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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE

Alumno: Ayala Rodrguez Romel Fernando
Fecha: 29 de Abril del 2015
NRC: 3820
Aula: Blq01A A304

EL EMPRENDEDURISMO EN EL ECUADOR Y AMRICA

Introduccin
El emprendedurismo en el Ecuador y en Amrica, como un proceso se lo debe
considerar en un entorno en que el emprendedor y las instituciones faciliten su
desarrollo, y para ello deben existir organismos que fomenten e impulsen a las
microempresas con el fin de estimular el emprendedurismo y obtener los mayores
beneficios econmicos y sociales, como fortalecer el mercado interno, tener un
crecimiento de la economa de pas, fomentar la Investigacin y el Desarrollo (I&D),
promover la vinculacin entre la Universidad y las Empresas, con el fin de beneficiar la
productividad del pas o la regin.
Segn (OECD, 2013) El emprendedurismo es el fenmeno que se asocia con la
actividad empresarial, ya que los emprendedores contribuyen a la economa mediante
la creacin de empresas, mejoran su entorno generando un crecimiento empresarial y
proporcionando una mejor calidad de vida. La innovacin y el emprendedurismo
sirven para poner en valor, el conocimiento que otros desarrollan (Flores, 2011). Y con
la intervencin de varios representantes como los emprendedores, los Gobiernos, las
Universidades y otras instituciones que contribuyan al cambio y a la innovacin.
Desarrollo
En la Estrategia Ecuador Emprendedor e Innovador 2020 (AEI, 2014) de la
Alianza para el Emprendimiento e Innovacin, se presenta una seria de lineamientos
que se busca desarrollar como:

Una industria de capital de riesgo.

Apertura de mercados para productos nuevos.

Vinculacin academia-empresa.
Agregacin de valor.
Desarrollo de una industria de servicios de desarrollo empresarial.
Generacin de una cultura de innovacin y emprendimiento.
Desarrollo de un marco regulatorio, que apoye e impuse el desarrollo de
emprendedores e innovadores.
Cada uno de lineamientos que presenta esta estrategia son de vital importancia,

centrndome en el desarrollo de la vinculacin academia-empresa, en el Ecuador es

importante tener el recurso del talento emprendedor, para crear un entorno con
excelentes condiciones para apoyar a la innovacin, con el aumento de la vinculacin
entre las Universidades y las Empresas para obtener un desarrollo en conjunto, con la
aportacin de una sociedad intelectual, creativa, y econmicamente competitiva, en los
que se encuentran cientficos, ingenieros, directivos, inversores etc., con el fin de
convertir al Ecuador en un pas que promueva el desarrollo de emprendedores y
empresas innovadoras para contribuir al cambio de la matriz productiva, el desarrollo
del talento humano, tener un empleo ms productivo, y as mismo fortalecer la
competitividad interna y externa del Ecuador.
La mente del emprendedor ecuatoriano debe, no obstante, enfocarse en el
estudio del mercado. (El Emprendedor, 2012). En el Ecuador actualmente el
emprendimiento nace en su gente de manera natural, los emprendedores e innovadores,
son una fuerza de cambio para el pas, ya que generan riqueza, empleo, y bienestar
social, pero se debe recalcar que un estudio de mercado es importante para el
emprendedurismo en el Ecuador, para orientar un negocio y conocer la viabilidad de los
nuevos proyectos, ayudar a un emprendedor a poder desarrollar aptitudes en un mercado
ms competitivo, y a no fracasar en el intento.
Segn (Rovayo, 2011) Las fortalezas de los emprendedores ecuatorianos son la
juventud y la capacidad de detectar oportunidades del mercado; sus debilidades, la falta
de capital y la poca capacitacin.
Hablado de las debilidades que se presentan, es importante que otros factores
intervengan para erradicarlas, se puede tomar la iniciativa de la empresa privada para
que brinde su experiencia y capital, para que haya un mecanismo de emprendimiento
adecuado, junto con la academia, para la capacitacin y asesoramiento eficaz a los

