DIAGRAMAS PERT:

PERT es bsicamente un mtodo para analizar las tareas involucradas en

completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e
identificar el tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total.
Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, un reanimo para
la administracin cientfica, fundada por el fordismo y el taylorismo. No es muy
comn el modelo de proyectos, todos se basan en PERT de algn modo. Slo
el mtodo de la ruta crtica (CPM) de la Corporacin DuPont fue inventado en casi
el mismo momento que PERT.
La parte ms famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de lneas de
tiempo que se interconectan.

Redes PERTCOYO:
Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A
diferencia de las redes CPM, las redes PERT trabajan con tiempos probabilsticos.
Normalmente para desarrollar un proyecto especfico lo primero que se hace es
determinar, en una reunin multidisciplinaria, cules son las actividades que se
deber ejecutar para llevar a feliz trmino el proyecto, cul es la precedencia entre
ellas y cul ser la duracin esperada de cada una.
Para definir la precedencia entre actividades se requiere de una cierta cuota de
experiencia profesional en el rea, en proyectos afines.

Principios:
Estos tres principios deben respetarse siempre a la hora de dibujar una malla
PERT:
Principio de designacin sucesiva: se nombra a los vrtices segn los nmeros
naturales, de manera que no se les asigna nmero hasta que han sido nombrados
todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos.
Principio de unicidad del estado inicial y el final: se prohbe la existencia de
ms de un vrtice inicial o final. Slo existe una situacin de inicio y otra de
terminacin del proyecto.
Principio de designacin unvoca: no pueden existir dos aristas que tengan los
mismos nodos de origen y de destino. Normalmente, se nombran las actividades
mediante el par de vrtices que unen. Si no se respetara este principio, puede que
dos aristas recibieran la misma denominacin.

Duracin de una Actividad:

Para estimar la duracin esperada de cada actividad es tambin deseable tener
experiencia previa en la realizacin de tareas similares. En planificacin y
programacin de proyectos se estima que la duracin esperada de una actividad
es una variable aleatoria de distribucin de probabilidad Beta Unimodal de
parmetros (a, m, b) donde:
= Se define como el tiempo optimista al menor tiempo que puede durar una
actividad.
= Es el tiempo ms probable que podra durar una actividad.
= ste es el tiempo pesimista, o el mayor tiempo que puede durar una actividad.
= Corresponde al tiempo esperado para una actividad (Este corresponde al
tiempo CPM, asumiendo que los clculos son exactos).
NOTA: Se supone que cada Tarea, sigue una ley de distribucin de

de Euler

El valor (o tiempo) esperado en esta distribucin. Esta se expresa en la siguiente

frmula:

cuya varianza est dada por:

y una desviacin estndar:

En un dibujo de una malla PERT podemos distinguir nodos y arcos,los NODOS

representan instantes en el tiempo. Especficamente, representan el instante de
inicio de una o varias actividades y simultneamente el instante de trmino de
otras varias actividades. Los arcos por su parte representan las actividades, tienen
un nodo inicial y otro de trmino donde llega en punta de flecha. Asociada a cada
arco est la duracin esperada de la actividad. Ms informacin de un diagrama
de actividades es representar stas con una valoracin de complejidad para
minimizar el efecto de cuello de botella.

Diagrama PERT Caractersticas:

Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.

Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su

distribucin temporal.

Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.

Los nodos del grafo, representado por crculos o rectngulos,

corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede representar
hasta dos instantes distintos, el inicio mnimo de las tareas que parten
del nodo y el final mximo de las tareas que llegan al mismo.

Es una herramienta de clculo, y una representacin visual de las

dependencias entre las tareas del proyecto.

Para construir un diagrama PERT se han de tener en cuenta las siguientes

reglas:

Los nodos representan instantes del proyecto. Cada nodo representa el

inicio mnimo (im) de las tareas que tienen origen en dicho nodo y el final
mximo (FM) de las tareas que llegan al mismo.

