DIAGNSTICO DE LA COMPETITIVIDAD Y TEJIDO EMPRESARIAL DE ZIPAQUIR.

PRESENTADO POR:
RICARDO ALBERTO MOSCOSO POSADA.

PRESENTADO A:
LIC. CARLOS ARMANDO DURAN APONTE.

GRADO:
11-02

CDIGO:
28

INSTITUCIN EDUCATIVA MUNICIPAL CUNDINAMARCA ZIPAQUIR

REA: VISIN EMPRESARIAL
ZIPAQUIR 9 DE SEPTIEMBRE DEL 2013

TABLA DE CONTENIDO
1.
DIAGNSTICO DE LA COMPETITIVIDAD Y TEJIDO EMPRESARIAL EN EL
MUNICIPIO DE ZIPAQUIR.
2
1.1 POBLACIN.

1.2 PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB) Y TEJIDO EMPRESARIAL.

1.3 ANLISIS DOFA PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD.

1.4 RETOS DESDE LA PERSPECTIVA DE LA COMPETITIVIDAD SITEMTICA.

1.5 ESCENARIOS DE FUTURO ECONMICO.

10

1.6 OBJETIVOS ESTRATGICOS.

12

LISTA DE TABLAS

TABLA 2. CUNDINAMARCA Y BOGOT: ESTRUCTURA EMPRESARIAL SEGN

NMERO DE EMPRESAS, 2008.

TABLA 3. EMPRESAS DE ZIPAQUIR SEGN ACTIVIDAD ECONMICA Y TAMAO,

2008.
8
TABLA 4. EMPRESAS EXPORTADORAS E IMPORTADORAS DE ZIPAQUIR SEGN
TAMAO, 2008.
9
TABLA 5. MATRIZ DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES.

TABLA 6. MATRIZ DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.

10

TABLA 7. EL ESCENARIO TENDENCIAL.

13

TABLA 8. EL ESCENARIO OPTIMISTA.

13

TABLA 9. EL ESCENARIO PESIMISTA.

14

LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1. PIB DE ZIPAQUIR RESPECTO AL PIB DEL REA METROPOLITANA Y

DE CUNDINAMARCA.
6
FIGURA 2. COMPOSICIN DEL PIB DE ZIPAQUIR SEGN RAMA ECONMICA,
2005.

FIGURA 3. COMPOSICIN DE LAS EMPRESAS SEGN TAMAO, BOGOTCUNDINAMARCA Y ZIPAQUIR.

1. DIAGNSTICO DE LA COMPETITIVIDAD Y TEJIDO EMPRESARIAL EN EL

MUNICIPIO DE ZIPAQUIR.
1.1 POBLACIN.
La poblacin de Zipaquir, estimada para el 2009, es de 110 mil habitantes. Es
el quinto municipio del departamento con mayor tamao poblacional, precedido
por Soacha, Girardot, Fusagasug y Facatativ. Y ocupa el cuarto lugar en
relacin con los 11 municipios de la Provincia Sabana Centro y entre los
municipios del rea metropolitana de Bogot.
La tasa de crecimiento poblacional de Zipaquir, calculada en 2.3%, promedio
anual 2005-2011, expresada en un crecimiento bajo, comparado con las tasas
de la mayora de los municipios del rea metropolitana, y es superior al
promedio de Cundinamarca (1.66%).
Tabla 1. Poblacin de los municipios del rea de influencia de Bogot, 20052011.

1.2 PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB) Y TEJIDO EMPRESARIAL.

Zipaquir es la quinta economa municipal ms importante de Cundinamarca. En
el 2005, el PIB de Zipaquir fue de $ 509 mil millones, que present el 3.4 % del
generado en Cundinamarca. Entre los 11 municipios de la Provincia Sabana
Centro, gener el mayor valor (18%) de la produccin, superando Tocancip
(11%) y Cajic (11%). En el rea metropolitana represent el 6.4% del PIB.
Figura 1. PIB de Zipaquir respecto al PIB del rea metropolitana y de
Cundinamarca.

La produccin del municipio es generada en el 56% por los sectores

agropecuario e industrial.
El registro de unidades econmicas y sus correspondientes actividades
productivas, realizado a travs del Censo Poblacional de 2005, indica que la
mayor proporcin de unidades corresponde al cultivo de papa (59%) y en menor
medida figuran las unidades econmicas dedicadas a la produccin de maz y
arveja (16%). El otro sector de elevada importancia en las actividades
agropecuarias es la ganadera. Segn las estimaciones de la alcalda de
Zipaquir sobre el rea utilizada para cultivos de pastos, el 61% corresponde a
pastos para ganado.
Figura 2. Composicin del PIB de Zipaquir segn rama econmica, 2005.

En el 2008, Zipaquir ocup el sptimo puesto entre los municipios con mayor
nmero de empresas en la regin de Bogot-Cundinamarca, tiene menos
empresas que Fusagasug, Soacha y Girardot, y un nmero de empresas
similar al de Cha y Facatativ.
Tabla 2. Cundinamarca y Bogot: Estructura empresarial segn nmero de
empresas, 2008.

