lunes 2 de marzo del 2015

el comercio .A21

Opinin
El Comercio abre sus pginas al intercambio de ideas y reflexiones. En este marco plural,
el Diario no necesariamente coincide con las opiniones de los articulistas que las firman, aunque siempre las respeta.

a un ao de las elecciones generales

rincn del autor

Se inici el proceso electoral?

Ajedrez con
los pequeos

- Ral Ferrero Jurista

l proceso electoral del

2016 ya comienza a calentar motores, dado que en
abril del prximo ao acudiremos a las urnas y nos
tocar votar en la primera vuelta de
las elecciones generales para elegir
tanto al presidente de la Repblica
como a los integrantes del Congreso.
Sin embargo, la actitud de la ciudadana se torna un tanto escptica
al aproximarse los comicios y, ms
que pensar en cul podr ser la mejor opcin dentro de las ofertas que
se espera presenten las fuerzas polticas, se pregunta principalmente
sobre cul ser la menos perjudicial
para los intereses del pas.
La expectativa general es un tanto pesimista ante la aguda crisis de
los partidos polticos y lo anticipado que resultara definir posiciones
cuando el panorama todava aparece confuso.
Los partidos siguen desarticulados y no se conocen sus propuestas
programticas para enfrentar los
problemas candentes del pas, a pesar de que las perspectivas econmicas han mejorado para este ao, sin
embargo continan siendo inciertas
en momentos en que las vacas gordas de los altos precios de nuestras
materias primas (commodities) no
tienen perspectivas de mejorar ni en
el corto ni en el mediano plazo.
El partido de gobierno ha ido perdiendo peso a la vez que sus filas
parlamentarias han disminuido, y todo hace pensar que con
los problemas nacionales por delante, ms las dificultades que
afronta con los severos cuestionamientos que le hace la oposicin
y que deber esclarecer, le ser complicado recuperar terreno y podra

ocurrirle, como le sucedi

a los ltimos gobiernos anteriores, que quede atrapado por la agitacin social y el
ruido poltico dejndolo mal
posicionado ante el proceso del prximo ao, aunque
esto podra variar con la reciente
incorporacin de Daniel Urresti a la
carrera electoral.
Hasta la fecha las opciones presidenciales que ms destacan las en-

cuestas parecen responder a

una misma tendencia ideolgica o en todo caso expresan puntos de vista bastante similares, lo que permite
pensar que todava existe
suficiente espacio para otras
candidaturas con posiciones distintas a las de centro y cen-

prximos comicios

La expectativa general es
un tanto pesimista ante la
aguda crisis de los partidos
polticos.

ilustracin: vctor sanjinez

tro derecha existentes.

Si bien en el espectro actual ya comienzan a aparecer otras opciones,
en el ao que queda es seguro que
surgirn otras nuevas que se asemejen al concepto del outsider. No se
debe descartar que alguno emerja
con las banderas del antisistema, tal
como ocurri en el 2006 y el 2011.
Es posible que cualquiera de los
candidatos ms voceados pronto
comience a girar ms hacia el centro izquierda para desmarcarse de
los otros y as buscar representar a la
vez a un buen sector del electorado
que hasta el momento no se siente
necesariamente identificado con las
posibilidades existentes, como se
aprecia principalmente en las redes
sociales.
Todo hace suponer que pronto
destacarn nuevos actores que irn
apareciendo con posiciones ms diferenciadas de las actualmente ms
notorias que buscarn representar
a sectores que por el momento parecen disgregados y as lograr amalgamar nuevos planteamientos que
puedan hacerle seria competencia a
los precandidatos que ya parecen estar en carrera.
No se descarta que los jvenes
que estuvieron detrs de la derogatoria de la denominada ley pulpn
impulsen una alternativa electoral,
aprovechando su habilidad para
el uso de las redes sociales, como lo
han hecho los indignados espaoles al ser artfices del partido Podemos, as como el que algunos sectores de la izquierda puedan unir
fuerzas para presentar propuestas
electorales propias.
Hasta el momento, lo cierto es
que las opciones polticas ms difundidas, excepto la de Urresti, se parecen mucho unas a otras.