Slo puede haber un nodo inicial y un nodo final. O sea, slo puede
haber un nodo al que no llegue ninguna flecha (nodo inicial) y slo
puede haber un nodo del que no salga ninguna flecha (nodo final).

La numeracin de los nodos es arbitraria, si bien se reserva el nmero

menor (generalmente el 0 o el 1) para el nodo inicial y el mayor para el
nodo final.

Las flechas representan tareas y se dibujan de manera que representen

las relaciones de dependencia entre las tareas. Los recorridos posibles a
travs del diagrama desde el nodo inicial al nodo final, siguiendo el
sentido de las flechas, deben corresponder con las secuencias en que
deben realizarse las distintas tareas, o sea, los caminos del proyecto.

No puede haber dos nodos unidos por ms de una flecha.

Se pueden introducir tareas ficticias con duracin 0, que acostumbran a

notarse f(0), para evitar construcciones ilegales o representar
dependencias entre tareas, como en los ejemplos siguientes.

Ejemplo 1:
Las tareas I y J dependen de la tarea H, mientras que la tarea K depende,
a su vez, de I y J; la representacin ms inmediata sera la mostrada en el
grfico anterior, que no est permitida, siendo la correcta:

Ejemplo 2:
La tarea J depende de H y la tarea K depende de H e I. Siguiendo las flechas,
puede comprobarse que el grfico propuesto define los caminos H-J y H-K e IK.

Ejemplo 3:
En el proyecto con las relaciones de dependencia establecidas en la siguiente
tabla, es necesario utilizar dos tareas ficticias para representar la relacin de
dependencia de la tarea E, ya que sera imposible hacerlo de otro modo sin
vincularla tambin la las tareas C oD.

Tarea

Predec.

A, B

Veremos, a continuacin, la representacin de las relaciones bsicas de

dependencia:

Relacin Fin-Inicio (FI).

Relacin Fin-Inicio (FI) con retardo. El retardo se representa como una

tarea fictica de duracin igual al retardo; si el retardo es negativo, se ha

de indicar su signo y tenerlo en cuenta al realizar los clculos.

Relacin Inicio-Inicio (II). Para su representacin en el diagrama se

sustituye la relacin II por una relacin equivalente a efectos de clculo:
una relacin Fin-Inicio con un retardo negativo igual a la duracin de la
tarea predecesora.

Relacin Inicio-Inicio (II) con retardo. Se introduce una tarea ficticia

adicional con la duracin del retardo, como en el caso Fin-Inicio. Si se
desea, se pueden sumar (teniendo en cuenta sus signos) las duraciones
de las tareas ficticias correspondientes al tipo de relacin y al retardo y

representarlas mediante una nica tarea ficticia.

Relacin Fin-Fin (FF). Para su representacin en el diagrama se

sustituye la relacin FF por una relacin equivalente a efectos de
clculo: una relacin Fin-Inicio con un retardo negativo igual a la
duracin de la tarea sucesora.

Relacin Fin-Fin (FF) con retardo. Se introduce una tarea ficticia

adicional con la duracin del retardo, como en el caso Fin-Inicio. Si se

desea, se pueden sumar (teniendo en cuenta sus signos) las duraciones

de las tareas ficticias correspondientes al tipo de relacin y al retardo y
representarlas mediante una nica tarea ficticia.

Clculos:
El diagrama PERT permite calcular los inicios mnimos y los finales mximos de
todas las tareas del proyecto. En cada nodo obtendremos el inicio mnimo de
todas las tareas que tengan origen en ese nodo y el final mximo de todas las
tareas que lleguen a l. En todas las ilustraciones y ejemplos de este curso
situaremos los inicios mnimos en la parte superior del nodo y los finales mximos
en la parte inferior.

En primer lugar se calculan todos los inicios mnimos del proyecto; para ello:

Por definicin, el inicio mnimo de un proyecto es el instante cero de ese

proyecto. por lo tanto, se ha de poner un cero en la parte superior del
primer nodo.

