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FACULTAD DE PSICOLOGIA
LICENCIATURA EN PSICOLOGIA
PROYECTO DE TESIS
PRESENTA:
NDICE DE CONTENIDO
Resumen
..
Introduccin .
Antecedentes
Definicin de estrs
12
Objetivo General ..
13
13
Hiptesis .
13
Metodologa ....
14
Participantes
14
Instrumento ..
14
Procedimiento ..
17
Resultados ..
18
Discusin .
21
Referencias ..
24
Apndice A ..
26
Resumen
Abstract
Work stress is the perceived threat to the demands that our society, economic
and technological systems impose today seeking to achieve the highest standards
of productivity. The objective of this study is the validation of a Spanish instrument
3
Definicin de estrs
Lazarus y Folkman (segn citado en Zavala, Rivas, Andrade & Reidl, 2008)
sostienen que: El trmino estrs tal como se utiliza en fsica, hace referencia a un
cuerpo inactivo o pasivo que es deformado (strained) por fuerzas ambientales.
Estas fuerzas ambientales que actan sobre el individuo lo acompaan en los
diversos mbitos en que se desarrolla. Uno de los que ms afecta al individuo es
el mbito laboral.
Entre los sntomas ms comunes generados por el estrs laboral segn Stavroula
(2004) se encuentran:
Angustia e irritabilidad
Incapacidad de relajacin o concentracin
Dificultad para pensar lgicamente y tomar decisiones
Sensacin de cansancio, depresin e intranquilidad
Dificultad para dormir
Presentar padecimientos fsicos como: cardiopatas, trastornos digestivos,
aumento de la tensin arterial y dolor de cabeza, y trastornos msculo
esquelticos.
recibido por parte de sus compaeros de trabajo o sus superiores, cuando siente
que no tiene control sobre sus labores y en ocasiones por la forma en que tiende
para hacer frente a las exigencias laborales, es decir, por conductas que tienen
que ver con su propia personalidad.
Entonces, como ya se ha visto, las condiciones del entorno laboral tienen efectos
sobre la salud del trabajador y las organizaciones, influyendo en la calidad de vida
de stos. Por lo tanto es necesario contar con instrumentos capaces de
detectarlos para prevenir sus efectos e intervenir en ellos de estar ya presentes.
puntuarse
de
forma
objetiva,
minimizando
la
inferencia
Todas estas ventajas lo son realmente cuando las escalas presentan suficientes
garantas metodolgicas, es decir, son vlidas y fiables. Aunque tambin
presentan algunas limitaciones Padilla, Gonzlez y Prez (segn citado en
Luceo, L. et al, 2008):
ndice
de
Desequilibrio
Demanda-Recompensas
(IDR),
ndice
de
Objetivo General
12
Objetivos especficos
Hiptesis
Metodologa
Participantes.
13
Instrumento.
14
15
ndice Global del Riesgo (IGR) engloba las puntuaciones en todas las escalas del
cuestionario, en donde una puntuacin elevada indica una situacin desfavorable
y se obtiene sumando las puntuaciones de las cuatro escalas.
El Cuestionario DECORE consta de 44 tems con una escala tipo Likert que va de
1 que indica muy en desacuerdo hasta 5 que indica muy de acuerdo, segn la
percepcin del evaluado, con los que se evala los cuatro rubros que son: las
demandas laborales (DC), el control (C), las recompensas (R) y el apoyo
organizacional (AO); ms tres puntuaciones combinadas (ndices de riesgo),
proporcionando una interpretacin sencilla de las puntuaciones, las cuales estn
expresadas en una escala S normalizada, con media 50 y desviacin tpica 20. En
donde, a mayor puntuacin mayor percepcin del riesgo psicosocial, excepto para
la escala DC, en la que es desfavorable tanto un nivel alto como uno muy bajo. En
cuanto a cada rubro como para los ndices de riesgo se especificaron niveles de
riesgo, que son: excelente, saludable, alerta y emergencia, excepto para DC
donde sus niveles fueron: alerta positiva, saludable y alerta negativa.
Procedimiento.
Con la finalidad de evitar errores de lectura, se realiza una copia fiel del
cuestionario en un archivo legible y claro.
Para la aplicacin del instrumento se solicit de manera directa a cada uno de los
miembros de la muestra su participacin cuyo nico requisito era ser empleados,
los cuales respondieron el cuestionario de manera annima sin proporcionar
ninguna otra informacin adicional.
RESULTADOS
17
Se calcul la media y la desviacin tpica (DT) para cada tem (Tabla 1).
TE
M
36
4
27
20
24
38
14
6
32
40
7
42
30
34
31
44
37
19
39
21
28
1
15
13
10
17
41
43
2
5
8
16
33
FACTORES
FACTOR 1
Estoy satisfecho con mi salario.
Considero que el dinero que recibo por realizar mi trabajo es adecuado.
Las perspectivas futuras de aumentos de salario son buenas.
Considero que mi salario es justo.
Creo que la poltica salarial de mi compaa es adecuada.
Los trabajadores disfrutamos de importantes paquetes de beneficios por
pertenecer a la organizacin.
Gano muy poco dinero a pesar de lo que me esfuerzo en el trabajo.
Si trabajo ms duro gano ms dinero.
Los trabajadores disponemos de ayudas suficientes para nuestros hijos,
como por ej. ayudas para guarderas, colegios, libros, etc.
Mis jefes me ayudan si tengo problemas fuera del trabajo.
Mi trabajo requiere un alto nivel de esfuerzo mental y de concentracin.