mirada de fondo

Modelos en la vitrina
- richard webb -

Director del Instituto del Per de la USMP

esde hace un cuarto de

siglo, el modelo chileno
de economa de mercado ha recorrido el
mundo. Adems de sus
polticas econmicas, Chile ha sido
un ejemplo de buen gobierno y desarrollo social. En contraste, la India
ha sido un caso de polticas estatistas
y poca gobernabilidad, modelo que
obstaculiza el desarrollo y perenniza la pobreza.
El ejemplo de la India se explica
en parte por las circunstancias de su
creacin como nacin en 1947, que
coincidi con la ofensiva comunista que conquist gran parte del continente asitico. Estados Unidos se
dedic a salvar al gigante de la India
de las manos del comunismo con
una ayuda econmica masiva, sin
cuestionar el socialismo estatista e
intervencionista que se fue consolidando all.
Hace medio siglo, el desarrollo
econmico de este pas se vea como una tarea casi imposible. Casi el
90% de la poblacin era analfabeta y

viva en aldeas rurales dedicadas a la agricultura de subsistencia, sujeta a espordicas hambrunas y epidemias.
La cultura estaba muy anclada en religiones que enfatizaban la vida espiritual. La
religin produca adems un Estado
de continua agresin y violencia, y
una guerra civil que llev a la particin del pas en dos naciones, India
y Pakistn. La discriminacin, fuertemente enraizada en un sistema de
castas, alentaba el abuso personal y
cerraba las puertas de la educacin
y del empleo a los ms pobres. A esas
divisiones internas se sumaron dos
mil etnias y una vasta diversidad de
idiomas. La descentralizacin poltica abri las puertas al comunismo
en varios gobiernos regionales, dificultando el manejo fiscal y la imposicin de polticas nacionales. Desde
sus primeros aos, la India ha sido
vista como un Estado fallido, imagen reflejada en los trminos ms
frecuentes aplicados para calificar al
pas: crisis y Estado dbil.

El habla culta
- martha Hildebrandt -

Pepero, -a. En el DRAE 2014 se registra esta voz

con el sentido peninsular de perteneciente o
relativo al Partido Popular espaol. Pero en el
castellano del Per, este derivado de pepa se aplica
al delincuente que hace ingerir a su vctima un
dosis de psicofrmacos en pastilla para robarle
posteriormente (Diccionario de americanismos,
ASALE, 2010). Pepa, regresivo de pepita (del latn
pippta), tiene en el Per distintos sentidos figurados,
entre ellos el de pldora, pastilla del que surgen otros
derivados como pepear(se) y su postverbal pepeo.

El modelo chileno, que

combina una fuerte apuesta
por el libre mercado con un
Estado regulador y promotor, ha sido ampliamente divulgado, y los detalles de la
receta se encuentran reflejados en los rnkings de buen gobierno y de competitividad que evalan
la performance anual de la mayora de los pases. Si bien Chile no es el
primero en esas listas, ser buen gobierno o competitivo es casi sinnimo a seguir la frmula chilena.
As, el vecino del sur logra altos
puntajes en los rnkings principales:
puesto 31 en competitividad, 21 en
anticorrupcin, 41 en facilidad para
hacer negocios y 59 en tramitologa
para iniciar un negocio, superando
en esos casos a casi todos los pases
no desarrollados. Por contraste, los
puntajes de la India son muy inferiores: 71 en competitividad, 85 en anticorrupcin, 142 en facilidad para
hacer negocios y 158 en tramitologa. Los nmeros sustentan la tesis
de que el modelo chileno cumple

las condiciones tericas como recetas para el crecimiento, y que el

modelo seguido por la India la condena al desorden social y al estancamiento econmico. No sorprender que los rnkings peruanos se
asemejen ms a los de la India que
a los de Chile, con un idntico alto
ndice de corrupcin, y resultados
mediocres en competitividad y alta
tramitologa.
Lo que s sorprende es que el
crecimiento econmico producido por el fallido modelo de la
India viene superando al de Chile
desde hace varias dcadas. El aumento anual del PBI de la India
durante los ltimos veinte aos
ha sido 6,3%; el de Chile 4,5%. La
diferencia se agranda en la ltima
dcada, y va camino a aumentar
ms este ao, cuando se anuncia
un ritmo de expansin en la India
que quiz superar al de China,
mientras que Chile se estanca en
3%. Ser el desorden un ingrediente insospechado para la buena receta econmica?

