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TRABAJO DE INVESTIGACIN:
MAPA DE RIESGOS DE LA FINANCIERA EDYFICAR
TRUJILLO- LA LIBERTAD 2013
Curso:
GERENCIA DE RIESGOS
Integrantes:
Trujillo - Per
2013
NDICE
I.
DATOS GENERALES
1
1
2
1.1.2.Entorno
1.1.2.1.
1.1.2.2.
1.1.2.3.
1.1.2.4.
2
3
4
5
Principales competidores
Mercado
Clientes
Entorno econmico
19
20
20
20
Marco Referencial
I.
Marco Terico
Antecedentes.
Gerencia De Riesgos
1
9
11
14
21
25
Intermediacin Financiera
CIIU: 65994
Marca De Actividad Comercio Exterior: Sin Actividad
Direccin Principal: AV. AVENIDA PASEO DE LA REPUBLICA
#3717
Referencia de ubicacin: Poblacin Lima - San Isidro
Fax :4413153
Telfonos :4229014 4226833 - 4413153 3195555 4226833
Nro. Trabajadores :2404
Misin de la empresa
1.1.1.5
Visin de la empresa
Gerencia De Riesgos
2
Amenazas
1. Crecimiento de la competencia en el
segmento de microfnanzas (CMAC, CRAC,
Edpymes y Bancos) por
bajas barredas a la entrada.
2. Sobreendeudamiento de los clientes.
3. Fluctuaciones
Fluctuaciones en
en algunos
algunos sectores
sectores
3.
econmicos que podran afectar la calidad de
su cartera.
Fortalezas
1. Adecuado margen fnanciero.
2. Plana gerencial profesional y con
experiencia.
3. Amplia red de agencias a nivel nacional.
Oportunidades
Oportunidades
1.
Incorporacin de
1. Incorporacin
de socio
socio estratgico.
estratgico.
2.
2. Expansin
Expansin de
de ofcinas
ofcinas a
a nuevos
nuevos
mercados.
mercados.
3.
3. Desarrollo
Desarrollo de
de nuevos
nuevos productos
productos
crediticios para nuevos segmentos,
actualmente
actualmente no
no atendidos.
atendidos.
Debilidades
1. Concentracin de fuentes de
fnanciamiento y patrimonial.
2. Alto nivel de gastos operativos.
3. Crecimiento en los niveles de morosidad.
4. Alta rotacin entre los analistas de
crdito
crdito
1.4.2. Entorno
1.4.2.1.
Principales competidores.
Dentro de los principales competidores de Financiera Edyficar estn :
Gerencia De Riesgos
3
Gerencia De Riesgos
4
Edyficar se mantiene por encima del promedio del sistema de Cajas Municipales a pesar de la
tendencia decreciente en su margen financiero bruto.
En cuanto a la evolucin del porcentaje de los ingresos destinado a provisiones por Edyficar y otras
instituciones especializadas en microcrditos, se tiene:
1.4.2.2.
Mercado
Gerencia De Riesgos
5
Clientes
Los empresarios de la microempresa han sido pieza fundamental en el despegue del Per
como nacin. Tanto por su contribucin al PBI, pero principalmente porque este sector de
la poblacin ha demostrado que sabe trabajar en conjunto para el desarrollo de todos,
uniendo objetivos y tambin esfuerzos, personas que son verdaderos colaboradores con
grandes iniciativas, comprometidos con su entorno. Nuestra institucin naci para
edificar junto con ellos.
Este empresario requiere el crdito como una herramienta de trabajo, ya sea para
mercadera, compra de maquinaria, o mejora de su local. Financiera EDYFICAR desde
sus inicios es un vehculo de inclusin social, nosotros tenemos el propsito de cambiar
vidas, las personas que trabajan en nuestra Institucin tienen esta sensibilidad. Es por ello
que en cada paso que hemos dado, generalmente hemos sido los primeros en el sector,
estamos inmersos en un marco de mejora continua, vamos probando, cometiendo
errores, enmendando y difundiendo. Tener un accionista con la espalda y el respaldo
financiero del BCP, nos permite crecer a pasos agigantados y por ende llevar la inclusin
a ms departamentos del pas.
