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Anteproyecto
Banessa Osorio Castao
Docente de Investigacin
CONTENIDO
PAG.
INTRODUCCIN
GLOSARIO..8
1. PROBLEMA.9
1.1. Planteamiento..9
1.2. Formulacin..9
2. OBJETIVOS.10
2.1. General..10
2.2. Especficos...10
3. JUSTIFICACIN.11
4. MARCO DE REFERENCIA......12
4.1. Marco contextual.12
4.2. Marco terico14
4.2.1. Clasificar14
4.2.1.1. Limpieza inicial......14
4.2.1.2. Separa lo til de lo intil...14
4.2.1.3. Clasificar las cosas tiles.14
TABLA DE FIGURAS
PAG.
Tabla 1.1
Tabla 2.17
INTRODUCCIN
Las 5s son muy importantes en toda empresa, sea la actividad que sea; no solo implica orden en la
organizacin si no tambin riesgos a la salud de las personas que realicen las labores que se
pueden evitar, implementando ste mtodo. As mismo concientizar a los empleados de que es lo
mnimo que debe llevar una organizacin.
El presente trabajo est enfocado a la implementacin del sistema de mejoramiento continuo 5s en
el taller de Carpintera Metlica Los Portones, mediante registros y obtencin de informacin del mal
manejo que se ha venido presentando en las diferentes zonas de trabajo.
Con los temas a desarrollar en el siguiente proyecto se busca generar una cultura la cual debera ser
adoptada por los empleados, dueos y clientes, del taller; para ello se debe contar con la disposicin
del personal para seguir empleando el mejoramiento en el taller.
GLOSARIO
PROCESO: Conjunto de las fases sucesivas de un fenmeno natural o de una operacin artificial.
MEJORAMIENTO: Accin y efecto de mejorar.
IMPLEMENTACIN: Accin y efecto de implementar.
REPARACIN: Accin y efecto de reparar cosas materiales mal hechas o estropeadas. Desagravio,
satisfaccin completa de una ofensa, dao o injuria. Acto literario y ejercicio que hacan en las
escuelas los estudiantes, diciendo la leccin, y en algunas partes, arguyendo unos a otros.
POSICIONAMIENTO: Accin y efecto de posicionar.
PARTICIPACIN: Accin y efecto de participar. Aviso, parte o noticia que se da a alguien. Parte que
se posee en el capital de un negocio o de una empresa.
COMPETITIVIDAD: Capacidad de competir. Rivalidad para la consecucin de un fin.
PERSEVERANCIA: Accin y efecto de perseverar. Constancia en la virtud y en mantener la gracia
hasta la muerte.
1. PROBLEMA
1.1 Planteamiento
El taller de carpintera metlica los portones dedicado a la realizacin de todo tipo de seguridad para
el hogar como lo son puertas, ventanas, etc. Se visualiza el desorden en el que se encuentra y el
evidente escs de espacios, hace que los operarios no se preocupen por llevar un orden en la
clasificacin de las materias primas y los productos terminados; y al terminar la labor del da
recogen la produccin. Es tal la negligencia que los clientes al entran al taller, deben pasar por
encima del desorden, corriendo el riesgo de un accidente.
1.2 Formulacin
Se aplicar la propuesta de implementacin del sistema de mejoramiento continuo 5s en el taller
de carpintera metlica los portones?
2. OBJETIVOS
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3. JUSTIFICACIN
Esta propuesta busca Implementar una metodologa 5s en el taller de carpintera metlica los
portones est enfocado al mejoramiento de todo los espacios de trabajo que representen un
verdadero riesgo para los empleados y personas que visiten el lugar y caminan en las diferentes
ares de las instalaciones.
Para que en los diferentes puestos de produccin solo se tengan las herramientas necesaria para
realizar los diferentes procedimientos como lo son el de corte, ensamble, soldadura, pulido, pintura
y acabados en general. Estas son las zonas en las que se generan ms desperdicios que se
acumulan hasta que los trabajadores decidan retirarlos de sus puestos de trabajo.
Se satisfara la necesidad del cuidado en todo el taller desde el rea de produccin hasta el espacio
donde se guardan las mquinas y herramientas. Se reducira el riesgo de accidentalidad en el local
y al mismo tiempo se mejorara la produccin logrando reducir los tiempos muertos y las paradas
innecesarias gracias a que se podr mantener un espacio organizado de trabajo.
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4. MARCO DE REFERENCIA
Carpintera Metlica Los Portones fue fundada por Don Guillermo Jaramillo Vsquez en 1965 en la
ciudad de Medelln - Antioqua, ubicada en el barrio salvador en la carrera 35 B N. 37 -21,
perteneciente a la comuna 9.
Se especializa en la creacin de seguridad de instalaciones metlicas para el hogar.