ROLANDO
ARELLANO C.
Presidente de Arellano
Marketing y profesor
de Centrum Catlica

pesar de tener ms de mil

aos, el ajedrez es un juego
que evoluciona permanentemente. Uno de sus cambios
ms importantes se dio cuando Franois Philidor seal la importancia
de jugar con los peones. Creemos que algo
parecido debe pasar en nuestro ambiente
empresarial, donde las pequeas empresas
podran aportar mucho al desarrollo, si se
les considerara en una estrategia integral.
En los inicios del ajedrez, juego del
rey, se usaban de manera estratgica solo los caballos, alfiles, torres y reina, las
piezas ms grandes y giles. Los peones o
soldados, ms numerosos pero menos mviles, eran considerados prescindibles y se
les sacrificaba para jugar ms libremente.
Hasta que en el siglo XVIII el msico y ajedrecista francs Franois Philidor cambi
la historia, al darle a los soldados una funcin estratgica fundamental en el juego.
En nuestro pas les damos gran importancia a las empresas grandes y poderosas,
las transnacionales, las agroexportadoras o las que requieren fuertes inversiones
como la minera. Nos preocupamos por su
bienestar y seguimos su desempeo porque sabemos que aportan mucho a la economa. Por el contrario, minimizamos a las
pequeas empresas, ms frgiles y numerosas, y hasta a veces, por su informalidad,
las vemos como un problema del que hay
que librarse. Como en el ajedrez antes de
Philidor, nos preocupamos por las torres y
caballos, y no tomamos en cuenta a los soldados, las pequeas empresas a las que a
veces hasta queremos sacrificar.
Ignoramos as que jugar solo con los
grandes tiene tambin desventajas y peligros. Si desaparece la anchoveta una temporada o no se construye la gran represa,
sabemos que el PBI se ver muy afectado, y
lo vemos hoy con el tema minero, cuya cada descuadra todo el crecimiento del pas.
Sucede como en el ajedrez: si nos comen
una torre, la posibilidad de perder el juego
se incrementa mucho, y si cae la reina, la
derrota es inminente.
Por otro lado, no aprovechamos las
ventajas potenciales de la pequea empresa, como su flexibilidad y su capacidad de generar empleo. Ignoramos as
que las pequeas son las mayores generadoras de trabajo en el pas, y que siendo
ms flexibles para adaptarse a los tiempos, pueden arriesgarse ms en innovar.
Adems, no apreciamos que si se pierde
alguna, quedan muchas otras para defender su posicin.
Pero no son dainas por su informalidad? Su informalidad no es buena, pero ella resulta en parte de que al no haber
reconocido su importancia no les hemos
dado un lugar en nuestra estrategia. No hemos hecho como en Suiza o Corea, donde
las pequeas empresas son parte formal de
la cadena de produccin y comercializacin de las grandes; o como est haciendo
hoy Colombia, que fomenta el crecimiento
exportador de sus empresas chicas.
Es tiempo entonces de pensar como Philidor: en lugar de minimizar a nuestras pequeas empresas, hay que ponerlas como
parte importante de nuestra estrategia empresarial de desarrollo. As, tendramos un
ejrcito ms fuerte en el tablero de la competencia internacional.
No olvidemos finalmente otra regla del
ajedrez; que si un pen llega a la pared contraria, puede pedir convertirse en reina, en
alfil o en lo que ms desee el estratega. Tremendo potencial.

un da como hoy de...

1915
martes 24 de febrero del 20

Partido Nacional Democrtico

El 27 de febrero se fund el Partido Nacional Democrtico, con la jefatura de Jos
de Riva-Agero y Osma. La Junta Directiva ser la encargada de la redaccin de
los estatutos y est compuesta por Amadeo de Pirola, Jos Mara de la Jara, scar
Mir Quesada, Hctor Escard, Car-

los Arana Santamara, Augusto Umlauff,

Adn Meja, Daniel Olaechea, Luis Morelli,
Manuel G. Masas, Carlos Arenas Loayza,
Guillermo Salinas Cosso, Francisco Graa
y Jos Glvez. Ellos han redactado la Declaracin de Principios del Partido Nacional Democrtico, ya publicada.

Director General: FRANCISCO MIR QUESADA C.

Director Periodstico: Fernando Berckemeyer Olaechea

Directores fundadores: Manuel Amuntegui

[1839-1875] y Alejandro Villota [1839-1861]
Directores: Luis Carranza [1875-1898]
-Jos Antonio Mir Quesada [1875-1905]
-Antonio Mir Quesada de la Guerra [1905-1935]
-Aurelio Mir Quesada de la Guerra [1935-1950]
-Luis Mir Quesada de la Guerra [1935-1974]
-scar Mir Quesada de la Guerra [1980-1981]
-Aurelio Mir Quesada Sosa [1980-1998]
-Alejandro Mir Quesada Garland [1980-2011]
-Alejandro Mir Quesada Cisneros [1999-2008]
-Francisco Mir Quesada Rada [2008-2013]
-Fritz Du Bois Freund [2013-2014]