Nuestros asesores de negocio tienen una vocacin de servicio, les apasiona el trabajo de
campo, estar cerca de los clientes y asesorarlos. Los clientes siempre buscan una ayuda
de parte de nosotros, y lo que valoran es que esa ayuda llegue en el momento oportuno.
Al finalizar el ao contamos con 433,406 clientes que representa un incremento de 21.7%
y 77,516 ms que al cierre del 2011.
Gerencia De Riesgos
6
Entorno econmico
Gerencia De Riesgos
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Gerencia De Riesgos
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Gerencia De Riesgos
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Gerencia De Riesgos
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EDYVIVIENDA
Existe un gran potencial en el sector auto constructor, debido al dficit
Habitacional en los sectores C y D. (0.9 millones de hogares), es por ello que
se replante el producto EDYVIVIENDA dirigido a este sector, analizando los
plazos y los montos del prstamo. Debido a la redefinicin de la estrategia de
comercializacin de este producto y a un mayor empuje de parte de nuestros
asesores, se logr un saldo de cartera a diciembre de 2012 de S/. 401.88
Millones, un 90.7% de crecimiento anual.
EDYPUNTUALITO
Gerencia De Riesgos
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MICROSEGUROS
Los microseguros son productos de seguro adaptados a las poblaciones ms
vulnerables. De la mano con Pacfico Seguros, se han elaborado una cartera
de productos que protegen tanto a nuestro cliente como a nuestra cartera.
Buscamos con estos productos, adaptados a la cartera de Financiera
EDYFICAR, reducir la vulnerabilidad y generar mayor integracin e inclusin.
En el ao 2012 se introdujeron tres productos de microseguros: Familia
Protegida (muerte accidental), Proteccin Financiera (muerte natural y
accidental), y Negocio Protegido. De ellos, dos han sido todo un xito durante
el ao, Familia Protegida y Proteccin Financiera, y han tenido una
efectividad de 56.2% sobre el total de desembolsos de crdito.
Proteccin financiera: En caso de fallecimiento o invalidez total y
permanente, se le otorga al cliente o a sus beneficiarios el monto del
prstamo desembolsado. La activacin de la cobertura procede desde el
desembolso del prstamo y permanece durante la vigencia del mismo.
Familia Protegida: Este seguro protege al asegurado frente a casos de
muerte accidental, invalidez total y permanente por accidente y/o desamparo
sbito familiar.
Negocio Protegido: Es un seguro destinado a proteger los bienes que se
encuentran dentro del local o locales y que sean de propiedad del asegurado
hasta por el monto de su prstamo (suma asegurada). Cubre las existencias
tales como: mercadera, muebles, mquinas, equipos, herramientas e
instrumentos frente a determinados daos.
Fuentes de Fondeo
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En relacin a las emisiones de deuda, las mismas ascendieron a s/. 303.09 millones al
cierre del primer semestre de 2013, representando el 9.64% del fondeo de la Financiera.
Se observa un ligero incremento en la participacin de las emisiones respecto al 2012
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Prospeccin
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Requisitos y condicones
Cubas , tasasy comisiones
Proceso de otrogamiento del producto
Simulaciones de cuota
Documentos y condicones del producto
Recepcion de documentos
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Experiencia
Relaciones familiares
Referencias de proveedores , familiares , alborales
Analisis de la calificacion en la central de riesgos
Relacion edad del cliente vs el patrimonio.
Evaluacion de garantias
Las garantias son formas de asegurar el cumplimiento de una obligacion de pago
mediante la creacion de una variable a favor del acreedor
El asesor de negocio m dtermina el procedimiento para evaluar las garantias que el
solicutante ofrecem de acuerdo a las pliticas y reglamento de credito de la caja , luego
procede a ingresar la garantia al sistema informatico
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Desembolso
Es el conjunto de actividades que se llevan a cabo a fin de realizar el desembolso de
dinero que ah obtebido el cliente a traves de un proceso de credito.
Recuperacin
El proceso de recuperaciones se encarga de prevenir perdida pro crditos impagos
otorgados a clientes que no cumplen con sus obligaciones con la Financiera.
