NCLEO PROBLEIMICO N 2

DIAGNOSTICO ESTRATGICO

YINETH AGUIRRE
PEDRO FERNANDO PUILIDO
DIEGO SARMIENTO

INSTITUTO DE EDUCACIN A DISTANCIA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
PLANEACIN ESTRATGICA Y FINANCIERA
NOVENO SEMESTRE
IBAGU
2015

NCLEO PROBLEIMICO N 2
DIAGNOSTICO ESTRATGICO

YINETH AGUIRRE
PEDRO FERNANDO PUILIDO
DIEGO SARMIENTO

Como se pueden aproximar los diagnsticos interno y externo en una

empresa que desea tomar posiciones respecto a su entorno competitivo?

DIRIGIDO A:
OSCAR ROLANDO CASTRO GUERRA
Economista Especializado En Gerencia De Proyectos

INSTITUTO DE EDUCACIN A DISTANCIA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
PLANEACIN ESTRATGICA Y FINANCIERA
NOVENO SEMESTRE
IBAGU
2015

PREGUNTA NCLEO

Como se pueden aproximar los diagnsticos interno y externo en una

empresa que desea tomar posiciones respecto a su entorno competitivo?
La necesidad de elaborar un Diagnstico Estratgico, se debe fundamentar en
alimentar todas las reflexiones que se hacen en torno a las debilidades
oportunidades, fortalezas y amenazas que surgen dentro y fuera de la unidad
empresarial. Lograr identificar estos factores y prepararse para enfrentar y
minimizar los efectos negativos o utilizarlos para maximizar sus efectos, es la
finalidad. El diagnstico estratgico se divide en dos grandes diagnsticos: el
diagnostico interno y el diagnostico externo.
El diagnostico interno o anlisis interno se orienta a precisar las Fortalezas y
Debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa: humanos,
financieros, tecnolgicos, productivos y comerciales. Para lograr un anlisis
interno confiable se utiliza una herramienta llamada Perfil de Capacidad interna
o matriz de PCI. El diagnstico externo o anlisis externo o auditoria externa se
orienta a precisar las oportunidades y amenazas que afectan las capacidades o
recursos fundamentales externos con las que se puede apoyar la empresa
para enfrentar competitivamente su medio. Esos recursos o capacidades
pueden ser: Tecnolgicos, econmicos, geogrficos, productivos y comerciales.
Para lograr un anlisis externo confiable se utiliza una herramienta llamada
Perfil de las oportunidades y amenazas en el medio o matriz POAM.

PREGUNTAS GENERADORAS
1. Por qu se dice que se puede conocer la misin, visin, objetivos
estratgicos de una empresa a travs del diagnstico financiero?
El resultado del diagnstico financiero sirve de base para emprender las
medidas correctivas para identificar y superar las debilidades y aprovechar de
la mejor manera las fortalezas que exhibe la organizacin a fin de llevar a cabo
un plan de accin que oriente el devenir de la organizacin. Dentro de los
objetivos que este plantea se tiene:

Analizar las tendencias de las diferentes cuentas que constituyen el Balance

General y el Estado de Ganancias y Prdidas.
Mostrar la participacin de cada cuenta o subgrupo de cuentas con relacin
al total de partidas que conforman los estados financieros.
Calcular y utilizar los diferentes ndices financieros para el anlisis de
la informacin contable.

Para realizar el diagnstico financiero, es necesario conocer plenamente las

actividades y competencias de la empresa. Se tendr presente no solamente
los elementos cuantitativos, sino tambin los elementos cualitativos del sector,
la Economa y de la misma compaa.
2. Cul es el estado financiero que permite evaluar la coherencia entre
las polticas y el manejo de los recursos Por qu?
El estado de resultados nos visualiza claramente si las polticas implementadas
en la organizacin as como el manejo de los recursos ha sido el adecuado.
Porque nos muestra el beneficio, de carcter residual, es decir, como el
excedente de los ingresos de la empresa sobre los gastos necesarios para
generarlos. El beneficio contable es la diferencia entre los ingresos y los
gastos, o, alternativamente, como la diferencia entre el valor contable de los
capitales de la empresa al final y al inicio del perodo objeto de clculo. El
beneficio econmico es la diferencia entre el valor de mercado de los fondos
propios en dos momentos del tiempo. El beneficio contable se caracteriza por
una cierta subjetividad, ya que los ingresos y los gastos estn sujetos a
diferentes criterios de valoracin y periodificacin.
Los recursos generados son los fondos que genera la empresa para remunerar
y amortizar sus inversiones. Esto es, la suma del resultado neto ms todas las
dotaciones para amortizacin, dotaciones de provisiones y previsiones y
beneficios diferidos. La utilizacin de los recursos generados como base para
la valoracin y comparacin entre empresas tiene la ventaja de no venir
afectada por las polticas discrecionales de dotaciones, dividendos e
impuestos. El flujo neto de tesorera es similar a los recursos generados, pero

