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EJEMPLO N 2

Una organizacin de mujeres quiere


formar nuevas dirigentes
QUIEN SISTEMATIZA :
Una organizacin de mujeres de barrios populares, que est pasando por una
etapa de renovacin organizativa y que reconoce la importancia de formar nuevas
dirigentes.
Por eso, decide sistematizar su experiencia organizativa.
OBJETIVO DE LA SISTEMATIZACIN :
Rescatar la experiencia acumulada por las dirigentes histricas, para orientar la
formacin de una nueva generacin de dirigentes.
DELIMITACIN DEL OBJETO A SER SISTEMATIZADO :
La experiencia de nacimiento y conformacin de nuestra organizacin, desde el 8
de marzo de 1985 ( que surge el ncleo inicial), hasta el 20 de diciembre de 1990 (
en que se realiza el primer congreso provincial).
EL EJE DE SISTEMATIZACIN:
Factores que en los primeros aos de nuestra organizacin permitieron a estas
compaeras formarse como dirigentes y cmo se desarroll el vnculo dirigenciabase.
PROCEDIMIENTO A LLEVAR A CABO :
- El proceso lo coordinar un equipo de cinco compaeras : dos dirigentes
nacionales y tres dirigentes intermedias.
- Participarn ocho dirigentes histricas y unas diez mujeres de base que
estuvieron en los primeros cinco aos de la organizacin.
- El proceso durar ocho meses: un mes de preparacin, tres meses para
reconstruir y ordenar el proceso, dos meses para la interpretacin crtica y dos
meses para elaborar conclusiones y un plan de formacin.
- Se realizarn entrevistas individuales primero, y luego se realizarn sesiones
colectivas de discusin y reflexin. Estas sesiones se realizarn tanto para el
ordenamiento, como para la interpretacin y las conclusiones.
- Participarn, como apoyo, tres representantes de las instituciones que
asesoran la organizacin : una, para el apoyo metodolgico y tcnico de la
sistematizacin y las otras dos para ayudar a procesar el contenido. Ellas se
incorporarn a la discusin en las sesiones colectivas, con sus puntos de vista.
Tambin se pedir apoyo a una institucin de investigacin para la ubicacin
de la coyuntura en ese perodo.

Se utilizar como registro todas las actas de la organizacin, el boletn que se


public en aquellos aos, recortes de peridicos, e informes de las
instituciones de asesora.

RECONSTRUCCIN HISTRICA :
Reconstruir el proceso 1985 a 1990, tratando de identificar las principales etapas y
momentos significativos. En las entrevistas individuales, ir a etapas anteriores de
la vida de las dirigentes para conocer aspectos de su vida personal que expliquen
cmo y con qu motivaciones aparecieron participando en los inicios de la
organizacin.
No hacer una cronologa detallada del contexto, pero si saber qu ocurra en el
pas durante los momentos fuertes o significativos de la trayectoria organizativa
para relacionarlos.
GUA DE ASPECTOS A ORDENAR Y CLASIFICAR :
(Para cada etapa)
- Motivaciones que les llevaron a participar
- Principales acciones que realizaron
- Dudas y dificultades que enfrentaron
- Aspectos que les ayudaron a continuar
- Objetivos que se plantearon
- Concepcin de dirigente y de organizacin que tenan
- Formas de relacin con la base.
- Opiniones de la base sobre su papel como dirigentes.
GUA PARA LA INTERPRETACIN CRTICA DEL PROCESO :
- Qu tipo de motivaciones fueron las ms comunes en la mayora de
dirigentes, al inicio stas cambiaron??Por qu?
- Qu cambios se observan entre los objetivos planteados en las diferentes
etapas?
- Cules fueron las principales contradicciones que enfrentaron en el proceso,
tanto a nivel personal, entre ellas y sus familias ; entre ellas y la base ; entre
ellas como dirigentes; entre la organizacin y los centros de apoyo? Cmo se
enfrentaron? Cules se mantienen?
- Cmo evolucionaron sus concepciones? A partir de qu?
- Tomando en cuenta todo el proceso, cules aspectos aparecen como
esenciales en su formacin como dirigentes?
FORMULACIN DE CONCLUSIONES

Formular conclusiones prcticas expresadas en un plan de formacin de


nuevas dirigentes, que considere todo lo aprendido del rescate de la
experiencia inicial.
Formular algunas conclusiones tericas sobre la relacin entre dirigentes y
base, sobre los factores que inciden en la formacin de una dirigente, sobre las
caractersticas organizativas de las mujeres, etc.

PRODUCTOS DE COMUNICACIN
- Un video sobre el origen de la organizacin, de 20 minutos de duracin, y que
contenga una seleccin de testimonios y entrevistas.
- Una serie de folletos educativos basados en los aspectos ms relevantes de la
sistematizacin, para ser utilizados en el nuevo plan de formacin.
- Un guin de fotonovela sobre el tema : relacin dirigentes-base, recreando
situaciones significativas que aparecieron en la sistematizacin.
- Un documento sntesis, que se presente a la prxima asamblea y sirva de
material de discusin en la organizacin, se divulgue en otras y se debata con
los centros que las asesoran.

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