El proceso comprende desde la evaluacin de los crditos no pagados hasta la ejecucin
no pagados hasta la ejecucin del cobro coactivo de las garantas del crdito. Este
proceso puede resultar en una negociacin con el cliente, lo cual se traduce en un crdito
reestructurado.
Etapas de recuperacin.
Recuperacin Extrajudicial.
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Recuperacin Judicial.
Recuperacin De Difcil Cobranza
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1.3 Justificacin:
Todos los niveles de la organizacin tienen responsabilidades especficas en la
implementacin y desarrollo de la implementacin de riesgos de la Financiera EDYFICAR,
de igual forma la elaboracin de los mapas de riesgos hace parte de estas
responsabilidades. Con el diseo e implementacin de los mapas de riesgos se promueve
el trabajo en equipo, lo cual incrementa el entendimiento de los participantes sobre los
procesos analizados y crea un mayor nivel de responsabilidad y colaboracin entre las
dependencias, porque con ellos se logra entender las relaciones que tienen los procesos
entre si y sus implicaciones en la generacin y administracin de riesgos.
1.4 Objetivos
1.4.1 Objetivo General
Gerencia De Riesgos
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1.4.2.1 Identificar los principales riesgos por los que se ve afectada la Financiera
Edyficar.
1.5 Hiptesis
1.6
ANTECEDENTES
MARIA ANGELICA ESCARRAGA: COMISIN NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL,
Mapa de Riesgos Institucional (2012)
En general se presenta el avance el componente de la administracin de riesgo, sin
embargo es necesario, efectuar reuniones peridicas para hacer los ajustes a los
mapas y planes de manejo los riesgos y elaborar conjuntamente con las
dependencias de los mapas de riesgos que an no se tiene.
Revisar los controles establecidos para cada uno de los riesgos con el fin de afectar
positivamente el nivel de estos.
Incluir acciones para mitigar los riesgos que s e presentan en relacin con la
elaboracin y ejecucin de los planes de actividades anuales de tal forma que se
disminuya el riesgo de control y evaluacin institucional.
Gerencia De Riesgos
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Gerencia De Riesgos
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PROCESOS PRINCIPALES
Gestin de Efectivo
Gestin de Contabilidad
Gestin Proteccin.
Gestin de Comercial
Gestin de Auditora
Gestin de Direccin
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La zona geogrfica.
El monto de la transaccin.
La complejidad.
Un papel importante juega la poltica establecida Conozca a su Cliente que tiene como
objetivos prevenir que sea usado, intencionalmente o no, por elementos criminales para
actividades de lavado de dinero o para lograr otros fines delictivos por terceras personas.
Gerencia De Riesgos
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Gerencia De Riesgos
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1.5.1.1 - Riesgos
Se definen tres conceptos de Riesgos a continuacin:
Segn Fernando Izquierdo Duarte: El Riesgo es un incidente o situacin, que
ocurre en un sitio concreto durante un intervalo de tiempo determinado, con
consecuencias positivas o negativas que podran afectar el cumplimiento de los objetivos.
Segn Alberto Cancelado Gonzlez: El riesgo es una condicin del mundo real en
el cual hay una exposicin a la adversidad, conformada por una combinacin de
circunstancias del entorno, donde hay posibilidad de prdidas.
Segn Martn Vilches Troncoso: El riesgo es cualquier variable importante de
incertidumbre que interfiera con el logro de los objetivos y estrategias del negocio. Es
decir es la posibilidad de la ocurrencia de un hecho o suceso no deseado o la noocurrencia de uno deseado.
1.5.1.2 Clasificacin de Riesgos.1.5.1.2.1. Riesgo de Negocios: Es el riego de los negocios estratgicos de la
empresa y de sus procesos claves. En otras palabras es un riesgo crtico de la
empresa.
1.5.1.2.2. Riesgo Inherente: Es la posibilidad de errores o irregularidades en la
informacin financiera, administrativa u operativa, antes de considerar la
efectividad de los controles internos diseados y aplicados por el ente.
1.5.1.2.3. Riesgo de Auditora: Existe al aplicar los programas de auditora, cuyos
procedimientos no son suficientes para descubrir errores o irregularidades
significativas.