difiere de ste en que tiene en cuenta las variaciones del circulante y los
ajustes por periodos. Expresa la capacidad de la empresa para hacer frente a
los compromisos financieros, en el supuesto de no crecimiento, o capacidad
financiera autnoma de crecimiento, en caso contrario.
3. De qu forma los indicadores financieros del sector al que
pertenece una empresa pueden servir como punto de partida en la
formulacin de objetivos estratgicos?
El objetivo de la empresa queda definido como la maximizacin de la riqueza
de los accionistas conseguida a travs de la maximizacin del valor de la
empresa en el mercado. Dicha maximizacin proporciona a la empresa, y a sus
directivos, un criterio econmico racional para la asignacin eficiente de los
recursos que aqulla recaba en el mercado.
Los indicadores financieros proporcionan incentivar el valor econmico de una
empresa, se basan en el clculo del valor actual neto de los flujos futuros de
caja generados por la entidad econmica, descontados a una tasa apropiada
ajustada a la inflacin y al riesgo. El precio de mercado de las acciones viene
dado por el valor actual asignado por los inversores a los flujos de caja
derivados de los activos de la empresa, una vez detrados los pagos de
intereses a los acreedores. Para valorar una empresa pueden emplearse
diferentes criterios basados en la utilizacin de distintas variables: beneficios,
recursos generados, flujos netos de caja o tesorera derivados de los proyectos
de inversin de la empresa.
4. Los procesos de auditora interna relacionados con mercado, talento
humano, produccin, investigacin y desarrollo real mente favorecen a
tomas de decisiones generadoras de valor?
El control interno es un proceso efectuado por la direccin y el resto del
personal de una entidad, diseado con el objeto de proporcionar un grado de
seguridad razonable en cuanto a la consecucin de objetivos dentro de las
siguientes categoras:

Eficacia y eficiencia de las operaciones

Confiabilidad de la informacin financiera
Cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas que sean aplicables

Proceso

Es un medio para alcanzar un fin, no es un fin en s mismo.

No es un evento o circunstancia sino una serie de acciones que permean en
las actividades de una organizacin.

Es una cadena de acciones extendida a todas las actividades inherentes a

la gestin e integradas a los dems procesos bsicos de la misma:
planificacin, ejecucin y supervisin.
Los controles deben constituirse dentro de la infraestructura de la
Organizacin y no sobre ella.

La eficacia del control interno se puede dar en tres niveles distintos. El control
interno se puede considerar eficaz en cada una de las tres categoras
respectivamente, si la direccin de la Unidad tiene la seguridad razonable de
que, Dispone de la informacin adecuada sobre hasta qu punto se estn
logrando los objetivos operacionales de la Unidad.
Se prepara de forma fiable la informacin financiera de la misma.
Se cumplen las leyes y normativa a las que se encuentra sujeta.
Si bien el control interno es un proceso, su eficacia es el estado o la situacin
del proceso en un momento dado.
5. A qu se debe que exista la necesidad de que una empresa conozca
bien a sus adversarios sus posiciones estratgicas y sus
comportamientos?
R/: Para lograr un anlisis externo confiable se utiliza una herramienta llamada
Perfil de las oportunidades y amenazas en el medio o matriz POAM. Se trata
de calificar en qu estado se encuentran las oportunidades y las amenazas en
cada uno de los recursos de la empresa dndole nivel de grado alto, medio o
bajo. Para lograrlo se inicia por:

Elaborar un diagnstico por cada recurso o capacidad que la empresa

tiene en el medio externo.
Cuando la empresa es muy grande se puede hacer un diagnstico por
muestreo
Cuando la empresa es pequea se puede hacer participar a todos los
integrantes del rea a diagnosticar.
Se puede utilizar mtodo de entrevista o encuesta.