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Universidade
Paulista
sob
Lista de Tabelas
Tabela 1
Tabela 2
Tabela 3
Tabela 4
Lista de Figuras
Figura 1
Figura 2
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Figura 3
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Figura 4
Sumrio
Perfil da organizao -----------------------------------------------------------------
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Pgina 09
INTRODUO
Este trabalho est estruturado na Teoria Geral da Administrao (TGA), de
acordo com as Teorias da Administrao Cientfica, Neoclssica e Sistemas.
Vamos analisar como cada fundamento se caracteriza na Empresa Giga Vale
Atacado e qual predomina em seu mbito organizacional e como os profissionais lidam
com estes fundamentos desde o Presidente aos Funcionrios de menor funo.
Aps todas as Teorias apresentadas e seus fundamentos esclarecidos veremos
que todas tem uma interao se interligando e seremos capazes de desenvolvermos
planos de melhoria de acordo com cada Teoria em base do que notamos na empresa e de
acordo com os dados fornecidos.
Apresentao da Empresa
Fora de trabalho
Produtos e Clientes
Os seus produtos principais so: Tbua, Telha e Tubo, e ainda trabalham com
categorias de Ferragens, Hidrulica, Eltrica, Pintura, Telha e Madeira. A empresa
garante produtos para pronta entrega e frete grtis para o Vale do Paraba, Litoral Norte
e Regio Bragantina, com prazo de entrega de 24 a 48 horas, para garantir a qualidade
do atendimento e conquistar novos clientes.
Os Clientes-alvo so as lojas de materiais de construo de pequeno porte, pois a
GigaVale uma empresa de atacado e a maior meta satisfazer o cliente com uma
relao que no seja meramente comercial e sim parceiras para ento viabilizar um
atendimento de qualidade com Um a equipe especializada pronta para atender de forma
rpida e eficiente.
1.4
Principais insumos
caso
contrrio
a fadiga predispe
trabalhador
diminuio
De acordo com a anlise da Teoria, so feitos treinamentos para cada setor onde
podem desenvolver as suas habilidades a fim de promover um crescimento para a
empresa, so treinados para ter uma comunicao com outros setores e no se omitir a
se envolver com outros cargos. Ou seja, fazer treinamentos com maior xito,
especializar as tarefas para cada setor, tendo em base atender os clientes com maior
rapidez e agilidade tendo em menor tempo e com qualidade de forma eficiente tanto
para a empresa como para o cliente. Selecionar funcionrios responsveis, gil de
acordo com a sua tarefa e funo no ambiente de trabalho.
12
seus
prprios
conceitos.
Preocupavam-se
com
as
regras
de
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- nfase no processo
- nfase no resultado
- Ausncia de desperdcios.
Centralizao X Descentralizao
Organizao Centralizada
Organizao Descentralizada
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Centralizao
Vantagens da Centralizao
As
decises
so
Desvantagens da Centralizao
tomadas
por As
decises
so
tomadas
por
dos fatos.
situaes envolvidas.
operacionais
com
aumento
maior
de
comunicao
mais
custo operacional.
funes
promovem
de
descentralizao.
Certas
linhas
como
especializao
habilidades
com
centralizao.
Tabela 2 Vantagens e Desvantagens da Centralizao
Descentralizao
Vantagens da Descentralizao
As
decises
so
tomadas
Desvantagens da Descentralizao
mais Pode ocorrer falta de informao e
entre
os
departamentos
envolvidos.
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da
subobjetivao:
os
objetivos
departamentais
do
que
os
empresariais.
polticas
podem
variar
por
departamento
17
18
empresa. Todos esses sistemas administrativos possuem seis componentes, que so:
entrada, processamento, sada ou resultados, retroao e ambiente.
Ambiente
Entrada
Processamento
Sada
Retroao
Figura 4 Ciclo da Teoria Geral de Sistemas
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Abordagem Sistmica
A abordagem Sistmica uma metodologia que busca resolver problemas que a
Teoria Geral de Sistemas observa. As principais fontes de melhoria que a abordagem
traz, identificar todas as partes do sistema, a empresa como um todo, tem o dever de
deixar os sistemas claros, com fcil entendimento e principalmente especificar qual vai
ser o foco que dever ser bem definido. E tambm o olhar para o todo, com a Viso
Holstica entender como as partes se relacionam e se interagem. uma necessidade da
organizao, estudar o sistema globalmente e ter a viso do todo, envolvendo todas as
interdependncias de suas partes.
Deixar de focar nas atividades de outros setores, sempre focar nas tarefas do seu
setor aprimorando um conhecimento maior e previsvel, procurar buscar interao da
comunicao entre setores.
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5W2H
OBJETIVO 2.1.3 Melhorar a falta de comunicao, por falha da Estrutura
Organizacional.
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CONSIDERAES FINAIS
A Empresa um conjunto de todas as Teorias mais destacamos os pontos que
realmente so visveis para todo o grupo. Podemos concluir neste trabalho que esta
empresa um sistema aberto e que sofre com aes internas e externas, h diversos
pontos identificado de acordo com as teorias aqui apresentadas e que em todas podemos
nos aprimorar para a maior eficincia da empresa e bem estar de todos os funcionrios.
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Livros:
CHIAVENATO,
Idalberto,
Introduo
teoria
geral
da
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ANEXO
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