1.5.1.2.4. Riesgo de Control: Est asociado con la posibilidad de que los
procedimientos de control interno, incluyendo a la unidad de auditora interna, no
puedan prevenir o detectar los errores e irregularidades significativas de manera
oportuna.
1.5.1.2.5. Riesgo Estratgico: Se asocia con la forma en que se administra la
Entidad. El manejo del riesgo estratgico se enfoca a asuntos globales
relacionados con el cumplimiento de la misin de la Entidad, la cual busca la
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que
conducen
ineficiencias,
oportunidad
de
corrupcin
Riesgo.
Posibilidad de ocurrencia de aquella situacin que pueda entorpecer el
normal desarrollo de las funciones de la entidad y le impidan el logro de sus
objetivos.
Descripcin
Gerencia De Riesgos
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Posibles Consecuencias
Corresponde a los posibles efectos ocasionados por el riesgo, los cuales se
pueden traducir en daos de tipo econmico, social, administrativo, entre
otros.
Tabla I
Etapas De La Identificacin Del Riesgo
RIESGO.
DESCRIPCIN
POSIBLES
CONSECUENCIAS
Posibilidad
de Se
ocurrencia
de caractersticas
aquella
refiere
situacin generales
que
pueda formas
entorpecer
normal
en
las
Corresponde
los
las posibles
efectos
que
se ocasionados
por
el
pueden
traducir
de las funciones de
daos
la
econmico,
entidad
le
de
impidan el logro de
administrativo,
sus objetivos.
otros
en
tipo
social,
entre
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Probabilidad: La posibilidad de ocurrencia del riesgo, la cual puede ser medida con
criterios de frecuencia o teniendo en cuenta la presencia de factores internos y
externos que puedan propiciar el riesgo, aunque ste no se haya presentado nunca.
Para el anlisis cualitativo se establece una escala de medida cualitativa en donde
se establecen unas categoras a utilizar y la descripcin de cada una de ellas, con el
fin que cada persona la aplique, por ejemplo:
ALTA: Es muy factible que el hecho se presente
MEDIA: Es factible que el hecho se presente
BAJA: Es poco factible que el hecho se presente
la Entidad.
MEDIO: Si el hecho llegara a presentarse tendra medio impacto o efecto en
la entidad.
BAJO: Si el hecho llegara a presentarse tendra bajo impacto o efecto en la
entidad.
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Una vez realizado el anlisis de los riesgos con base en los aspectos de probabilidad e
impacto, se recomienda utilizar la matriz de priorizacin que permite determinar cules
riesgos requieren de un tratamiento inmediato
Figura 2.1.
Matriz De Priorizacin De Riesgos
Alta
Baja
Bajo
Alto
Cuando se ubican los riesgos en la matriz se define cules de ellos requieren acciones
inmediatas, que en este caso son los del cuadrante B, es decir los de alto impacto y alta
probabilidad, respecto a los riesgos que queden ubicados en el cuadrante A y D, se debe
seleccionar de acuerdo a la naturaleza del riesgo, ya que estos pueden ser peligrosos
para el alcance de los objetivos institucionales por las consecuencias que presentan los
ubicados en el cuadrante D o por la constante de su presencia en el caso del cuadrante A.
1.5.1.7. Determinacin del Nivel del Riesgo:
La determinacin del nivel de riesgo es el resultado de confrontar el impacto y la
probabilidad con los controles existentes al interior de los diferentes procesos y
procedimientos que se realizan. Para adelantar esta etapa se deben tener muy claros los
Gerencia De Riesgos
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puntos de control existentes en los diferentes procesos, los cuales permiten obtener
informacin para efectos de tomar decisiones, estos niveles de riesgo pueden ser:
Lo anterior significa que a pesar que la probabilidad y el impacto son altos confrontado
con los controles se puede afirmar que el nivel de riesgo es medio y por lo tanto las
acciones que se implementen entraran a reforzar los controles existentes y a valorar la
efectividad de los mismos.
1.5.1.8. Manejo del Riesgo:
Cualquier esfuerzo que emprendan las entidades en torno a la valoracin del riesgo llega
a ser en vano, si no culmina en un adecuado manejo y control de los mismos definiendo
acciones factibles y efectivas, tales como la implantacin de polticas, estndares,
procedimientos y cambios fsicos entre otros, que hagan parte de un plan de manejo.