Zipaquir, segn el tamao de las empresas, tienen una composicin parecida a

la de la regin Bogot- Cundinamarca, con notoria produccin de
microempresas (95%).
Figura 3. Composicin de las empresas segn tamao, Bogot- Cundinamarca y
Zipaquir.

De las aproximadamente 3.094 empresas en la Cmara de Comercio, el 50%

(1.552) desarrollan actividades de comercio y reparacin de vehculos
automotores, y el 97% de stas son micro-empresas.
Tabla 3. Empresas de Zipaquir segn actividad econmica y tamao, 2008.

Por otra parte, la orientacin de la produccin industrial hacia mercados externos

es escasa, y menor que el promedio departamental. El 97% de las industrias
venden ms del 70% de su produccin en el municipio y en la zona de
influencia.
Por otro lado, 72 empresas localizadas en el municipio se dedican al comercio
exterior; 93% de ellas a servicios de importacin, principalmente micro y
pequeas empresas.
Tabla 4. Empresas exportadoras e importadoras de Zipaquir segn tamao,
2008.

1.3 ANLISIS DOFA PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD.

El diagnstico estratgico se logr despus de aplicar los modelos de
competitividad sistemtica y del diamante de competitividad, a los factores DOFA
identificados inicialmente por los actores del municipio (representantes de la
Alcalda, de Agremiaciones empresariales, la Cmara de Comercio, empresas
de transportes, empresas de productos lcteos, universidades, Catedral de Sal y
ONGs). En este sentido, se agregaron los aspectos no contemplados en el
ejercicio participativo, los aspectos identificados mediante el diagnstico
socioeconmico.
Tabla 5. Matriz de fortalezas y debilidades.

Tabla 6. Matriz de oportunidades y amenazas.

1.4 RETOS DESDE LA PERSPECTIVA DE LA COMPETITIVIDAD SITEMTICA.

El municipio de Zipaquir afronta varios retos, en el propsito de avanzar en su
proceso de desarrollo econmico que desde la opcin conceptual de la
competitividad sistemtica se sintetizan en cuatro niveles (macro, meta, meso,
microeconmico) as:

En la perspectiva de la competitividad macro.

Las variables que se encuentran en el contexto externo, son aquellas
donde el municipio no tiene capacidad de accin. Solo la solvencia
econmica y financiera del municipio es de control interno. Estos factores
evidencian, desde la perspectiva de la competitividad macro, que
Zipaquir depende las polticas econmicas de productividad y
competitividad nacionales y de las expectativas de integracin econmica
con diferentes mercados externos.

En la perspectiva de la competitividad meta.

Zipaquir presenta como fortaleza y oportunidad la seguridad y confianza
en sus instituciones pblicas, la integracin y cooperacin empresarial, la
formacin del tejido social y empresarial, pero, se debe trabajar por
fortalecer la cooperacin pblico- privada y la cultura ciudadana. Entre los
retos se encuentran: articular los intereses pblicos y privados, para
generar bienestar a la comunidad y generar acciones y polticas que
hagan participes a los habitantes del municipio en el crecimiento
econmico.

En la perspectiva de la competitividad meso.

La ubicacin geoestratgica es un factor favorable en el propsito de
articularse a los mercados nacional e internacional. As mismo, su
ubicacin en el ltimo anillo de la metropolizacin de Bogot le permite
integrarse a los proyectos de movilidad que estn implementando sin el
riesgo de conurbarse a la capital en el mediano plazo, logrando as
independencia y fortaleza como distrito industrial. No obstante se debe
mejorar la conectividad a Internet que tiene el municipio; pues vale la pena
aprovechar la oferta en telecomunicaciones y las ventajas que aporta a la
productividad comunicarse virtualmente. Adems, es clave, articular las
cadenas de especializacin productiva en el municipio.

En la perspectiva de la competitividad micro.

El municipio tiene vocacin turstica y la posibilidad de incorporar el
desarrollo de la industria en zonas francas, pero el aumento de la
informalidad laboral y empresarial y la prdida en el dinamismo de
creacin de empresas, le exige la puesta en prctica de un sistema de
incentivos que promueva la nueva inversin y la actividad formal, para
ello, tiene sectores estratgicos como el turismo.

1.5 ESCENARIOS DE FUTURO ECONMICO.

Se consideraron: un escenario tendencial; un escenario optimista; y un
escenario pesimista. Estos escenarios permiten conocer los posibles rumbos del
municipio respecto al desarrollo econmico y la situacin en que se podran
encontrar dentro de diez aos.
Tabla 7. El escenario tendencial.

Tabla 8. El escenario optimista.

Tabla 9. El escenario pesimista.

1.6 OBJETIVOS ESTRATGICOS.

Consolidacin de Zipaquir como ciudad turstica salinera, centro
subregional, nodo principal de cadena turstica regional, cultural y
ecolgica.

Formacin y consolidacin del talento humano, cultural de desarrollo,

identidad territorial y capital social.
Estructuracin de organizaciones empresariales competentes, redes
innovadoras, emprendedoras.
Crecimiento econmico incluyente, responsabilidad social.
Reconocimiento de Zipaquir por poseer un medioambiente conservado,
aprovechado como fuente de productividad y competitividad.
Sostenibilidad del desarrollo econmico local, construyendo gobernanza
del desarrollo social.