Puertas
Rejas de todo tipo
Pasa manos
Asadores
Garajes elevadizos y corredizos
Estructuras para techos
Rejas en tuvo Galvanizado
Todo tipo de soldadura de hierro
Desde 1975 y hasta la fecha adems del hierro se incorporaron otros materiales como el aluminio y
acero inoxidable, lo que permiti ampliar el portafolio de productos.
Ventanas en aluminio
Ventanales de aluminio
Cabinas de acero inoxidable y aluminio
Cielo razos
Puertas de aluminio
Mesas de acero inoxidable
Estanteras para supermercados
Portones blindados
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MISIN
El taller de carpintera metlica los portones es una organizacin que se dedica a la fabricacin y
reparacin de todo tipo de seguridad en estructuras de aluminio y hierro en general. Nuestros
servicios benefician y solucionan problemas a personas y empresas.
Nos ocupamos del desarrollo humano de nuestro personal, fortaleciendo sus competencias y
recompensando su desempeo para que desarrollen sus actividades con responsabilidad,
cumplimiento y seguridad; gracias a lo cual logramos la satisfaccin de las necesidades de nuestros
clientes, quienes nos seguirn prefiriendo por nuestros productos y servicios de calidad y mejor
posicionamiento en el mercado de nuestra industria.
VISIN
En el 2020 habremos consolidado nuestro liderazgo en el rea metalmecnica en trminos de
productividad, actualizacin, tecnologa de equipos para la fabricacin de nuestros productos,
estructuras y otros elementos soldados de manera que se mantenga e impulse el desarrollo del
sector industrial de la regin, siendo una solucin adecuada para nuestros clientes en trminos de
seguridad exterior e interior y garantizando el buen funcionamiento de sus procesos productivos
Un gerente
Un soldador
Un doblador
Un cortador
Dos ensambladores
Un pintor
Cuatro instaladores
El taller tiene 800 metros cuadrados y se divide en un rea de instalacin, una de pintura, un cuarto
de herramientas y mquinas, una cocina, un bao, y un espacio al aire libre.
13
Para el ao 2015 se planea hacer una mejora en el espacio libre de la planta se est estudiando
realizar una mejora a la cocina y hacer un cuarto especfico para una nueva zona de ensamblaje de
productos.
VALORES
Creatividad
Respeto
Participacin
Compaerismo
Competitividad
perseverancia
4.2.1 CLASIFICAR:
Clasificar la usamos mayormente para dar cuenta de la actividad de disponer o de ordenar un
conjunto de cosas, personas, entre otras alternativas, ya sea por clases, o en su defecto por grupos.
El objetivo que se busca a partir de la clasificacin es que luego, cuando busquemos las cosas, nos
resulte ms sencillo encontrarlas, ya que estn en orden y organizada 1
4.2.1.1 Limpieza Inicial:
Limpieza es la accin y efecto de limpiar (quitar la suciedad, las imperfecciones o los defectos de
algo; sacar las hojas secas o vainas de las hortalizas y legumbres; hacer que un lugar quede sin
aquello que le es perjudicial 2
4.2.1.2 Separar lo til de lo intil
Segn la (enciclopedia alfabtica universal, 2008)Se debe de mira lo que sirve y se establece en un
punto donde se necesite y lo que no sea til se reubica o se desecha
1 (definicionabc)
2 (Definicion.de)
14
5 (Direccion.mx)
6 (Es.thefreedictionary)
15
optimizacin se refiere a un algoritmo que identifica las carteras que tienen el tipo de rentabilidad
ms alto para cualquier nivel de riesgo dado. 7
4.2.2.2 Tirar lo que es intil
Solo se debe dejar lo que es til lo dems se desecha a la basura.
4.2.2.3 Definir la manera de dar orden a los objetos
Se busca como y donde acomodar los objetos que se quieren dejar en el lugar
4.2.2.4 Colocar a la vista las normas definidas
Unas ves definidas las normas se procede a identificar los activos y se les da una forma adecuada
de uso segn los ttulos que se le coloque
4.2.2.5 Mantener
Conservar una cosa en su estado ptimo para que no se degrade lubricacin y mantenimiento
adecuado.8
4.2.3 LIMPIEZA
La palabra limpieza proviene de limpio y sta del latn. En efecto, deriva de limpidus, lmpida,
limpidum cuyo significado es claro, transparente, sin mancha. Por tanto se ha formado este
sustantivo a partir del adjetivo espaol, agregando el sufijo eza que indica cualidad, y forma los
sustantivos abstractos. De este modo, se puede considerar como el concepto original de este
trmino la cualidad de ser transparente, sin mancha, sin suciedad. 9
4.2.3.1 Formalizacin
Formalizacin es la tcnica organizacional de prescribir como, cuando, con qu elementos, quien y
en cuanto tiempo debe realizar las tareas. Las normas, instructivos y procedimientos diseados para
manejar las contingencias afrontadas por la organizacin son parte de la llamada formalizacin. Se
7 (Definicion.de)
8 (enciclopedia alfabtica universal, 2008)
9 (Quees.la)
16
4.2.4 ESTANDARIZAR
10 (Admindeempresas.blogspot)
11 (Definicion.de)
12 (Quees.la)
17
4.2.4.2 Eliminar lo que no es higinico Se debe de deshacer de todo lo que no sea til
normalmente son desecho o material inservible o chatarra.