Para el manejo del riesgo se pueden tener en cuenta alguna de las siguientes opciones,
las cuales pueden considerarse cada una de ellas independientemente, interrelacionadas
o en conjunto.
emprendidas.
Reducir el riesgo: Si el riesgo no puede ser evitado porque crea grandes
dificultades operacionales, el siguiente paso es reducirlo al ms bajo nivel posible.
La reduccin del riesgo es probablemente el mtodo ms sencillo y econmico
para superar las debilidades antes de aplicar medidas ms costosas y difciles. Se
consigue mediante la optimizacin de los procedimientos y la implementacin de
controles.
Dispersar y atomizar el riesgo: Se logra mediante la distribucin o localizacin del
riesgo en diversos lugares.
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Una vez establecidos cules de los anteriores manejos del riesgo se van a concretar,
stos deben evaluarse con relacin al beneficio-costo para definir, cules son susceptibles
de ser aplicados y proceder a elaborar el plan de manejo de riesgo, teniendo en cuenta, el
anlisis elaborado para cada uno de los riesgos de acuerdo con su impacto, probabilidad
y nivel de riesgo.
Posteriormente se definen los responsables de llevar a cabo las acciones especificando el
grado de participacin de las dependencias en el desarrollo de cada una de ellas. As
mismo, es importante construir indicadores, entendidos como los elementos que permiten
determinar de forma prctica el comportamiento de las variables de riesgo, que van a
permitir medir el impacto de las acciones.
1.5.1.9 Plan de manejo de Riesgos:
Para elaborar el plan de manejo de riesgos es necesario tener en cuenta si las acciones
propuestas reducen la materializacin del riesgo y hacer una evaluacin jurdica, tcnica,
institucional, financiera y econmica, es decir considerar la viabilidad de su adopcin. La
seleccin de las acciones ms convenientes para la entidad se puede realizar con base
en los siguientes factores:
a) El Nivel Del Riesgo.
b) El balance entre el costo de la implementacin de cada accin contra el beneficio de
la misma.
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Gerencia De Riesgos
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No
Escenario de Riesgo
Fraude
Exceso
Sancio-nes Prdida
de
legales
Egreso
Credibilidad
s
1
Generacin y Registro de
Transacciones
Ingreso de los datos al
sistema
Procesamiento de las
X
X
X
X
transacciones y
actualizacin de la base de
4
datos
Utilizacin y control de los
3.1.1.8.
2.2. Localizacin de los Riesgos Crticos en Matriz de Dependencias Vs
Escenarios de Riesgo:
Es el resultado de combinar las dos matrices anteriores. En las celdas de esta
matriz se escriben las identificaciones de los riesgos crticos que correspondan.
Ver figura 5: Localizacin de riesgos crticos en las Dependencias que intervienen
en el proceso o sistema.
Utilizando cdigos de identificacin alfanumricos para los riesgos potenciales
crticos,
dentro de esta
TABLA V
MAPA DE RIESGOS POTENCIALES CRTICOS.
LOCALIZACION DE RIESGOS CRTICOS EN MATRIZ DE
ESCENARIOS DE RIESGO DEPENDENCIAS
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Escenario de Riesgo
Sucursales
1
2
3
Generacin de Transacciones
Ingreso de los datos al sistema
Procesamiento de las
R1, R2
R1
Sistemas
Deceval
Contabilidad
R1,R2
transacciones y actualizacin
4
de la base de datos
Utilizacin y control de los
R2
R1,R3
R2
transacciones
Monitoreo
Una vez diseado y validado el plan para administrar los riesgos, es necesario
monitorearlo permanentemente teniendo en cuenta que estos nunca dejan de
representar una amenaza para la organizacin, el monitoreo es esencial para
asegurar que dichos planes permanecen vigentes y que las acciones estn
siendo efectivas. Evaluando la efciencia en la implementacin y desarrollo de
las acciones de control, es esencial adelantar revisiones sobre la marcha del
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Gerencia De Riesgos
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