Si al inicio mnimo (im) de una tarea Ti le sumamos la duracin de la

misma, obtendremos el final mnimo (fm) de dicha tarea:fmi=imi+di. Si la
tarea Tj depende slo de la tarea Ti con una relacin fin-inicio, Tj slo
podr iniciarse una vez que la tarea precedente (T i) haya terminado. O
sea, el inicio mnimo de Tj ser igual al fin mnimo de Ti:

imj = fmi = imi+di

Por lo tanto, se ha de recorrer el diagrama en el sentido de las flechas.

En la parte superior de cada nodo se escribe el valor resultante de
sumar la duracin de la tarea mediante la que se llega al nodo y el valor
en la parte superior del nodo del que procede.

Si una tarea Tj depende de varias tareas Ti con una relacin fin-inicio, la

tarea Ti no se podr iniciar hasta que no hayan terminado todas las
tareas Ti, o sea, el inicio mnimo de Tjes igual al mayor de los finales
mnimos de las tareas Ti:

imj = max(fmi)

Por lo tanto, sobre el grafo, cuando a un nodo llegan varias flechas se

deben calcular los valores obtenidos a travs de los distintos caminos de
llegada al nodo y tomar el mayor de dichos valores.

El ltimo nodo representa el final del proyecto. En este punto ya

conocemos los inicios mnimos de todas las tareas del proyecto. El valor
en la parte superior del nodo es el inicio mnimo de cualquier tarea que
se realice una vez terminado el proyecto, por lo que corresponde con el
fin mnimo del proyecto. Normalmente nos interesa hacer los clculos de
manera que reflejen lo ms pronto que se puede acabar el proyecto, por
lo que fijaremos el fin mximo del proyecto igual a su fin mnimo.

fmproy = FMproy

As, una vez se llega al ltimo nodo, se copia en la parte inferior el valor
obtenido en la parte superior.

A continuacin se calcularn todos los finales mximos del proyecto:

Si al final mximo de una tarea Tj le restamos su duracin, obtendremos

su inicio mximo (lo ms tarde que puede empezar sin retrasar el
proyecto), o sea: IMj = FMj-dj. Si la tarea Tj depende slo de la tarea
Ti con una relacin fin-inicio, la tarea Ti no podr acabar ms tarde del
inicio mximo de Tj sin retrasar el proyecto, o sea, lo ms tarde que
puede terminar Ti es lo ms tarde que puede empezar Tj:

FMi = IMj = FMj-dj

Por lo tanto, se ha de recorrer el diagrama en sentido inverso al de las

flechas empezando por el nodo final. En la parte inferior de cada nodo
se escribe el valor resultante de restar la duracin de la tarea que parte
del nodo calculado al valor en la parte inferior del nodo al que llega la
tarea.

Si varias tareas Tj dependen de una o ms tareas Ti, lo ms tarde que

podrn terminar las tareas Ti sin retrasar el proyecto ser lo ms tarde
que podr empezar la primera de las tareas Tj, o sea, aquella cuyo inicio
mnimo sea menor. De este modo:

FMi = mn(IMj) = mn(FMj-dj)

As, cuando de un nodo parten varias flechas, se deben calcular los

valores obtenidos a travs de cada una de ellas y tomar el menor de
dichos valores.

El primer nodo del proyecto corresponde a su inicio, as que el valor

obtenido como fin mximo se refiere al fin mximo que debera tener
cualquier actividad previa al proyecto. Para que el proyecto pueda
empezar en el instante 0, el fin mximo de cualquier actividad previa
deber tambin ser 0, por lo que ste deber de ser el valor que
obtengamos en la parte inferior del primer nodo.
Aunque la obtencin de un cero en la parte inferior del primer nodo no
nos garantiza que los clculos sean correctos, si se obtiene cualquier
otro valor se podr afirmar que existe algn error en los clculos
realizados.