FACTOR 2
En mi trabajo tengo fcil acceso a compaeros y superiores.
Mis jefes y compaeros muestran una actitud positiva hacia mi trabajo.
Las relaciones con mis compaeros son buenas.
Puedo interrumpir mi trabajo si es necesario
Mi trabajo es exigente desde el punto de vista emocional, debido, por ej. al
contacto con pacientes, clientes, alumnos, etc.
Generalmente hay unas buenas relaciones en el lugar de trabajo.
FACTOR 3
Los trabajadores no tienen suficientes oportunidades de ayudarse entre s
en caso necesario.
Una gran parte de mi trabajo lo hago en casa porque en mi trabajo no
tengo suficiente tiempo.
Con el paso del tiempo mi trabajo se est haciendo cada vez ms
complicado.
Siento una gran presin de tiempo al realizar mi trabajo.
FACTOR 4
Mi trabajo exige utilizar habilidades complejas o de alto nivel de
especializacin
No dispongo de ninguna flexibilidad dentro de mi horario de trabajo.
El trabajo que realizo requiere mucha cooperacin con otras personas.
El trabajo que realizo requiere el uso conjunto de conocimientos.
FACTOR 5
En mi puesto de trabajo es habitual tener que hacer horas extras para
poder acabar todas las tareas.
Trabajo ms horas de las debidas.
Creo que tendr unas buenas condiciones de jubilacin cuando llegue el
momento.
FACTOR 6
Confo en mis compaeros de trabajo cuando tengo algn problema
Mis compaeros de trabajo siempre estn dispuestos a escuchar mis
problemas
FACTOR 7
Normalmente no puedo hacer planes, porque no s de antemano qu das
trabajo y cules no.
Sufro aislamiento social en mi trabajo.
Dispongo de muy poca libertad para decidir el modo de hacer el trabajo.
MEDIA Y DESVIACIN
TPICA (DT)
2.67 (1.551)
2.88 (1.484)
2.50 (1.383)
2.83 (1.465)
2.79 (1.382)
2.67 (1.523)
3.04 (1.398)
1.71 (0.859)
2.75 (1.482)
2.71 (1.398)
4.29 (0.751)
4.29 (0.955)
3.96 (0.859)
4.38 (0.711)
3.58 (1.316)
4.08 (1.139)
4.04 (0.806)
1.96 (0.999)
2.08 (1.283)
3.00 (1.615)
3.04 (1.334)
3.71 (1.367)
2.54 (1.250)
4.00 (1.103)
4.38 (0.711)
2.92 (1.412)
3.08 (1.248)
2.67 (1.435)
3.71 (1.367)
3.21 (1.215)
1.96 (1.301)
1.63 (1.056)
2.63 (1.279)
18
11
9
22
3
18
12
23
26
25
29
35
FACTOR 8
No puedo tomarme las vacaciones ni los das libres cuando yo quiero.
Recibo beneficios adicionales unidos a mi productividad.
En caso de necesidad puedo fcilmente tomarme un descanso.
FACTOR 9
Puedo decidir el orden en el que realizo mi trabajo.
Yo establezco mi propio ritmo de trabajo.
FACTOR 10
Las interacciones entre compaeros son muy escasas.
Con frecuencia los dems departamentos no prestan el suficiente apoyo.
FACTOR 11
Mis jefes me ayudan si tengo problemas con el trabajo.
Puedo abandonar con facilidad el lugar de trabajo por un breve plazo de
tiempo, cinco o diez minutos
FACTOR 12
Las consecuencias de mis errores son graves, por lo que el trabajo que
realizo requiere gran responsabilidad.
Es habitual que tenga que ocuparme de varias tareas al mismo tiempo.
3.04 (1.334)
2.96 (1.517)
3.67 (1.129)
3.79 (1.285)
3.38 (1.377)
2.46 (1.285)
3.00 (1.351)
3.54 (1.250)
3.88 (1.296)
4.17 (1.007)
3.83 (1.204)
Tabla 1. Media y Desviacin tpica de cada uno de los tems del cuestionario.
Autovalores iniciales
Total
1
10.425
% de la varianza
23.692
% acumulado
23.692
Total
8.179
% de la varianza
% acumulado
18.589
18.589
19
5.293
12.030
35.722
4.875
11.079
29.667
4.512
10.256
45.977
3.316
7.535
37.203
3.665
8.330
54.307
3.052
6.937
44.140
3.133
7.120
61.427
2.860
6.500
50.639
2.450
5.569
66.995
2.757
6.267
56.906
2.122
4.822
71.818
2.726
6.196
63.102
2.010
4.569
76.386
2.713
6.165
69.267
1.606
3.651
80.037
2.491
5.662
74.929
10
1.580
3.591
83.629
2.169
4.930
79.860
11
1.396
3.173
86.802
2.108
4.790
84.649
12
1.108
2.518
89.320
2.055
4.671
89.320
Estadsticos de fiabilidad
Alfa de Cronbach
Alfa de Cronbach
N de
basada en los
elementos
elementos tipificados
.813
.819
44
Discusin.
20
Algunos autores sealan que una solucin factorial es satisfactoria si explica por lo
menos el 50 % de la varianza total y generalmente se espera que la primera
dimensin (factor) rena los aspectos ms relevantes del constructo y acumule el
21
22
23
Referencias
(Memoria
Doctoral).
Recuperada
de:
http://eprints.ucm.es/23439/
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APENDICE A
Cuestionario DECORE
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27