizem para alcanar
o seu projeto. John Maxwell em seu livro desenvolvendo lideres afirma
que para ser uma equipe, um grupo precisa ter: uma meta comum,
cooperao, comunicao e compromisso. Josu ao longo de sua liderana
soube levar este povo a uma meta comum, estava claro na mente deste
lder que o objetivo desta nao era entrar e conquistar aquelas terras, e
para isso ele sabia que Deus estaria total disposio para capacit-los.
Quando um pastor tem uma meta estabelecida por Deus em seu
ministrio, e no inverte esta verdade como, por exemplo: a igreja com
propsito, mas os propsitos de Deus para ela. Este pastor tem que
confiar que da mesma maneira que Deus foi com Josu assim tambm as
provises de Deus estaro com ele, pastor, em seu desafio. s vezes ns
temos por costume fazer as nossas metas e pedir que Deus as abenoe, e
seria muito mais prtico pedir as metas de Deus que j so abenoadas

para o nosso ministrio. Josu sabia que a cooperao entre as tribos era
fundamental, aquele memorial como j foi dito lembrava esta verdade,
uma equipe que no se une no pode conquistar as vitrias, na falta da
referida unio a equipe passa a disputar entre si e no contra os inimigos.
G. Gene Wilkes, em seu livro O ltimo degrau da liderana observou que
o poder de uma equipe no evidente somente no mundo dos negcios,
mas que tambm tem uma histria evidente nos tempos bblicos. O
pastor

precisa

saber

buscar

essa

cooperao

em

sua

igreja,

se

preocupando para que a comunicao seja uma motivadora para

conquistar as metas que j foram buscadas em Deus. Josu acreditava na
sua chamada e no projeto de Deus para aquele povo. Mas ele sabia que
se o povo no fosse unido, no poderia vencer todos os obstculos que
ainda teriam pela frente. No capitulo 4 versculo 12 encontramos os
homens da tribo de Rubens, de Gade e de Manasss do Leste
atravessaram antes do resto do povo, prontos para a batalha. Este foi um
trabalho catalisado pelo seu lder. Uma equipe que no se une no pode
desenvolver-se, e o mesmo se aplica para este povo. A melhor maneira
de se conseguir isto atravs de relacionamentos. Um pastor que quer
levar uma igreja a conquistar os projetos de Deus, precisa se certificar
que existe uma unio entre os lideres e o povo. Qualquer pessoa que no
sabe o que importante para a equipe no s falha em contribuir para
ela, mas tambm a impede de alcanar o sucesso. A conquista da Terra
Prometida no estava legada a estratgia de uma nica tribo somente, os
mandamentos e os ensinamentos de Deus foram visando uma Nao e

Josu tinha que trabalhar este aspecto, principalmente nas peculiaridades

de cada tribo. Uma equipe ou mesmo estas Tribos precisavam ter um
sentimento de parceria de unidade catalizada para um mesmo objetivo.
Neste ponto tem que haver uma inteira confiana no apenas no Lder,
mas tambm no projeto, e o capitulo 4 termina com Josu chamando o
povo em prol desta confiana, a unidade das Tribos neste projeto de
conquista da Terra possibilitaria a todos ver uma Nao e no um bando
de escravos que haviam sado do Egito. A igreja precisa ver no apenas
o pastor, mas a equipe de liderana, seja o presbitrio, diaconato ou outra
forma de administrao eclesistica que a igreja tenha adotado, unida
dentro de um mesmo objetivo. Como diz John Maxwell o trabalho
individual ganha trofus, mas o trabalho em equipe ganha insgnias, e
este era o ponto que Josu queria levar esta Nao.
3. MOBILIZAR: criao de uma dinmica para a mudana. A equipe que
est liderando com o pastor precisa buscar recursos para implantar os
projetos da igreja. Josu no apenas sabia o que queria e o que Deus lhe
havia comissionado a fazer, mas tambm sabia mobilizar o povo para
marchar no apenas pelo Rio Jordo, como tambm a enfrentar os
obstculos que foram aparecendo pela frente nesta marcha. Uma igreja
no pode para isso depender apenas do plpito aos domingos, assim
como Josu contou com a ajuda dos prncipes que foram at as suas
prprias tribos incentivar e motivar o povo a seguir a liderana de Josu,
precisamos tambm saber levar esta mobilizao para fora das quatro
paredes de uma igreja e alcanar o corao do povo no dia a dia. Will

Durant afirmou Cezar tentou mudar os homens atravs das instituies,

mas Cristo mudou as instituies mudando os homens entendo que esta
mobilizao se deva fazer atravs dos estudos bblicos, no apenas nas
casas, mas atravs dos discipulados. importante haver certo controle de
que em cada converso a ficha com os dados da pessoa seja
corretamente preenchida para logo em seguida ser encaminhada para o
grupo de discipulado; precisamos buscar uma igreja pr ativa e no
entusiasmada. Estudos bblicos nas casas durante os dias da semana,
usando livros da bblia, ou em alguns casos as prprias mensagens, sem
estar preocupado com a viso de formatar o que se estuda nestes lares,
mas muito mais a preocupao de trazer uma igreja centrada e
equilibrada na Palavra de Deus.
4. LIDAR COM AS EMOES: nunca vai existir uma igreja perfeita, tudo
bem, mas podemos tentar! Nunca vai existir um pastor perfeito, mas nem
pr isso os pastores devem se acomodar a idia de sua imperfeio,
deixando de lado a sua busca de aprimoramento. Eu ficaria desmotivado
se descobrisse que minha palavra no tem atingido o corao das
pessoas, mas se o fato se tornasse real jamais entregaria os pontos, com
certeza sairia em busca de aperfeioamento, pois existem muitas
maneiras

de um pastor

melhorar

procurar

corrigir

essa

falha.

Precisamos aprender a lidar com nossas emoes, algo que nos parece
difcil s vezes e quase impossvel, mas se queremos uma maturidade
espiritual

equilibrada,

temos

que

aprender

se

preciso

for

em

determinadas situaes, contar at 10 como se diz no popular para no

criarmos situaes embaraadoras.. Precisamos saber que no temos que

responder de imediato a um estmulo negativo, mas que podemos estudar
com tempo, uma resposta mais apropriada.

Calmamente Josu passou

todas as instrues para o povo com respeito da passagem do rio Jordo.

Ele tinha cincia de que aps ele haver cumprido seu objetivo Deus
estaria honrando sua vida diante de toda a nao e nem por isso ele
apressou o povo, para que Deus pudesse logo agir em seu favor. Um lder
poder enfrentar no apenas uma equipe que esteja passando por
situaes de stress, ou ele mesmo enquanto lder poder enfrentar
determinadas situaes que podero lev-lo a lidar com suas emoes. As
emoes servem como um termmetro interior, pois elas faro o papel de
sinalizar se algo no esta correto, se estamos passando bem ou mal.
Todos os conselhos para esta situao esto sempre despertando na
pessoa a necessidade de uma autoconscincia para que assim seja
possvel lidar com estes sentimentos, confortar-se ou livrar-se da
ansiedade que pode ser o motor de todas estas emoes. Por isso alguns
conselhos indicam a necessidade de no ficar brincando com os pontos
fracos, mas ver o que se pode fazer com eles, e por vezes aceita-los e
canaliz-los para uma situao mais agradvel. O perigo que temos que
entender que um alimento ao ser ingerido tem a cooperao do prprio
organismo para elaborar o que necessita e descartar o que no ser
importante; j no que se refere a sentimentos estes ficam armazenados
nas emoes e podero causar o stress que servir como um fator
negativo na liderana.