4.2.4.3 Determinar las zonas sucias
Se delimita una zona especial en la cual se deben de acomodar todos los desechos o todo lo que se
vaya a reciclar en un espacio determinado.
4.2.4.4 Implementar la sealizacin y colores para la limpieza
La funcin de los colores y las seales de seguridad es atraer la atencin sobre lugares, objetos o
situaciones que puedan provocar accidentes u originar riesgos a la salud, as como indicar la
ubicacin de dispositivos o equipos que tengan importancia desde el punto de vista de la seguridad.
La normalizacin de seales y colores de seguridad sirve para evitar, en la medida de lo posible, el
uso de palabras en la sealizacin de seguridad. Estos es necesario debido al comercio
internacional as como a la aparicin de grupos de trabajo que no tienen un lenguaje en comn o
que se trasladan de un establecimiento a otro.
Por tal motivo en nuestro pas se utiliza la norma IRAM 10005- Parte 1,cuyo objeto fundamental es
establecer los colores de seguridad y las formas y colores de las seales de seguridad a emplear
para identificar lugares, objetos, o situaciones que puedan provocar accidentes u originar riesgos a
la salud. 15
4.2.4.5 Evaluar auditorias (5s)
Auditora es un trmino que puede hacer referencia a tres cosas diferentes pero conectadas entre s:
puede referirse al trabajo que realiza un auditor, a la tarea de estudiar la economa de una empresa,
o a la oficina donde se realizan estas tareas (donde trabaja el auditor). La actividad de auditar
13 (Definicion.mx)
14 (Estrucplan)
15 (Estrucplan)
18
4.2.5 DISCIPLINA
Con origen en el trmino latino disciplina, la disciplina es el mtodo, la gua o el saber de una
persona, sobre todo en lo referente a cuestiones morales. El concepto tambin se utiliza para
referirse a una rama cientfica o artstica. 17
19
Registro fotogrfico: Mediante este mtodo se podr tener un registro visual de las
partes del taller que evidencian falencias en seguridad optimizacin y organizacin
de los espacios y se podr hacer un comparativo de antes y despus.
21
6. RECURSOS
RECURSOS
Humanos
DESCRIPCION
PRESUSPUESTO ($)
$1.300.000
$2.100.000
c/u
$642.000
Total $1.926.000
Costos de transporte
$1.000.000
$1.000.000
$500.000
$100.000
$150.000
$1.500.000
$850.000
$10.276.000
TOTAL
ACTIV Agost Septie
o
mbre
IDAD
ES
Identificar las
1
zonas de alto
riesgo
Octubre
1
22
9
10
Hacer matriz de
riego
Estandarizar
zona de
almacenamient
o materia prima
Estandarizar
zona producto
terminado
Reorganizar los
desechos en su
respectivas
canecas
Capacitar sobre
separacin de
residuos
Capacitar al
personal al
ingresar a la
empresa y a los
antiguos
Dar charlas
sobre la
estandarizacin
de los procesos
Aplicar las 5s
en el taller
Documentar la
implementacin
de las 5s
Tabla
2
- Diagrama de
Gantt
Tabla 1. Recursos aproximados
23
8. BIBLIOGRAFA
Admindeempresas.blogspot.
(s.f.).
Obtenido
http://admindeempresas.blogspot.com/2007/11/formalizacion-de-la-estructura-de-la.html
Definicion
ABC.
(s.f.).
Obtenido
http://www.definicionabc.com/general/clasificar.php#ixzz3XEwKMJYd
Definicion.de. (s.f.).
definicionabc.
(s.f.).
Obtenido
http://www.definicionabc.com/general/clasificar.php#ixzz3XEwKMJYd
Economia48.
(s.f.).
Obtenido
http://www.economia48.com/spa/d/optimizacion/optimizacion.htm
Estrucplan. (s.f.).
IdEntrega=23
Obtenido
de
de
de
de
de
http://www.estrucplan.com.ar/Producciones/entrega.asp?
24
Npconsultingnet.
(s.f.).
Obtenido
https://npconsultingnet.wordpress.com/2011/12/20/importancia-del-papel-de-la-direccion/
25
de