jvenes emprendedores, atreves de incubadoras y potenciadoras que ayuden a tener

proyectos sostenibles.
Elevar el nivel de emprendedurismo en el Ecuador es un gran reto, que la
sociedad debe atreverse a lograr, con ms ideas creativas, tomando la iniciativa, y que
en la prctica estas sean duraderas y se mantengan en el trascurso del tiempo, ah se
ver la productividad del emprendedurismo ecuatoriano.
En Amrica latina es y ha sido siempre una regin, que por sus caractersticas en
particular socio polticas, no ha generado la mejor de las condiciones para el desarrollo
y el fomento del emprendedurismo en todos sus niveles (UNIMEP, 2013).
La realidad de nuestra regin, en la cual se presentan muchas condiciones que no
fomentan el emprendedurismo como, la violencia, narcotrfico, la delincuencia
organizada y no organizada, donde muchos jvenes se ven involucrados, carentes de
superacin, que bien podran estas insertados en actividades productivas y de
emprendimiento, y esto acompaado por una mala gobernabilidad, y crisis econmicas
que varios pases enfrentan, que opacan las posibilidades de ser emprendedor.
Un tema importante a destacar es que motiva o inspira a la gente de nuestra
regin a emprender, lo hace por las oportunidades que se presentan o por la necesidad.
Segn (UNIMEP, 2013) la Amrica latina de hoy es una fbrica de
emprendedores por Necesidad, antes que por las oportunidades, reiterando que gran
parte es verdad, el emprendedor a veces nace de una perdida de trabajo, de un despido,
de la necesidad de tener un ingreso, lo que lo hace emprender y construir su propio
negocio para salir de las adversidades.
El en emprendedurismo tambin se presentan amenazas de acuerdo con un
anlisis del Banco Mundial (Mxico, 2014) se presentan cuatro que son:

Tabla 1. Amenazas del emprendedurismo en Latinoamrica

Amenazas
1. Baja competencia.

Anlisis personal
Se refiere a los bienes que solo pueden consumirse
dentro de la economa donde se producen; no se
pueden exportar ni importar y donde la baja

2. Falta de personal calificado.

competitividad emprendedora.
Nos indica que si hay un bajo nivel escolar o menor
nmero

de

cientficos,

ingenieros,

licenciados,

profesionales, habr una prdida en la generacin de

talento humano calificado que es importante para la
3. Debilidades del entorno.

innovacin en las empresas.

Un entorno se debilita, ya que no se aplica el progreso
en temas de propiedad intelectual los cuales otorgan la
seguridad en los procesos innovadores en las

4. Acceso a crdito.

empresas.
Las empresas jvenes o nuevas, enfrentan una falta o
acceso al crdito, pero hay avances en la regin para
ayudar a estas empresas a tenerlo.

Conclusin
Se presentan diversos limitantes para que el emprendedurismo alcance su mayor
productividad en el Ecuador y Amrica, como el desinters, la falta de apoyo,
delimitantes sociales, polticos, y econmicos, la falta compromiso por parte de las
instituciones; en el mbito de academia-empresa se concluye que esta vinculacin es de
vital importancia, pero debe ser representado por la realidad del pas, ya que la mayora
de emprendedores de Ecuador y Amrica, toman esta iniciativa de emprender por
necesidad, antes que por las oportunidades que clsicamente se aprenden en las aulas de
las universidades, sin desfavorecer que la capacitacin, el conocimiento, la ayuda de
capital, la juventud es fuente primordial para que el emprendedurismo se oriente, y
alcance los ms altos ndices de mejoramiento continuo para cada pas.

Bibliografa

AEI, A. p. (8 de Mayo de 2014). Alianza para el Emprendimiento e Innovacin AEI.

Obtenido de Alianza para el Emprendimiento e Innovacin AEI:
http://aei.ec/web/xp/wpcontent/uploads/2013/12/PRESENTACION_ESTRATEGIA_EMPRENDIMIEN
TO_E_INNOVACION.pdf
El Emprendedor, I. (17 de Marzo de 2012). elEmprendedor.ec. Obtenido de
elEmprendedor.ec: http://www.elemprendedor.ec/ser-emprendedor-ecuador/
Flores, A. (2011). La Actitud Innovadora. En A. Flores, La Actitud Innovadora (pgs.
20-21). La Corua: Netbiblo.
Mxico, F. (15 de Agosto de 2014). EKOS NEGOCIOS - Empresas y Negocios en
Ecuador. Obtenido de EKOS NEGOCIOS - Empresas y Negocios en Ecuador:
http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=4442
OECD. (2013). La Estrategia de Innovacin de la OCDE Empezar hoy el maana.
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Rovayo, G. (2011). Los tres desafos del emprendedor ecuatoriano: capital,
capacitacin, confianza. IDE Business School, 3. Obtenido de Revista
Perspectiva: IDE Business School.
UNIMEP. (1 de Abril de 2013). Caderno Profissional de Marketing - UNIMEP.
Obtenido de Caderno Profissional de Marketing - UNIMEP:
http://www.cadernomarketingunimep.com.br/ojs/index.php/cadprofmkt/article/d
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